现代国企研究
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现代国企研究
2012年2期
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前沿
三只猴子与新兴产业
国际竞争能力优先于国际化进程
如何更好推动企业价值创造
风险管理影响经济创新
经济增长幸福度降低？
跨越阻碍开放式创新的藩篱
你也可以创新商业模式吗？
聚焦
避开新兴产业陷阱
如何化解七大风险
整合、创新与新整合
新兴产业中的竞争战略
Biofirm公司的管理秘笈
面对新兴产业中国企业要关注什么？
培育新兴产业必须上升到战略层面
论道
七大战略性新兴产业
领导公司变革五要素
企业转型的9种执行工具
企业的谷底思维
专题
国有企业该被私有化吗？
国企改革私有化的替代方案
进一步提高国有企业的效率
案例
运营转型解决大国企难题
组织智商：国企的无级变速
研发管理变革中的困境
党建
适合的流程才是最好的
同时提高三个约束指标是不现实的
获得高层支持的变革才能持久
一流企业领导干部要具备一流能力
努力构建廉洁风险防控机制
“有为”才“有位”
避免未发言单位当听众
创新形式，打造高效会议
境界
孔子的管理思想境界（上）
人生岂能投机
“六步晋级”破解接班人难题
徽商商务理念与文化特征
