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国际竞争能力优先于国际化进程

2012-11-07傅成玉

现代国企研究 2012年2期
关键词:差距国际化素质

傅成玉

国际化是衡量一个企业的重要指标,但企业经营不是为国际化而国际化,而是要以打造国际竞争能力为核心。

国际化背后,特别是销售收入,世界上大的国际化公司很多都超过50%,这是一种全球资源的整合和再配置的能力。从这个角度来说中国的企业包括我们这些大央企,在这方面还有很长路要走,能力还需要提高。

我们必须要认识到我们从哪来,我们今天站在什么位置上,然后再考虑我们明天往哪去,怎么走。中国改革开放时间不长,央企真正实现整体提升和快速发展也就十来年的时间。在这么短的时间内,我们能够在世界舞台上去拼搏,应该说已经有长足的进步,但是不能为了占有更多的国际市场而急于成长,一定要脚踏实地。因为我们的差距不是一点点,所有差距都要通过时间来缩短。

现在最重要不是要在国际化程度上能够有多快,是要在目前的情况下,如何来提高国际竞争能力。这既要求我们技术创新,提高研发和科技进步的能力,又需要企业培养管理创新的能力,更急需劳动力素质的提高,这三个方面,目前在我们企业里还有待加强。

除了在技术、管理创新、劳动者素质提高三个方面之外,我们还得看我们今天的实际,我们承担着巨大的社会责任,这在任何西方公司是没有的。比如说我们企业,我们管理的20万左右人口基本上都是过去遗留下来,我们还有将近100万人要负担。我们有将近40万人,28万人是过去所谓的买断,还有集体工10多万,离退休10万,加在一起近100万,这个社会负担还要重。如果简单跟西方比,把这个推给社会可以,但是咱们国家恐怕现在走不了这条路。

所以我们要立足当前,要从社会责任、社会效率和企业发展三个方面来综合考虑。我们要认清现实,不能简单和别人比较。但是我们也不能丢了方向,国际竞争能力是核心,没有这一条企业永远没有将来。

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