洪炉丹心

乔当归

在一个吞暖花开的日子里，河南省平顶山市市长邓永俭一行来到汝州市天泽焦化有限公司进行考察，在参观了厂景厂貌和询问了公司的管理运营等有关情况后，邓永俭市长的脸上露出了微笑。他满意地点着头，紧紧地握住公司董事长兼总经理王根法的手，一连说出了三个想不到：“想不到你们的管理这么规范；想不到你们能够克服这么大的困难，救活了国有企业；想不到工人的工资发得这么及时……”A篇少年壮志不言愁

河南省汝州市南依外方山脉，北靠嵩箕山脉，北汝河横贯东西。北汝河以南盛产主焦煤，以北多为无烟煤，在纵横134平方公里的煤田中，已探明储量14．3亿吨，素有“百里煤海”之称。

蟒川乡位于城南14公里的焦古山脚下。相传古时南山有大蟒曾饮水于此，故名蟒川。全乡地势起伏，多为浅山丘陵。自然林区约有8700亩，多是荒山秃岭。1960年，小根法就出生在蟒川街的一户贫穷农民之家。童年的他是苦涩的，全家七八口人挤在3间破瓦房里艰难度日。眼看大哥到了该娶媳妇的岁数，姐姐们也到了该有一间属于地们自己的“闺阁”之年，可父亲却因盖房子缺砖少瓦而唉声叹气。然而，一件意想不到的事情发生了：一天早晨，乡亲们看着一辆辆汽车开进村里来，好家伙。从街东头一直排到街西头，一车一车红机砖都卸在了根法家的门前。原来，这是根法的朋友们来给他家送的，村民们惊讶了。“乖乖，小根法不得了，将来要成大气候……”

根法的朋友多，街坊邻居说多得挤破门。那些年，农村生活紧张，无论谁家都是“红薯面、红薯馍，离了红薯不能活”。可根法在家里，却总是用白馍捞面条招待他的朋友们，这就难免让母亲不止一次含着眼泪埋怨他：“你老是叫招待他们，咱一家人的日子昨过，你想过没有?”说归说，听归听，根法照样把一帮朋友往家领，母亲依旧得省吃俭用招待他们。

有一年秋天，县城的几个朋友闲聊时，说想吃鲜红薯。说者无意，听者有心。王根法回家后央人把自家的两亩红薯刨个净光，装了满满一汽车，拉到县城。那些“哥儿们”感动得直拍胸脯：“你王根法，够义气，以后有事需要帮忙，咱们没说的……”他的这些朋友们言而有信，后来在事业上还真给根法帮了大忙。

16岁的小根法初中毕业那一年，已是闻名遐迩的“小能人儿”。先是领起村里的副业队，买来第一台手扶拖拉机，无师自通地驾着它跑运输。

蟒川街为乡政府所在地。王根法“交际广、熟人多”的消息不胫而走，乡里干部也有所耳闻。1978年，乡矿管站站长慧眼识珠，把他要到站上当采购员，王根法人生的命运从此出现了转机。B篇受命子危难之时

在不同的时间和空间里，当不同类型的企业濒临倒闭之时，有关领导便会想到王根法。于是，王根法频频受命于企业危难之时，屡屡使企业起死回生。

河南省汝洲市焦化厂，始建于1985年，耗资1，3亿元人民币，有职工近1200名，1990年正式投产，年设计生产能力为24万吨焦炭。由于多方面的原因。这家国有企业从没有满负荷生产过，再加上其产品又多是3级以下的，所以，产品积压多达20余万吨。大量库存使汝州焦化厂只有靠借贷、赊原料来过日子。煤厂无余煤，炭厂无炭，财务无钱，到2000年底，焦化厂被迫全线停产。加上临近春节，又大雪纷飞，洗煤厂、煤矿已全部放假，电业公司对厂里一天拉闸两次，焦炉出现严重的超低温事故，亟待抢救……

汝州市焦化厂累计欠债5亿多元，负债率超过300％。同时，还拖欠职工工资达14个月之久，拖欠职工养老保险金400多万元，1000多名职工及其家庭的生活来源早巳成了无源之水。有2／5的职工看不到希望而自动离厂，剩下的人员也都情绪低落，士气不振，人浮于事。国家上亿元的资产面临彻底流失的境地。除此以外，汝州市焦化厂还担负着向汝州市供应煤气的任务。由于企业不能正常生产，导致全市数千户居民家庭的生活用气受到直接影响，大批市民因此到市委、市政府上访告状，已经成为社会不安定因素。

为了挽救濒临破产的汝州市焦化厂，同时也为了消除不安定因素，经厂职代会同意和汝州市政府批准，“汝焦化”生产线改由曾任该公司副总经理的王根法租赁经营。

3年前，因工作需要，王根法调入“汝焦化”，任主抓企业管理和物资供应的副总经理。他太熟悉这里的一切了，大至每一道生产工序，小到一钩一锨，一草一木。眼下的“汝焦化”已是“强弩之末势不能穿鲁缟”，继之四面楚歌。当他看到为抢救焦炉已连续奋战了26个日日夜夜的近千名职工们疲惫的身影时，当他看到职工们布满血丝的眼睛里充满着企求时，他有些犹豫不决。“汝焦化”的兴衰存亡，眼前与自己有多大利害关系呢?凭着自己开煤矿、办焦厂的生活积累，自己照样可以安安稳稳舒舒服服地过一辈子小康生活。然而，作为一名平顶山市人大代表、劳动模范，“三个代表”重要思想的基层实践者，他不会眼看着国家的巨额资产遭受损失，更不会袖手旁观。实际上，根据多年的企业管理经验和比较广泛的社会关系，王根法已经在考虑如何利用自己积累的资金，积极参与国企改革了。如果对“汝焦化”实行租赁经营，不但可以保住国家上亿元的固定资产，而且还能保住千余名职工的饭碗，这样既为他人谋了福利，也为社会创造了财富。王根法要为建设小康社会贡献自己的聪明才智，他把租赁经营“汝焦化”看做是功德无量的善事。经过反反复复的思想斗争后，终于说服了自己，他不仅是凭着过人的胆识，凭着三分傻气、三分义气和四分同情，更是凭着一个共产党员的高度责任感，于2001年元月20日，即那年春节的前4天，在《租赁经营合同书》上签上了"王根法”3个字。C篇历经风雨多磨难

命运再一次把王根法抛在改革大潮的风口浪尖上。眼前的处境，周围的环境，企业的现状，与10年前那两次的“临危受命”又何等相似?

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。日月如梭，岁月当歌，往事岂堪回首！

3600多个日日夜夜一晃过去了。王根法仍然记忆犹新，历历在目。与以往两次不同的是，这一次遭遇的风更大、浪更高、雨更急……能望而却步吗?不，即使前面是刀山火海，万丈深渊，也只能勇往直前，死而后已!“汝州市天泽焦化有限公司”的大牌挂出来了。摆在王根法面前的第一要务，就是抢救焦炉。因为这个庞然大物每天必须吞下1000多吨原煤才能解决“温饱”，才能“活”下去。而抢救焦炉，需要筹款兑现工资，稳定职工情绪，并由此调动大家的积极性。2001年3月的一天，王根法拍着胸脯对班组以上管理人员表态说：“承包期间，只要企业能生存下去，我一定让工人们的腰包鼓起来……”

于是，他又一次托亲戚靠朋友，总算借够了40万元，解了燃眉之急……

王根法虽然相信他身边的专业技术人员能够把炉子救活，因为按常规来说，此类焦炉如果能保养好，一般使用寿命可达20年到30年，但现在炉子连续出现超低温事故，说明它的寿命已是朝不保夕。万般无奈之下，他让刘东河、张志强等进行二次烘炉。这种不是办法的办法或许会带来奇迹。

为寻找燃料，王根法带领全体员工冒着大雪，在雪堆里扒焦炭，从煤矿上买木柴。之后，再一袋袋、一根根背到10米高的炉顶上……

为抢救焦炉，他们到处找沥青、寻柴油、购木柴、买液化气……致使汝州市区的液化气价格飞涨，每瓶上扬10元多。如此“奇迹”在我国焦化史上真是前所未有。

一天夜里3点多，司机说有两车木柴已拉到炉下，正在值班的王根法，不忍心叫醒刚刚入睡的弟兄们，二话不说，就与司机、供应人员一道，硬是把两车木柴扛到炉顶上……

就这样，白天机关人员干，晚上车间工人干，大家齐心合力，靠肩扛、人抬，终于把600余吨焦炭、60吨焦油、110车木柴等燃料运至炉顶。他们的肩压肿了，手磨烂了，眼熬红了、鞋磨破了，人累瘦了，但没人有一句怨盲，没有人后悔。经过40多天的日夜激战，炉温开始升高，“天泽”人用智慧加苦干的火把，点燃了天泽焦化的希望之光。

达到装煤条件后，焦炉温度逐步恢复，但抢救炉子时加入碳化室的各种燃料又必须尽快清除。否则，等加入的精煤成熟后，煤气量减少将再次影响焦炉的加热。可这些十分松散的燃料，实在无法推出来。王根法面对如此难题，又陷入苦思冥想之中。别无它法，只有人扒。然而在那10多米宽的炉体内，在那近千度的高温下，一点儿一点儿扒出没有燃尽的焦炭和那些烧流的钢管所结成的炭碴，难度可想而知。天大的困难，也难不倒王根法带领的一帮“天泽人”!炼焦分厂领导赵广侠、张占友，冒着被灼伤的危险，采用自制工具，终于把各种杂物从炉子里全部清理了出来，使所有碳化室都达到装煤条件。抢救焦炉，初告成功，国家上亿元的财产保住了。

在这66个日夜里，王根法的妻子高清莲记得最清楚，王根法在家停留的时间不过30个小时，好几次都是过家门而不入。在抢救焦炉的分分秒秒里，要说身体上的苦累还好忍受，但精神上的痛苦却使人痛不欲生。俗话说“一分钱难倒英雄汉”，何况这是上百万元的空缺呢?因为仅抢救焦炉一项，王根法就砸进去100多万元。

2001年6月，“天泽焦化”刚刚出现转机，全国性小煤矿整顿工作开始，平项山地区的整顿力度前所未有。他们经常拿着现金买不到煤，吨焦成本价上涨150元左右。而焦炭价格却原地踏步，市场这个“魔鬼”无情地卡住了“天泽人”的脖子，这比往伤口上撒盐更难受。公司每月亏损高达近百万元，一年亏了1050万元。经营形势的不断恶化，企业的危机、又一次困扰着这位从不服输的硬汉子。此时的王根法，正在琢磨，这种形势到底能持续多久?他正在问自己：我往哪里去?我往哪里走?

眼下，他的另一块心病是发愁工人们该发的工资仍没有着落。

办公室里，三天三夜未合一眼的王根法心烦意乱。他又一次陷入痛苦思索之中，真是骑虎难下呀!他真有点儿后悔，后悔自己一时莽撞义气用事……这是何苦呢?他烦得要命，烦得几次用头朝墙上撞，烦得几次抱起电视机要往楼下摔，想自己也随之纵身一跳，凤凰涅桨一次，万事皆休……仿佛只有这样，他心里才会好受一些，才会安静安静，才会得到解脱……可惜，那坚固的防护网，使他几次都不能如愿。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其力，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

不是吗?在人生的旅程上，王根法顶住了来自各个方面的巨大的压力，再一次经受住了脱胎换骨般的考验，从而使他的性格更加坚强，人格更具魅力，形象更加高大!

D篇英雄重现生机时

企业改制给“天泽焦化”注入了生机和活力!

经过血与火的浇铸，经过风雨雷电的洗礼，王根法的灵魂更加净化，头脑更加灵活，才思更加敏捷。他建起了一支诚信务实、廉洁高效的领导班子，安排了740多名职工上岗。天泽焦化公司的员工们在王根法的带领下，强力推进机构改革，彻底抛弃了国有企业那种不良的管理理念；缩编管理部门，精减了管理人员；合并了生产单位，完善了各项管理制度；规范了各种管理行为，强化了管理职能，根除了“头重脚轻”现象；降低了成本，提高了劳动效率，从而使企业的生产经营等工作全面步入正常轨道。他们生产出来的焦炭全部达到国家规定的2级标准，开了历史先河。硫铵、粗苯、焦油三大化工产品回收率均创历史新高，达到全国同行业最高水平。企业效益稳步增长，职工人均工资较以前增加25％，并于2001年底排除种种阻力足额兑现了全体员工的全部工资和养老金。同时，也使汝州市的数千家煤气用户又用上了煤气，职工和群众的利益都得到了保障。

企业的凝聚力使广大职工心满意足，他们说：“跟着这样的领导干，我们对工资放心，对工作真心，对企业充满信心!”

职工们的这番心里话说得十分贴切，王根法确实是一个能让职工们放心的领导。早在他租赁“汝焦化”之前，王根法便显示出了一个共产党员的高度责任心。

那是2000年7月15日的深夜，一场罕见的暴风雨裹着冰雹袭击着汝州大地，倾盆大雨下得沟满河溢，房倒屋塌。地势低凹的汝州焦化厂几乎处于一片汪洋之中。车间内，到处是没膝的积水，焦炉随时有被雨水淹灭、报废的可能。王根法想，一旦炉毁厂亡，将造成国有资产的巨大损失，到那时我们这些有头有脸的共产党人，咋向党和政府交待?咋向90万汝州人民交待?父老乡亲们不吐你一脸唾沫，不背后骂你“败家子”才怪哩……

于是，当时的副总经理王根法连夜紧急召集所有在厂人员，下达命令，布置任务。一场排水抢险救焦炉的战斗打响了。在那次战斗中，王根法处处冲锋在前，置个人安危于不顾，以致一不小心掉进满是焦油的下水道里摔伤了腿……

“自古至今，中国人民是勤劳勇敢的，只因时代不同，目的各异，或为御寒饱腹，或为精神愉悦。”解危济困，治山绣水，打造小康社会就需要一种勤劳勇敢、拼搏奋斗、临危不惧和与时俱进的开拓精神。王根法就是具有这种精神的佼佼者。

正当王根法鼓风扬帆时，又一次灾难降临了。这一次他临阵不乱，沉稳应战。他说，企业走人低谷之时，正是挖潜增效、增收节支之机。他一方面号召职工“修旧利废”，另一方面组织人员北上内蒙古、河北等地采购原精煤，并积极向上级和向政府反映，以求支持，保证焦炉对原料数量的最低要求，以维持焦炉的生命。当时代的列车驶入2002年，全国小煤矿整顿工作取得初步成效，部分达标煤矿相继生产，煤炭供需矛盾缓解，天泽公司的焦炉总算达到了满负荷生产。同时，他们吸取原厂产品质量差的教训，真正把产品质量当成企业的生命来抓，使焦炭质量达到2级焦以上标准，打破了以前该厂只短期生产3级焦的历史记录，从而出现产销两旺的生机勃勃景象。接着，公司又接收原厂的340多名富余人员，救活了一个煤气公司和一个地板砖厂。

“人啊，不过是一团血肉的躯体，只有当他有意识地去进行劳动创造时，他才会区别于只知道吃喝消耗的动物，才有灵魂，才有了价值，而不必管他是男是女，是老是小。”王根法带领的一班人马，现在不顾一切所追求的，不正是这种创造吗?

不是尾声

炼焦炉以烟煤为原料，用煤气作为燃料加热，空气经蓄热室预热借斜道分配进入燃烧室与煤气相遇燃烧，所生热能由硅砖墙传人碳化室，使烟煤在碳化室中进行高温干馏，以生产冶金等行业所需的焦炭、煤焦油、苯和焦炉煤气等，最终实现原煤的价值提升，造福人类。

王根法就像一块优质原煤，在社会这个大“焦炉”中，经过一遍遍锻打锤炼，筋骨更硬朗，体魄更矫健，心灵更纯洁，胸怀更宽广，他所释放出来的热和光也就更多更强。

如今的汝州市天泽焦化有限公司，占地35万平方米，拥有一组2X 35孔两分下喷式焦炉，及与其相配套的煤气净化系统和洗煤系统，是一家年产优质2级(或1级)焦24万吨、粗苯3200吨、硫铵3200吨、焦油1．2万吨的现代化能源加工企业。公司产品远销东北、华北、中南、西南等地区，并与美国、日本、韩国以及东南亚地区建立了广泛的焦炭、精煤及化工产品转出口贸易业务联系。

公司还将充分利用资源优势和人才优势，计划投资9000万元，再建两座焦炉，把天泽焦化变成武钢的炉料基地；计划利用剩余煤气上一个年发电1300万千瓦／时的发电项目，除公司使用600万千瓦／时外，还可外供700万千瓦／时；为安排公司富余人员，拟再成立一个运输公司，这样每年将节约运费百余万元；公司林果分厂的数万株果树已进入盛果时期，它将成为公司又一个新的经济增长点。

汝州市天泽焦化有限公司已经为周边地区提供了3000多个就业岗位，不仅解决了数千人的生计问题，而且为汝州市的社会政治稳定作出了巨大的贡献!

此刻，公司的办公室里，“傻子”王根法接完应接不暇的电话，朝烟盔缸中摁灭了快要灼伤手指的烟蒂，伸展了一下困倦的腰肢，信步踱向窗前。推窗望去，春阳下，生产区工人们紧张有序的劳作身姿，生活区职工们在通道上、花坛边散步聊天谈笑的场面，全都进人他的视野。鳞次栉比的厂房里，蒸腾着团团汽浪；高大的烟囱，喷吐着朵朵云烟……时值早春，一股清冷的空气趁机溜了进来，瞬间便扫去了他身上的燥热。他那有点发胀的头脑，立刻清醒了许多。

王根法从来没有像现在这样扬眉吐气，因为十六大报告要求全党“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”!王根法像是吃了一颗定心丸，他要继续探索有效的国有资产经营体制和方式，要与时俱进，为全面建设小康社会继续发热放光……