巴菲特的价值

“风风雨雨的中国资本市场，11月将迎来一位重要的客人。”

上面这句话是摘自新浪网的一条消息。这位重要的客人就是沃伦·巴菲特的代言人、伯克希尔的核心智囊罗伯特先生。巴菲特本人来不了，代言人照样把中国投资人的心搅得热呼呼的，毕竟他所代言的是从100美元中赚到429亿美元的股神啊！从1964到2003年的39年中, 巴菲特麾下的伯克希尔·哈撒韦公司的每股净资产平均每年增长了22.2%,而同期标准普尔500指数的投资回报平均每年只有10.4%。巴菲特成为了2004年《福布斯》杂志全球最富有的人中的第二位,仅次于比尔·盖茨。

巴菲特的成功最主要的因素是他是一个长期投资者,而不是短期投资者或投机者。他的大部分精力和资本用在寻找并投资在好的企业上。但全世界的长期投资者都尚未对中国企业发行的股票产生兴趣，你承认也罢，不喜欢听也罢，事实大致如此。

华尔街上，是马太效应随时发生作用的地方，让强者愈强，弱者愈弱，这是资本的本能。早在上世纪末，全球资本市场一天的交易量就达10000亿美元，按英国学者安东尼·吉登斯（当今世界上最知名的社会学家）的说法，以100美元一张的纸币摞起来，竟要高出珠穆朗玛峰的20倍。这么多的钱，每天像海潮一样卷向西方、卷向东方，都是在寻找机会，寻找最有价值的企业，寻找最有竞争力的品牌。

何谓最有价值的企业？巴菲特说，他一生都在追求消费垄断型企业。

何谓消费垄断型企业？有人举例说，在麦当劳边上开快餐店，卖的产品和麦当劳一模一样，会有什么样的结果——最大可能：半价也没有人买。麦当劳今年第三季度每股盈余增长42%，创下新高。在这一年里，麦当劳的新任CEO 查里·贝尔（Charlie Bell）在公开场合谈论的最多的就是——“部署、更强大的营销与更优质的服务”。

很可惜，中国现在大量的企业老总，所热衷的并不是企业自身的发展、创新能力的培育和建立核心竞争力，不关心营销战略，也不关心组织、渠道、终端和人力资源。却调动全部要素来包装自己，期待着资本市场的垂青。但别忘了：生意做好了，股票到时候才会好——这是巴菲特的一条至理名言。而单纯的资本游戏生不出价值。有分析师说投资者在A股市场上差不多总计12000亿元的投资到现在已被折腾得所剩无几。难怪全世界的投资基金经理访问中国的时候都在问：你们创造了全世界最高的GDP增长纪录，但你们的好企业到底在哪里？

企业家杰弗里·福克斯（Jeffrey J.Fox）在《怎样做个CEO》中写道：

做生意的人有一条千古不变的至理名言：“没有营销则一事无成”。因为非得是要如此，会计才知道算什么账，制造商才知道生产什么，经理人才知道管理什么。营销是企业的生命线。而不论你在企业中的职能是什么，也不论你所在的是一家什么企业，不论它的产品是什么，服务是什么，你必须以一个营销者的眼光来审视自己的工作，你必须设想自己与顾客整天面对面、人对人地打交道，必须能听到顾客的抱怨……

如此这般，你将获得有关顾客的知识。常言道“知识就是力量”。

每个投资者（尤其是机构投资者）都会喜欢这种知识的。企业家不用像雄辩家一样口若悬河，也用不着像杂耍演员一样玩弄数字，他们对市场的了解、令人信服的营销战略以及有效的控制力就是他们最让投资者为之倾倒的魅力。

本期我们的封面文章所关注的话题就是：“CEO如何管营销？”。我们期待着更多的CEO回归营销，这其实也是投资人所期待的。

巴菲特有一段名言——

经理人一定要谨记林肯总统最常讲的一句俚语：“如果一只狗连尾巴也算在内的话，总共有几条腿？答案还是四条腿，因为不论你是不是把尾巴当作是一条腿，尾巴永远还是尾巴”，这句话提醒经理人就算会计师愿意帮你证明尾巴也算是一条腿，你也不会因此多了一条腿。