数字经济时代下海南省企业经济管理模式创新探析

【摘 "要】数字经济的快速发展正深刻影响和重塑着企业的经济管理模式。论文以海南省企业为例，分析了数字经济时代下企业如何打造新型经济管理模式。论文首先阐述了海南省数字经济发展呈现的新态势；其次从组织架构重塑、决策机制优化、业务流程再造3个维度，探讨了数字经济时代下企业经济管理模式的创新路径；最后从制度环境与政策支持、基础设施与人才培养、生态系统与产业协同等方面，探索构建了推进企业经济管理模式创新的政策环境与发展空间。研究表明，顺应数字经济发展大势，以数字化转型为契机，优化升级经济管理模式，是企业增强核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。

【关键词】数字经济；经济管理模式；数字化转型；海南

【中图分类号】F270；F49 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文献标志码】A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章编号】1673-1069（2024）09-0094-03

1 引言

数字经济是以数字化知识和信息为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。近年来，数字经济引领新一轮科技革命和产业变革，日益成为全球经济增长的重要引擎。面对数字经济的蓬勃发展，企业亟需顺应数字时代发展大势，加快新型经济管理模式创新，实现数字化转型和高质量发展。

2 海南省数字经济发展的新态势

近年来，海南省高度重视发展数字经济，将其作为自贸港建设的重要引擎，着力打造数字经济发展的新高地。这主要体现在以下几个方面：一是数字经济规模快速壮大。海南省数字经济核心产业于2022年实现营收1 279.6亿元，占GDP比重7.5%，对高新技术产业贡献达47%，成为拉动经济增长的重要力量。二是数字基础设施日益完善。全省5G基站总量达2.63万个，实现行政村5G网络100%通达，千兆光纤覆盖率达81.7%，在用和在建数据中心超过20个，为数字经济发展提供了坚实支撑。三是数字产业集群化发展态势显著。海南生态软件园、海口复兴城已形成两个千亿级数字经济集群，电子信息制造、游戏、区块链、智能物联等细分产业在园区集聚发展。四是数字经济应用场景不断丰富。全省互联网企业注册总数达到5.2万家，数字技术在医疗健康、智慧城市、智慧旅游等领域加速赋能，驱动产业数字化转型。五是数字经济治理体系逐步健全。省委省政府高位推动数字经济发展，相继出台了一系列政策举措，重点园区实行“政策洼地”模式，加速数据要素流通，优化数字经济发展环境。可以预见，在政策、产业、科技等多重因素的驱动下，海南省数字经济将进一步提质增效、做大做强，奠定高质量发展的坚实根基。

3 数字经济时代下海南省企业经济管理模式的创新路径

企业经济管理模式是指企业为实现经营目标，对生产经营活动进行计划、组织、领导和控制所采取的方式方法以及所形成的运行机制的总和。其包含了组织架构、管理职能、业务流程、制度体系、企业文化等诸多要素，体现了一家企业对内组织资源、对外适应市场的基本逻辑和特有方式。数字经济时代，传统的企业经济管理模式已难以适应数字化、网络化、智能化的新形势新要求。海南省顺应数字经济发展大势，积极推动企业经济管理模式变革，致力于打造体现数字经济时代特征、彰显海南企业特色的创新管理模式。下文重点从组织架构、决策机制、业务流程3个维度，剖析海南省企业经济管理模式的创新路径。

3.1 数字化转型驱动下的组织架构重塑

在数字经济的浪潮下，组织架构变革已成为企业顺应时代发展、实现转型升级的必由之路。传统的金字塔形等级森严的组织架构，因其信息传递速度慢、部门间协同性差、对市场反应不够敏捷等弊端，已难以适应数字经济时代的新形势新要求。为破解组织架构变革难题，推进企业数字化转型进程，海南省企业正以数字化转型为契机，加速组织架构扁平化、柔性化变革，致力于打造一个敏捷高效的组织形态。一方面，海南省企业围绕数字化转型目标，积极优化部门设置，成立大数据中心、信息化管理部、数字化运营中心等专门部门，通过部门职能的整合优化，打破信息壁垒，强化跨部门协同联动，推动组织运行效率和管理效能的全面提升。另一方面，顺应“互联网+”时代发展要求，海南省企业积极创新用工模式，采用灵活多样的用工方式，鼓励员工通过在线办公、远程协作等方式开展工作，建立起敏捷高效的用工新机制，充分激发员工创新创造活力。与此同时，海南省企业注重运用数字技术为一线员工赋能。通过利用云计算、移动办公等新技术，为一线员工配备移动终端设备，打通了数据链路、信息通道、业务流程，有效提升了一线经营管理的质量和效率。例如，海南航空借助钉钉平台，通过在线办公、移动审批、远程会议等手段，打造了扁平高效的管理模式，实现了跨部门、跨地域的高效协同，树立了企业组织变革的标杆。海航的数字化转型实践表明，组织架构变革要以业务需求为牵引，以提质增效为目标，坚持以人为本、因地制宜，激发基层活力，做实总部赋能，推动管理流程再造，让组织架构成为助推企业高质量发展的“加速器”。展望未来，随着5G、人工智能、区块链等数字技术的深入应用，扁平化、去中心化、柔性化等先进理念，必将成为引领组织架构变革的主流趋势。在数字时代的发展潮流中，唯有顺应趋势、转变观念、创新路径，加速推进组织架构再造，才能在企业数字化转型的道路上走得更稳、走得更远，最终实现组织效率和发展质量的双提升，为海南省企业高质量发展注入不竭动力。

3.2 数据要素驱动下的决策机制优化

在数字经济时代，数据已成为驱动经济发展的关键生产要素。企业要充分认识数据价值，加快数据资源的整合共享和深度开发利用，用数据赋能经济管理决策，推动决策机制向数据驱动型转变，方能在日趋激烈的市场竞争中赢得先机。海南省积极顺应数字经济发展大势，大力推进数据要素市场化配置改革，加快构建以数据为关键要素的新型生产关系，为企业优化经济管理决策机制、提升科学决策水平提供了广阔空间。一方面，海南省企业通过强化内外部数据整合共享，加速异构数据清洗加工，打破部门间、环节间的数据壁垒，消除“数据孤岛”现象，实现了数据在企业内外部的互联互通、融合共享，有效提升了数据资源的利用水平。另一方面，海南省企业积极运用大数据、人工智能等数字技术，加强对生产、销售、库存、财务等各领域数据的智能分析和深度挖掘，形成全面、及时、准确的数据分析报告，为管理决策提供有力支撑，推动决策管理向精准化、科学化、智能化方向迈进。同时，为进一步夯实数字化决策基础，海南省企业积极运用数据中台、业务中台等先进技术，加快建设集数据采集、存储、计算、呈现等功能于一体的数字化决策平台。通过数据可视化手段直观呈现关键数据，实现了经营状况实时监测、风险预警、辅助决策等功能，为企业各层级管理人员提供了及时、准确、全面的数字化决策支持，加速推动企业决策管理向数据驱动型转变。例如，中国电信海南分公司建成了覆盖全省的政企数据专网，打通了数据采集、存储、计算、呈现的全链条，实现了数据价值的充分释放，有效赋能经营管理和科学决策。

3.3 数字技术赋能下的业务流程再造

在数字经济时代，企业面临着日益复杂的市场环境和不断变化的客户需求，传统的业务流程和管理模式已难以适应数字化发展的新常态。业务流程再造已成为企业突破发展瓶颈、提升运营效率、构建新型经济管理模式的关键抓手。海南省企业正积极顺应这一趋势，以数字技术为支撑，以客户需求为导向，加速推进业务流程的系统性再造，致力于打造高效协同、智能敏捷的业务运营新模式。一方面，海南省企业注重优化业务流程，借助业务流程梳理、业务架构设计等手段，对业务流程进行系统盘点和优化再造，减少冗余环节，打通业务壁垒，推动业务实现端到端的高效协同。通过业务流程再造，企业内部各业务环节、各层级员工的沟通协作更加顺畅，流程运转效率显著提升，企业的市场响应能力和服务水平持续优化。另一方面，海南省企业积极运用RPA、工作流等新技术手段，加速业务流程的自动化和智能化改造。通过将业务规则和流程固化到系统中，减少重复性工作，降低人工作业强度，充分释放人力，聚焦更高价值的业务创新。同时，流程自动化和智能化应用能够有效提升业务处理的及时性、准确性和一致性，降低业务运营成本，全面提升企业运营管理效率。与此同时，为进一步夯实数字化业务根基，海南省企业加快构建数字化业务平台，利用工业互联网、物联网等新技术，打造覆盖研发、生产、供应链、营销等关键环节的一体化业务协同平台。通过业务平台，企业能够及时感知市场变化，快速捕捉客户需求，加速产品创新迭代，实现产供销的无缝衔接，有效提升快速响应市场变化的能力。例如，海南矿业股份有限公司通过部署数字化选矿系统，对设备管控、工艺优化、能耗管理、安全监测等业务领域进行数字化改造，实现了选矿生产过程的全流程数字化管控，使选矿回收率、产品品位等关键指标大幅提升，创造了显著的经济效益。

4 海南省企业经济管理模式创新的政策环境与发展空间构建策略

4.1 制度环境优化与配套政策支持

海南省政府始终坚持企业主体地位，将推动企业经济管理模式创新作为优化营商环境、激发市场活力的重要抓手。一方面，政府持续深化“放管服”改革，推进商事制度创新，打造法治化、国际化、便利化的一流营商环境，为企业经济管理模式变革提供制度保障。商事制度改革有利于降低企业制度性交易成本，激发企业创新创业活力，推动企业加快组织架构扁平化、决策机制市场化变革，树立现代企业制度，实现经济管理模式的系统性重塑。另一方面，海南省政府聚焦企业数字化转型需求，制定精准扶持政策，引导和推动企业加快数字技术与经济管理的深度融合。同时，政府加大科技创新投入，加快科技成果转化应用，支持企业建设数字化创新载体，为新型经济管理模式的探索和落地提供有力支撑。一系列政策举措的推出，有效破除了企业经济管理模式创新的体制机制障碍，营造了鼓励创新、宽容失败的制度环境，极大激发了企业变革创新、追求卓越的内生动力。

4.2 数字基础设施建设与数字人才培养

海南省政府高度重视数字基础设施建设和数字人才培养，将其作为推动企业经济管理模式创新的重要支撑。在基础设施方面，政府加快布局5G、工业互联网、大数据中心等新型基础设施，目前全省已建成5G基站2.63万个，实现市县5G网络全覆盖；新增万兆端口4.3万个，行政村千兆光纤通达率达100%。新型基础设施的加速布局，为企业运用云计算、大数据、人工智能等数字技术进行经济管理变革提供了坚实支撑。企业可依托强大的数字基础设施，打造数字化管理平台，优化业务流程，提升运营效率，推动组织管理扁平化、决策机制数据化，实现经济管理模式的系统性重塑。在人才培养方面，政府大力实施数字人才培养工程，支持高校设置数字经济相关专业，创新人才培养模式，加快培育高素质复合型数字人才。同时，鼓励龙头企业加大人才培养力度，推进“学习、实训、实践”一体化，为企业经济管理模式创新提供智力支持。例如，三亚崖州湾科技城出台人才新政，已引进600余家高新技术企业、集聚8 000多名各类人才。政府重点引进数字经济领军人才，支持企业加大数字人才引进力度，为企业经济管理模式创新提供人才保障。企业要用好用足政策，加强与高校、科研院所的产学研合作，引育并举，加速数字化人才队伍建设，以此为推动经济管理模式变革提供源源不断的智力支撑。总之，海南省政府通过加快数字基础设施布局，深化数字人才培养引进，为企业经济管理模式创新提供了有力支撑。企业要主动顺应数字化趋势，积极借力政府在基础设施和人才方面的政策利好，加快经济管理数字化转型，用新技术、新模式激发创新活力，重塑核心竞争优势，实现高质量发展。

4.3 生态系统构建与产业协同发展

海南省政府着力打造数字产业集群，构建大中小企业融通发展、产业链上下游协同配套的产业生态体系，为企业经济管理模式创新营造良好的外部环境。一方面，政府引进头部数字企业，发挥其引领带动作用，推动中小企业集聚发展，打造各具特色、错位发展的数字经济产业集群。这有利于促进企业间的协同创新和资源共享，企业可借助产业集群优势，加速先进管理理念、创新实践的学习与扩散，推动经济管理模式的迭代升级。同时，依托园区建设，企业可与上下游企业构建紧密的产业协作网络，打造柔性化、扁平化的组织体系，提升产业链协同效率。另一方面，政府积极推动数字经济和实体经济融合，为传统企业数字化转型升级创造更多机会。企业可借力数字技术，优化生产运营流程，创新产品服务模式，推动线上线下渠道融合发展，重塑经济管理模式，实现降本增效、提质增效的“双轮”驱动。同时，企业要加强与园区内其他企业的跨界协同，促进数据、技术、人才等创新要素流动共享，拓展经济管理模式变革的新空间新路径。例如，海口复兴城互联网信息产业园引进字节跳动、腾讯等头部企业，带动数字文创、区块链等产业集聚发展。入驻企业可充分利用园区的政策、资源、服务等优势，找准自身定位，聚焦特色领域，加速经济管理数字化转型，打造差异化竞争新优势。总之，海南省政府通过打造数字产业集群，构建开放共享、协同高效的产业生态，为企业经济管理模式创新提供了广阔的舞台和沃土。企业要立足自身禀赋，积极融入数字产业生态系统，主动对标先进管理实践，深化内外部协同，加速经济管理模式变革，在产业变革和技术革命的浪潮中抢占先机，实现弯道超车。

5 结语

数字经济时代，打造新型经济管理模式是企业顺应时代发展大势、增强核心竞争优势的必然选择。海南省依托自贸港政策和区位优势，大力推进数字产业发展和传统产业数字化转型，加快构建现代产业体系，企业经济管理模式创新的生动实践，为新时期企业发展提供了有益借鉴。面向未来，在新时代新征程中，唯有顺应数字经济发展浪潮，将数字化融入企业经营管理各领域各环节，加快新型经济管理模式打造，推动治理体系和治理能力现代化，才能在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中赢得先机、开创企业高质量发展新局面。

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