立足“四个持之以恒” 推动调查研究常态长效

我们党历来高度重视调查研究，把调查研究作为谋事之基、成事之道的“传家宝”。党的十八大以来，习近平总书记高度重视调查研究工作，在不同场合反复强调调查研究的重要性，对调查研究工作作出一系列重要指示批示，推动各级领导干部不断提高调查研究能力，提升运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律的水平，促进调查研究更好地服务科学决策。

成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称：“航空工业成飞”）党委深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，系统总结公司在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间开展调查研究的经验做法，从四个方面持续推进调查研究常态长效，有力推动调查研究工作走深做实、取得成效，为企业高质量发展持续注入新动能。

在工作组织上，开展“两级调研”，持之以恒培养领导干部调查研究工作能力

为推进调查研究工作常态化、长效化，航空工业成飞党委组织各级领导班子成员开展“如何用好调查研究传家宝”专题研讨，聚焦常态长效，建立调查研究管理制度和流程，形成了《调查研究工作管理办法》《管理调查研究流程说明文件》，规范领导干部进行调查研究工作。

把调查研究作为“规定动作”。每年组织开展“两级调研”，即公司领导班子成员调研和各单位领导班子调研。公司领导班子成员每人每年确定至少2个调研主题，各单位领导班子每年确定1个调研主题。在年初，以“点题+选题”的方式组织策划调查研究选题，发布年度调查研究工作专项计划。在年中，通过计划管理信息化平台对调研进展情况进行过程管控。在年末，全面梳理调研成果，形成调研报告汇编，推动成果转化。

明确调查研究的步骤流程。明确调查研究“六个步骤”的标准流程，确保有序开展、形成闭环，通过长期坚持，不断提升领导干部的调查研究能力，增强调查研究的针对性、科学性、规范性和实效性。“六个步骤”一是提高认识，通过党委理论学习中心组学习、读书班等方式，深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，掌握调查研究工作的原则、要求、内容、方法等；二是制定方案，在开展调研前统筹安排、合理确定调研的时间、地点、人员和方式；三是开展调研，综合运用座谈访谈、问卷调查、抽样调查等多种方式掌握实情、把脉问诊；四是深化研究，在全面掌握情况的基础上深入分析、充分论证，找准症结、制定对策；五是解决问题，对调研中反映和发现的问题，明确解决问题的具体措施、完成时间、责任领导等，推动问题有效解决；六是督查回访，结合实际情况，对调研对象和解决问题等事项进行回访，形成闭环。

在调研方向上，聚焦“三个锚定”，持之以恒围绕企业高质量发展策划调研主题

航空工业成飞党委坚持目标导向，统筹把握长期目标和阶段性目标，注重调研主题的持续性和延续性，重点围绕企业发展、瓶颈问题、群众期盼等方面，久久为功，确保调查研究取得实效。

锚定发展所需，围绕重大部署找方向。聚焦党的二十届三中全会精神，围绕贯彻落实习近平总书记对航空工业作出的重要指示批示精神和党中央、中国航空工业集团党组等上级重大决策部署情况找准调查研究方向。

锚定瓶颈问题，打开业务流程找方向。聚焦推进落实公司发展规划和科研、生产、经营等重点任务推进情况，特别是航空科技自立自强“卡脖子”难题、航空武器装备质量提升、产业链供应链运行等核心问题，开展针对性调研，研究解决问题的方法措施。

锚定民心所向，深入基层一线找方向。一方面把响应群众期盼作为调查研究的重要选题方向，另一方面把问需于民作为调查研究的重要工作环节，针对职工群众长期反馈的痛点、难点、需求点，深入基层听真话、察实情，通过调查研究办实事、解难题，推进“幸福美好成飞”建设。

在调研方式上，坚持“三个结合”，持之以恒综合运用多种调研方法破解难题

航空工业成飞党委聚焦企业高质量发展目标，长期坚持在科学设计调研方式上下功夫，注重调研范围的“广度”和掌握情况的“深度”，综合运用各类调研方法，不断增强调研的科学性和实效性。

坚持问题调研和协同调研相结合。通过专题调研，针对重点业务方向选题破题，通过一次调研掌握大量一手资料和真实情况;通过协同联动推进调研，聚焦同一个主题方向，分别从不同角度开展调研，立足全局谋一域，全方位、立体式把情况摸排真实、摸排准确、摸排全面，共破难题。

坚持内部调研和外部调研相结合。在企业内部，深入基层一线启迪思考、寻找方法、探寻密钥，与职工群众一道想对策、出实招，收获破解难题的好建议、推动发展的“金点子”；在企业外部，积极向行业内外优秀企业调研学习，既调研华为等民营高科技企业，也调研航空领域、国防领域的国有企业，不断汲取先进管理理念和管理方法。

坚持正面典型案例调研和反面典型案例调研相结合。大力推行“解剖麻雀”式调研，以小处见大处、从个别到一般、由个性到共性，通过正面典型，提炼核心策略和关键要素，系统挖掘背后的成功因子，全面总结具有可复制性和推广价值的经验方法，形成制度流程，融入公司管理体系；通过反面典型，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找准瓶颈、打通堵点、解决问题。

在调研成效上，明确“三不放过”，持之以恒把问题有效归零转化为公司治理能力升级

航空工业成飞党委坚持长期主义和系统思维，把彻底解决问题作为调查研究的出发点和落脚点，以钉钉子精神狠抓问题整改和调研成果转化应用，通过发现一个问题解决一类问题。

问题没解决不放过。航空工业成飞党委针对每项调研计划均制定了相应的调研问题及成果转化清单，找准问题根源，提出对策措施，确保每个问题都有务实管用的破解之策。对于调研发现的问题短期能够解决的，立行立改、及时解决；对于一时难以解决、需要持续推进的，明确目标、紧盯不放。

群众不满意不放过。本着实事求是的态度，通过现场回访、座谈交流等形式问效于民，自觉接受职工群众的评价和监督，真正把职工群众作为“阅卷人”，以为民造福的实际行动让调研工作更有“厚度”、群众工作更有“温度”。

管理没迭代不放过。针对调查研究中形成的典型做法、成功经验以及风险防范举措，及时以制度形式固化，切实把调查研究成果转化为解决难点痛点、推动企业发展的长效机制。

“四个持之以恒”推动调查研究取得实效

通过立足“四个持之以恒”，航空工业成飞党委在推动调查研究常态长效、促进公司高质量发展上取得了明显成效。

通过靶向问题，切实破解企业发展问题瓶颈。两级领导干部不断增强问题意识，聚焦航空科技自立自强、装备高质量发展、产业链供应链等方面的瓶颈难题，问计于民，形成了180余项新思路新目标新举措，集中民智、汇聚民力，推动企业高质量发展。

通过建章立制，不断提升企业治理能力水平。两级领导干部深入一线发现问题、建章立制解决问题，形成了问题闭环解决、循环处置的归零机制，确保了问题有效解决、彻底解决。针对形成的制度流程，全面开展运营分析，组织了29个业务域L1-L4流程管理者370余人开展专项述职，检验是否真正建立起解决问题的长效机制，切实推动调研成果转化应用，推动了公司管理体系升级。

通过联系群众，有效增强企业凝聚力战斗力。两级领导干部充分发扬“四下基层”优良传统，问需于民，瞄准职工群众反映强烈的急难愁盼问题，解难题、出实招。研究形成了70余项响应“群众期盼”行动项，将职工最关注的“新区停车楼建设”“职工医疗保障模式升级”“食堂餐饮品质提升”等7项民生项目纳入公司级行动项，挂图作战、扎实推动，增强了职工群众的获得感、幸福感、安全感。

（责任编辑：梁" 苇）