我国民营企业持续发展的战略选择

许　洁

民营企业是指以民间人士、民间组织、民间机构经营的企业，是相对于官营官办企业来说的，它包括个体经济、私营经济、三资企业、民营科技企业、乡镇企业、股份合作制企业、国有民营企业等七种类型。它是改革开放的产物，呈现出快速、健康发展的经济态势，但也存在一些问题，应当引起重视，应当作好战略选择。民营企业的贡献

1、增加了国家经济收入。据统计，到2001年，全国登记的个体工商户为2423万户。私营企业202、86万户，注册资金达21648亿元，共创产值19878亿元，实现社会商品零售额19675亿元，对GDP的贡献率从不到1％达到20％以上。对经济增长贡献率在60％以上。

2、增加了国家税收收入，为一部分下岗职工的再就业提供了更多的机遇。目前，民营企业实现工业利润已为全国工业利润的60％。在民营企业的从业人员达7474万人。

3、为国有企业改革提供了可资借鉴的参考经验。我国生产资料的公有制决定了国营国有企业在生产经营过程中出现管理不善、技术力量薄弱、市场占有份额少、竞争力不强的局面。国有企业必须改革生产经营和管理模式，提高经济效益，而民营企业的各种模式刚好就是借鉴的对象。民营企业在经营过程中存在的问题

l、民营企业融资难。由于银企信息不对称造成了民营企业贷款成本提高，加之社会各界对民营企业的所有制存在一定的歧视，基层金融组织对民营企业的不正当干预都使民营企业面临融资难的问题。融资困难使民营企业通过技术改造参与科技创新的热情受到影响，生产规模受到了限制。

2、民营企业上市存在着很多风险。民营企业发展到一定阶段就可能上市。目前，民营企业在创业板市场中存在着市场、成长、披露、购并、退出等多种风险。

3、民营企业速生速死。据统计，中国企业平均寿命是6．5—7岁，而民营企业的平均寿命只有2．9岁。北京中关村的5000家民营企业生存时间超过5年的只有430家，其余91．4％的企业已经烟消云散，生存时间超过8年的企业仅占总数的3％。这说明民营企业呈现速生速死的现象。

4、民营企业面临诸多挑战。加入WTO有利于中国经济与世界经济接轨，但因我国降低关税、消除贸易壁垒使国外企业的优质低耗产品将倾销中国市场，这给民营企业带来了很大压力和许多挑战。民营企业继续发展的战略选择

1、加强民营企业内部融贸，增强资金实力。民营企业因各种原因融资困难，在外部得不到融资时，可选择内部融资。内部融资在民营企业融资结构中的地位愈加重要。加强民营企业内部融资可以增强企业经营管理的自主权，减少外界因素对管理灵活性的约束。

2、优化资本结构。资本结构是指企业的各种资本在总资本所占的比例，其大小直接关系到各投资主体在企业的控制权、决策权和收益分配权。民营企业可通过适度负债、适当发行可转换债券、利用项目融资等措施来优化资本结构，达到充足资本的目的。

3、走企业集团化道路。企业集团化是指企业发展到一定阶段为谋求更有利的竞争地位而出现的一种发展模式。据国内外经济学家分析，民营企业已经在我国国民经济中占到30％的比例。它发展到今天，势力已日趋强大，规模也趋向大型化，竞争也在日益加剧，市场开发的难度也日益加大。为了规避越来越大的破产风险，民营企业要么就是自己做人，兼并其它弱小企业，成为行业中的强者，要么就是依附于强大的企业，走集团化道路。

4、培养高素质的民营企业家。企业家素质的高低往往决定着企业的前途命运，决定着企业的兴衰存亡。现在中国许多民营企业打出“百年”旗号，其实就是要保持长期发展、继续竞争的目标，这就要有高素质的民营企业家。在市场经济条件下，同样是民营企业，在同样的市场竞争环境中，有截然不同的经营效果。究其原因固然很多，但最根本的就是管理水平的千差万别，而这种差别又直接取决于民营企业家的素质。因此，我们必须通过营造良好的社会环境、建立起完善的培训机制和人才政策、企业家市场，创建有效的激励机制和约束机制来培养造就一批适应国际、国内竞争需要的民营企业家。

5、创新政府的管理制度。民营企业给我国经济建设做出了不少贡献。国家政府应对民营企业实施间接管理，政府的管理方法和管理制度也要进行创新。政府可用公司法、合同法等法律法规来规范民营企业的行为；科学合理的规划民营企业的产业结构；用计划、政策、税收、信息引导民营企业；多方位、多层次、多途径的服务民营企业。

总之，加入世界贸易组织后民营企业应充分、全面的认识自身，才能扬长避短，继续健康稳定的发展下去。(作者单位：广东银行学校)