２０００亿不良资产的重组者

今年58岁的朱登山非常喜欢体育运动。不过，从今年4月20日起，这样的享受可能会越来越少——信达资产管理公司挂牌后，作为公司总裁，他面临着千头万绪的工作。

朱登山去年刚刚调任建设银行副行长。除了协助行长主持日常党务工作外，还分管人事教育部、党委组织部、会计部等职能部门，并牵头中小企业信贷工作指导委员会、风险管理委员会。建行这种“矩阵”式管理模式的原则是：职能部门为“纵”，各个委员会为“横”，负责主要职能部门的领导同时也主持委员会的工作，“纵横交错”，以使各环节均能得到有效的协调和监督。

在出任副行长之前，朱登山是煤炭部副部长，在煤炭系统供职长达35年之久。从1963年至1998年，他先后担任黑龙江煤管局财务处副处长、煤炭部财务司副司长、司长、副部长。外界舆论普遍认为，此次启用副部级干部担任中国首家不良资产管理公司的总裁，可见中央对这项工作的高度重视。虽然长期供职于煤炭系统，朱登山对经济并不陌生。作为高级会计师，他对会计业务可称精通而熟练。

在信达管理公司成立的挂牌仪式上，朱登山操一口标准的河南口音，耐心回答记者的各式提问。据介绍，朱登山平时为人随和宽容，但在工作上，不管是对自已还是对下属都极为严格，而且工作节奏很快。面对不良资产，朱登山是否也能快刀斩乱麻呢？我们拭目以待。

年仅39岁的田国立出任信达资产管理公司的副总裁多少有些出乎人们的意料。其实，田国立是位老资格的业务能手——1983年从湖北财经学院毕业后进入建行，至今已有16年之久。

田国立从没有跳过槽，这使他获得的是纵向上的阶梯式跨越：从基层职员开始做起，田国立一路升迁，先是支行副行长，接着又坐到北京分行副行长的位子。1994年进入总行后，他出任大权在握的营业部总经理。此次走马上任信达副总之前，他的职务是行长助理。圈内人认为，处理不良资产是一项复杂的系统工程，要求相当的专业性。而此次之所以启用如此年轻的田国立，无疑也是看重他对资产运作的熟悉和专业。任建行行长助理期间，他一直掌管着建行控股的“中国信达信托投资公司”的营业部和第二营业部（经营接管后的原中农信业务），在投资银行业务上有可圈可点的业绩。

据悉，从国际上的通行经验看，不良资产管理公司仅以消灭不良资产为已任，存在期限大致在10年左右。相信凭借16年的金融实务经验，谙熟投资银行业务运作的田国立在下一个10年将同样不会让人们失望。

石春贵对新闻界的朋友一向非常友善，因为他自已就曾是一位很不错的财经报人。

石春贵毕业于东北财经大学，先后供职于中国财经出版社和北京大公报社，其间编辑了大量的经济书籍和稿件，同时也为日后奠定了深厚的理论功底。

报人生涯之后，石春贵担任过河北省秦皇岛市副市长、市委常委、常务副市长。后任中国建设银行河北省分行行长、北京市分行行长。

1993年，石春贵出任建设银行总行副行长，分管国际业务部、住房与建筑业信贷部以及香港华建公司，并牵头组建了建行的发展战略委员会。

在某种意义上，商业银行的不良资产被形容为在水面露出一角的冰山。

值得庆幸的是，中国已经开始了“融化冰山”的积极努力。从财政部发行用于补充国有商业银行资本金的特种国债，到对贷款进行五级分类方法的试点，都可看作是努力的一部分。此次建行信达资产管理公司的成立，更是向不良资产操刀的实质性举措。

信达资产管理公司将通过出售、重组、债转股、资产证券化等形式对建行的不良债权进行处理。

之所以确定建行为资产管理公司第一个试点单位，主要原因是其内部相对先进的管理，包括一个新的全国性信贷监控网络。另一个原因则和建行行长周小川有关，因他被业内人士公认为“熟悉国际金融运作理论与技术的学者型专家”。

不过，此次周小川仅以监事会副主席的身份参与信达的事务。那么，直接负责重组建行2000亿元不良资产的，又将是什么样的一些人呢？