与时俱进敢为改革铺路人 立志烟草争当时代弄潮儿

吴星红　王　震

吴星红王震

2002年3月杨树同志调入襄烟局担任党政一把手后，他提出“内抓规范、外树形象”工 作方法和“团结、和谐、民主、安全、创新、高效”的企业文化理念，短短9个月的时间里 ，不仅迅速止住了一季度销售下滑的被动局面，而且提前两个月完全全年目标任务，实现利 润3200多万元，是上年企业利润的3倍多，其中消化“三合一”期间历史亏损挂账包袱2000 多万元，企业实现“三超”目标——超计划、超同期、超历史。

杨树成功的改革经验受到了国家局、省局的广泛关注。国家局张保振副局长2002年9月 视察襄樊市局时对这项改革予以了高度评价，连说“三个没想到”：第一个没想到，襄樊分 公司办公大楼平地起一派新气象，在全国分公司都是第一流的；第二个没想到，三合一体制 分立后，两年多的时间，每年的卷烟销量、烟叶产量，特别是企业的效益均能以两位数以上 速度的增长，8500多万的亏损挂账包袱，两年时间里能消化完；第三个没想到，襄樊实行了 财务体制改革，而且获得了成功，成绩可喜可贺。在全省烟草行业2002年全面推广襄樊市局 财务体制改革经验之后，全国烟草行业内今年在多个省份推广取消县级公司的先进作法。20 02年，为了提升网建水平，增强企业核心竞争力，杨树又实施了流通体制改革，形成了省内 一流，全国先进的“电话访销、电子卡结算、集中分拣、配送到户”的网建模式，全省在襄 樊召开卷烟销售网建联动现场会，省公司赵全意副总经理在大会讲话中指出：“襄樊分公司 率先在全省取消县级公司法人代表，又率先在地级城市搞半自动分拣，这次又率先对经营户 进行清理整顿及实施电话访销和电子卡结算，这种不畏困难、迎难而上、大胆闯、大胆革新 的精神，尤其值得各分、市公司学习。”市局(分公司)再次成为全省行业瞩目的焦点。

几年来，在杨树的带领下，襄烟局各项工作在全省行业位居前列，省局连续两年在襄樊 召开现场会，推广襄樊分公司的先进经验。局(分公司)先后被授予市级最佳文明单位、市直 五好机关、省产卷烟销售红旗单位、专卖工作先进单位、烟叶工作先进单位、党风廉政建设 责任制优秀单位等荣誉称号，并已申报省级文明单位(已通过、待发文)。杨树本人也连续两 年被评为“优秀党务工作者”，并被市经贸委推荐为市劳动模范。

杨树同志在工作之余，还注意加强理论修养，他主持的《优质香料烟品种杰尼克引种试 验》获国家烟草专卖局科技进步三等奖；撰写的《实行财务报账制要强化十种意识》、《整 顿和规范烟草市场秩序要从内管抓起》分别获中南七省区烟草学术交流会优秀论文二、三等 奖；《选贤任能的关键是监督》在中央党校《学习时报》发表；《千秋大业在用人》发表在 人民日报《时代潮》上；《农业产业化·精神文明动力机制》发表在《新经济报》上；《坚 持与时俱进，加快发展步伐》获“金峰杯”摄影、书法、绘画、论文竞赛论文二等奖。《经 理日报》、《市场经济信息报》、《湖北烟草》、《襄樊日报》等多家新闻媒体先后以较大 篇幅报道了他的事迹。

在长期的领导岗位实践中，杨树形成了独特的世界观，他在工作中用十个标准要求自己 ；一是要专，即良好的专业知识和较高的管理技能，这是领导工作的基础，是驾驭全局的保 证；二要博学。要在熟练掌握业务知识的同时，广泛学习掌握社会学、经济学、心理学、运 筹学等全方位的知识，不断扩大自己的知识面，努力做一个复合型的领导人才；三是要守信 。要一诺千金，切不可言而无信，出尔反尔；四是要敢于为下属担担子，彻底消除下属的工 作顾虑，放开其手脚，充分发挥其工作主动性和创造性；五是要善于发现人才，大胆任用人 才，真正将合适的人安排到合适的岗位，调动下属人员的工作积极性，保证工作高效运作； 六是要善于纳谏，要努力提高自己的心理承受能力，不怕刺痛，广开言路，认真采纳合理化 建议；七是善于捕捉时机。要正确分析和认识内外部环境的本质联系，在机遇与挑战面前做 出正确决策，始终抓住机遇，走在时代的前列；八是与部属交朋友，密切干群关系，真正同 群众打成一片；九是要以身作则，率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做 的自己坚决不做；十是办事果断明快，认准目标，当断则断，努力提高办事效率，树立领导 威信。

今年5月，杨树同志在一份报国宣言中写道：兰蕙君子德，烟草飘逸仙，安立鸿浩志， 报国在此间。这首诗表达了杨树对烟草事业的热爱和为之乐于奉献的赤诚之心。也奉行了其 “为官一任，造福一方”的人生信条。让我们再次关注这位烟草英雄，这位新时代的经济弄 潮儿。