“中国企业家缺少职业信誉”等一组

企业家信誉是企业家精神、企业家价值的集结点。它不仅是对企业家过去的总结，更是未来创利的资本。信誉决定了企业家在市场上的位置，企业家任何懈怠、敷衍、投机取巧、营私舞弊的行为都是对未来前途和机会的打击。由此，企业家信誉与企业家报酬、企业家命运与企业发展之间的良性循环就至关重要。

目前我国企业界的现状是：企业领导人不仅不要承担财产法律风险，而且无须承担信誉风险。企业领导人缺乏塑造、珍惜职业信誉的动机和动力，因为企业领导人的职业命运不是靠市场来抉择，重要的是如何迎合官员的口味、如何处理好与行政部门的关系。不能说我国完全缺乏富有职业信誉的企业家，比如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、长虹的倪润峰等，但由于他的信誉一直与他们的企业共生共荣，没有更多地成为社会共享资源，因此目前他们的信誉并非完全意义上的职业企业家信誉。当然，解决我国企业家信誉度不高的问题“功夫在诗外”，包括产权制度改革、企业家资源配置改革、企业家地位提升等。

国家经贸委企业脱困办叶小平

应给国企老总更多的“人格关怀”

湘潭市委书记卞国屏在国企调研时发现，几乎每个企业的党政负责人都同时承受着“社会舆论”和企业困难的双重压力，心神交瘁，情绪低落。于是，就召开了各大中型国企负责人“联谊会”。他对被请来的企业家家属们说：“厂长经理们为企业忙忙碌碌，不是称职的父亲和丈夫。他们为企业付出了很多，欠家庭的也很多。他们遭受的压力和不公正待遇，家属也承担了不少。”有位国企党委书记说：“企业负责人平日生活在一片骂声中，发不出工资，职工骂，走不出困境，舆论骂，怪我们吃了、喝了、贪了。企业家不是神仙，不撑腰，不鼓劲，谁愿意呆在企业里受穷啊！”

我相信，像这样的情况，恐怕不仅仅是湖南有吧，可是，仅仅是市委市政府关怀企业家还是不够的，必须全社会都负起责任来关怀他们、支持他们。因为，国有企业的企业家，不仅仅是市委市政府的企业家，而是我们大家的企业家。

北京安定门外青年湖南街11号郭国勇

董事长之本：企业战略家

去年7月，我辞去了华立集团总裁职务，专任董事长。当时很多人不理解，说企业效益那么好，而且你年纪还那么轻、身体又健康，为什么“卸担子”？我觉得，只担任董事长，既是规范公司治理结构的需要，也是企业长远发展的要求。如果说董事长和总经理有什么不同，拿战场作比喻，前者是战略家，更多的是运筹帷幄；后者是战役家，更多的是在一线指挥调度。董事长之本是企业战略家，更多考虑企业全局大事的未来发展。一位优秀的董事长应该是一个卓越的企业战略家，我认为企业战略家必须要有良好的大局观；必须十分重视制度安排；必须塑造独特的企业文化和经营理念；要具有超凡的预见能力；等等。

浙江华立集团董事长汪力成