跑道在那里？

王燕

今年8月20日，《人民日报》头版头条发了这样一条新闻：

上海市730多家实行厂长负责制的企业，以厂长为“主角”，党、政、工同唱“改革戏”，使企业充满了生机和活力。

许多团干部看了这条新闻后目瞪口呆：“党政工团”历来是连在一起的，怎么这次把“团”给甩了？莫非团的工作真的出现了危机。

为此，我们走访了儿位团干部。

左邻右舍，“成绩通用”

一位团干部向我们转述了一位企业党委书记的“工作经验”。

这位书记多年来深深感到，在一个企业里，党委宣传部、工会、共青团在工作上总是“打架”。你需要搞理想教育，他也需要搞理想教育；你需要搞文体活动，他也需要搞文体活动；你需要配合中心开展工作，他也需要配合中心开展工作……大家都想干点实事，各方都想留下自己的“政绩”。怎么“协调”呢？党委着实在苦恼，最后想了一个办法。他规定，今后党委宣传部只抓职工思想教育，别的不干；工会只抓职工生活和福利，别的不管；团委只抓文体活动，别的不问。“分工”一宣布，三方莫名惊诧。我们管的方面如何全面开展工作？“单打一”，上级来检查工作怎么交待？党委书记开始笑而不答，后来亮出四个字“成绩通用”！

“成绩通用”，这的确说不过去，但又的确是不得已而为之。细想起来，团委的许多工作都和人家交叉在一起。

——你抓了半天青工的技术培训和岗位练兵；细想，这不是厂长和技术部门的事吗？

——你抓了半天突击性的义务劳动；细想，这不是车间主任和生产管理部门该干的事吗？

——你抓了半天“普法”教育；细想，这不是党委书记和宣传部门要管的事吗？

在一个体制不健全，管理不严密的单位里，团委可以“抢占”不少“山头”，可以干出一桩又一桩漂亮的事；可一旦责任制明确之后，团委独有的，别人不能替代的工作又是什么呢？任务的不确定性和工作的交叉，使许多团干部感到困惑。共青团的“跑道”到底在哪里，怎么跑着跑着就“串道”了呢？

在改革的形势下，团组织抓什么，怎么抓，这确实是个新问题。这个问题不解决，团无所事事，就把你甩了，这不是没有可能的。在讲求效率和效益的时代，不需要那么多“交叉”。“交叉”越多，扯皮越多。与其让三个“和尚”争，不如交给一个“和尚”干。团如果不讲求效率和效益，没有几手硬功夫，就有个存在价值的问题。你干的事如果是可有可无，那早晚要被甩掉。

高低参差，全都认可

几位团干部在座谈中归纳了基层团支部的若干类型，为了说明层次，还画了一张草图：(图片见原版面）

这个草图画得科学不科学，姑且不论。值得琢磨的是，基层团支部不管处于什么状态，在不同程度上都能被认可，被青年认可，被党政部门认可，被上级团组织认可（今年，通过抓基层，有些地方已经开始不被认可了）。

——“瘫痪型”虽然是不正常的，但长期瘫痪下去，能否说明这里团的工作是可有可无的？

——“节日型”无非是每年“五四”露个面，热闹热闹，以示团组织的存在。

“支差型”当然是被上级和别人差遣了，人家看你这里有几个听话的小青年，交些事给你办，开会要你通知，会场要你布置，上面临时抽人，你算一个名额。

“组织发展型”实际上没有开展什么工作，只是到时候矮子里挑高的，通过填表，保持组织上的新陈代谢。

以上三种处于同一档次，属于偶尔露峥嵘。

——大量存在的还是“文体活动型”春天踏青，夏天游泳，秋天登山，冬天滑雪，这固然很惬意，但搞这样的活动要钱、要车、要时间，一次两次上面能勉强同意，要经常化就难说了。

“思想教育型”和“生产突击型”，这是党政部门最欢迎的急领导之所急，想领导之所想。既是助手，又是帮手。但真的搞起来，交叉就不可避免了。

——“参与和服务型”属于较高的活动形式了。既要围绕中心，又要全面开展团的独特活动；既要上下结合，又要左右配合；功在团组织上，利在青年身上；党政部门高兴，青年也求之不得。可惜，能达到这个要求的并不太多。

类型有高有低，活动有好有差，这本是正常的事；问题在于，这种差距能安然存在，不需“攀比”，也不必追赶，这就有点不正常了，这里也有个“跑道”不明的问题。团干部自身不明，整个社会对团的“跑道”也不明尤其是面对改革，团的具体工作任务不明，工作方法不明，递进发展的顺序也不明也许正如一位团委研究室的同志所说：团的工作太“虚”可如今是个务实的时代！

可以很“超脱”，也能累死人

一位大学的团委干部坦白地说：只要不闹“学潮”，我就可以整天坐在办公室里读书。

一位重点中学的团委书记说：我的主要工作就是让大伙儿毕业前能入团谁愿意在自己的“政治面目”一栏里出现空白呢？

一位在机关工作的团干部说得更直截了当：“团委关门一年，一点问题没有。”

“超脱”出来的时间，可以搞文凭，也可以无所事事。

“超脱”的有，忙得不可开交的也有。一位在区县工作的团委书记，为活跃乡镇企业团的工作，搞观念更新，搞技术联谊，搞流动青年的教育，为团员青年办了许多实事。除了自身工作外，组织部、宣传部、司法局、办公室，还经常到他那里抓差。弄得他长叹一声：“团的工作怎么这么累！”和那些悠闲的人相比，他也常常自我挖苦：“何必自己和自己过意不去？”挖苦够了，还是没命地干。当今，要干好一件事，总免不了要“吵一架”。他逐渐总结出了自已的情绪规律：“上火——不上火——上火”。“上火”当然是跃跃欲试，好好干一番；“不上火”自然是寻求心理平衡，得过且过；最终，还是一次又一次地“上火”。

都是团的干部，有的懒得出奇，有的真是鞠躬尽瘁，但他们有可能一样地提升，有可能一样地转业。为什么一方面可以无限地“超脱”，另一方面又可以被无限地“加码”？这里是不是也有个“跑道”的问题？跑道有环型的，有直趟的。直趟的能拉开距离；环型的就容易遮人眼目，实际差了几圈儿，看上去还象是齐头并进。今天已不是优劣不分的时代了！

关于“跑道”问题的几种见解

一曰：平行线。平行线意味着地位平等，互不干扰。工会是以职业划分的。妇联是以性别划分的。共青团的本质特征是以人生的一个阶段划分的。共青团的跑道，应该在这个独特性上作文章。

二曰：交叉线。交叉即是找结合点。最流行的一句话就是“有作为才能有地位”，而这个“作为”又必须从党政最紧要、最关心处着眼，从青年最受教益、最能发挥处着手。共青团的跑道必须在结合点上作文章。

三曰：跟着跑。上面的一个精神也好，一阵风也好，一位领导人的讲话也好，“跟”就是“跑道”

四曰：根本就无专门跑道可言。三百六十行，三百六十条跑道；行行都能出状元，条条跑道上都有青年在跑。有青年就有共青团工作，共青团在每条跑道上带着青年跑就是了。

一个“跑道”问题，成了团干部的热门话题。怎么来认清改革中团的工作“跑道”，团的工作怎么跑才是最佳方式，现在要寻求这个答案。

一时谈不清，是不是就不值一谈呢？议论总是开思路的。一个问题议论的人多了，到了大家都认真思考的程度，离解决就不远了。

除了“跑道”问题之外，在改革和开放的背景下，共青团工作中还有没有更急切需要探讨的问题呢？