文化兴企业基本环节

何远智

水电施工企业以其创业的时间长、跨越的地域广，蕴含着丰富的企业文化，并有着得天独厚的传统优势；但同时，又因长期计划经济体制的影响，施工点多面广、人员分散、流动性大等特有的行业矛盾，制约了企业文化的发展。如何在市场经济条件和我国加入WTO、与世界经济接轨的新形势下建设水电施工企业文化，是振兴水电事业的重要课题。文化兴企应把握三个基本环节：固本求稳，保企业本色，是企业文化建设的基石

在人本方面，从道德建设、思想工作、科技培训、深化三项制度改革等方面着手，培养有理想、有道德、有纪律、有文化的“四有”职工队伍。水电七局党政工团齐抓精神文明建设，开展“三义”、“三德”、“三观”等系列教育及送温暖等活动，力求事业留人、待遇留人。通过表彰、奖励、培养、提拔等途径，稳定人才队伍，调动人才的积极性、创造性。全局形成了以全国、省、部、市级劳动模范及企业勤廉兼优先进个人、优秀科技工作者为榜样、3000多党员为先锋、2000名团员为生力军、4000名专业技术人员和技师为骨干的特别能战斗的职工队伍。

在物本方面，从市场开拓、经营管理、工程建设、科技进步等方面着力，创造和积累企业的物质财富。形成了以市场开发为龙头的市场信息收集、研究及招投工作体系；以经营承包责任为主线的管理机制；以党风廉政建设责任制、效能监察厂务公开为保证的监督约束机制；以企业内部银行、保持资金储备规模和金融AAA信誉、科技创新、成果转化、资源共享、质量安全生产多管齐下的运行机制。这些体系和机制形成合力，实现了国有资产保值增值。目前，企业固定资产达到10．8亿元。拥有三星级成都国际明珠酒店、大中型施工设备6000多台套，形成了以郫县、彭山、温江、沙湾四大基地的职工生活小区。

在神本方面，从弘扬企业传统、提炼企业精神等方面着力，强化企业文化的个性特色，倡导团结拼搏、艰苦奋斗、自强自立、改革创新的企业精神，在传播光明、造福人类、无私奉献等几十年形成的企业传统文化的基础上，提出了“追求卓越，创造精品，服务一流”的企业宗旨和“五一”(建一个工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友，育一批人才)、“五为”(科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本)理念、经营管理八字方针(科学、规范、有序、受控)。这些企业理念与传统的企业文化相辅相成，激励着几代人在数十年水电工程建设中为企业的发展争作贡献。转变求活，强企业生机，是企业文化建设的主体

水电七局通过思想观念、经营机制等转变与市场接轨，努力实现自我发展。

理论武装、形势教育、改革实践，使思想观念从保守僵化向激进鲜活转变。这些年，水电七局通过中心组学习、理论教育，坚持用邓小平理论、江泽民“三个代表”思想，引导干部职工正确认识改革、正确处理个人、集体、国家三者之间的关系，提高了领导干部的决策能力；通过形势教育，引导干部职工认清社会发展的趋势，在思想上、行动上与中央保持一致，与社会发展保持统一；通过干部人事制度、收入分配制度、劳动用工制度改革，以改革发生的变化、取得的成效，加快职工的观念转变。

制度建设、机制转换，使生产经营从粗放向精细转变。水电七局提出了“科学、规范、有序、受控”八字经营管理方针，通过管理思想、管理手段的更新和管理制度的创新，促进管理转型。工程局建立了“一主五制”经营承包责任制，制定了项目施工管理办法；局党委发挥党组织的政治核心作用，局纪检监察部加强效能监察，强化成本意识、效率意识，企业在发展生产力的同时，扩大了盈利空间。企业的产值和利润稳中有升，近三年连续保持10亿元产值，年利润最高达到800多万元。

强化质量意识、服务意识，使工作作风从飘浮松懈向务实严谨转变。水电七局率先在水电系统建立了IS09002质量认证体系，制定了相应的程序文件和相应的质量方针、质量目标，确保向顾客提供满意的产品。工程局还对两级机关进行了调整，重新制定岗位职责和任职条件，转变机关按部就班、脱离实际的作风。近年来，单元工程合格率、一次验收合格率、单元工程平均优良率都在规定的指标以上，荣获四川省质量管理先进企业、四川省质量、信誉“双信”单位等称号。

重塑形象、调整结构，使企业从单一性产业向复合型多元化产业转变。

水电七局从铜街子工程竣工后，就开始多元化发展的运作，形成了总部办公大楼、机电安装分局办公大楼、成都明珠国际酒店等标志性建筑和数十幢住宅楼组成的有鲜花、绿树、草坪、奇石、假山、亭台、球场、健身房、俱乐部、阅览室等景观和文化设施的职工生活小区。近年来，水电七局在发挥水电施工专业优势，参加三峡、龙滩、小湾等特大水利水电工程的同时，承建渝黔、渝合高速公路，成都自来水六厂B厂BOT项目，贵阳比列坝垃圾处理等市政工程及嘉峨输变电工程，形成了水电、路桥、环保等工程和宾馆旅游服务等产业多元发展的格局。在世界经济一体化进程加快、我国加入WTO的新形势下，水电七局认真贯彻水电总公司“走出去”的战略思想，成立国际工程部，培养一大批外语好、懂工程和商贸的专业人才，先后组织参加了阿尔巴尼亚、马来西亚、约旦、伊朗、刚果(布)等国家的15个工程项目的编标投标工作，市场空间从国内向东南亚延伸。

创新求精，升企业品位，

是企业文化建设的尖端

企业要创新，离不开企业文化建设企业文化更要为企业创新服务。

科技创新，打造企业品牌。水电七局成立了工程技术委员会，建立了总工办、科研设计院、工程项目部“三位一体”的科技创新体系，制定了《水电七局科技发展规划(1999-2004)》及科研经费提取与科研课题申报审批实施等相关制度。并拿出产值的3‰用于科研和技术革新，建立了“科技兴局”基金，奖励获得科研成果、对企业作出贡献的单位和人员。局内各施工项目推广应用科技成果所获得的超额利润，按工程局经济责任制办法分解后，项目经理、分局长可以分成1％，分局可分成70％，极大地调动了单位和个人的积极性。近年来，继东西关工程特细砂混凝土性能研究与应用、民航成都双流飞机修理库工程特大型钢网架整体提升施工等技术在全国水电系统分别获科技进步一、二等奖后，又在天生桥一级水电站应用预应力环锚施工新技术，并通过了省级鉴定，获四川省科技进步三等奖。在长江三峡△98．7砼拌和系统利用条码识别等高科技手段生产优质低温砼，获第五届全国工程建设企业管理现代化成果二等奖。目前水电七局在东西关、大源渡等工程荣获“天府杯”金奖、铜街子水电站荣获AAA信誉工程等的基础上，正努力创造更多的精晶工程，打造更多的企业晶牌。

机制创新，促进施工管理。水电七局构建了以《经营管理责任制暂行条例》、《项目施工管理办法》为基本框架、以《劳动用工管理办法》、《劳务市场管理办法》、《内部设备租赁市场管理细则》、《内部银行管理办法》、《多种经营实施办法》为辅的“一主五制”管理机制，并把质量、安全、工期、成本控制、投入产出比、费用、利税、文明施工等，以合同形式纳入责任制，能够量化的指标占80％，并按相应的标准、考核评分、按分奖罚。把项目经理推向项目授权经营的核心位置，通过目标和责任的约束、重奖重罚的正负激励，带领、凝聚、激发和督促项目全体职工共同实现既定目标。

改革创新，优化资源配置。水电七局深化改革，按组织集团化、管理集成化、技术集群化的现代企业制度要求对部分分局(公司)进行了重组，剥离了不良资产，形成三大土建分局和三个专业分局(机电安装、基础处理、砂石路桥)的经营格局，为资源共享、优势互补创造了条件。

水电七局用文化兴企加快了发展，荣获了全国“五一”劳动奖状，取得国家建筑业工程施工总承包特级资质和大量省部级荣誉。实践证明：企业文化通过文化育人、文化塑形、文化兴业、文化强企，促进了企业两个文明建设协调发展。