创业中心:创业者的高参

各国的中小型企业均占企业总数的85%以上。中小型企业的活跃与否,是该国或该地区经济活动是否活跃的标志。但许多创业者在起步时往往碰到多如牛毛的困难和问题,他们希望得到有力的支持和帮助。因此美国及加拿大等国都有中小型企业办公室向中小型企业提供各类信息,帮助他们上路。

去年1月熛愀壑耙笛盗肪忠渤闪⒘舜匆捣⒄怪行,它的宗旨是努力催生成功的中小型企业。因而,它有别于其他商务中心,它不仅出租办公场地和设备,还尽力向创业者提供不同的人才培训、人力资源信息、创业知识、专业咨询等。通过一系列的顾问、培训活动 ,使创业者在意念酝酿期,或创业初期得到实质帮助。

创业发展中心成立1年多来,共有400多个客户在此度过他们的起步阶段。现在租用该中心服务的客户有100多个。 起步摸索有了好场所

创业发展中心确实对创业者帮助颇大。约有1/4的创业者通过3个月内的探索,认为自己的业务并不适宜进行下去而决定中止。有了这个低成本的探索期,让他们可以“不受伤”地离去。

还有1/4的创业者是租用3个月后,决定不做老板重新加入打工者的行列。这些人大多是高级职员或专业人士,因原公司的前一阶段业务不景气而被解雇,于是出来探索自己创业的可能性。在这3个月内,其中一些人又找到了新的工作。创业中心成了他们失业后的缓冲空间,也让他们有机会探索自我发展的可能性。

另有一些创业者在该中心度过了他们的起步阶段,找到了自己的合作伙伴,请到了雇员。事业发展壮大后熢谥行淖庥玫陌旃室地点已经不再满足他们进一步发展的需要。于是他们相继离开创业中心,到外面去租用更大的办公室大展宏图。 边学边练多了新积累

创业中心除了收费十分便宜外,还有一个很重要的区别:创业中心努力开展一系列活动,主动帮助创业者发展。

其中一个经常性的活动是,借助已经发展成熟的商人来带动正在起步的后起之秀。比如,香港青年工业家协会每个月都会派人到中心,义务地与创业者交流,谈自己的生意,谈在生意上碰到的困难,交流解决困难的心得。

创业中心现在还在策划一个新的计划,准备招募一批有经验的退休人士,采用类似导师制或师徒制的形式,让一个有经验人士带动或指导5～6个租用创业中心设备的创业者,向他们提供免费、经常性的指导服务。

创业中心的创业者中,有些资金不足,虽然创业中心不能向他们提供资金,但却可以把他们转介到一些基金公司去争取资金。曾有一个创业者写了一份五六页的计划书去争取基金投资。创业中心的首席顾问帮他审查了计划,并提出不少意见和建议,指出其中的不足。这位创业者依此不断补充资料,反复修改,使这份计划书增至60多页,涉及了基金公司可能咨询的每个问题。创业中心通过这个过程,帮助创业者提高经商水平。

该中心的创业者有1/4从事信息科技业务。要进入这一行业并不太难,但成功也不容易。中心向创业者提供免费的互联网信息服务,提供相关的编写网页的软件,让他们免却了一笔不可忽视的费用。例如创业者中有一位大学生,为移动电话上网服务设计专门的“网波”(WAP)网页。结果他的公司被hongkong.com购买,那位大学生也得到一笔高额收益。G(戈 辛)