现代企业经济管理存在的问题及对策研究

摘 要：经济新常态下，企业之间的竞争越来越激烈，企业经营发展面临着更多压力与挑战，要想实现转型发展，就必须做好经济管理各项优化工作，以提高内部治理现代化水平。基于此，本文在阐明现代企业经济管理价值诉求的基础上，重点分析指出了现代企业经济管理存在的问题，并针对性提出了具体的优化对策，包括加强人力资源管理，挖掘人力潜在效能；优化绩效管理机制，完善财务内控体系；加强创新实践，提高技术支持。

关键词：现代企业；经济管理；问题；优化对策

企业经济管理改革既有社会经济高质量转型发展的时代应然性，也有企业培育提升核心竞争力的现实必要性，同时有助力企业健康可持续发展的价值重要性。但受种种因素的影响，企业经济管理并没有达到预期效果，阻碍了企业健康发展。对此，企业有必要立足实际，从整体层面进行审视与分析，结合自身实际，加强改革实践，积极创新探索，寻求契合自身实际的经济管理高效实施路径。

一、现代企业经济管理的价值诉求

企业经济管理从概念上来说，包括企业所从事的各种经济活动，如基础组织建设、经济监督管理等，从经济管理的功能、作用和优势出发，对这些经济活动实施科学且有效的管控，能够帮助企业显著提升自身的经济和社会效益。现代经济管理归根到底是以企业的生产运营规律为前提，帮助企业明确服务以及商品的最终价格，对各项成本以及费用进行严格管控，提高工作人员薪资福利的合理性。在经济管理的影响下，企业可以实现对内部资源的优化配置，对经营过程中的各项数据展开精准核算，最终实现对各项内部资源的合理调配与使用。

现代企业经济管理有着较强的现实必要性和重要性，具体价值诉求主要表现在以下三方面：

1.提高经济管理水平

经济管理工作的直接诉求就是提高经济管理水平，保证企业能够快速适应市场环境变化，及时调整经济管理模式，进而充分调动员工积极性与能动性，提高业务效率和生产能力，进而帮助企业创造更多经济价值。规范合理的经济管理模式能够更加贴合企业战略目标，充分满足社会发展需要，有利于培育提升核心竞争力，促进企业健康可持续发展。特别是当前许多企业经济管理模式落后，成为企业转型升级的一大阻碍，要求企业立足实际，从整体层面入手积极推进经济管理的系统优化。

2.满足新经济发展需要

经济新常态下，面对国内经济下行压力加大，以及国外逆全球化思潮、单边主义趋势、地缘政治冲突等问题，企业要想保持稳定发展，就必须加强经济管理革新优化，积极开展多元化的经济管理活动，深层激活企业创新发展活力，在培育提高自身竞争力的基础上，充分满足新经济发展的现实需要，保证企业发展方向的正确性，增强企业决策的前瞻性。也就是说，现代企业经济管理要形成大思维、大视野，不能局限于企业内部治理改革的单一维度，而是要面向市场、国际进行全面建设。

3.促进企业新时代转型升级

新时代以来，随着“双循环”发展新格局的逐步建构，企业要想实现高质量转型发展，就必须加强创新发展，全面了解新时代经济发展的规律、特点、趋向，保证企业经济管理与时代发展的协同，促进企业转型升级的高效达成。换句话说，企业经济管理的根本指向就是要提高企业在新时代、新格局下的社会地位，保证各项管理政策和管理活动的深层落地，为企业创新发展，以及社会经济高质量发展夯实基础。

二、现代企业经济管理存在的问题

总结来看，现阶段很多企业在从事经济管理的过程中暴露出一定的问题，主要体现在以下几个方面：

1.人力资源管理缺位

部分企业规模较小，没有成立完备的人力资源管理系统，而且很容易在人力资源管理方面出现问题，再加上企业内部的人力资源管理机制并不健全，影响到企业整体的用人机制，也影响到其在市场经济中作用的发挥、功能的实现、业务的开展。同时，在企业内部的人力资源管理领域，明显存在着岗位和工作内容模糊、不清晰的情况，甚至存在多个岗位兼职的状况。如果企业没有有效的招聘和选拔程序，可能会导致招聘到不适合岗位的员工，从而影响团队的效率和绩效；如果企业缺乏对员工进行培训和发展的投入，员工的技能和知识水平可能无法跟上市场的变化，影响企业的竞争力；不公平或不透明的绩效评估可能会导致员工士气低落，减少他们对工作的投入和积极性；缺乏完善的员工福利制度可能导致员工流失率的增加，增加企业的人力成本和培训成本；沟通不畅可能导致信息传递不及时、误解增多，影响团队协作和工作效率。

2.财务内控体系不完善

企业内部对现有的财务管理工作不够重视，也是非常现实和棘手的问题。

第一，企业的内部管控和财务管理都存在漏洞，会影响到管理和控制的有效性，无法为企业提供真实和可靠的数据、信息，进而给后续的企业经营发展以及资金管理造成一系列负面干扰和影响。

第二，作为企业内部实施经济管理的关键一环，财务管理的质量依赖完善的规章机制。但是就目前的实际情况来分析，很多企业关注的只有经济效益的部分，没有意识到财务管理以及经济管理工作的重要性，这就促使财务管理工作的效能在很大程度上会受到影响和制约，甚至会影响到其他工作的顺利开展，也没有办法紧随市场环境的变化，积极把握发展契机。

第三，企业内部存在财务意识淡薄的现象，认为财务管理只是会计部门的事情，而非全员参与的重要工作；过分追求短期利润和业绩，导致忽视了长期财务规划和风险管理；企业内部可能存在信息沟通不畅、数据不准确或不及时的情况，导致管理层无法有效监控财务状况；管理层可能缺乏财务管理知识和技能，导致无法正确评估企业的财务状况和做出有效的财务决策。

3.经济管理理念及模式落后

管理观念陈旧，管理模式单一，直接影响到经济管理的成效。

第一，现阶段很多企业依然沿用传统、落后的经济管理模式，促使相关服务和产品的输出形式单一、内容乏味，无法满足广大客户个性化、差异化的需求。

第二，一些企业在推进市场营销的过程中，没有及时调整自身的理念和思维，影响到营销策略的完整性以及有效性，无从吸引到更多的客户参与销售活动。如果企业在提供商品或服务的过程中，依然使用传统、不符合时代诉求的策划方案，有可能导致业务开展缺少创新因素，最终影响到消费者对品牌的“第一印象”，从长远来看，会给企业的口碑造成一定程度的打击。

第三，管理层对新思想和新方法持保守态度，依赖过去成功的管理模式，不愿意改变或创新；企业内部的组织文化僵化，员工缺乏创新精神和自主性，导致难以接受新的管理理念；管理层获取信息渠道有限，无法及时了解市场动向和行业趋势，导致管理决策滞后。

三、现代企业经济管理的优化对策

在明确现代企业经济管理价值诉求和存在问题的基础上，企业管理者要及时转变思维理念，从整体层面进行顶层设计和系统建构，细化完善政策体系，逐步推进各项改革工作，充分发挥经济管理优势作用，助力企业健康可持续发展。

1.加强人力资源管理，挖掘人力潜在效能

第一，由企业当中工龄较长的员工向新员工传授工作经验，促使新员工能够快速适应工作环境，快速进入工作状态。由于企业当中的老员工大多拥有丰富的工作经验和较强的专业能力，企业更可以为其创造更多晋升以及深造的机会，通过引导其不断学习和掌握最前沿的知识、技术和政策，让这些老员工意识到企业对自身的关怀和重视，让员工的优势和价值随着时间的推移慢慢发挥出来。

第二，完善企业现有的奖惩激励制度，提高工作人员的薪资待遇水平。企业的发展和员工之间有着不可分割的关联性，员工更是推动企业发展和前行的直接动力。所以，作为企业的管理层有必要对那些在实际工作中有着良好表现的员工实施精神和物质奖励，也让他们成为企业当中更多员工的榜样；更要在节假日来临之际，向员工发放一定的福利，让员工感受到来自企业的关怀，不断提高其对企业的支持程度和信赖感。

第三，积极搭建企业员工成长平台，不断发掘员工的潜能。企业需要定期开展培训，提升工作人员的职业技能和专业素养，提高其在开展实际工作过程中的思想品质和业务能力。在培训内容的选择方面，企业需要遵循多样性以及丰富性的原则，满足不同岗位员工的学习及成长所需，也为其提供进步和发展的空间。举例来说，企业可以针对新入职的员工开展岗位适应和入职培训，促使其了解行业及企业发展现状，以及在实际开展工作的过程中需要明确把握的原则。

2.优化绩效管理机制，完善财务内控体系

第一，绩效评估体系的建立和完善。任何企业要想实现所谓规范化、合理化的管理，必须创建科学的绩效评价与管理体系，对其整体进行考核，结合考核结果评估工作人员和部门的业绩情况，保证绩效评估过程的合理性以及科学性，同时提高工作人员开展工作的主动性以及积极性。

第二，加大经济管理监督力度。企业需要采取有力的措施降低投资环节有可能面临的风险和损失，尽可能减少各种高负债等问题的出现，通过在内部打造资产管理以及数据分析应用平台，针对运营管理过程中觉察到的具有风险的经济事务，努力提高其经济效益；基于企业内部监督管理方式和外部环境，明确自身的经济管理目标，针对企业发展进行动态管理；打造科学的负债预警系统，保证经济管理工作能够有序进行；在市场经济飞速发展的背景和条件下，企业的经济管理模式被进一步优化，其更需要在后续加大监督管理力度，通过打造专属的监管小组（或定向部门），获取监督管理工作所需的全面、真实的数据以及信息，及时对相关信息和数据进行必要的公开，避免出现内部资源浪费等情况。

第三，加强内控管理体系优化建设。一方面，企业要加强生产经营成本的全过程管控，全面了解企业资金动向及使用情况，并依此进行管理体系的优化建设，构建权责明确、结构扁平、流程精简的经济管理体系。另一方面，企业要将多元化经营管理理念落实于财务管理各个环节，既要在常态化业务流程中予以覆盖执行，夯实高效经济管理的基础，又要针对不同的部门运营方式及职能建设诉求进行灵活调整，增强经济管理体系及内控体系的贴合性、灵活性。

第四，完善风险管控体系。企业要加强对生产运行、项目开发、产品销售等方面的动态监测，打造自己的内部数据库，构建完善的信息管理平台，有针对性地构建企业经济管理风险管控体系，通过系统集成、功能增减、流程优化等途径，增强风险管控前瞻性、动态性和高效性。依托完善的平台机制和风控体系，企业可以实现高效的财务管理、评估和咨询等工作，同时可以进行有效的风险评估与应对工作，最大限度地挖掘释放经济管理的优势效能。

3.加强创新实践，提高技术支持

第一，企业需要打造一套科学的创新理念和思维原则，对管理者所持有的观念进行补充，扬长避短，同时结合企业的实际状况和发展建设诉求，生成相应的发展目标，借助持续性的总结与分析，确定先进的、具有一定特色的管理思路。在这样一种理念的导向下，企业需要充分调动内部工作人员的积极性以及主动性，加强企业管理的作用和价值，也促使企业发展和整个社会的发展节奏高度契合，保证可持续发展的最终实现。

第二，企业要从经济管理流程入手积极引进数智化技术，实现流程体系规范化、标准化、自动化运行。企业在数智化技术的引进与应用中，要明确两者整合的可行性及具体原则、方案，提高企业上线重视度和认同度，并注重其在各个管理环节的精准落地，以充分发挥数智化技术的支持效用，助力企业战略目标的顺利达成。也就是说，企业要做好顶层设计，明确数智化技术在经济管理领域的应用要点，保证其能够精准实施和有序推进，注重风险与效益平衡，最大限度发挥释放两者的整合效能。

第三，企业要注重营销模式的创新优化，摒除以往单一落后的销售模式，积极探索双向、双线的销售模式，在线下营销之外积极拓展线上营销渠道，如借助互联网技术打造属于自己的网购平台，创新营销方案，将产品以各种多媒体方式呈现给消费者，让消费者及时了解到产品信息，包括创新点、性能点、参数信息等，并通过创意的广告营销手段，加深消费者对品牌内涵的理解，有效提高产品销量，帮助企业创造更多经济效益，这也是企业经济管理创新发展的重要方向，需要引起足够关注和重视。特别是随着人工智能时代的全面到来，企业要与时俱进，积极探索沉浸式、智能化的营销模式，持续增进企业品牌与市场关联性，以及自身市场适应性。

第四，企业要聚焦数据治理，构建精益化财务管理体系。近年来，数据治理成为企业内部治理和经济管理的重点，其有效与否直接关系到企业发展空间及前景。数据治理具有较强的系统性、全局性，具有“三全”特点，即全员参与、全流程建构和全要素整合，这就要求企业做好顶层规划和统筹部署，构建精益化、完备化、高效化的财务管理体系。一方面，企业要从战略层面入手进行整体规划，成立专门的数据治理组织，构建完善的信息系统架构，细化推出数据治理保障措施，保证后续改革方向的正确及实践活动的高效。另一方面，企业要依托传统生产模式，加强业财融合延展建设，尽快形成精益、精准的财务管理体系，并根据内外部环境情况，确定最佳的数据治理方案，切实提高核心财务管理能力，并全面适应多场景数据输出要求。在此过程中，企业要注重内部相关主体部门的联动协同，形成一个可以系统推进的组织方式，如以企业领导为组长、各部门领导为组员的数据治理小组，全权负责领导数据治理体系的构建及推进工作，协调决策精益财务实施中的重大事项，保证企业数据资源的深层整合与高效利用。

企业在实际开展经营管理的过程中，必须深入和充分了解市场经济的变化情况，明确经济管理存在的问题及后续调整改革的目标，以应对更加复杂多变的经济形势。通过本文的分析与探讨不难发现，现代企业经济管理存在着诸多问题，但只要企业能够审时度势，采取有效的对策，就能够有效化解挑战，实现可持续发展和竞争优势。归纳来讲，企业在经济管理建设实践中，既要加强人力资源管理，挖掘人力潜在效能，又要优化绩效管理机制，完善财务内控体系，同时要加强创新实践，提高技术支持。希望本文提出的对策能够为现代企业在经济管理方面提供有益的启示和指导。

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