石油天然气企业技能人才队伍建设与经济效益提升：机制、挑战与对策研究

关键词：石油天然气企业；技能人才；经济效益 ；机制与对策

引言

石油和天然气行业作为国家经济的支柱产业，对国家能源安全、经济发展和社会稳定发挥着至关重要的作用。但是，近年来，由于全球能源格局的转变和技术的迅猛发展，石油和天然气企业正面临前所未有的挑战。在这些挑战中，技能人才的短缺尤为显著，已经成为限制企业经济效益增长和可持续发展的主要障碍。技能人才是推动企业创新发展的关键力量，他们的数量和素质直接关系到企业的生产效率、技术创新能力和市场竞争力。因此，强化技能人才队伍建设，提高技能人才的综合素质，对于石油和天然气企业实现经济效益的显著提升和可持续发展具有至关重要的意义。

一、文献综述

近年来，关于石油天然气企业技能人才队伍建设与经济效益提升的研究日益增多。国内外学者普遍认为，技能人才是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升生产效率、推动技术创新具有不可替代的作用[1]。现有研究从多个角度探讨了技能人才队伍建设的机制，包括人才培养模式的创新、激励机制的完善以及产学研合作模式的深化等[2]。然而，这些研究大多停留在理论层面，缺乏具体的数据支撑和案例分析。

在理论基础方面，人力资源管理理论为技能人才队伍建设提供了重要的理论支撑。该理论强调通过科学的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬福利设计等手段，优化人力资源配置，提升企业绩效[3]。同时，经济效益分析理论也为研究技能人才队伍建设与经济效益提升之间的关系提供了有力工具。该理论关注企业投入与产出的关系，通过成本效益分析、投入产出比等指标评估企业经济效益[4]。

尽管前人在石油天然气企业技能人才管理和经济效益提升方面取得了一定的研究成果，但仍存在以下不足：一是缺乏针对石油天然气行业特点的技能人才队伍建设机制的研究；二是对于技能人才队伍建设与经济效益提升之间的具体作用机制和量化关系缺乏深入探讨；三是缺乏具体的案例分析和数据支撑。

二、石油天然气企业技能人才队伍建设机制分析

（一）人才培养机制

石油天然气企业应当重视将内部培训与外部合作相结合，通过制定全面的培训计划、采纳先进的培训方法和技术，以及与高等教育机构和科研机构建立战略合作伙伴关系，来培养和吸引技能人才。特别地，校企合作模式通过共同培养、实习实训等途径，能够显著提高学生的实际操作技能和职业素养，为企业输送合格的技术人才。例如，一家大型石油天然气企业已经与多家高校建立了稳固的合作关系，共同开发了针对石油天然气行业的专业课程，并为学生提供了实习机会和职业发展指导，从而有效提高了企业技能人才的储备质量。

（二）激励机制

薪酬福利、职业发展路径以及绩效考核等激励措施，在构建技能人才队伍方面扮演着至关重要的角色。企业必须设计出具有竞争力的薪酬体系，并提供多元化的福利保障，以吸引并留住杰出的技能人才。此外，清晰的职业发展路径和公正的绩效考核机制，同样是促进技能人才成长与发展的关键因素。例如，一家石油天然气公司通过建立完善的薪酬福利体系和职业发展路径规划，为员工开辟了广阔的职业发展空间和晋升机会，从而有效地激发了员工的工作热情和创新潜能。

（三）流动与配置机制

优化技能人才结构并实现其高效流动与合理配置，对于提升企业整体绩效具有至关重要的意义。企业应当构建灵活的人才流动机制，激励跨部门、跨岗位的交流与合作，以促进技能人才的全面成长和创新能力的增强。同时，通过合理配置技能人才资源，确保关键岗位和核心业务的技能人才需求得到充分满足。例如，一家石油天然气企业通过推行内部轮岗制度，使员工能够在不同部门和岗位之间进行交流和学习，有效提升了员工的综合素质和企业的整体绩效。

三、石油天然气企业技能人才队伍建设面临的挑战

（一）技能人才供需失衡

随着石油天然气行业的快速发展，技能人才的需求不断增长。据统计，近五年来，我国石油天然气行业技能人才需求年均增长率达到了15%，而技能人才的供给增长率仅为8%，显示出明显的供需不匹配现象[5]。由于培养周期长、投入大，包括高昂的培训成本、长时间的实践经验积累要求等因素，技能人才的供给往往无法满足企业的快速发展需求。这种供需失衡导致企业难以招聘到合适的技能人才，影响了企业的生产效率和创新能力。据行业报告，技能人才缺口已成为石油天然气行业发展的主要瓶颈之一，目前行业内的技能人才缺口比例已超过20%，对企业的长期发展和竞争力构成了严峻挑战。

（二）技术革新带来的挑战

新技术的不断涌现对技能人才的能力结构提出了新的要求。近年来，石油天然气行业的技术革新速度加快，据统计，过去五年中，行业相关的新技术、新工艺引入率年均增长了18%。企业为了提高生产效率和市场竞争力，必须紧跟这一趋势。然而，这要求技能人才不仅具备扎实的传统技术技能，还需要掌握更高的技术水平和创新能力，以适应技术革新的需求。这对企业的技能人才队伍建设提出了更高的挑战。

例如，随着数字化、智能化技术在石油天然气行业的应用越来越广泛，据行业分析报告，目前数字化、智能化技术在石油天然气行业的应用率已达到30%，并预计在未来五年内将达到60%。企业需要大量具备数据分析、人工智能、自动化控制等相关技能的复合型人才来支撑业务的创新发展。这类人才的需求量在过去三年中以年均25% 的速度增长，而现有技能人才的转型与升级速度却无法满足这一需求，导致人才缺口逐渐扩大。因此，如何培养和引进具备新技术能力的技能人才，成为石油天然气企业面临的重要挑战。

（三）企业文化与管理模式影响

企业文化以及管理模式在吸引和保留技能人才方面扮演着至关重要的角色。对于一些石油天然气企业而言，如果它们仍然坚持传统而保守的企业文化和管理模式，这将不利于技能人才的成长和发展。为了吸引和留住优秀的技能人才，企业必须努力营造一种开放包容的企业文化，并提供一个有利于技能人才发展的管理环境。

例如，某些石油天然气企业由于过于注重层级和权威，导致员工在工作中缺乏创新精神和团队合作意识。这种过于僵化的管理模式不仅限制了员工的创造力，还影响了企业的整体绩效和竞争力。员工在这种环境中往往感到压抑，难以充分发挥自己的潜力，从而导致人才流失。

四、提升石油天然气企业经济效益的对策研究

（一）创新技能人才培养模式

针对行业需求和技能人才短缺问题，企业应创新技能人才培养模式。通过与高校及科研机构合作，共同 制定培养计划、课程设置和实习实训方案，实现定制化培养。同时，强化实践技能培训，提高技能人才的动手能力和解决实际问题的能力。例如，某石油天然气企业与高校合作开设了针对新型钻井技术的培训课程，有效提升了企业员工在该领域的技能水平。

（二）完善激励与约束机制

设计更加科学合理的薪酬体系是吸引和留住技能人才的关键。企业应关注市场薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。同时，建立长期激励机制，如股权激励、职业发展规划等，以增强技能人才的归属感和忠诚度。此外，完善绩效考核机制，确保考核公平、公正、透明，以激发技能人才的积极性和创造力。例如，某石油天然气企业构建了全方位技能人才成长通道，实现了纵向贯通和横向转换，清晰的职业发展“路线图”，有效提升了员工的工作积极性和留任率。

（三）促进产学研深度融合

产学研合作是推动技术创新和技能人才培养的重要途径。石油天然气企业应积极探索与高校及科研机构的合作新模式，如共建研发中心、共享科研成果等。通过深度合作，在加速技术成果转化的同时，加快技能人才的培养和锻炼，提升企业员工的技能水平、技术水平和市场竞争力。例如，某石油天然气企业与多所高校及科研机构建立了长期的产学研合作关系，共同研发推动设备设施国产化制造和技术改造，有效提升了企业的技术实力和市场竞争力。

（四）构建开放包容的企业文化

营造尊重劳动、尊重技能的企业氛围对于吸引和保留技能人才至关重要。企业应倡导开放包容的企业文化，鼓励员工提出创新想法和建议，为员工提供广阔的发展空间和机会。同时，关注员工的职业发展和个人成长，提升员工的归属感和忠诚度。例如，某石油天然气企业组织开展多层次、多工种的技能比武和劳动竞赛，为员工提供了丰富的学习、交流和展示机会，营造了积极向上的企业文化氛围。

五、案例分析

以某大型石油天然气企业为例，该企业近年来在技能人才队伍建设方面进行了积极探索和实践。通过与多所高校建立合作关系，共同培养石油天然气领域的专业人才。同时，企业内部也加大了对技能人才的培训和激励力度，建立了完善的薪酬福利体系和职业发展路径。这些措施有效提升了企业技能人才的整体素质和创新能力。

在技能人才培养方面，该企业注重内部培训与外部合作的结合。通过与高校合作开设专业课程、提供实习机会等方式，吸引和培养了大量优秀的技能人才。此外，企业还建立了完善的内部培训体系，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，以满足员工不同阶段的成长需求。

在激励机制方面，该企业设计了具有竞争力的薪酬体系和福利保障措施。通过市场薪酬调研和内部薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持同步。同时，企业还建立了长期激励机制，如股权激励计划、职业发展规划等，以增强员工的归属感和忠诚度。此外，企业还注重绩效考核的公平性和透明度，通过定期的绩效评估反馈和激励措施，激发员工的工作积极性和创新精神。

在产学研合作方面，该企业积极与高校及科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和成果转化。通过共建研发中心、共享科研成果等方式，加速了新技术、新工艺在企业中的应用和推广。这不仅提升了企业的技术水平和市场竞争力，还为技能人才提供了更多的实践机会和创新平台。

在企业文化方面，该企业倡导开放包容的企业文化氛围，鼓励员工提出创新想法和建议。通过组织各种创新活动、员工交流会等方式，增强了员工的创新意识和团队合作精神。

通过上述技能人才队伍建设实践的实施，该企业的经济效益得到了显著提升。生产效率的提高、成本的降低和产品质量的提升使得企业在市场上更具竞争力。同时，技能人才的创新和研发能力也得到了充分发挥，为企业带来了更多的技术成果和市场份额。

六、结论与展望

本研究通过系统分析石油天然气企业技能人才队伍建设的机制、面临的挑战及有效对策，得出了以下主要结论：技能人才队伍建设对提升企业经济效益、促进行业可持续发展具有重要作用；当前石油天然气企业在技能人才队伍建设方面面临供需失衡、技术革新和企业文化与管理模式等多重挑战；创新技能人才培养模式、完善激励与约束机制、促进产学研深度融合以及构建开放包容的企业文化是提升石油天然气企业经济效益的有效对策。

针对研究中发现的问题和挑战，未来可以进一步关注以下几个方面的研究：如何构建更加科学合理的技能人才评价体系；如何优化技能人才结构以提高企业整体绩效；如何进一步深化产学研合作以实现技术创新与人才培养的良性循环。同时，政策建议方面也应注重加强政府对石油天然气企业技能人才队伍建设的支持和引导研究，推动行业可持续发展。

总之，持续优化技能人才队伍建设机制、适应行业变化是推动石油天然气企业可持续发展的重要保障。通过不断创新和完善技能人才队伍建设机制，石油天然气企业将能够更好地应对挑战、把握机遇，实现经济效益的持续提升和行业的可持续发展。

（作者简介：史涛，中海浙江宁波液化天然气有限公司中级经济师。）