ＰＬＭ：提升竞争力的灵丹？

如同几年前的ERP的兴起一样，PLM（product lifecycle management,PLM）忽如一夜春风来，其兴盛的景象让人感到有些无所适从。然而从各种路径所传出的信息都似乎在告诉人们——PLM是企业不可或缺的信息化管理手段。

UGS中国区总裁袁超明曾说，中国制造业在经历了20世纪70年代到90年代的来料加工阶段和90年代到2000年的仿制阶段后，中国的制造业将进入自主开发阶段，企业的核心竞争力由原来的“成本”和“质量”变为“成本”、“质量”和“创新”。

袁超明指出：创新是企业发展的灵魂。但是目前，制造企业大约70%的研发超出了估算的时间进度，90%以上的研发项目费用超出预算。制造企业技术创新的阻碍因素有很多，主要的有创新资金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等。缺乏创新资金且资金投向不尽合理，是企业技术创新的主要障碍。因此他提出，一个企业除非在创新上略胜一筹，否则无法在增长方面超过竞争对手。而PLM正是企业以技术创新为灵魂的管理软件，它的价值在于加速增长及创新。

UGS大中华区总裁陈杰则指出，中国制造企业目前的现状，第一是跨公司不断增多，在中国建立它的制造基地，所以形成了一个经济的全球化形态，经营的国际化模式也越来越明显。第二，在中国的制造企业，基本上有两个优势，第一个优势是低成本的劳动力市场，它靠低成本的劳动力来增加竞争力。第三，他们都瞄向潜力最大的中国消费市场。同时，制造企业越来越困惑的是，一方面，总的企业规模、效益比较差，人力成本随着周围环境变化在提高，这一部分优势将来会越来越不明显。另一方面，大部分制造企业的研发能力跟技术含量都不是很高，所以都处于全球产业价值链的低端市场，靠低成本来维持，竞争力比较弱。“在越来越多的跨国企业涌入以后，中国本土制造业要成长，最关键的是靠建立一个核心竞争力，这个核心竞争力在于智力资产的管理。就是把一些企业独有技术、工艺优势沉淀下来，作为一个企业将来发展、延续的一个基础，也就是PLM。”

作为一种管理软件，PLM究竟会给企业带来什么样的变化？敬请关注本期PLM专题——