宋彪 愿做绿叶映红花

“只要你抱着一颗爱岗敬业的心去认真对待你的工作，那么，再平凡的岗位也照样可以散发出它耀眼的光芒！”

俗话说，红花还需绿叶配。红花的美丽夺目，都离不开绿叶默默无闻的奉献。业务运营部作为一个单位的“参谋部”和“后勤部”，处在联系上下、沟通左右、协调内外的特殊位置，具有十分重要的作用。许许多多的业务运营部经理甘当“绿叶”，默默无闻、无私奉献，在平凡的岗位上释放光与热。首都实业投资有限公司所属北京振远护卫有限公司（简称“振远护卫”）第十二支队三基地业务运营部经理宋彪就是其中一员。

以爱岗敬业为本

“我们处在一个和平而平凡的年代，这就注定了我们不可能一夜成为一颗璀璨的明珠或成为惊天动地的大英雄。在人生这个大舞台上，我很平凡，我的工作岗位也很平凡。但是，平凡的岗位对于每一个人来说，都是一个不平凡的舞台。我认为，只要你抱着一颗爱岗敬业的心去认真对待你的工作，那么，再平凡的岗位也照样可以散发出它耀眼的光芒！”这是宋彪在工作笔记本扉页上写的一段话。

加入到振远护卫以来，宋彪就以全心全意做好每一件事的高度责任心，在众多护卫队员中脱颖而出。入队半年，就被提拔为押运车组车长。在车长岗位工作3个月后又转岗至总部指挥中心负责指挥工作。2007年，他凭借着多年的工作经验，通过基地测评后，开始担任基地指挥长。

2008年，举世瞩目的北京奥运会盛大开幕。在这一重要的历史时刻，宋彪作为基地的指挥长，肩负起了基地196辆押运车的指挥调度重任。

作为指挥长，他深知，要想在奥运期间出色地完成指挥调度工作，必须具备极强的应急处置能力。只有做到业务精通，处置问题应变能力强，才能在面对各种突发状况时，迅速找到解决问题的方法。为此，在北京奥运会前夕，宋彪投入了大量的时间和精力，历时3个月，对基地的196辆押运车线路进行了深入细致的研究。他不仅对46家客户单位和535家银行网点进行了详尽的调研，还积极研判并收集了勤务中可能出现的各种问题，进行了登记造册。正是凭借着这种对业务的精益求精和对应急处置能力的不断提升，宋彪使自己的业务水平取得显著提高。

2012年7月21日，北京遭受了自1952年以来最为严重的暴雨侵袭，多条主要道路瞬间被汹涌的洪水淹没，大量押运车抛锚。令人揪心的是，还有3个车组人员正在赶往银行进行重要接款业务的途中，面临着极大的困境和风险。

面对这突如其来的紧急情况，宋彪自当日21时接到晚点通知起，便立即行动起来，迅速与银行取得联系，确保双方信息畅通，并充分利用导航工具为车组重新规划行进路线，引导他们避开洪水肆虐的区域。直至次日清晨5时，经过长达7个小时的艰苦努力，终于成功地将4辆熄火车辆安全地拖回基地。这不仅展现了他的专业技能和坚强毅力，更表现了他对国家财产安全的高度负责精神。

2023年3月，振远护卫内部干部轮岗交流，宋彪开始担任基地运营部经理。其间宋彪通过进一步完善各项管理制度、岗位职责，明确各岗位工作职责和工作流程，避免出现因职责不清导致的成本管理混乱现象，以此调动全体员工共同参与企业成本管理，对于提高员工工作积极性、主动性、规范性，降低企业运行成本起到了显著作用。

无论在哪个工作岗位，宋彪始终以高标准、严要求的工作责任心去努力做好本职工作；他认真学习金融押运理论知识，掌握最新形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐；他不断钻研押运理论业务技能，提高值勤业务水平，提高管理工作效率，减少差错事故的发生，增强自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。同时，他时刻叮嘱自己和队员要牢记肩负的重任，以保护国家财产安全为己任，严格落实各项规章制度，确保在本职工作上做到万无一失。

以责任担当为基

宋彪怀着对工作的热情和对事业的执着，兢兢业业、勤勤恳恳地履行职责。他用强烈的责任感默默奉献，脚踏实地、满腔热诚，以实际行动激励着身边人。

2013年2月底至3月初，正值全国两会安保关键时期，振远护卫全体员工停休坚守岗位。彼时，宋彪的妻子却即将分娩，一边是即将临盆的妻子，一边是刻不容缓的工作，如此两难的抉择宋彪该怎么做？他没有丝毫犹豫，选择坚守岗位。

“作为振远护卫的员工，选择了这份工作，就肩负着一份责任和使命。我非常感谢妻子的理解和支持，作为一名振远人，关键时刻就要舍小家顾大家。”宋彪坚定地说。于是，怀着对妻子的无比愧疚，宋彪毅然奋战在一线，未向领导提出休假，只是让母亲和大姐协助照顾家人，只是通过孩子的“萌照”寄托思念。

在新冠疫情期间，宋彪一直坚守在防控工作的前沿，坚决执行“内防感染、外防输入”的工作原则。他迅速行动，连夜排查出79家医院、4家新冠肺炎救治定点医院以及38辆执行医院上门收款的车组，并上报备案，为筑牢防线提供了有力支撑。

为降低员工的感染风险，宋彪还积极与相关单位、部门沟通协调，努力减少医院的上门收款次数，有效减轻了员工的负担。同时，面对防护物资紧缺的困境，他主动协调客户单位，为车组提供口罩、护目镜、手套等必要的防护物资，得到了客户单位的全力支持和配合。

每当业务网点或社会面出现突发相关病例，他总能迅速反应，果断采取措施，确保各项防控工作得到有效执行。他亲自与银行沟通，深入了解感染病例的实际情况，确保信息的准确性和完整性。同时，他严格按照防疫要求，对相关车组进行隔离观察，防止病毒扩散。此外，他还积极向所在社区报备相关情况，与社区紧密配合，共同开展疫情防控工作。

2022年11月，振远护卫各基地相继出现感染病例，被临时管控，造成一些金融网点无法营业。三基地承接起了相关基地的押运任务，这期间经常夜间接到紧急排查任务和押运业务调整，宋彪几乎每晚会同业务部门做临时应急方案。

2022年11月30日核酸排查时，三基地也出现不明病例，基地立即采取措施，逐一进行筛查。12月1日基地被临时封控，所有业务停滞，员工就地隔离，基地暴发疫情牵动着所有人的心。

“以前感觉病毒离自己很远，突然看着身边的人一个一个地病倒，自己心里也难免出现起伏。但是作为管理者，要为员工负责，不能退缩。”宋彪坚定地说。

基地员工多、密度大，就地隔离显然无法避免交叉感染，宋彪将自己办公室作为临时指挥部和三基地副主任田艳军分工协作，他通过个人关系为员工协调药品和防护用品。当时属地无法提供隔离酒店，他努力联系各方，最终为单位协调出可容纳200多人的酒店，连夜分批次带队进行转运，协调，安排房间，人员就餐……

连续三天三夜，宋彪始终坚持身先士卒、靠前指挥、日夜奋战、忘我工作，带领管理团队坚守在一线，为疫情防控工作作出了重要贡献。他的务实精神和卓越能力得到了广泛认可，为抗击疫情提供了有力保障，当年被评为抗疫先进个人。

以科学管理为谋

常言道：人最大的敌人是自己。而宋彪说：“人最大的敌人是在优越环境下的自己。”因为在艰苦的条件下，人往往能够保持清醒的头脑、坚强的意志和顽强的斗志，能够怀有崇高的理想，拥有明确的奋斗目标。而当条件变得优越后，人往往就会变得懒惰、松懈、丧失斗志，因此越是在舒适的环境中越应该时刻警醒自己、督促自己，这样才会成功。

一个单位、一个集体，没有一套适合公司特点的管理模式来保障，是很难把工作落实好的，更谈不上什么发展。自2023年担任业务运营部经理以来，宋彪对部门运营流程进行了全面梳理和分析，他深刻认识到科学的管理体系对于提升运营效率的重要性。因此，他带领团队深入研究行业最佳实践，并结合基地实际情况，制定了一套符合基地特色的业务运营管理制度，为部门的高效运作奠定了坚实基础。

为提高办公效率，宋彪规划并调整了办公地点，使调度安全员和文书实现联合办公，这一举措显著提升了整体工作效率。在他的带领下，业务运营部不仅注重管理效率的提升，还积极探索新的业务模式和发展路径，鼓励团队成员勇于创新。

每次临时勤务，宋彪都亲自部署，根据任务特点提出相应措施，确保任务顺利完成。无论接到什么任务、遇到什么困难、遭遇什么情况，他都不会惊慌失措，总是理性从容应对。临时勤务结束后，他还组织各中队长总结经验教训，形成可复制、可推广的模式，为今后的临时勤务提供宝贵借鉴。业务运营部对内是枢纽，对外是窗口，每天与形形色色的人打交道，时常要应对他人的负面情绪。面对他人的抱怨和不理解，宋彪总是耐心开导，从没见他和别人吵过架、红过脸。“宋经理是业务运营部的定海针，有他在我们就很安心！”业务运营部的工作人员如是说。

从2004年加入振远护卫工作至今，20年的时光悄然走过，宋彪先后荣获北京市公安局个人嘉奖2次，个人三等功1次；先进个人2次，优秀个人1次，先进工作者3次，抗疫先进个人1次；工会积极分子4次；优秀党务工作者7次，优秀共产党员3次；2021年3月被北京保安协会、首都见义勇为基金会评选为北京市“保安之星”。

面对眼前叠起的奖状和荣誉证书，宋彪总是淡淡一笑地说：“这是振远护卫给予我的，我要以十倍、百倍的努力回报公司，献身公司，献身首都金融押运事业！选择振远护卫，无怨无悔！”