施工企业经营管理能力的提升策略探索

关键词：施工企业；经营管理能力；精细化管理；企业文化建设

一、施工企业经营管理能力提升的重要性

（一）增强市场竞争力

在激烈的市场竞争中，高效的经营管理能力能够帮助施工企业更好地识别市场机会，快速响应客户需求，从而赢得更多的项目和市场份额，而通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等措施，企业可以在竞争中保持优势地位[1]。

（二）提高项目成功率

良好的经营管理能力意味着企业能够更有效地进行项目策划、执行和控制，确保项目按时、按质、按预算完成，不仅能提升客户满意度，还能减少因项目延期、质量不达标等问题导致的经济损失和声誉损害。

（三）促进资源优化配置

施工企业通过提升经营管理能力，可以更加精准地评估项目风险，合理分配资金、人力和技术资源，避免资源浪费，提高资源利用效率， 有助于企业在有限的资源条件下实现最大的经济效益。

（四）增强风险防控能力

面对复杂多变的外部环境，如政策调整、市场波动、自然灾害等，强大的经营管理能力能够帮助企业提前预判风险， 制订应对措施，减少不确定性带来的负面影响，确保企业稳健运营。

（五）推动企业转型升级

随着行业的发展和技术的进步，施工企业需sC2x82Cfywpd1iKioYSiNdHAoCJJQW3oynagc8Y90XM=要不断适应新的市场环境和技术要求。提升经营管理能力，以助于企业更好地把握行业发展趋势，推动技术创新、管理创新和服务创新，实现企业的转型升级和可持续发展。

二、施工企业需具备的经营管理能力

（一）企业管理能力

企业必须拥有远见卓识的战略视野，洞察行业动态，制定具有前瞻性的战略规划，明确发展目标和路径，以确保其稳健发展。此外，企业还需要建立和完善组织架构，优化管理流程，加强团队合作与沟通，持续提升运营效率。同时，企业应严格遵循法律法规，建立内部控制和合规体系，以降低法律风险，增强企业信誉，并减少法律诉讼的可能性[2]。

（二）项目管理能力

企业必须精确设定项目目标，进行科学规划，以提升项目成功率，同时减少成本超支和延期的风险。此外，企业应具备构建高效团队的能力，优化资源配置，提高项目交付的效率，以减少资源的浪费。同时，建立一个全面的监控体系，实时评估项目的进度、成本和质量，以降低项目风险，确保项目能够顺利实现既定目标[3]。

（三）人力资源管理能力

首先，关于人才招聘与配置能力。企业必须制定出科学合理的招聘计划，以吸引并选拔出杰出的人才，确保人才与岗位的高度匹配，从而提高整体的工作绩效。其次，培训与发展能力方面。企业应构建一个完善的培训体系，关注员工的职业发展规划，通过这种方式提高员工的满意度和忠诚度，同时降低员工流失率。最后，绩效管理与激励能力。企业需要建立一个科学的绩效管理体系，并设计出合理的激励机制，以此来提升员工的工作绩效，并促进价值的创造。

（四）财务管理能力

首先，关于成本控制能力，通过精细化管理手段来控制成本，运用先进的核算方法，以提高利润率；其次，关于资金运作能力，合理规划资金结构，强化现金流的预测工作，探索创新的融资途径，以提高资金的周转效率；最后，关于财务分析能力，运用分析工具深入剖析经营状况，评估关键指标，为决策提供坚实的支撑，从而提升决策的成功率[4]。

三、施工企业经营管理能力的提升策略

（一）明确企业战略规划，精确开展市场目标定位

1. 高质量编制明确的企业发展规划。首先，施工企业需构建一个多层次的发展战略体系，涵盖长期、中期以及短期目标[5]。企业应精心策划，形成一个长期、中期和短期相互衔接且彼此支撑的发展战略体系，确保企业能够稳固发展并把握市场先机。其次，企业应建立战略实施的动态监控与灵活调整机制。鉴于市场环境的快速变化，企业必须遵循“以变应变”的原则， 构建常态化的战略评估与调整机制。通过定期深入的市场调研、精确的竞争对手分析以及全面的内部能力评估，企业能够及时识别战略执行中的偏差和障碍，并迅速采取调整措施，以确保企业战略的稳健推进，同时保持对市场变化的灵活应对，维持战略适应性和竞争力。

2. 精准定位目标市场。首先，必须提升市场洞察力。施工企业应充分利用大数据、人工智能等现代信息技术，全面且深入地掌握市场需求、客户偏好以及竞争对手的动态。通过构建一套高效的市场信息系统，企业能够深入分析市场需求的脉动，并准确把握客户偏好的变化，同时密切关注竞争对手的每一个动作。其次，企业应实施多维度的市场细分策略。基于市场洞察的成果，企业应从多个角度出发，对目标市场进行细致的划分，涵盖工程类型（如基础设施、房地产、工业厂房等）、客户群体（如政府机构、大型企业、个人投资者等）以及地域分布，从而实现全方位、立体化的市场细分。

（二）加强精细化管理，构建 和完善风险防范体系

1. 重点强化精细化管理。首先，必须切实推进经营管理，重点强化事前和事中控制，以进一步提升精细化管理水平。推动经营管控的前置，加强项目前期风险评估，合理预防和控制经营风险。利用信息化技术进行前期成本的精确计算，从宏观角度确保经营的稳健。其次，持续巩固经营基础。汇聚企业智慧，完成已竣工项目的结算工作，开展工程前期成本的测算，为投标决策提供坚实的支持。同时，从源头抓起，提升分包工程的质量，结合新收入准则的要求，增强项目前期的经济评价和经营预测能力。采取多种措施，有效降低应收账款和存货，特别是在关键时期和时段加强清收工作。

2. 建设健全风险防范体系，保持企业和谐稳定。持续优化重大风险控制机制，全面预防经营风险，构建和谐稳定的发展氛围。深入进行全方位、多维度的自查自纠工作，通过对比分析识别差距，全面排查违规违法行为，并实施整改或持续改进，以不断提升业务与财务融合的工作品质。紧密围绕合同签订的关键环节，规范审核流程，针对合同执行和项目推进过程中出现的实际问题进行风险预警，加强合同的规范化管理，有效规避各类履约风险。重视合规内控能力的提升，开展内部控制评估，完善风险事件数据库，对重大风险进行持续监控，有效防止各类风险的发生。

（三）立足企业发展，优化项目管理

1. 积极优化项目管理体系。首先，通过精细化流程再造提升企业经营能力，建立一套覆盖项目全生命周期的完善管理制度和流程。全面梳理项目管理流程，识别并解决瓶颈环节，借助流程再造 精简流程、提高效率。同时，加强项目启动、规划、执行、监控及收尾各阶段的关键控制，确保流程顺畅，并建立标准化的项目管理模板与操作指南，以减少重复工作，增强项目执行的一致性和规范性。其次，强化信息化支撑，推动企业管理水平升级。建筑企业应紧跟时代发展，依据市场需求和行业趋势进行自我改革与优化，充分利用现代信息技术，如综合项目管理系统、企业资源计划系统（ERP）、办公自动化系统（OA），实现项目信息的实时共享与智能化分析，运用数字化手段优化项目监控与决策流程。

2. 强化项目成本控制，提高企业经营能力。首先，在施工企业的经营管理中，项目成本控制是稳固企业盈利能力的关键环节。因此，施工企业应建立一套基于历史数据深度分析与广泛市场调研的科学成本核算体系，以实现项目成本的精确预估和精细化预算编制。其次，进入项目实施阶段，施工企业需紧握成本监控的舵盘，实施全面、无遗漏的成本监控机制。每一笔费用支出都需经过严格审核，确保其合理且合规，从而确保任何偏离预算的迹象都能被及时发现并得到有效纠正。同时，企业应致力于资源的优化配置，通过提高设备使用效率和人员工作效能，确保每份资源都能发挥最大效用，减少闲置与浪费，实现成本效益的最大化。

（四）优化人力资源管理，科学增强职工合力

人力是施工企业稳健发展的关键要素。首先，施工企业需强化人才招聘与培养机制。人力资源作为企业发展的核心动力，要求企业实施精准高效的招聘策略，紧跟行业趋势与企业需求，拓宽招聘渠道，充分利用数字化时代的多元选择。同时，企业应秉持“授人以渔”的理念，构建全面、多层次的人才培养体系，从新员工入职起便规划其成长路径，涵盖基础技能、专业技能及领导力与管理能力的全方位培养，助力员工实现从新手到专家的转变。其次，完善绩效考核与激励机制至关重要。施工企业应倡导“目标导向，结果说话”的绩效管理理念，并设计个性化与灵活性并重的激励机制。鉴于员工需求的多样性，企业应提供包括绩效奖金、项目模拟股份制激励以及晋升机会与职业发展路径规划在内的多样化激励方式，既是对员工努力的认可，也是对其未来潜力的期许。这些措施旨在切实解决职工的实际问题，提升职工的幸福感与安全感，共同描绘企业与员工共成长的美好愿景，从而实现人力资源的优化配置与职工合力的科学增进。

（五）强化财务管理能力，积极降低财务风险

为了全面提升资金管理与财务风险控制的效能，施工企业应当采取以下综合措施。首先，强化资金管控力度，构建一套涵盖预算制定、筹集策略、使用规划及动态监控的全面精细化资金管理体系。通过严格的预算管理，企业能精确预测资金需求，避免资金冗余或短缺，确保每一笔资金都能得到合理规划与高效利用。同时，加强对资金流动的实时监控，提升监管力度，保障资金安全。其次，着力增强财务风险管理能力。企业应构建涉税风险防范体系，有效降低涉税风险，并秉持“现金为王”的理念，强化“正向现金流”管理，确保资金充足以满足生产需求。在投资项目管理上，重视财务分析与评估的前置性和全面性，运用科学的评估模型与工具，深入分析投资项目的盈利能力、成本效益及风险控制，确保投资决策的严谨合理。此外，建立投资项目后评价机制，定期复盘与评估投资效果，总结经验教训，为未来投资决策提供有力参考，推动投资活动的持续优化与提升。

（六）正向引导企业核心价值观，积极推进企业文化建设

1. 有效塑造企业核心价值观。在企业文化建设的蓝图中，企业核心价值观是引领方向的明灯。基于此，在提升自身经营管理能力的过程中，企业应深入挖掘自身文化底蕴，结合行业趋势与未来愿景，精准提炼出既具时代感又富含企业特色的核心价值观体系。这些价值观应鲜明地体现出企业的社会责任感、客户至上的服务理念、对卓越品质的不懈追求以及勇于创新的精神风貌。

2. 营造积极的企业内部文化氛围。首先，企业需致力于构建和谐的内部关系，通过建立有效的沟通机制和实施人性化管理策略，迅速响应员工的关切，从而提升员工的归属感和幸福感。例如，可以设立一个员工意见反馈系统，激励员工提出有益的建议；并定期进行员工满意度调查，不断改善工作环境和福利政策。其次，企业应主动策划并开展形式多样的文化活动，为员工提供自我展示和思想交流的机会，如团队建设拓展训练、文化沙龙、体育竞赛等。这些活动旨在促进员工间的相互了解和信任，激发他们的创造力和团队协作能力。此外，通过参与公益活动，企业能够引导员工关注并回馈社会，这不仅提升了企业的社会形象，也增强了品牌影响力。

四、结束语

施工企业提升经营管理能力是一个系统工程，涉及战略规划、精细化管理、项目优化、人力资源、财务管理及企业文化建设等多个方面。通过明确战略规划、加强精细化管理、优化项目管理、提升人力资源与财务管理水平，并积极塑造企业文化，施工企业能够有效应对市场挑战，增强竞争力，实现可持续发展。未来，施工企业应持续探索创新，不断优化经营管理策略，以适应不断变化的市场环境，推动企业迈向更高的发展阶段，为国家的基础设施建设和经济发展贡献力量。

（作者简介：高庆稳，中煤建设集团工程有限公司法律及合规部部长。）