企业家价值实现排行榜十大得意人物ＶＳ十大悲情人物

谢　九

李东生7.63亿元

以TCL集团9月17日的收盘价5元计算，李东生持股1.445亿股，身家超过7亿元。作为TCL非创始人的身份获得这样的价值回报，李东生名列“十大得意人物”之首实至名归。当然，他首先得庆幸自己不在绵阳，也不在青岛，惠州市政府给了李东生实现价值回报的机会，而他理所当然地把握住了机会。

7亿元——这究竟是对李东生过去几年贡献的回报，还是对他未来价值的贴现？郎咸平否认了前者，他说，“它不是企业改革的成功，而是李东生和高管层的成功，是MBO的成功。对于国家来说，则是国有资产的进一步流失。”而面向未来，作为TCL的舵手，李东生正带领集团在国际化的大海上艰难航行，前途如何尚难预料，面对人们的质疑，但愿李东生能在未来证明自己“物有所值”。

何享健 5.18亿元

何享健的经历诠释了一个企业创始人的完美经历。

30多年前，何享健带着23个人在顺德办了一个生产塑料瓶盖的生产组，80年代开始生产美的电风扇，到今天美的电器市值已达40多亿元。从1998年到2001年，何享健和当地政府开始策划并实施了MBO，地方政府将所持美的电器22.19%的股份分两次转让给美托公司，而何享健持有美托公司55%的股份，身家超过5亿元，何藉此顺利实现了奋斗30多年的价值回报。

在美的MBO的过程中，转让价格大大低于净资产也曾一度受到人们的质疑，不过，这最终并没有妨碍何享健完成国内上市公司的第一例MBO.

在完成MBO后，何享健曾经对媒体说，正是由于实行了MBO，才使得一大批职业经理人脱颖而出，他才能从日常的经营活动中解脱出来，有时间打打高尔夫球，也有时间思考一些公司发展战略中的一些重大问题。

熊建明 4.47亿元

深方大的MBO完成的干脆利落。

2001年6月，熊建明控股85%的邦林科技受让方大20.24%的股权，成为上市公司里最早顺利完成MBO的公司之一。熊建明由于持股较多，身家超过4亿元。

不过有些尴尬的是，作为一家老牌绩优公司，方大A在完成MBO之后，业绩就出现了大幅下滑，每股收益从2000年的0。23元下降至0。12元，2002年更是亏损0。58元，这多少给了那些指责MBO的人们一些口实。

今年三月份，方大A连续出现几个涨停，市场传言因为公司研发半导体照明成功。为了向人们证实MBO的成功，技术出生的熊建明会带着方大从建材业向半导体转型吗？

王东升4.22亿元

和前几位的MBO相比，京东方的MBO做得多少有些隐蔽。

2004年5月，京东方的MBO大幕终于对公众掀起一角。5月31日，京东方A公告称，华融资产管理公司将其持有的京东方投资公司43。75%的股权转让给智能科创公司。京东方投资公司为京东方A的第一大股东，拥有其35。91%股权，而智能科创公司由京东方核心管理技术人员持股。据悉，京东方董事长王东升在智能科创公司拥有20%股权，以此计算，王东升个人财富已经超过4亿元。

周耀庭、周海江父子

周耀庭，红豆集团董事长，周海江，周耀庭之子，红豆股份（600400）董事长，在红豆集团的改制过程中，父子二人曲线掌控红豆股份。

红豆集团为红豆股份的大股东，原由红豆集团工会控股95.36%，２００３年８月，红豆集团实施了股权转让手续，红豆集团全部股份转让由周耀庭等５０位自然人持有，周耀庭持有红豆集团27。48%的股份，其子周海江持有12。37%的股份，集团改制完成后，父子二人间接掌控上市公司红豆股份，二人持股市值也分别超过3亿元和1亿元。

柳传志2.34亿港元

35%，这是1993年联想的大股东中国科学院拿出的股份，作为分红权分配给联想的员工。到了2001年，每年35%的分红累计下来，再加上合适的政策，联想的员工持股会用它买回了35%的股权，柳传志的股份也在35%之内，对应联想集团的股份是1.2%。对应市值是2.34亿元。

联想的35%和柳传志的1.2%成了两个经常被人提起的数字，是多是少，众说纷纭，不过有一点可以肯定的是，柳传志的1.2%和倪瑞峰的空手而归相比，已是天上人间。

张新1.68亿元

张新的资本运作手法不输其产业运作能力。一边带领特变电工大力拓展，一边不忘实现财富扩张。

2003年，张新通过两家公司实现了对特变电工的MBO，一是新疆天山投资公司，二是上海宏联公司，二者合计拥有特变电工29.72%的股权，而张新也透过这两家公司拥有了上市公司6.63%的股权。以特变电工26.44亿元的市值计算，张新持股市值达1.68亿元。不仅如此，张新还带领特变电工收购了上市公司新疆众合，两次收购共持有其29.42%的股份，成为新疆众合第一大股东。据悉，特变电工旗下还有一家公司名为新疆新能源股份有限公司，该公司已经过了辅导期，上市已经指日可待。

张新的财富版图还将继续扩张。

马明哲9000万港元

平安保险有两大股东一直处于媒体猜测的漩涡中，一是江南实业，一是新豪时，而随着平安保险今年6月在香港上市，两家公司也揭开了神秘面纱。平安保险的1。95万名员工透过持有公司第三及四大股东江南实业及新豪时发展约98.15%及69.11%股权，分别对应4.79亿股及3.9亿股股份。平安保险上市制造了一批神秘的财富新星，比如自然人刘方持股市值高达30多亿港元。平保董事长马明哲持有平安保险0.16%股权，对应市值9000万港元。

汤玉祥7000万元

宇通客车的MBO在历经两年多时间的悬而未决后，汤玉祥最终通过司法拍卖的形式一锤定音，在成功完成MBO的同时，也引起了市场一片哗然。对于宇通客车绕过行政审批，改道司法拍卖的做法，很多人认为汤玉祥开了一个坏头。对于宇通客车的曲线MBO，一方面体现了汤玉祥们的“智慧”，同时也反应了MBO之路的坎坷。

在国内客车市场景气度不断上升的背景下，汤玉祥带领着宇通客车快速成长，如今已是国内客车行业的龙头老大。在大小厦门金龙的虎视眈眈之下，完成了MBO的汤玉祥还能保持宇通客车的龙头地位吗？

汪立成 3亿元

和前面几位企业家不一样的是，汪立成并没有直接从MBO中获得很大的经济效益，而是及早确立了自己的民营企业家身份，这一点也许比直接获取巨额财富更为重要。

汪立成早在1994年就开始实行人人持股，后来发现人人持股几乎等同于大锅饭，于是采取骨干员工持股制。华立溢价回购了持股协会中全部自然人的入股资金，由129名骨干员工（占总数的3.2%），每人以5-500万元不等的现金入股，成立了浙江华立控股股份有限公司，129名自然人出资占总股本的49.86%。其时华立尚未借壳上市，操作起来也更为方便。在变身为民营企业家后，汪立成迅速打造了自己的“华立系”，虽然当初的MBO的并未给自己带来直接的财富，但是为以后的发展却奠定了坚实的基础。

十大悲情人物

储时建

如果储时建能够再等几年，等到国内的MBO风起云涌的时候，他或许能够想出很多办法来解决自己的问题，聪明如储时健者应该不会做出“贪污”这一下下之策，他和红塔山的悲剧也就不会发生。但是他已经无法再等，因为那时他已经59岁。

正在云南玉溪保外就医的他曾经曝出“复出”的传言，对于这位已经七十多岁的老人而言，复出显然已经不太可能，传言或许寄托了人们对这位“烟草大王”悲剧的同情。

李经纬

2002年10月，李经纬因为涉嫌贪污被终止全国人大代表资格。原因在于“李经纬在担任原广东省健力宝集团有限公司董事长兼总经理期间，身为国家委任管理、经营国有财产人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331．88万元，涉嫌贪污犯罪。”此前几个月，健力宝已经转手给张海，而李经纬正缠绵病榻，还在等待他或许能得到的10%的股权，而“涉嫌贪污”最终让所有的等待划上了一个悲情的句号。在健力宝做了几十年保姆，李经纬太想当上健力宝的主人，最终却是两败俱伤，健力宝日渐沉没，李经纬随之沉没。

资本玩家张海匆匆跳上健力宝的舞台，然后又匆匆离去，只有李经纬和健力宝的伤痛永远无法抹去。

仰融

仰融说他是那个借了猎枪打到兔子的猎人，兔子当然应该归他所有，可惜华晨迷宫并不像猎枪和兔子的关系那么简单。仰融始终认为辽宁省非法侵占了其在美国上市公司华晨汽车(CBA)的产权，而辽宁省政府认为仰融是国有资产代理人而非民营企业家，仰融转移华晨资产是一种职务侵占行为。在仰融出走美国后，他也被辽宁省检察院以涉嫌经济犯罪正式批捕。而仰融也在大洋彼岸提起诉讼。

仰融和华晨的纠葛还没有结束，虽然对于仰融给人来说，在华晨也有持股，不致两手空空，但是落得和政府反目的结局，也是这位资本高手的无奈结局。

倪润峰

今年7月份，倪润峰在年满60岁时再次离开长虹，这一次是真正离开。60岁只是一个看上去合理的理由，真正的原因应该和60岁无关。 四川省国资委书记甘道明在宣布任免令的会议上说了这么一句话，“此次长虹换届出于两方面的考虑，一是提高长虹公司的业绩，二是完善长虹公司的治理结构。”不知道倪润峰对这番话做何感想？在四川长虹，倪润峰属于绝对强势的人物，但是在公司的产权问题上，倪瑞峰依然失意而归，坊间传言是因为倪和四川绵阳政府的关系莫测，所以，倪瑞峰最终壮志难酬。

倪瑞峰在长虹的功过自会有人论定，但是在产权安排、其自身价值实现上，他的悲剧却是无人怀疑。家电业属于激烈竞争行业，长虹集团的国有股退出只是早晚的事情。只是倪润峰在位的时候等不到这一天。

劳德荣

2003年12月，深圳市中级人民法院对前深能源董事长劳德容巨额受贿、挪用公款、滥用职权、巨额财产来源不明案进行一审宣判，劳德容因数罪并罚被判无期徒刑。。这位雷厉风行的“铁娘子”，终未逃脱国企领导人的“59岁宿命”。

1991年，劳德容南下深圳，奉命组建深圳市能源办公室和能源总公司，凭借一己之力短时间内解决了深能源的资金问题、技术问题、干部问题、管理问题，使深能源集团10年中累计实现利润55亿元。但当荣誉、鲜花、掌声向劳德容和她所领导的企业纷至沓来时，她却终落得个身陷牢狱的结局。

王选

在方正集团，王选是永远的精神领袖，即使方正内部如何剧烈动荡，这一点始终没变。但是，精神领袖始终难掩个人价值回报的失落。

当年联想的改制曾经让王选兴奋不已，他也试图在方正力推联想的“35%”模式，但是方正内部的利益群体牵涉之广，让产权改制一再搁浅，几经震荡之后，魏新入主方正，试图让大股东北京大学仍然控制50%以上控股权，管理层及技术骨干将持股20%至30%，同时引入其他战略投资者。但这一模式推行起来依然艰难。

方正的产权改革遥遥无期，而王选老师已是67岁高龄。

王之

王之在超龄服役两年之后，终于在今年5月份退出长城集团董事长一职。他已经年满62岁，在长城集团奋斗了18年。

长城电脑在这位中国IT教父带领下，曾经经历了无尽的辉煌，然后又慢慢陷入平庸，最终无奈卖壳给神州数码。其中原因，是王之的问题，还是长城体制的问题？

有人说，长城集团更像一个政府部门，而不是一个大型企业，王之解决不了，继任者们又会怎样？

陶建幸

陶建幸曾经拜会过韦尔奇，那时他就意识到想要离世界500强的距离近一点，企业产权的改革宜早不宜晚。2000年，一向稳健的陶建幸挥出了产权改革的第一刀，将春兰集团25%的净资产切割出来，用现金按1：1的比例向经营层和万余名员工进行量化配股，同时再赠送25%的分红权。春兰是成了家电行业里第一家发起改制的公司，方案一出，引起轩然大波，并最终被紧急叫停，陶建幸的产权改革第一刀就此偃旗息鼓。据悉，陶建幸对于改制从未死心，在产权改革的路上扮演了一次急先锋后，陶建幸的第二刀还有机会出手吗？

王石

万科在八十年代做股改时，提出了一个四六分的方案，百分之六十归国家所有，百分之四十归职工所有，王石大概能分到10%－20%之间的股份。王石最终没要这部分股权，或许是不敢，80年代政策尚未完全放开，也或许是不愿，他自称不想在一夜间成为暴发户，现在他手上仅仅持有13万股万科的股票。到后来华润进入万科，王石成为了纯粹但是绝对强势的职业经理人。对此，王石说，唯有如此，他才能有更多时间去登山。究竟这句话应该如何理解，王石冷暖自知。

潘宁

潘宁的入选并非因为他个人没有在科龙实现价值回报，潘宁是一个极其洒脱的人，退休后宣称“不在公司保留办公室，不拿科龙一分钱工资，更不持科龙的股份”，继任者王国瑞为他安排了一份退休基金，潘宁坚辞不受。

不过，企业的产权改革并非只是关系到企业家个人的价值实现，而是和企业的日后发展息息相关，潘宁没有在自己的强势年代及时发起科龙的产权改革，在他退休后，科龙发生剧烈震荡，并迎来了新主人格林柯尔和顾雏军。对于潘宁，科龙后来发生的事情肯定是这位创业元老所不愿看到的结局。