剥削型领导的研究综述与未来展望

摘要："剥削型领导（explotiative"leadership）特征是以个人私利为目标，通过施加压力、剥削和操纵下属等手段来达到自身目的领导方式，其危害性和破坏性远超其他负面领导类型，近年来已成为负面领导领域的一个热点话题。本研究梳理了近几年有关剥削型领导的文献，介绍了剥削型领导的概念与测量，探究剥削型领导的负面作用效果及其调节因素，提出对剥削型领导研究的未来展望，包括丰富剥削型领导的测量方法、扩大对剥削型领导作用对象的研究范围、探讨剥削型领导在不同文化背景下的差异性等，力求为剥削型领导的理论研究和管理实践提供理论依据。

关键词："剥削型领导；负面领导；破坏性领导

中图分类号："F24"文献标识码："Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.22.033

0引言

领导是组织行为领域研究的热点话题，人们希望遇到公私分明、关心下属的领导者，一名优秀领导者，也应具备光明磊落、大公无私的基本素养。然而，现实中负面领导现象屡见不鲜，危害性不容小觑，例如自利型领导、辱虐管理等。近年来“血汗工厂”“职场PUA”“996福报”等网络热词的出圈，不仅表明剥削型领导行为受众的广泛性，更是从侧面证实了以权谋私类领导的真实存在。随着学者对负面领导行为方式的研究，剥削型领导这个新概念广泛受到学界关注，势必会成为未来组织研究中的焦点内容。

Schmid等证实剥削型领导是一个独立的概念，其本质是利己主义。随着剥削型领导受到学界的普遍关注，部分研究者对剥削型领导这一主题进行了归纳与总结。鉴于剥削型领导是一个新兴的概念，系统阐述剥削型领导这一主题的相关文献较少。本研究将借鉴以往综述文献的做法，对近几年有关剥削型领导文献进行检索与筛选，阐述剥削型领导的内涵与测量，深入剖析造成剥削型领导的原因以及其可能造成的结果，为后续研究奠定理论基础。

1剥削型领导的概念界定与测量

1.1剥削型领导的内涵

近年来，负面的领导行为受到学界的广泛关注。不同于以往辱虐管理、自恋型领导、专制型领导等几种破坏性领导方式，领导研究忽视了自私自利这一重要的负面领导力特征。基于此，在回顾以往有关领导自利的相关文献后，Schmid等首次对剥削型领导的概念进行界定，强调剥削型领导是通过剥削他人来实现自身利益，其本质特征是利己主义，是一种典型的负面领导行为方式。

剥削型领导的本质是自私自利，将下属视为谋利的工具，这体现了领导与下属之间不对等不均衡的交换关系。作为典型的负面领导，剥削型领导的行为方式主要有以下5个特点：利己主义，即领导忽视员工需求，将自身利益凌驾于员工之上，将员工视为自身创造利益的工具；占为己有，领导为了获取个人私利，抢占员工的工作成果；竭力施压，领导为了实现自身利益最大化，给员工施加额外的压力，布置繁重的工作任务；阻碍员工发展，领导者为了维护自身利益不给员工发展与升职的机会；操纵行为，领导者暗地里通过挑拨离间，欺骗员工等手段维护个人私利。该概念的界定与维度得到了国内外学者的广泛应用，基于此，本研究认为剥削型领导是指领导通过剥削下属获得个人私利的行为方式，具体表现为利己主义，占为己有，施压下属，阻碍下属发展，操纵下属。

1.2剥削型领导的测量

截至目前，学界对剥削型领导的研究尚且处于起步阶段，现有研究均采用Schmid等开发的成熟量表，该量表将剥削型领导划分为5个维度：利己主义、占为己有、竭力施压、阻碍员工发展、操纵下属。其中，每个维度有3个题项，共计15个题项。示例的测量题项有“想当然地认为我的工作能够为他/她地个人利益服务。”该量表被国内外学者广泛应用于组织研究中。鉴于剥削型领导的概念起源于欧美，国内有关该领导行为方式的调查可能受到文化差异的影响。因此，基于中国背景下的剥削型领导的内涵与测量有待深入研究。

2剥削型领导的实证研究

2.1以剥削型领导为自变量

剥削型领导往往以权力和控制为手段，对员工展开压迫和剥削，忽视员工的需求和权利，对员工的情绪、认知、工作态度及工作行为都会产生一定的负面影响。

剥削型领导往往会导致员工产生消极情绪。这种领导方式可能会让员工感到被忽视、不被尊重，甚至产生愤怒、沮丧和厌倦等具体情绪。员工可能会感到自己的努力和贡献没有得到应有的认可，从而降低工作满意度和工作积极性。剥削型领导欺压下属的行为会导致下属情绪耗竭，表现为情绪疲惫、压力过大和心理健康状态差。

剥削型领导会对员工的认知产生影响。首先，剥削型领导可能会导致员工之间的信任和合作关系受损，影响整个团队的凝聚力和工作效率。其次，剥削型领导通过安排无聊的工作或增加员工的工作负担的行为，会使员工感到工作缺乏挑战性和成就感，导致工作的单调乏味，降低员工体验到的工作繁荣。最后，当员工面对剥削型领导时，他们可能会选择在工作中表现出一种表面的顺从或扮演角色，以应对剥削型领导所带来的压力。这种表面的顺从可能是出于对权威的顺从，或者是为了避免遭受领导的惩罚或施加的额外工作负担。员工可能会选择隐藏自己的真实感受和想法，而在领导面前展现出一副顺从的形象。

剥削型领导对员工的工作态度产生许多负面影响，表现为工作不满意、吐槽离职和工作投入度降低等。受到剥削型领导影响的员工更容易出现工作投入度降低的情况，表现为对工作的热情和投入程度减弱。高水平的剥削型领导会使员工感到压力重重，无法充分发挥自己的能力，从而降低他们对工作的满意度。此外，剥削型领导也可能会使员工感到自己的付出得不到应有的回报，对组织失去信任和归属感，从而降低了他们对组织的情感承诺。

剥削型领导常常会引发员工不理智的工作行为，包括故意拖延工作、对同事不友好、故意隐瞒重要信息等，从而对组织的正常运转和团队合作造成负面影响。剥削型领导还可能导致员工减少知识管理、创造力和创新行为等行为，严重影响组织的学习和创新能力。

2.2影响剥削型领导作用发挥的调节变量

目前，除了探讨剥削型领导发挥效应的机制路径外，学者们还进一步基于个体角度和环境角度探究剥削型领导的调节因素，力求更全面地揭示剥削型领导的影响力和边界条件。

2.2.1个体因素

个体因素对剥削型领导负面效应的发挥起调节作用，包括个体性格、个体价值取向等。以往文献研究表明，无论是敌意归因偏差等消极性格还是自我增强型幽默等积极性格，均会正向调节剥削型领导所带来的负面影响。除此之外，个体的价值取向调节变量同样会对剥削型领导发挥的负面效应进行调节，例如消极互惠信念、同事异质性协议、自我效能感、道德认同感等调节变量。Moin等的研究探讨了消极互惠信念在剥削型领导与知识隐藏行为之间的正向调节作用。黄杰等基于公平启发理论，通过收集403名员工的纵向数据后发现，高同事异质性协议的员工，剥削型领导通过心理契约违背对员工创意领地行为发挥的正向影响越强。聂琦等基于工作要求—资源模型视角探究发现，员工自我效能感越高，剥削型领导通过高工作要求、低工作资源对员工工作幸福感的负面影响越小。此外，刘明伟等基于情绪认知评价理论研究发现，员工道德认同感在剥削型领导通过职场焦虑正向影响员工关于领导的负面八卦行为中起负向调节作用。

2.2.2组织因素

（1）内部因素

组织内部因素会调节剥削型领导效应的发挥，包括高绩效工作系统、组织支持感等变量。Wang和Sun等基于374份调查数据证明，组织绩效工作系统水平越高，剥削型领导对员工的施压行为越明显，员工的关系依恋与创新行为越弱。另外，王智宁等依据连续10个工作日的日记调查，验证了组织支持感能够使下属感受到组织的认可，增强对工作价值的理解与认同，从而缓解剥削型领导对下属情绪耗竭与自我效能感的影响。

（2）外部因素

随着互联网的不断发展，组织受到外部环境的影响越来越大。因此，外部环境因素在剥削型领导发挥效应过程中的调节作用越来越受到学者们的关注。邓文娟和文鹏基于领导依赖理论，采用湖北省398份CEO—高管有效配对数据，实证检验环境竞争性在CEO剥削型领导对组织学习影响过程中发挥的调节作用。结果发现，环境竞争性越高，CEO剥削型领导对组织学习的负面影响越大。

3总结与未来展望

通过文献梳理与回顾，本文主要探讨了剥削型领导的起源、概念界定、测量方式以及相关实证研究。剥削型领导是以个人私利为目标，通过施加压力、剥削和操纵下属等手段来达到自己的目的的领导者。研究发现，剥削型领导目前的测量方式以Schmid等开发的量表为主，负面作用效果主要集中在消极情绪、员工认知、工作态度、具体行为4个方面，而个体性格、个体价值取向等个体因素和组织内外部因素会调节剥削型领导的作用效果，部分研究将剥削型领导作为调节变量进一步研究其在不同影响机制中的调节作用。

尽管已有研究对剥削型领导进行了探讨，但仍有一些方面需要进一步研究和探索。

3.1丰富剥削型领导的测量方法

目前对剥削型领导的测量方法较为单一，主要依赖于员工对领导行为的评价，这种测量方法可能受到员工个人偏好、情绪状态和记忆失真等因素的影响。因此，未来的研究可以开发更多的测量方法，以提高测量的准确性和可靠性。一方面可通过建立客观指标来评估剥削型领导的影响，另一方面可结合多种测量方法，进行多角度的测量，以获得更全面和准确的剥削型领导评估结果。

3.2扩大对剥削型领导作用对象的研究范围

目前的研究主要基于个体层面，即关注剥削型领导对员工的影响，但剥削型领导的影响范围可能更广泛。未来的研究可以探索剥削型领导对组织绩效、团队合作等方面的影响，全面了解剥削型领导的影响。

首先，未来的研究可以探索剥削型领导对组织绩效的影响。通过收集组织的绩效数据，如销售额、生产效率等，探究剥削型领导对组织绩效的影响。其次，剥削型领导可能会破坏团队的凝聚力和合作氛围，导致团队成员之间的信任和合作关系受损。之后的研究可以聚焦团队合作，通过观察团队的协作行为、收集团队成员的反馈等方式，剖析剥削型领导对团队合作的影响。最后，未来研究可以从剥削型领导者自身切入，探究剥削型领导对领导者自身的心理健康和幸福感、职业发展和声誉的影响。剥削型领导者可能会面临更高的工作压力和心理负担，因为他们需要不断对下属施加压力来实现个人目标。未来研究可通过调查和测量领导者的心理健康指标，如压力水平、焦虑和抑郁程度，评估剥削型领导对领导者自身心理健康的影响。

3.3探讨剥削型领导在不同文化背景下的差异性

剥削型领导的出现可能与文化背景有关。不同文化背景下的领导者对权力、权威和领导的看法可能存在差异，不同文化背景下的员工可能对剥削型领导的行为有不同的反应、适应方式和应对措施。目前关于国内剥削型领导的研究较为匮乏，未来的研究可以重点探讨在中国文化背景下剥削型领导的形成原因、自身特点和影响机制，还可以将中国与其他国家的剥削型领导相关研究进行对比，以增进对剥削型领导的跨文化理解。

3.4完善剥削型领导的干预措施

针对剥削型领导的负面影响，有文献已探索出较多针对剥削型领导的有效措施，未来的研究可以从不同角度探索更多干预措施，例如向领导者提供关于道德领导和伦理行为的培训和教育，建立公正的绩效评估体系和反馈渠道，建立开放的沟通渠道和增加员工参与决策的机会，以减少剥削型领导的出现和减轻其对员工的影响。

参考文献

［1］"Schmid"E"A，Pircher"Verdorfer"A，Peus"C"V.Shedding"light"on"leaders′"self-interest："Theory"and"measurement"of"exploitative"leadership[J].Journal"of"Management，2019，45（4）：14011433.

[2]王智宁，陈宇航，叶新凤，等.剥削型领导对研发人员创新行为的“双刃”效应：一项经验取样的日志研究[J].财经论丛，2023，（03）：93102.

[3]Wang"Z，Sun"C，Cai"S.How"exploitative"leadership"influences"employee"innovative"behavior：The"mediating"role"of"relational"attachment"and"moderating"role"of"highperformance"work"systems[J].Leadership"amp;"Organization"Development"Journal，2021，42（2）：233248.

[4]Wang"Z，Zhang"H，Cai"S，et"al.How"does"exploitative"leadership"shape"employee′s"workplace"venting？[J].Current"Psychology，2023：112.

[5]Moin"M"F，Omar"M"K，Al"，A，et"al.A"moderated"mediation"model"of"knowledge"hiding[J].The"Service"Industries"Journal，2022，44（2）：113.

[6]黄杰，唐春勇.克扣型领导影响员工创意领地行为的条件过程研究[J].管理学报，2020，17（10）：14891497.

[7]聂琦，彭坚，成雨聪.酒店员工工作拖延的成因机制：利用式领导的影响及其应对[J].南开管理评论，2023，26（03）：99108+177+109110.

[8]刘明伟，张鹏程，潘晓庆，等.剥削型领导与员工关于领导的负面八卦行为：情绪认知评价视角[J].管理评论，2023，35（11）：230241.

[9]王智宁，陈宇航，叶新凤，等.剥削型领导对研发人员创新行为的“双刃”效应：一项经验取样的日志研究[J].财经论丛，2023，（03）：93102.

[10]邓文娟，曹雨阳，文鹏，等.绩效压力对苛敛型领导驱动机制的实证检验[J].统计与决策2023，39（2）：185188.