构建和谐企业要发扬“和”文化

薛所文　单总有

贯彻科学发展观，构建和谐企业需要倡导“和”文化

以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，是我们党对社会主义建设规律认识的重大突破和飞跃。坚持树立与落实科学发展观，全面推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明的发展，就要正确处理同发展相联系的各种重大关系问题。因此，党中央提出的“五个统筹”，渗透和推进到社会结构层面时必然提出构建和谐社会的问题，落实到企业就是构建和谐企业。

“社会主义和谐社会”的提出是党执政和治国理念的提升，是与全面建设小康社会、推进现代化建设紧密相联的。和谐社会，是充满创造活力的社会，是各方面利益关系不断得到有效协调的社会，是政通人和、稳定有序的社会。构建和谐社会，既是我们党在认真总结执政治国的经验教训、反映我国社会深刻变化的要求、在吸取中国“和”文化的优良传统的基础上提出来的，她反映了全国人民的共同心声，必将对我国现代化建设产生极其深远的影响。

“和”是中国传统文化的内在精神与显著特征，其中包含着非常丰富的关于融合、和谐、和睦、平和等思想内涵。北方重工集团公司正是在准确把握中国优秀传统文化的精华，认真汲取和总结建厂50多年实践经验与教训的基础上，提炼出了凝聚北方重工集团创业者、建设者、改革者集体智慧而成的以“和”为基石的接力文化。实践证明，“和”文化的培育与倡导，不但符合党中央关于构建社会主义和谐社会的总体要求，也符合集团公司以创业的激情、创新的思维、创造的活力构建和谐企业、实现永续发展的科学实践要求。在过去的岁月里，我们曾经因为班子的不和、干群的不和，使企业丧失了发展的机遇，使企业遭受了重大的挫折和损失。但自从1999年以来，两届班子大力构建以和为基石的接力文化，极大地推动了北方重工集团绝处逢生和快速发展。

倡导“和”文化，要正确处理新时期企业内部与外部的关系

建设社会主义和谐企业是一项系统工程，其中一个重要的方面就是大力发展社会主义先进企业文化，为构建和谐企业提供强大的精神支撑，为确保和谐社会发展方向的正确性和目标模式的科学性，提供以和谐为核心的道德评判体系。

要正确处理企业与自然环境的关系。人与自然的和谐关系，企业承担着重大的责任。过去，我们企业在生产经营中过分强调改造自然、征服自然，而对保护自然认识不足，从而造成了严重的环境破坏、环境污染、资源浪费，这使我们吃尽了破坏自然带来的恶果。实际上，破坏自然环境，就破坏了社会与企业赖以生存的客观物质前提。

要正确处理企业与企业之间的关系。企业间关系的和谐是社会关系和谐的重要内容。因为企业作为市场经济最重要的主体、最基本的主体，其间的关系和谐了，社会关系的和谐就有了可靠的基础。如果企业之间不讲诚信、不讲道德、不依法经营、你坑我、我蒙你，互相设置障碍、鸿沟，陷阱，市场交易就会被扭曲，经营环境被恶化，经营规则被破坏，结果必然多败俱伤。

要正确处理企业内部各种利益群体、各种不同意见的关系。大家都乘一条企业之船，就要同舟共济，但同舟共济不是绝对一致、绝对同一，而是同中有异、异中有同。是和而不同，是有差别的统一，是民主基础上的统一。既要服从多数，又要尊重和保护少数。否认差异的统一不是和而是同。畅所欲言、群力群策是和，“一言堂”不是和而是不和。平均主义不是真和而是假和，差距过大的贫富悬殊也会失和、失稳。

“和”文化之所以符合先进文化的发展要求，一是“和”文化倡导在构建和谐企业中应是民主团结、依法治企、以德治企、公平诚信、安定有序，人与自然和谐相处的企业；二是“和”文化倡导在构建和谐企业中应是文明、富裕、创造和充满活力的，对国家、对社会极端负责的企业，并通过企业的宗旨、价值观等来体现；三是“和”文化倡导在构建和谐企业中能最有力地代表全体员工的根本利益与愿望，能有效地引导员工在道德行为、权利义务等方面得到进步，做到明长远之礼、为创新之事、兴和谐之道、立诚信之业。

倡导“和”文化，努力构筑和谐企业管理的新优势

构建社会主义和谐企业是保证经济社会协调发展和国家长治久安的重要基础。企业的每一个单元、每一个分子构成了其和谐与否的因素与条件，企业各层面的协调、和谐都是整个企业和谐的前提、基础和保证。因此，倡导“和”文化，实现企业的和谐发展，既是企业持续发展的必要条件，也是对社会发展进步的重大贡献，更是企业应尽的社会责任。

如北方重工集团构筑以和为基石的文化体系建设，以“文化工程”建设为载体，努力构筑管理的新优势。其“和”文化的内容包括的“和谐、整合、核心竞争力”三层含义。

“和谐”即亲睦、协调。和的价值指向安宁与繁荣，刚柔相济，能融合、和谐，讲和而不同、求同存异的价值观。在企业就是要营造和睦平等，稳定有序的氛围，最充分、广泛地调动一切积极因素，锁定公司发展愿景，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。努力做到在发展中增强和谐，在改革中促进和谐，在公平中求得和谐，在稳定中力保和谐。

“整合”即整合精神优势，就是调动人的潜能和意志，积蓄创新能量。整合资源优势，就是承认各种资源差别及其长处与短处，扬长避短、取长补短、变短为长，从而协调各方利益关系，形成各尽所能，各尽其用，各得其所的局面，形成整体大于部分之和的合力，推动企业实现新跨越。

“核心竞争力”即发展的独特能力。如果说和谐为发展提供了必要条件，整合为发展提供了保证条件，那么核心竞争力就是三者结合所产生的内外核力的总和。提升核心竞争力是在市场经济中取胜的必然选择，是企业竞争实力的最终体现。企业核心竞争力的形成是企业所特有的，不易被竞争对手效仿的独特能力。

北方重工扭亏脱困的实践证明，倡导“和谐”、“整合”、“核心竞争力”即“三H”（汉语拼音的第一个字母）理念，保证了三者相互作用、螺旋式推进，从而构筑起和谐企业管理的新优势，促进了北方重工的快速发展。

全面推进和实践“和”文化体系中的“接力棒”文化

北方重工集团在“和”文化建设中提出的“接力棒”定律，融建厂50多年的风雨洗礼和信念凝合，在“和”文化体系中诠释了一个真谛：传承、超越。

企业经营是无终点的接力赛跑，只有一代接着一代干，一届接着一届干，企业的发展才可能持续，如果一代否定一代，后届否认前届，势必造成企业经营和文化血脉的中断。在国有企业班子实行任期制的情况下，企业文化的接力、经营的接力、管理的接力尤其重要。这也是“和”文化在代际之间、届别之间的要求与表现。

要运用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要做到胸怀豁达，信念刚毅，不懈追求。在传承中始终坚持居危思进、慢进即退的理性思维。

要运用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要做到整合团队，理性超越，完美对接。传承与创新是统一的，是不可割断的，是由低级向高级不断发展的自然法则。

要运用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要实现阶段性与连续性的统一，要与时俱进。要以对历史、对现实、对未来负责的精神来时刻遵循“成在系统，败在细节”的管理机制。

要运用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要培育和造就队员良好的综合素质，要培养好的教练集体，在各级领导班子的老中青之间、在员工队伍的老中青之间，形成传帮带机制与文化，创造好的接力前行氛围，使接力传承始终保持同心、同力、同向。

倡导“和”文化，努力构建和谐企业，是北方重工集团全体员工一次可贵的实践。他们决心要不懈探索、不断创新，全力打造物质、政治、精神三个文明协调推进的“北方重工”，使北方重工集团真正成为兵器集团建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的主力军。

（责任编辑：罗志荣）