用抓生产管理的办法抓政工

张藏龙　荆梅枝

郑州飞机设备公司党委创新思想政治工作，将生产管理的办法引入政工工作，积极引导职工解放思想、转变观念，为科研生产提供精神动力、思想保证和舆论支持。

2003年，郑飞公司面临着繁重而艰巨的科研生产和结构调整任务，如何发挥思想政治工作优势，公司党委审时度势，坚持以深入学习、宣传贯彻党的十六大精神为主线，围绕“创新管理、再造流程、苦干三年、实现翻番”的奋斗目标，抓住重点型号、民品发展、主辅分离、企业流程再造和信息化建设等工作，提出了思想政治工作新思路。

贯彻一个思想。政工工作求实、创新、见成效。采取一个办法——用抓生产办法抓政工。就是要求工作有目标、有要求、有节点，重点突出、形式新颖。围绕一条主线——企业的科研生产经营。确定一个(今年)主题——解放思想，转变观念，增强凝聚力，提高创造力。明确一个要求——一年一个主题、每季有重点、每月有活动、半月一检查、每天有工作、工作有日志。

实施两大工程。一是凝聚力工程，二是创新创效工程。凝聚力工程主要是通过取信于职工，施惠于职工，提升企业凝聚力和向心力。创新创效工程主要是推动科技创新、管理创新、观念创新、产品创新、工作创新，不断提高企业的技术创新能力、产品开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力。要围绕“四抓”，即抓开发、质量、成本、基础管理工作，动员引导职工大力开展小发明、小创造、小革新、小窍门、小建议“五小活动”。

坚持六项制度。政工例会制度。每月两次，月初公司工作会后，政工系统召开会议，围绕本月生产经营目标，研究如何正确引导、发动服务和协调工作，确定政工系统本月主要工作任务。各部门据此制定本部门的工作目标和重点工作，并分解落实。月中再召开一次政工系统会，检查本月重点工作落实情况、存在问题，研究解决办法，部署后半月工作。政工人员联系点制度。政工人员每人一个联系点，要求每周至少去联系点一次，及时了解本单位的生产经营情况，帮助协调解决问题；了解联系点职工的思想状况，每月撰写一份思想动态反馈材料，报党委办公室汇总整理。情况通报制度。分党委、直属厂每月向党委写一份职工思想动态反馈材料，并选择本单位最典型的一两件工作或个人事例(正、反面均可)，党委办公室选择最有教育意义的例子汇总，每月发一期情况通报。每月下发党委工作重点制度。取消过去每季度下发的工作要点，改为每月下发一份党委工作要点，时间为月初政工系统会之后2日内下发，内容包括当月政工系统的工作重点、工作内容、工作形式、时间要求及各部门具体工作要求，连同当月党员、干部、职工政治理论学习计划和宣传报道要点一并下发。政工人员工作日志制度。政工人员每天作工作日志，要把工作内容、过程、结果、存在问题、解决办法、结果等详细记录，作为量化考核的主要依据。量化考核、绩效考评制度。政工人员每天工作要量化，以工作日志为考核依据。每季度对政工系统和政工人员进行一次绩效考评，鼓励先进，鞭策后进，激励斗志，调动积极性，发挥创造性。

（责任编辑：如波）