大数据背景下战略管理会计在钢铁企业中的应用与重构

摘要：战略管理会计是一种结合会计原则和战略规划的管理工具，对企业实现长期增长具有不可或缺的作用。尽管如此，当前战略管理会计的实践遭遇了瓶颈，主要受限于信息处理的挑战。随着大数据时代的到来，该领域迎来新的发展机遇。以鑫达集团为例，揭示数字信息技术在数字化转型过程中的应用如何产生大量高价值数据，从而推动战略管理会计在企业决策中发挥更大作用。研究结果表明，对大数据背景下的战略管理会计进行应用与重构，能够显著提升其在促进企业持续成长中的关键功能。

关键词：大数据；战略管理会计；数字化转型；数字信息技术；钢铁企业

0 引言

在当今信息技术迅猛发展和全球竞争日益激烈的时代背景下，战略管理会计应运而生，成为企业适应复杂多变环境、应对技术变革的重要工具。起源于20世纪80年代的战略管理会计，是管理会计的一个重要分支，其核心使命是为企业提供战略决策所需的信息支持。与常规管理会计相比，战略管理会计展现出更为显著的外向性、长期性、整体性和适应性特征。它通过整合平衡计分卡、经济增加值和价值链分析等方法，全面分析企业的内外部信息，以辅助企业进行战略比较、选择和决策^[1]。尽管战略管理会计的重要性日益得到认可，但其在理论研究和实践应用方面的发展仍存在不足，特别是在中国，尚未形成一套完整的理论体系来指导企业实践。大多数企业对战略管理会计的认识和应用仍显不足，主要受到信息获取难和处理成本高的限制。

而大数据时代的到来为战略管理会计发展提供了契机，许多企业开始进行数字化转型，以实现产业结构升级和可持续发展。在企业进行数字化转型过程中，各类数字信息技术得到了很好的应用。这些技术的应用又产生了大量有价值的数据，从而使战略管理会计获取了更多信息。同时，大数据使得信息处理质量提升、信息化成本降低，为战略管理会计提供了便利条件，使其能依托自身优势促进企业战略的实施和实现。在日常工作中，战略管理会计需要收集各种内部信息和外部信息，并进行分析，这一点与大数据一致。使用大数据的目的也是实现对象的数据化，对数据进行分析和利用^[2]。

与此同时，现有文献关于大数据背景下战略管理会计的研究仍然相对缺乏，特别是对数字化转型期具体实体企业应用方面的深入探讨不足。在信息快速发展的今天，如何实现战略管理会计的重构，以适应并促进企业可持续发展，已成为一个亟待解决的重要问题。对比国内外钢铁企业，在战略管理会计的应用上存在显著差异。国外企业往往更加重视战略管理会计在企业战略决策中的作用，而国内企业则普遍缺乏对这一工具的认识和应用。这种差异不仅影响了企业对市场变化的响应速度和决策质量，而且限制了企业在全球竞争中的表现和发展。

鉴于此，本文采用案例分析法，以大数据背景下河北鑫达集团（以下简称“鑫达集团”）为例，深入分析企业数字化转型过程中数字信息技术的应用如何推动战略管理会计的发展。对鑫达集团数字化转型具体措施进行剖析，旨在探讨战略管理会计在钢铁企业中的应用与重构问题，以期为传统钢铁企业提供战略管理和决策参考，帮助企业在全球市场中获得竞争优势。

1 相关研究综述

1.1 数字化转型

数字化转型涉及利用数字信息技术，转变企业为客户创造价值的模式，体现了科技与生产的深度整合，以及企业体系的渐进式创新。党的二十大报告强调，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，促进数字经济和实体经济深度融合，以加速传统企业数字化转型。这一转型对于深化供给侧结构性改革具有重大意义。在我国，经济运行的矛盾主要集中于供给侧，特别是钢铁业和煤炭业等产能过剩行业，这阻碍了经济的良性循环。数字化转型通过提升供应链的透明度和响应速度，更准确地预测市场需求，降低过剩产能风险，并可通过自动化和流程优化降低企业运营成本，激发传统企业的新活力^[3]。此外，数字化转型也是提升产业效率、实现高质量发展的关键。面对我国发展不平衡、不充分的矛盾，提高产业效率是解决矛盾、推动高质量发展的基础^[4]。数字化通过人工智能和机器学习算法优化生产流程，减少浪费，提升生产效率，同时数字化再造企业内部流程，消除冗余步骤，从而提高整体产业效率。在大数据背景下，企业数字化转型不仅是提升产品和服务质量的重要途径，而且是适应时代发展潮流的必然选择。

1.2 数字信息技术

数字信息技术作为一种将信息转化为数字形式并通过互联网技术进行应用的先进手段，已成为支持各行各业发展并辅助决策的关键技术。它广泛覆盖数据处理、通信等关键领域，并在数据的获取、存储、处理、展示和应用等多个环节发挥重要作用^[5]。随着科技进步和经济发展，我国在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确提出了“加快数字化发展”的战略部署，旨在构建数字经济的新优势。国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2022年）》显示，截至2022年，中国数字经济规模已达到50.2万亿元，占国内生产总值（GDP）的41.5%，在世界范围内稳居第2位。数字信息技术的兴起，不仅改变了技术发展的自然逻辑，而且促进了不同部门和产业链在数字平台上的有效对接，对经济发展起到了至关重要的推动作用^[6]。数字信息技术通过促进传统产业向数字化、网络化、智能化转型，为建设现代化产业体系和巩固新发展格局的产业基础提供了坚实的支撑。同时，数字信息技术的应用也有助于提升国家竞争力。在当前以数字技术和数字经济为特征的科技革命和产业变革中，数字信息技术通过加强基础设施建设、提升自主创新能力和优化治理体系，已成为增强国家竞争力的关键因素。

1.3 战略管理会计

战略管理会计的理论研究最早起源于西方。自西蒙（Simmonds）在1981年首次提出该概念以来，战略管理会计已经逐步发展成为企业战略规划和执行过程中的关键管理工具^[7]。尽管战略管理会计在理论上展现出显著的优势，但在实际应用中却遭遇诸多限制。目前，尚未有学者提出完全符合我国国情的战略管理会计理论，国内也未形成一套完整的战略管理会计理论体系，以指导企业实践^[8]。尤艳文和田甜^[9]研究发现，尽管战略管理会计在某些领域已得到成功应用，但其普及程度仍然有限，许多企业因受制于自身环境和预算约束，对战略管理会计的应用持谨慎态度。此外，由于现有信息系统与外部环境脱节，以及外部信息获取困难，学界缺乏实务案例支持的战略管理会计研究，进而使其在实际应用中长期难以取得突破^[10]。

随着近年来大数据技术的兴起，战略管理会计的理论和实践都迎来了新的变革机遇。研究表明，大数据不仅改变了数据的收集、存储和分析方式，而且为战略管理会计提供了更为丰富和实时的决策支持。例如，最新的研究强调了数据驱动决策在成本控制、投资评估和预算管理中的重要性^[11-12]。此外，国内学者也开始关注大数据与战略管理会计结合的具体应用，探讨如何通过数字化手段提升战略管理会计的效率和效果。例如，路伟果等^[13]研究了数据挖掘技术在战略成本管理中的应用，陈宋生等^[14]探讨了大数据分析对会计研究的机遇与挑战。实务界各类企业开始积极进行数字化转型，推动了各类数字信息技术的应用，从而产生了大量数据，也加快了信息处理的速度，战略管理会计迎来了发展契机。在此背景下，战略管理会计的理论框架亟须与时俱进，与数字化转型的实践相结合。为了克服战略管理会计在实务中面临的诸多挑战，企业必须深化对战略管理会计理论的研究，探索其与数字化转型的内在联系，构建更加完善和适应时代发展的理论体系。

2 案例描述与分析

2.1 鑫达集团简介

鑫达集团是一家成立于1992年的大型综合性民营企业，坐落于河北迁安经济开发区。鑫达集团的业务范围广泛，包括矿产采选、地产开发、钢铁冶金，以及上下游产业链的实体贸易等。公开资料显示，历经30多年的稳健发展，鑫达集团总资产累计高达618亿元，并连续多年荣登“中国企业500强”等榜单。成立之初，鑫达集团便秉承改革与创新的理念，其在企业数字化转型方面的探索尤为引人注目。近年来，鑫达集团紧密结合国家数字化战略和钢铁行业的市场趋势，致力于智能制造领域的数字化转型升级。通过实施集团化管控模式，鑫达集团成功将信息技术与企业业务、技术及组织结构深度融合，对企业价值链进行全面的信息化、数字化和智能化重构。鑫达集团在数字化转型方面取得显著成就，成为中国钢铁行业数字化转型的杰出代表。

2.2 鑫达集团数字化转型过程

2.2.1 数字信息技术与数字化转型的加速效应

在数字经济背景下，企业正积极进行变革，以紧跟时代发展步伐。数字信息技术构成了数字化转型的基石和驱动力，为钢铁企业的生产流程提供了全面的自动化和信息化解决方案，极大地提升了能源和资源的管理效率。数字化转型不只是数字信息技术应用的直接体现，更是其终极目标，它通过精确控制生产过程，显著提高了生产效率和产品质量。生产效率和产品质量相互促进，又共同推动企业可持续发展。

尽管如此，钢铁行业作为我国经济发展的关键支柱之一，却因高污染和高能耗的特性而长期面临供需失衡和转型升级的挑战。在实现数字化转型的过程中，企业还需克服战略规划不足、能力建设薄弱、转型路径不明确等诸多难题。在众多钢铁企业仍在探索解决之道时，鑫达集团洞察到数字化转型和数字信息技术的关键作用。自2019年起，鑫达集团以河北鑫达钢铁集团有限公司（以下简称“鑫达钢铁”）作为试点，率先启动了全面的数字化发展战略，即“点线面体”模式。通过信息技术的应用，鑫达集团优化了生产流程，减少了对人力的依赖和人为错误的发生。同时，鑫达集团借助数据驱动的决策机制，显著提升了决策质量和对市场变化的响应速度。

2.2.2 数字化转型的策略与成就

随着钢铁企业步入新的发展阶段，“绿色低碳、智能制造”已成为实现高质量增长的必由之路。在这一进程中，数字信息技术构成了基础架构，而数字化转型则成为实现目标的关键途径。两者的协同作用对于推动钢铁企业持续生存与发展至关重要。鑫达集团作为国内钢铁行业绿色发展与数字化转型的先锋，秉承“创新、绿色、开放、共赢”的发展理念，近年来积极与国家数字化战略和钢铁行业现状相结合，不断探索并实践数字化转型的有效路径。通过综合集团官网信息、媒体报道等，本文提炼出鑫达集团在数字化转型中采取的主要措施，并对其成效进行概述。

（1）数字化发展的战略规划。鑫达集团制定了一项前瞻性的“三步走”数字化发展战略，旨在全面规划集团的未来发展方向。鑫达集团坚守“以实业报国、创百年强企”的核心理念，并始终如一地执行国家产业政策。在评估当前发展状况的基础上，鑫达集团采取集团管控模式，整合数字信息技术与企业业务、财务及信息资源，提出了分阶段实现数字化转型的清晰路径。第一阶段，鑫达集团致力于将单家子公司打造成数字化转型的典范，构建了创新的“8+2+1”智能制造架构。该架构是数字化转型的基石。第二阶段，鑫达集团着眼于实现全集团范围内的产业互联、业务综合管理、资源共享及信息协同，旨在构建一家以总部为核心、多个基地协同、业务多元化的大型集团企业。第三阶段，鑫达集团计划以钢铁产业为起点，推动整个产业集群的数字化进程，实现与工业园区和产业生态系统的深度融合。

（2）智能体系构建与价值链重构。自2019年起，鑫达集团便着手探索5G工业互联网的潜力，并将鑫达钢铁作为实施数字化转型的先行试点。在这一过程中，鑫达集团构建了创新的“8+2+1”智能体系（见图1）。该体系包含8个核心业务系统、2个综合数据池、1条智能化生产线。这一体系的建立标志着企业在供、产、销管理上的高效统一，实现了财务与业务流程的深度整合、产销的协同一致及能源管理的全面优化，从而完成了向全面数字化转型的关键跃迁。

（3）价值链的全面优化与升级。鑫达集团对企业价值链进行了战略性重构，这一过程聚焦于信息化、数字化和智能化3个关键维度。首先，通过系统化的管理手段规范了工作流程，提高了内部管理的效率，并实现了业务流程的全面信息化；其次，利用数字化技术打通了企业内外的连接，将业务操作置于网络化环境中，从而显著提高了运营效率；最后，在信息化和数字化基础上，推进了生产和决策过程的智能化，如建立了智能车间、智能工厂和智能供应链等。如今，鑫达集团已经成功部署并运行了10多套智能系统。这些系统利用5G、大数据、人工智能和工业互联网等前沿数字信息技术，为鑫达集团信息化、数字化和智能化转型注入了强大动力。

（4）数字经济领域的多方合作。鑫达集团坚持以钢铁行业发展为基石，以智能制造为主攻方向，不断向战略新兴产业转型发展，迈向钢铁行业高质量智能制造之路。近年来，鑫达集团与众多数字经济领域的参与者进行了合作。2018年，鑫达集团与冶金工业规划研究院签订鑫达MES（制造执行系统）项目，开启了智能制造的新征程。之后，鑫达集团与华为技术有限公司展开深度合作，共同探讨构建面向未来智能制造的综合性解决方案；携手帆软软件有限公司（以下简称“帆软公司”）打造一体化的工业互联智能平台，实现了全面的数据管理；与燕山大学合作，组建河北钢谷钢铁产业研究院；携手北京汇通天下物联科技有限公司（G7物联）共建钢铁物流智慧通道；建立中鑫联云商平台、今日钢铁咨询平台等。

（5）做足做强智慧经济。鑫达集团依托“互联网+”战略，全力构建政府主导的智慧都市，搭建各类智慧平台。中鑫联云商平台于2019年8月上线试运营，累计上架冶金工业的各类原料和备品备件24万种以上，注册用户6 224家，分布在全国近200个城市和地区。截至2024年8月1日，该平台交易总额达2 821亿元；2023年至今，该平台为其所服务企业实现综合降本3.02亿元。鑫达集团的绿色发展也颇有成效。根据公开资料，2023年7月，鑫达集团成为河北省首家通过A级企业复核评估的钢铁公司，现已拥有3家环保绩效A级企业、3家国家级绿色工厂、3家河北省绿色矿山等，并获得“碳标签标识使用权”，成为“钢铁绿色发展标杆企业”。

企业数字化转型是一项系统性工程。鑫达集团经历多年创业与革新，一直坚持可持续发展，并不断走向全世界。现如今，鑫达集团已经进入智能制造的赛道，这得益于其战略路径的清晰、数字信息技术的应用及与数字经济领域多方的合作。

2.3 鑫达集团数字化转型的成效与案例分析

鑫达集团的案例清晰地展示了数字化转型如何显著提升企业工作效率，并引领企业迈向高端智能制造的新领域。通过实施一系列精心策划的数字化转型措施，鑫达集团不仅在内部管理和组织架构上进行了革新，而且成功构建了“8+2+1”智能制造体系，并打造了一个一体化的工业互联智能平台。这些举措为企业决策提供了坚实的数据支持和分析工具，从而增强了决策的精准性和效率。

会计信息在企业决策、管理、投资和融资等方面扮演着至关重要的角色。在大数据背景下，随着云计算、人工智能和大数据等数字信息技术的融入，企业不只优化了资源配置和提升了工作效率，还显著降低了信息获取的难度和成本。这些变化为企业战略管理会计的发展提供了宝贵机遇，使其能够更有效地支持企业战略规划和执行。大数据背景下战略管理会计发展传导机制见图2。

2.3.1 鑫达集团数字化转型推动战略管理会计应用

在本案例中，鑫达集团作为传统钢铁企业，进行数字化转型主要面临三大问题。一是污染严重。在“碳达峰”“碳中和”大背景下，钢铁行业作为高碳排放领域，面临绿色低碳、环保发展的严峻挑战。随着全球变暖不断加剧，环保要求日益严苛，钢铁企业节能减排迫在眉睫。二是产能过剩。随着经济发展进入新常态，钢铁行业面临需求减少的问题，尤其是在房地产市场低迷背景下，建筑用钢需求下降，导致产能问题更加突出。同时，市场环境变化也给钢铁企业带来不小的压力。三是创新不足。我国钢铁行业在核心技术方面存在短板，原创性技术不足，缺乏具有国际竞争力的产业主导技术。

基于上述传统钢铁行业面临的主要问题，鑫达集团通过实施一系列措施，实现了数字化转型，并迈向高端发展。鑫达集团的成功在很大程度上是因为数字化转型推动了数字信息技术的创新性应用，做出的一系列改变顺应了时代的发展趋势。在大数据背景下，市场变幻莫测，整个市场环境对企业做出的决策要求会大幅提升，相关信息的获取和处理变得更加重要，企业外部信息会更加关键，战略决策的要求也会随之提高。这使战略管理会计发展面临重大挑战。而在企业数字化转型过程中，大数据、物联网、云计算、人工智能等技术的应用能够降低信息处理成本，提高信息获取效率，从而帮助战略管理会计突破瓶颈，推动战略管理会计发展和应用。

2.3.2 大数据时代鑫达集团战略管理会计重构

在大数据时代，战略管理会计框架亟须重构，以适应信息爆炸的挑战。该框架传统上涵盖环境分析、风险识别、成本管理、绩效评估等关键领域。然而，现有战略管理会计实践面临的一个核心问题是资源与手段之间不匹配。在战略管理初期，信息收集的速度和全面性不足，现有手段难以应对日益增长的数据量；在战略管理中期，信息分析和处理方法的灵活性不足，缺乏有效连接，尚未形成系统化的方法论；在战略管理后期，绩效评价的全面性不足，指标确定方法单一，难以实现有效的横向与纵向比较。这些问题的根源在于现有技术迭代速度落后于数据量的增长速度，导致企业在信息处理效率上受限，无法迅速响应市场变化。

而从鑫达集团数字化转型案例中可以看出，数字信息技术应用能够萌生新的信息处理手段，从而提升战略管理会计应用的速度和效率。因此，本文基于技术视角，从战略管理的前期、中期和后期出发，实现对战略管理会计应用全过程的重构。大数据背景下战略管理会计在钢铁企业中的重构见图3。

一是构建信息支持系统，实现多维度的信息支持，使企业具备获取大量信息的能力。在钢铁企业中，战略管理前期通常需要多个部门的参与和协作，包括战略规划部门、市场研究部门、研发部门等。通过信息支持系统的构建，这些部门可以清晰地在系统上看到不同类型的数据，并挖掘这些数据背后的逻辑关系和规律，以制定更科学的经营策略和更符合市场发展的战略。根据前文的案例描述，为了实现数字化转型和发展，鑫达集团采用集团管控模式，结合人工智能、数据可视化等数字信息技术，将企业整体联系在一起，又构建了“8+2+1”智能制造体系，实行统一管理。同理，这些技术也能运用在战略管理会计当中，利用数字信息技术加快数据的收集和处理，建立完善的信息支持系统，实现信息在各部门间的共享。

二是搭建一体化运营平台，有效整合大量数据。随着各类系统的不断兴起，不同数据之间变得孤立，缺乏一定的融合性。针对这一问题，鑫达集团携手帆软公司，搭建了一体化的工业互联智能平台，实现了数据在业务顶层的融合与展示。围绕钢铁行业数字化转型的契机，企业也应积极进行数字经济领域的多方合作，利用云计算、物联网等数字信息技术搭建一体化运营平台，实现跨部门协作，让生产部门、营销部门、财务部门等部门的成员能实时通过平台看到各项作业具体的进展，防止数据孤立。

三是构建决策支持系统，为战略管理活动的各个环节提供支持。决策支持系统整合了历史数据、市场分析和预测模型，能解决数据非结构化问题。鑫达集团的8个核心业务系统是其智能制造框架的主要载体，通过8个核心业务系统的相互协作，实现企业整体效率的提升。在大数据背景下，企业可以利用数据仓库技术、数据挖掘技术等构建决策支持系统，让董事会、高级管理层、各部门负责人等听到不同业务环节的意见，并对这些意见进行整合，以更好地做出决策。

四是建立集成的绩效管理系统，对数据进行客观、理性评价。绩效管理系统能够提升企业整体发展趋势。企业应该利用数字化绩效看板、移动技术等数字信息技术，建立绩效管理系统，将抽象的战略目标转化为具体的绩效指标，实现作业进展的实时跟踪。鑫达集团通过实施战略规划、智能制造、环保治理和员工绩效评价等多方面的措施，形成了一个全面、高效的管理体系，并成功实现了数字化转型升级。在大数据背景下，企业的各个部门也可以利用绩效管理系统提升员工的工作表现，并促进整体组织的战略实施。

3 主要结论与管理启示

3.1 主要结论

在大数据浪潮中，鑫达集团通过积极构建智能化体系、搭建互联平台，并与多方在数字经济领域展开合作，成功实现了数字化转型，完成了从“中国制造”向“中国智造”的跨越，为同行业其他钢铁企业提供了宝贵的经验和实践借鉴。此外，数字化转型对于战略管理会计在企业发展和应用中的影响不容忽视。本文通过对鑫达集团案例的深入分析，得以洞察战略管理会计在促进企业适应市场变化、提升决策质量方面的关键作用。

一方面，在企业数字化转型过程中，各类数字信息技术的应用产生了大量有价值的数据，这为战略管理会计在企业中的应用提供了基础和契机；另一方面，企业需顺应时代发展趋势，提升数据处理能力，实现战略管理会计的创新性发展和重构。具体而言，在实现多维度信息支持方面，战略管理会计要具备获取信息的能力，利用数字信息技术处理好财务信息和非财务信息；在搭建一体化运营平台方面，企业要积极融通各种业务、财务和技术，让工作可视化、管理一体化，充分发挥战略管理会计的多元化作用；在构建决策支持系统方面，企业要综合应用数据仓库、数据挖掘、联机分析处理等数字信息技术，构建一个强大且符合实际情况的决策支持系统；在建立集成绩效管理系统方面，企业要实现对各种数据和指标的综合性分析，及时跟踪和反馈信息，以实现自身长远发展。

3.2 管理启示

3.2.1 构建战略管理会计发展的支撑环境

企业应深刻理解战略管理会计的价值，它不只是一种管理工具，更是一种文化和环境的体现。战略管理会计使企业能够更精确地预测和评估经营风险与机遇，从而做出更为明智的战略决策。为此，企业需要在信息技术基础设施上进行投资，以确保其能够高效地处理和分析大数据。同时，企业要建立清晰的跨部门协作机制，促进信息流通与共享，并制定严格的数据安全与隐私保护政策，以维护自身信誉和客户信任度。企业可通过定期的内部审计和员工满意度调查，评估这些措施的实施效果。构建支持战略管理会计发展的环境，对于企业实现战略目标、提升管理水平和增强市场竞争力至关重要。

3.2.2 加强战略管理会计在业务融合中的应用

企业需将战略管理会计的理念深度整合进业务流程，实现业务与财务的无缝对接。这种整合不仅促进了跨部门的信息共享和协同工作，而且显著提升了企业的整体运营效率。管理层应加强对战略管理会计重要性的认识，并通过持续的培训与教育，提高员工对相关工具和方法的掌握程度。同时，企业应致力于培养具备跨学科能力的人才。这些人才能在战略规划和日常运营中发挥至关重要的作用。通过监测关键绩效指标（KPI）和进行成本效益分析，企业可以量化业务与财务融合的成效。深化战略管理会计在业务中的应用，将助力企业更有效地实现战略目标，提升管理效能，并在市场中保持竞争优势。

3.2.3 推动战略管理会计的创新与重构

在动态的市场环境中，企业必须不断创新和重构战略管理会计的实践，以适应全球化背景下多样化的商业规则和文化差异。这涉及运用大数据技术优化决策制定过程，构建能够灵活适应变化的运营平台，以及开发更为先进的决策支持系统和绩效管理系统。企业需要定期对战略管理会计框架进行审视和更新，确保其与自身战略目标和市场趋势保持同步。创新和重构的成效可以通过企业对市场变化的响应速度、决策的质量和企业整体绩效的提升来评估。通过持续的创新和重构，战略管理会计将更有效地支持企业应对复杂、多变的内外部挑战，促进企业长期稳定发展。

3.2.4 实施战略管理会计的持续评估与改进

在商业环境的不断演变中，企业必须构建并维护一个持续的评估机制。这一机制旨在适应市场新环境，监控战略管理会计实践的成效，并基于反馈信息进行动态调整。这涉及定期对信息技术基础设施进行升级，优化跨部门协作流程，以及加强数据安全政策。此外，企业应积极鼓励员工参与到战略管理会计的持续改进中。建立开放的沟通渠道和创新激励机制，可以促进知识与经验的交流与共享。通过这种持续的评估与改进，企业能够确保其战略和运营实践与当前市场条件和目标保持一致，从而保障持续成功和增长。这种适应性不仅体现了企业对市场变化的敏感性，而且是企业持续创新和优化管理实践的体现。

4 结语

在大数据时代的信息洪流中，战略管理会计正面临前所未有的发展机遇。本文通过深入探讨鑫达集团案例，展示了将战略管理会计与数字信息技术融合所能带来的广阔前景。这种融合不只仅推动了战略管理会计自身的发展，更为企业的持续进步和创新提供了动力。本文丰富和扩展了中国战略管理会计的理论体系，为学术界和实务界提供了宝贵的参考。

随着全球经济的逐步复苏和新技术的持续发展，钢铁企业站在新的发展起点上，必须重视战略管理会计的应用，并不断进行优化。战略管理会计应成为企业航向更加繁荣和可持续未来的“指南针”。钢铁企业的战略管理会计应用与重构是一个渐进的过程，它要求企业持续学习、适应并创新。企业应当营造一种开放和包容的环境，拥抱创新技术和先进观念，激励员工积极参与战略管理会计实践，向着更高目标稳步前进。

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收稿日期：2024-07-30

作者简介：

刘辉，男，1977年生，博士研究生，教授，主要研究方向：企业成长与创新创业。

陈宇辰，女，2000年生，硕士研究生在读，主要研究方向：企业会计。

彭小桐，女，2001年生，硕士研究生在读，主要研究方向：企业会计。