科技创新驱动下南京“医—工—信—企”合作研发模式的机制研究

[摘要]“科技强国”和“健康中国”之路推动医学研究迅猛发展，工程技术、临床研究、基础研究的创新和应用，为医学研究带来新的方向，使其成为未来交叉学科研究重要领域。基于南京市“医—工—信—企”合作研发需要，论述协同创新有效路径的实践逻辑。从“医—工—信—企”深度融合的基本概念认识出发，对全国及南京市“医—工—信—企”合作模式的现状进行分析，并指出其存在的问题与不足，运用案例研究方法，梳理南京市J医院“医—工—信—企”融合发展的历程。以J医院为例，从人才培养模式建设、交叉学科资源建设、人员组织架构建设、社会需求论证建设及创新成果转化建设5个方面进行分析，提出“医—工—信—企”深度创新融合要以人才培养为支撑、科技为主体、市场为导向、医院和高校为关键推动力。基于南京市“医—工—信—企”合作研发模式缺乏人才培养机制、交叉学科研发平台组织架构缺乏独立设置、市场需求与科技成果欠缺匹配度等问题，提出提升政府主动干预效能，鼓励高校师生与企业合作，保持企业持续创新升级能力等建议。

[关键词]医—工—信—企；科技创新；合作研发；成果转化

一、 引言

在全球产业竞争的大背景下，医疗卫生健康服务业的战略地位愈发凸显。《“健康中国2030”规划纲要》1和《“十三五”卫生与健康规划》2号召广大“医—工—信—企”致力于构建强大的国家医学科技创新体系[1]，聚焦基础研究、瞄准世界科技前沿、引领性原创成果的重大突破和追求前瞻性基础研究[2]，将推进“医—工—信—企”深度融合发展战略作为我们下步发展的重点。这不仅促进了医学、工程学、信息技术与企业之间的深度融合，更为我国的科技创新提供了强有力的支撑。这样的融合与协同，必将推动我国医疗卫生健康服务业迈向新的高峰，为实现中华民族伟大复兴贡献力量。

在学科创新日益成为主流的今天，传统的学科独立研究模式已显得捉襟见肘[3]。现今，跨学科的联合攻关与协同合作，被视为科技发展的全新引擎[4]。尤其是医学、工学、信息学与企业之间的深度融合，不仅预示着临床疾病诊治的重大突破，更是对现有医学体系的深度改造。这种合作旨在催生生物医药领域的新兴产业、加快基础研究成果向临床价值的转化步伐、推动以临床问题为核心的科研创新以及解决传统医疗面临的诸多难题[5]。“医—工—信—企”的协同创新，不仅是培养跨学科综合人才的摇篮，也是医学进步的强大驱动力[6]。它更是塑造世界领先科技创新中心的必然选择和关键战略[7]。这种趋势不仅是对当前科研模式的重塑，也是对未来医学领域全面发展的前瞻性布局。

本文通过剖析全国及南京市“医—工—信—企”合作研发模式现状，指出南京市“医—工—信—企”合作研发模式在人才培养模式、评价标准、组织架构及成果转化上存在的问题，以南京市J医院“医—工—信—企”合作研发模式为案例，提出“医—工—信—企”深度创新融合要以人才培养为支撑、科技为主体、市场为导向、医院和高校为关键推动力，激发高校科研攻关动力、提升政府主动干预效能、提高企业创新升级活力、充分发挥市场主体作用，进一步明晰南京市“医—工—信—企”合作研发模式未来发展方向。

二、 “医—工—信—企”合作研发模式发展现状

近10年来，国内高校对“医—工—信—企”结合愈发重视，相继成立了研究中心或研究院，为医工信的结合提供了坚实的学术根基和创新空间。2016年10月，清华大学临床医学院的成立标志着科学研究、医疗服务和医学教育的紧密结合。医学院依托清华大学的综合性学科优势，在跨领域交叉融合、医理工协同、医研企联盟等多个维度进行了深度探索，力求在精准医学研究体系上取得重大突破。清华大学临床医学院与数据科学研究院合作，建成了医学数据研究开放平台。平台完全符合国际多中心科研标准，并且融合了人工智能、临床医学、数据科学和材料科学等多个领域的大数据。这一过程不仅实践了“医—工—信—企”结合的理念，而且促进了多学科技术与知识的融合，推动了医疗数据的专业化和标准化，为我国的医疗数据研究和应用注入了新的活力。同时，学院还积极开展高水平的临床医学与临床转化科学研究，努力在先进健康科技产品的研发和重大疾病的防治策略等前沿科技领域取得重大突破。这不仅为清华大学的健康医疗品牌注入了新的内涵，也使清华大学在国际舞台上展现了卓越的科研实力和服务效能。综上所述，清华大学在医工信结合的探索中，不仅为其他高校提供了宝贵的经验，更为我国的医疗健康领域注入了新的活力和希望。未来，期待更多的高校和企业加入这一行列，共同为人类的健康事业作出更大的贡献。

2014年至今，北京大学医学部成立了医学交叉学科联合研究种子基金项目，此举目的在于通过跨学科合作，探索医学领域的新知与前沿。为此，医学部携手工学院、生命科学院以及信息科学技术学院，联合成立了基金管理委员会，致力于基金的统一管理与高效运作。经过多年的发展，2018年1月，北京大学信息科学技术学院正式成立了医信交叉研究中心。这一中心的建立，融合了北京大学医学类学科和北京大学信息学院的优势，充分发挥了附属医院的临床实践环境与科研实力。这种“医—工—信—企”的合作模式，不仅推动了国家在人工智能、健康大数据和医学信息等领域的发展，更为实施“健康中国”战略注入了强大的动力与专业引领[8]。通过这一系列举措，北京大学不仅培养了大量创新人才，也孕育了众多新兴学科。展望未来，北京大学将继续深化医学交叉研究，为人类的健康事业作出更大的贡献。

2006年，原上海第二医科大学并入上海交通大学，成为上海交通大学医学院。从此，上海交大逐渐着力于推动医理、医工两大领域的交叉融合。2007年Med-X研究院诞生，此中心专注于材料科学与工程、影像医学与核医学、生物学和生物医学工程等四大领域，深度挖掘医学与理工科结合的可能性。近年来，该研究院致力于开展尖端交叉科学研究，并不断研发出创新医疗产品。其愿景是构建一个服务全面的开放式、资源共享、国际化的多学科融合医疗技术平台[9]。这一创举，展现了上海交通大学在医学与工程、理科交叉领域的前瞻性和创新力。

“医—工—信—企”的交叉培养模式，作为一个综合性系统工程，其深度和广度都超越了传统的学科界限。这一模式的探索与实践，在全球范围内引起了广泛的关注。多个国内外知名大学已经走在了这一创新的前沿。生物医学信息学项目（Biomedical Informatics，BMI）于2000年在斯坦福大学开展，这一项目开创性的瞄准了计算机科学与生物信息学之间的融合点。通过基础医学研解决临床医学工作中实际问题，该项目致力于开发新的技术和方法，为医学领域带来革命性的变革。随即耶鲁大学开展了生物及生物医学科学项目（Biological and Biomedical Science，BBS）。这一项目将文理学院与医学院教学融会贯通，使学生能够同时获得工程技术和生物医学的基础知识的实践机会，培养了众多复合型的科研人才。来自牛津大学的生物医学科学系统方法项目（Systems Approaches to Biomedical Sciences，SABS）也值得称道，该项目设置了独立的医疗创新平台，为学生提供了丰富的实践机会。此外，麻省理工学院与哈佛大学的医学工程和医学物理项目（Medical Engineering and Medical Physics Projects，MEMP）更是跨学校合作的典范。学生不仅能够同时享用两所顶尖学府的教学资源，而且也为两校间的协调与合作提供了宝贵的经验。这些项目的成功实践不仅证明了“医—工—信—企”交叉培养模式的可行性，也为未来的医学教育和科研发展指明了方向[7]。

在科技创新的推动下，中国各界的先锋力量汇聚一堂，共同探索与实践“医—工—信—企”融合的创新之路。医院与高校纷纷成立科技成果转化办公室，院士级教授专家则牵头成立医工融合协会和组织，企业也积极响应。清华大学、北京航空航天大学及上海交通大学更是引领潮流，举办众多医工融合活动和培训课程。与此同时，国际医疗巨头如阿斯利康、美敦力和强生也加速在中国的创新研发与投资，构建“医—工—信—企”的合作研发模式，为中国经济带来显著的益处[10]。这一切共同描绘了一幅医工融合、共创未来的壮美蓝图。

南京市卫生健康委员会公布的一系列数据，揭示了该市在医疗健康领域的深厚积累和积极进展。至2022年，南京市的直属单位完成了科研中心或专用实验室的建设，构成了稳固的科研基础设施。其科研专职队伍的规模近200人，博士学历的占比超过80%，充分体现了该市科研团队的专业性和高水平。在过去的五年里，南京市累计获得了678项国家自然科学基金资助项目，总资助经费高达2.7亿元1。这一成绩不仅彰显了南京科研团队的优秀实力，也表明该市在医疗健康领域的科研投入得到了充分的回报。然而，医院的科研能力却存在一种不平衡的现象。南京市现有医院159家，涵盖了多种类型，但配备产学研研发中心的医院仅有12家，占比较小。更令人担忧的是，具备“医—工—信—企”合作研发能力的医院更是稀少，仅有5家。这说明，虽然南京在整体科研水平上表现出色，但在医疗健康领域的产学研合作方面仍有待加强。2019年4月，南京市启动了转化医学研究院的建设，标志着该市在推动医疗健康科研成果转化方面的决心和行动。该研究院拥有25位专家库成员，并已取得26项研发成果2。尽管目前仍处于发展初期，但其巨大的潜力和价值已初步显现。面对这样的现实，南京市亟须探索科技创新驱动下的“医—工—信—企”合作研发模式。这不仅是一个机制问题，更是一个关乎未来发展的问题。南京市应借助转化医学研究院等机构的力量，积极搭建合作研发平台，探索有效的转化模式和机制，以推动科研成果的高效转化和应用。这样，不仅能够提升南京市的科研成果转化效率和质量，也将为该市在医疗健康领域的长期发展奠定坚实的基础。

南京市近年来致力于跨学科领域的融合与发展，旨在塑造高层次人才，促进多元化研究。通过实施一系列策略，南京展现了对跨学科研究的深度承诺。首先，南京市积极促进学科间的交叉合作项目，如医学与工程的交融、生物与化学的对话，以及信息与材料的碰撞。其次，多个交叉学科人才培养基地的成立，如生物医药和信息科学与技术的专门基地，为学者提供了深入研究和交流的平台。再次，高校和科研机构中的交叉学科课程和专业层出不穷，如生物医学工程和生物材料，为学生提供了丰富多元的学习选择[11]。最后，南京市建立了学科交叉导师制度和交叉学科科研团队等人才培养机制，进一步强化了跨学科间的交流与合作。这些举措共同推动南京在交叉学科领域的繁荣与进步。

三、 南京市“医—工—信—企”合作存在的问题

1. 人才培养模式缺乏细致入微的机制

尽管有高校已开始将交叉领域的招生名额单列，并设定交叉培养的教学方案和相关课程，但是这些方案的实施却面临着诸多困难。举例来说，目前缺乏针对这些交叉学科的专属教材体系、专业师资队伍以及相应的考核机制，使得不同学科间的有机融合困难重重。这种现象反映了当前南京市在医工信交叉领域人才培养方面仍有许多需要完善的地方。

2. “医—工—信—企”交叉项目缺乏统一标准

这类项目涉及文理医信等不同学科，往往没有完全对口这些项目的专家作为同行评审，这对项目的审核评议造成了巨大阻碍。更为棘手的是，南京市各领域的评价标准和科研资源各自为政，“医—工—信—企”交叉项目在申报时归属的类别方向非常模糊，因此该类项目相对冷门，经常被忽视。此外，由于学科之间的差异和壁垒，“医—工—信—企”交叉融合亟需可以对话互动的渠道和平台，否则很难有技术突破。建立一个统一标准的评价体系，将专家资源整合起来，强调跨学科交流与合作的重要性，才能更好地推动医工信交叉项目的发展。

3. “医—工—信—企”交叉学科研发平台组织架构缺乏独立设置

人事管理等方面缺乏成熟的体系，导致人员及组织归属混乱，影响教师和学生的科研热情和归属感。以上问题严重影响了交叉学科平台的长远发展。为了解决这些问题，需要建立更完善的人事管理体系，并优化组织架构，明确各部门的职责和权限。只有加强组织架构的独立设置，才能提升平台的运行效率，推动“医—工—信—企”交叉学科的发展。这样不仅可以增强师生的归属感和科研热情，还能吸引更多优秀人才的加入，实现平台的长期可持续发展。

4. 中小企业缺乏足够的技术基础来接纳科技成果转化[12]

虽然2018年以来高新技术企业整体研发投入有所增长，但每户的研发投入却在下降。由于科技成果转化动力不足、自主创新能力薄弱以及研发费用投入不足，相当数量的企业往往屈居于产业链的中端甚至低端[13-14]。因此，加强中小企业的创新能力成为当前亟需解决的问题之一。企业应该加大对研发的投入，提升自主创新能力，同时激发科技成果转化的内在动力，以便更好地融入产业链、提升竞争力。只有不断加强创新能力，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5. 市场需求与高校科技成果之间匹配度欠缺

尽管高校每年涌现大量科技成果，但大多是以论文的形式呈现，缺乏实际应用的知识产权。现有科研评价体系导致科研人员更倾向于从事理论性研究，而非与产业需求直接相关的应用研究。这种情况导致高校的科技成果无法有效转化为实际产出，科技成果转化率偏低。为了提高科技成果的转化效率，高校需要重新评估科研人员的绩效考核制度，鼓励他们更多地从事与市场需求直接相关的应用研究，使科技成果更好地满足产业发展的需要，实现科技与产业的良性互动。

6. 科技成果转化资金保障不足，科技型企业融资困难重重

科技部组织的2023年创业风险投资统计调查显示，2022年仅有8.8%的投资金额和20.2%的投资项目投向了种子期科技型企业1。在这种情况下，企业在面对高昂成本时更倾向于选择退出或购买技术，而非自主研发创新。企业过多关注短期经济效益，轻视长期研发投入，希望尽快见效，这种心态限制了科技成果转化的深入发展。要改变这种局面，科技型企业需要改变观念，加大长期研发投入，增强自主创新意识，同时政府和金融机构也需要提供更多支持，增加对科技企业的资金支持和贷款额度，共同推动科技成果转化取得更大进展。

7. “医—工—信—企”整体资源流动不畅，缺乏合作共赢

缺乏有效合作导致企业在解决场地、资金、设备等难题时力不从心，阻碍了科技成果的转化。部分科研机构的创新资源利用效率较低，造成了创新资源的“孤岛”现象。为了解决这一问题，企业间需要加强合作，共享资源，提高创新效率，推动科技成果更好地转化为生产力。

四、 南京市“医—工—信—企”创新合作研发模式的机制探讨

南京市“医—工—信—企”创新合作目前仍处于初级阶段，尽管传统的合作发展路径比较容易实现且风险较低，但缺乏深度合作。南京市J医院的“医-工-信-企”创新合作研发模式为科技转化提供了一个典型案例。通过深入研究J医院的合作模式，可以取其所长并加以借鉴。本文以南京市J医院“医—工—信—企”创新合作研发模式发展历程为案例进行初步探讨。

1. 案例选取

南京市J医院是一所综合性三级甲等医院，旨在为患者提供优质的医疗服务、支持教学和推动科研发展。医院以其雄厚的科研实力而闻名，拥有多个国家级的科研中心和重点学科项目，以及许多优秀的学术人才。作为众多高校的教学医院，长期以来，J医院大力开展“医—工—信—企”合作，为南京市科技创新作出了突出贡献。

1964年，J医院将来自各知名单位的11名理工技术人员培训为医学专家，并于1974年正式组建了医学电子室，开创了国内医工结合的历史先河。此后，医工部门在20世纪70年代末期和80年代初期开始迅速发展，促进了医工结合的建设和发展，成为全国医疗行业的典范[15]。从2006年开始，J医院积极探索医工信深度融合机制，加速了医工业务的发展步伐。2010年，J医院成功组建了15个转化医学核心团队，进一步完善了医疗服务的质量和范围。江苏省委高度重视J医院的发展，与J医院共同实施“医—工—信—企”创新合作发展战略，助力J医院与高校的合作，推动科研成果的转化与应用。2018年，江苏省委专门批示支持J医院的核心能力建设，2019年，医院联合南京大学共建生物创新中心，开展大数据和人工智能实验室合作。此外，J医院与陆军军医大学、南京大学等单位签署了多项战略合作协议，促进了医疗科技的发展与应用。2023年，J医院与数坤科技共同成立了数字人体心脑AI战略合作实验室，致力于推动心脑血管影像技术的数字化发展，推进医院的智慧学科建设，助力医疗行业的高质量发展。J医院还通过整合医疗生态、医工融合和物联网技术，加强“医—工—信—企”创新合作建设，持续推动医疗科技的创新和发展。

综上所述，长期以来，J医院通过与高等院校和企业的合作，不断探索“医—工—信—企”结合的新模式，为行业进步提供了现实参照。

2. 案例内容

（1）人才培养模式建设

南京市J医院依托南京大学、东南大学等知名高校，以及南京医科大学等“双一流”建设高校的人才储备，持续培养存量人才，并加强引进高层次人才，着力推进人才体系建设。

①注重交叉人才学科培养，针对博士后科研人员，采取“三方培养”模式，以实验室学习为核心、临床实习为抓手、企业见习为导向，围绕特殊环境医学、生命支持及智能应用等领域的客观需求，聚焦生物技术创新的前沿领域。作为大型教学型医院，南京市J医院着眼于开展高水平科研、教学和实验活动，通过院所、院地、院企、院院、国际化“五大合作”推进科技人才一体化发展，推动高层次人才和经济社会发展双向成就、双向赋能、双向奔赴。这种合作模式不仅促进了科技人才的培养，也推动了产学研用的深度融合。

②南京市J医院向系统内其他多中心开放共享资源，建设网络虚拟实验及教学平台，促进更多单位的合作与交流，共同申请国家级课题，并由不同分中心完成相应子课题，发挥各分中心相对优势，扩大样本量，减少统计学误差，达到事半功倍的效果，为交叉学科项目申请、人才培养提供了强有力的人才结构基础。

③鼓励创新竞赛，设立青年创新课题项目，促进科研人员创新思维成长。J医院依托南京大学等高校，定期参加江苏省高校教师教学创新大赛、长三角科技创新共同体联合攻关（基础研究）项目、江苏省“互联网+”大学生创新创业大赛等竞赛及课题申请，致力于通过整合理论创新和实践创新，不断推动诊疗技术和信息科技的创新，并利用现有支持平台为高端人才的培养和汇聚提供了有力支持。

（2）交叉学科资源建设

南京市J医院采取“合纵连横”策略，纵向上联合各高校科研机构协同合作，横向上联合各学科优势技术，推进交叉学科资源建设发展。J医院将南京大学、南京师范大学、东南大学、南京医科大学、陆军军医大学等高校专家资源整合起来，强调跨学科交流与合作的重要性，建立跨学科合作机制。2021—2022年新冠疫情暴发期间，针对突发卫生事件，J医院组织救治患者的同时，组建了医学协同专家联盟，成员包括各合作高校的免疫学、流行病学、微生物学等领域相关专家，各医学中心消化系统疾病、心脑血管疾病、呼吸系统疾病、内分泌与代谢性疾病和肾脏疾病等领域相关专家，共同探讨早期筛查、精准诊断和规范化治疗的关键技术研究，为病原微生物的精准鉴定、快速筛查诊断，以及监测预警提供了关键技术研究，专家组成员2年内累计发表高质量SCI论文26篇，申请获批国自然科学基金项目15项，完成专利成果转化8项。

（3）人员组织架构建设

南京市J医院于2019年搭建了生物创新中心平台，以南京市J医院作为生物技术创新中心的主体单位，联合国内顶尖科研院所、高等院校、研发机构和创新型企业，致力于研究南京市重大疾病谱的相关研究，推动科技成果转化为实际应用。这中心不仅是高端科技平台，更是重要的成果产出基地，其以科研攻坚、决策咨询、能力培训和人才培养为主要职能，为南京市的重大疾病诊治需求提供了源头技术支持（见表1）。

南京市J医院生物创新中心平台生物创新中心平台根据有利于成果转化的目标设置人员组织架构：

①高层专家团队：负责整体战略规划和决策，主要成员为医院科研训练管理科相关领导及各科室主任。

②研发部门：负责具体的研究和开发工作，主要由各科室实验室研究项目负责人（PI，Principal Investigators）及其团队组成，交叉学科科研团队单独分组，团队核心成员由各科室PI兼任，科研团队定期组织团队会议，促进信息共享和知识创新。

③项目管理部门：负责项目的规划、执行和监控，主要由医院科研训练管理科工作人员组成。

④技术转化部门：负责将研究成果转化为实际应用，主要由成果转化工作组成员构成，包括市场推广团队、对外合作团队及业务协作团队，其中市场推广团队负责市场调研和企业推广，对外合作团队负责对接洽谈，形成合作协议，制定产学研合作规章制度，负责合作协议的管理及落实，业务协作团队负责公文处理、印章文档管理、宣传、保密及平台系统维护等。

⑤行政和人力资源部门：负责日常运营和人员管理，由医院人力资源科成员组成。

（4）社会需求论证建设

南京市J医院生物创新中心市场推广团队通过“四轮验证”——定性分析、定量分析、专家论证、第三方专业机构论证完成对南京市卫生健康市场的整体需求论证，评估需求的真实性和潜在规模，为生物创新中心研发部门提供市场数据，确保科技成果与市场需求相对匹配，达到基础研究能够切实有效的解决临床问题的最终目标（表2）。

（5）创新成果转化建设

南京J医院生物创新中心科技成果转化团队，通过中心平台联合第三方机构，向社会公开卫生健康项目实施情况和成果相关信息，并为长时间未实施的专利筛选基金支持，以提高专利对接和交易效率，推动专利转化进程，为科技成果评价、知识产权运营、合规风控、技术投融资、供需对接、交易谈判和项目孵化等提供全方位的技术转移机制。通过构建产学研协同创新的生态系统，形成完整的技术创新链条、加速医学科技成果的转化和应用示范，从而提升重大疾病及疑难病例的诊治水平。

综上所述，J医院致力于将医疗技术与工程技术相结合，借助信息技术和企业资源，实现了跨界合作、共享资源的深度融合。这种模式不仅促进了医疗技术的创新，也提高了医疗服务的效率和质量，充分利用企业主体的市场驱动力，推动产学研用的紧密融合，引领健康产业走向高质量发展的新境界[16]。

3. 案例分析

南京市J医院为“医—工—信—企”创新合作建设提供了实践探讨的范例。其经验表明：

（1）“医—工—信—企”深度创新融合要以人才培养为支撑。

科技人才是推动科技创新、促进产业升级，提高企业竞争力的关键[17]。建立产学研用协同育人体系，将人才培养深度嵌入科研成果研发、应用和传播的全链条，以实践检验理论，培养具有交叉学科背景的高层次人才，是“医—工—信—企”深度创新融合的基础[18]。鼓励产学研用课题立项，逐渐推进科研管理体制和项目评审机制合理化，激发科研人员创新潜力和发展热情。在薪酬、荣誉和职称发展方面向综合性交叉学科人才倾斜[19]，增加专利申请和成果转化在人才选拔评价体系中的权重，多措并举，做到人尽其才。

（2）“医—工—信—企”深度创新融合要以科技为主体，市场为导向。

习近平总书记在全国科技大会上指出：“中国式现代化要靠科技现代化做支撑，实现高质量发展要靠科技创新培育动能。”1通过科技创新的驱动，可以提高医疗设备和技术的适应性和可持续性。南京市医疗健康领域正在积极推动数字化转型，“医—工—信—企”合作研发模式的探索，可以促进医疗健康领域实现信息化和智能化的飞跃发展，为行业注入新的活力。研发更智能和便携的医疗设备和技术，提高医疗服务的可及性和可负担性已成为未来卫生健康市场的刚需，科研项目必须握紧医疗服务智能化的抓手，通过不断探索创新，为民众创造更好的健康保障，助力行业迈向更加智能化的未来。

（3）“医—工—信—企”深度创新融合要以医院和高校为关键推动力量。

医院及高校拥有丰富资源和经验，是产学研用平台孵化基地。医院临床科室的领先技术优势，是积极推动跨区域、跨领域、跨学科的创新合作的基础，通过医疗院校搭建更多产学研用平台，推动不同领域间深度合作，可以快速实现资源共享、优势互补。同时，通过横纵向课题经费投入，加大对关键生物科技产业化的资金支持，打通产、学、研、用方面的障碍，解决产业瓶颈和痛点，有助于提升研究产业化能力，实现供需匹配[16]。这种合作模式带来了显著的效益，可以促进专业人员之间的交流与沟通，加速医疗设备和技术的创新[20]。

五、 南京市“医—工—信—企”合作研发模式的几点建议

南京市J医院的“医—工—信—企”合作研发模式”（图1）仅仅代表了医院及医疗机构层面在南京市科技转化工作中作出的贡献，对其深入研究虽有助于其他医院及医疗机构学习借鉴相关经验，但并不足以解决南京市科技转化存在的全部问题，还须通过政府、高校和企业共同参与、共同努力，才能真正作到攻克科技难题、突破医疗项目瓶颈、促进产品成果的转化。

1. 政府要提升主动干预效能

通过全面落实江苏省“科创金融22条”、《省政府关于加快培养未来产业的指导意见》和《江苏省促进科技成果转移转化行动方案》，支持高校科技成果、科研产业化平台和科技人才的发展，促进科技成果的本地转化。政府应鼓励高校和科研院所与企业进行合作，共同建设实验室、工程技术研究中心和院士工作站，以实现“利益共享、风险共担，产研分工、优势互补”的合作模式[21]。为了加快培育一批独角兽、瞪羚企业和研发型总部企业，政府应大力支持企业增加研发投入，并实施“高新技术企业跃升工程”，帮助企业建设高水平研发平台，提高技术自给率。在创新载体建设方面，政府要保持新研评优的领先地位，加强对创新载体的支持。政府支持民营资本增加对孵化器的投入与建设，同时鼓励国有孵化器吸引民营企业和风险资本共同参与运营，打造具有较大影响力和品牌效应的龙头科技孵化平台[22]。这些举措有助于推动科技创新成果的转化与应用，激发企业创新活力，提升经济发展动力。政府的主动干预与科技政策赋能将为科技领域的合作共赢提供有力支持，助力我国实现经济高质量发展目标。

2. 高校要鼓励师生与企业合作

通过合作激发高校科研攻关的动力，与省内外知名高校和南京市内重点科研院所对接服务，及时了解院校科研计划和最新成果，以便与产业链企业进行沟通，让科研项目真正落地。同时，要支持青年大学生到企业创新创业，促进高校科研成果的产业化[23]。在这个过程中，校企合作尤为重要[24]。依托由顶尖科学家领衔的新型研发平台，与高校和院所开展联合研发，力争取得一批重大技术成果并实现产业化。采取共建模式，加快推进国家双创示范基地和大学科技园的建设[25]，有效推动高校师生的创新创业和校友经济发展[26]。利用南大科学园研发办公楼，布局南京大学国家双创示范基地的枢纽区，建立总部大楼、成果转化大楼等载体，设立南大产业技术研究总院，重点从事产业化研发和校地校企合作。通过深化高校与企业的合作，实现科研攻关成果的快速转化，推动科技创新与产业发展的深度融合，为高校师生的创新创业提供更好的支持，进一步推动南京市的经济发展。

3. 企业须保持持续创新升级能力

鼓励企业与大学科研机构合作，探索新的合作模式，支持骨干企业组建创新联合体，与科研机构建立产业联盟、联合实验室、研发中心等，共同推动产业创新，逐步推进国家产业创新中心共建[27]。加强新研机构建设和运营，拓展技术源头和产业应用，推出原创、自主研究成果，培养高水平、平台型新型研发机构。提升人才团队实力，支持企业组建联合科研团队，承担重大科技项目。培育创新型企业家，推行紫金山高峰人才计划，吸引高层次人才，发挥引领作用，提升企业自主创新实力。构建技术转移市场是推动科技成果转化的关键[28]。建立涵盖“企业科技专员”“企业科技副总”“高校科技联络员”“专业技术经理人”等四支专业队伍[27]，同时，成立服务联盟队伍，与高校、创新型企业和服务机构合作，搭建国家知识产权试点园区等服务平台[29]。建立医疗机构成果转化和产业技术需求信息平台，以解决信息不对称问题。通过“医—工—信—企”合作研发模式[30]，促进医疗机构、科研机构、企业和政府部门之间的信息共享和合作，促进科技成果的转化。

参考文献：

[1] 白杨，郝莎，陈琳.科研新机制促进国家血液学科技创新核心基地建设的实践与思考[J].中国卫生产业，2021，18（15）：27-30.

[2] 王艺凯，周咏梅，王晓琳.税率优惠、加计扣除政策与企业创新——基于倾向得分匹配的实证研究[J].金融与经济，2020（8）：58-66.

[3] 冯旖，王纳，孟钰潮，等.基于交叉学科实践的药学专业创新人才培养新模式——以药物化学生物学第二课堂实践为例[J].医学教育研究与实践，2021，29（4）：518-523.

[4] 周来新，罗长坤.以协同创新的科研组织模式推动转化医学发展[J].中华医学科研管理杂志，2012，25（5）：293-294.

[5] 王利，许珊.浅谈中医药院校创新创业教育的必要性与路径探索[J].新中医，2021，53（24）：222-224.

[6] 龚薇，李幼农，斯科.医工信交叉人才培养的探索与实践[J].中国高等医学教育，2020（11）：3-4.

[7] 殷琳，江恒君，陈燕琼，等.国内高校附属医院医工信结合创新机制研究[J].现代医院，2018，18（8）： 1140-1144.

[8] 任桑桑，骆笑，薛乐.医工信交叉融合推动高校医学学科发展的思考[J].中国高等医学教育，2017（9）：34-35.

[9] 沈琴.交叉学科国际化人才培养模式探索——上海交通大学Med-X研究院的研究生培养改革措施[J].课程教育研究：新教师教学，2014，000（27）：344-345.

[10] COOK D，BROWN D，ALEXANDER R， et al.Lessons Learned from the Fate of AstraZeneca's Drug Pipeline：A Five-dimensional Framework[J].Nat Rev Drug Discov，2014，13（6）：419-431.

[11] 岳梅.3D打印技术在医学教学中的应用研究[J].中国继续医学教育，2020，12（2）：56-58.

[12] 王立忠，郝海松，王莉莉.盐城市科技成果转化效率评价及提升策略研究[J].江苏科技信息，2024，41（5）：9-11.

[13] 陈蓉.关于创新体制机制促进科技成果转化的思考[J].环渤海经济瞭望，2014（10）：30-32.

[14] 黄旭东，谈烟，刘畅.科技成果转化存在问题及对策研究[J].文学教育（上），2019（5）：166-167.

[15] 宋飞.我国医工融合发展的概念辨析、创新路径和对策建议[J].当代经济，2024，41（5）：52-58.

[16] 姜宗义.南京总医院医学工程26年回顾——我国医学工程发展思考[J].医疗卫生装备，2000（5）：1-2.

[17] 朱超挺，徐步光，张中一，等.产教融合共建医工类虚拟仿真“金课”的研究[J].科技风，2024（30）：69-71.

[18] 孙立元，韩标，汪丽燕，等.新医科理念下的智能医学工程专业人才培养模式探究[J].华夏医学，2024，37（4）：213-217.

[19] 唐梦麒，陈晨峰，高波.“新医科”背景下对口腔临床实习医生多学科交叉培养的思考[J].牙体牙髓牙周病学杂志，2024，29（9）：550-554.

[20] 天津市人民政府印发关于进一步推动科技成果转化创新改革若干措施的通知[J].天津市人民政府公报，2024（10）：2-5.

[21] 龙志，刘采云.我国研究型高校如何高质量开展有组织科研——以华中科技大学为例[J].研究与发展管理，2024，36（3）：175-180.

[22] 罗艳梅.广东高校科技成果转化中心医工融合概念验证中心：让概念变成产品唤醒更多科技成果[N].佛山日报，2024-03-20（A03）.

[23] 张飞，陈琦，李毛毛等.“新医科”背景下基于医工结合的临床医学本科生创新能力培养体系的探索[J].全科医学临床与教育，2024，22（5）：385-388.

[24] 沈映春，于佳琪，刘义藤.阻力视角下高校医工科技成果转化机制探索[J].科技中国，2024（2）：71-76.

[25] 蒋维，高颖.探索校地融合新路径集聚栖霞发展新动能[J].安徽科技，2023（8）：26-28.

[26] 孙红，许鑫，窦娜，等.以点带面，高层次“医工融合”人才培养的研究与实践[J].中国高等医学教育，2024（5）：28-30.

[27] 白静.“三圈”融合强“五链”打造栖霞科创新引擎[J].中国科技产业，2023（12）：20-23.

[28] 刘肖勇.探索医工融合与医疗成果转化应用新路径[N].广东科技报，2024-05-31（011）.

[29] 刘谦，黄国亮，丁志华，等.“医工融合转化”专题前言[J].中国激光，2024，51（9）：9-10.

[30] 关于印发《生命健康科技创新行动计划》的通知[EB/OL].（2022-04-27）[2025-02-10].https：//www.nanjing.gov.cn/xxgkn/zfgb/202204/t20220427_3354628.htm.

基金项目：南京市软科学研究计划项目“科技创新驱动下南京市“医—工—信—企”合作研发模式的机制研究”（项目编号：20230302）；江苏省科技计划项目青年基金项目“压力应答PIEZO1/YAP1轴介导肝窦内皮细胞铁死亡对肝脏免疫微环境的影响”（项目编号SBK2024047514）。

作者简介：沈思，女，博士，南京大学附属金陵医院急诊医学科主治医师，研究方向为消化系病；王唱唱，男，南京医科大学第二临床医学院临床医学专业本科生，研究方向为心血管疾病；吕红莉，女，回族，学士，南京大学附属金陵医院消化内科病区护士长，研究方向为消化系病;许卫君，通讯作者，男，硕士，南京大学附属金陵医院消化内科副主任医师，硕士生导师，研究方向为消化系病。

（收稿日期：2024-09-18" 责任编辑：鲁文雯）