职业体育联赛“样板”

自由放任的英超

建立于1992年的英超职业足球联盟，可以称为现代足球商业化纵深发展的典范。时至今日，英超模式仍是其他“足球联盟”的经营样板。

由于历史原因，英格兰足总虽然作为管理者，但对联赛重视程度不高。为了提升联赛的档次，部分足总官员和赞助商另起炉灶，建立了超级联赛。当时这样做有市场风险，英格兰足总没有意识到英超潜在的生存价值，于是同意成立英超职业联盟。

职业联盟抛开了传统足总管理模式的制约，以20支俱乐部抱团的方式与赞助商谈判，利益上照顾所有球队的利益。联盟属于有限公司，20支俱乐部持有相同数量的股份。开会表决时每支俱乐部都有一票，要通过任何决议都需要三分之二的多数票。

英超俱乐部独立性很强，英格兰足总(相当于中国足协)主要负责管理各年龄层次的英格兰队，联盟也只是负责组织比赛、制定赛程、代表俱乐部统一谈判电视转播权商业合同等。但无论足总还是联盟，都缺乏足够的权威，俱乐部经常不服管。

由于采取自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次。俱乐部经济实力差别很大，除少数大牌俱乐部能盈利，其余大都亏损。

现在，意大利、西班牙和法国的联赛都在学习英超。但学得最快的还是日本，1993年开始的J联赛高度克隆了英超模式。

均贫富的NBA

成立于1946年的NBA(美国职业篮球联盟)，至今已操练得炉火纯青。与英超相反，NBA代表了另一种职业联赛的管理体制：球队能否参与联赛由联盟评估授权决定，不实行升降级制度；球队老板拥有地域性垄断的特权，即在某一地域内不允许其他球队运行；球队老板不得随意迁移球队，除非得到联盟所有俱乐部老板三分之二的多数票。

为了实现利润最大化，联盟对所有球队的控制极为严厉，以防止个别球队的作为损害联盟整体利益，保持一定程度的竞争平衡。比如在球员转会上采取“预留条款”：球员签约后，所在球队在合同期满时，拥有优先续约的权利，以阻止富有球队高价网罗顶尖球员。

其他限制市场因素自由调节作用的手段包括选秀制、年薪封顶和收入分享，以防止球队实力分化过于悬殊。成绩最差的球队优先选择新秀球员，球队总工资不得超过联盟总收入除以球队数的53%，也不得少于47%。