重新发现企业家精神
2024-12-10
马云曾经说，阿里巴巴要做102年的企业。从另一方面讲，每个企业都有自己的生命周期。决定企业生命周期的企业家精神必然也会有时代性和时间性。
比如，你不可能再像钟睒睒一样，到海南卖窗帘，并把利润做到40%。你也不太有可能再像马云一样，靠一张嘴和一个想法就能打动孙正义，毕竟现在的互联网环境已经大变样。
什么在变，什么没在变？
现在农夫山泉13个水源地350公里长的水管，每个水源地每小时可以生产9万瓶矿泉水；阿里巴巴经过几次调整和挑战，也早就长成了马云不认识的模样。他们变了吗？变了。什么在变？精神在变。
那么，什么是企业家精神？是先有企业家还是先有精神？
实际上这都没有唯一答案。当时代需要与个体意志产生碰撞、矛盾或者融洽，就会催生出一代企业家精神。换句话说，我们现在不可能再用原来的企业家精神或态度去面对未来。特别是这个未来充满了更多、更快和更猛的不确定性。再换句话说，我们现在遇到的经济问题，反馈到创业者和企业身上，主要就是企业家精神出了问题。
我们需要发现新的企业家精神，他们是站在巨人肩膀上的巨人，他们是抓新老鼠的新猫、是摸新石头的探路人。
PART1冒险家，敢为人先
回看第一代企业家的出现，与中国改革开放政策密切相关。
1978年，党的十一届三中全会作出了改革开放的伟大历史抉择，开启了我国经济社会发展的历史新时期。这一政策的实施为企业家提供了广阔的舞台和机遇，激发了市场活力和社会创造力，促进了经济的快速增长和社会的深刻变革。
改革开放初期，中国从计划经济向市场经济转型，这一转型过程中出现了大量的市场空白和需求。以刘永好为代表的第一代企业家正是抓住了这一历史机遇，通过创新和努力，填补了市场空白，推动了社会生产力的发展。他们往往具有敢为人先的精神，勇于尝试和探索，不断推动企业的发展和创新。
举大事者必以人之本
时间回到2018年，改革开放的第40个年头。
当时，新希望创始人刘永好对着镜头说了这样一番话：“36年前我开始创业，很多人都不理解，说我为什么放着好好的教师不做，非要做些‘不三不四’的事。”
刘永好算是中国第一批“创业者”，那时候人们称创业为“下海”。而他见证并参与了中国民营经济的成长。
1982年，刘永好和他的三个哥哥在四川成都新津县，凭借1 000元人民币的启动资金，开始了他们的创业之路。
起初，他们从事的是农业养殖，包括养鸡和鹌鹑。在那个时代，中国正经历着从计划经济向市场经济的转型，刘永好和他的兄弟们凭借敏锐的市场洞察力和敢于冒险的精神，很快在养殖业中崭露头角。
在养殖业取得初步成功后，刘永好兄弟将目光投向了饲料行业。他们认为，随着经济的发展和人民生活水平的提高，对肉蛋白的需求将会大幅增加，而饲料是肉蛋白产业的基础。因此，他们决定转型生产饲料，并在1987年投资800万元建立了饲料厂。
这一决策很快得到了市场的验证，他们的“希望”牌饲料一经推出便迅速占领市场，并在短短三个月内，销量就追上了当时的市场霸主——正大集团。通过激烈的价格战，希望最终击败了正大，成为市场的新领导者。
当然，刘永好的创业故事并非一帆风顺。在1991年，中国社会出现了关于“姓社还是姓资”的争论，这对私营企业造成了巨大的压力。刘永好和他的兄弟们也一度对未来产生了疑虑，甚至考虑过将公司交给政府。然而，1992年邓小平的南巡讲话，再次确认了改革开放的方向，为私营企业的发展提供了新的活力。
在随后的几年中，刘永好将希望集团发展成为中国最大的私营企业之一。他们不仅在饲料行业取得了巨大的成功，还涉足了金融、地产等多个领域。
无独有偶，再说说宗庆后，他的创业故事始于1987年。当时42岁的宗庆后在杭州承包了一家小学校办的经销部，开始了他的创业之路。他通过代销汽水、冰棒及文具纸张等方式，逐步积累了资本和管理经验。同年，宗庆后凭借对市场的敏锐洞察，发现了儿童营养液的市场空白，并成功开发出了娃哈哈儿童营养液，这一产品迅速在市场上获得了成功，娃哈哈品牌也由此打响了知名度。
1991年，为了扩大生产规模，满足市场需求，宗庆后做出了一个大胆的决定，以8 000万元的价格兼并了有2 200名职工、资不抵债的国营老厂——杭州罐头食品厂。这一举动在当时引起了不小的轰动，成为了“小鱼吃大鱼”的改革经典案例。兼并后，娃哈哈利用产品、资金以及供不应求的市场，迅速盘活了罐头厂，使其扭亏为盈，娃哈哈的产值和利润也实现了大幅增长。
当然，他也面临过挑战和困难。在与法国达能公司的合作中，宗庆后遭遇了严重的挑战。达能试图以低价并购娃哈哈的其他非合资公司股权，这遭到了宗庆后的强烈反对。经过一系列激烈的法律斗争，宗庆后最终成功地维护了娃哈哈的独立和品牌权益。
宗庆后不仅在产品创新上不断突破，在市场营销上也展现了独到的见解。他创立的“产销联合体”模式，成为中国消费品企业发展经销商渠道的模本。
套利
除了刘永好、宗庆后，第一代企业家还有很多：“中国第一商贩”年广久，靠着一粒瓜子成为八十年代初的“万元户”，再到百万富翁；“中国玻璃大王”曹德旺，不经意地承包工厂，把赚的钱40%用于企业发展，20%发给工人，一夜之间成为当地政府的“座上宾”……
他们的出现是中国改革开放政策的直接结果，他们的故事是中国改革开放初期经济发展的缩影。
不过，纵观第一代企业家们，有个非常明显的特点，套利。为什么？
这些企业家之所以能成功，很大程度上是因为他们抓住了改革开放带来的巨大套利机会。在市场机制不完善、信息不对称的环境中，他们通过捕捉商机和填补市场空白来实现利润。
这种套利行为是特定历史时期中国市场环境和国际环境共同作用的结果。当时，中国与发达国家之间存在技术和产品上的巨大差距，这为企业家提供了广阔的套利空间。他们通过引进国外成熟的技术和产品，结合中国廉价的劳动力和资源优势，快速占领市场，实现了企业的快速成长。
此外，改革开放政策为企业家提供了前所未有的机遇，许多政策红利成为企业家套利的来源。例如，税收优惠、土地使用权的转让等。这些政策红利，加上企业家自身的敢为人先的精神，推动了企业的发展和创新。但，随着中国市场的成熟和国际竞争的加剧，企业家必须从套利转向创新，以适应新的市场环境。
第一代企业家就像冒险家，敢为人先，成为中国改革开放浪潮中的勇敢探路者。
PART2营销家，敢于突破
第一代企业家们凭借敢为人先的胆识和对市场机遇的敏锐把握，成功开辟了中国市场经济的先河。他们的故事，如同一部部传奇，激励着无数人投身于创业的浪潮中。
随着市场的不断成熟和消费者需求的日益多样化，第一代企业家们逐渐意识到，单靠套利和资源配置的商业策略已难以满足市场的发展需求。于是，第二代企业家们应运而生，他们带着新的商业理念和创新的营销方式，开始在中国市场上崭露头角。
魔术师
“谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。营销是没有专家的，惟一的专家是C0EfDsgnwjDdPy9IV1J1kQ==消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者。”从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从《征途》到《巨人》，“营销天才”史玉柱的每一次腾挪转换都与争议相伴，但每一次都会给业界、消费者带来新惊喜。
史玉柱，1989年研究生毕业后下海创业。他从开发M-6403开始，经历了巨人大厦的失败，再到脑白金的成功，每一次转折都体现了创新精神和敢于突破的企业家特质。
没有创业历程是一帆风顺的。他曾经历过巨人集团的失败和个人财务的崩溃，但没有放弃。在经历了一段时间的低谷后，他凭借脑白金等产品东山再起，再次成为商界的巨人。这种从失败中站起来的精神，体现了第二代企业家的坚韧和毅力。
当然，这也离不开史玉柱的营销。
以脑白金和黄金搭档为例，其产品通过大胆的广告投入和精准的市场定位，成功占领市场。史玉柱的广告策略直接、重复且易于记忆，虽然被一些人批评为“恶俗”，但却非常有效，使产品迅速占领市场。
再举个例子，秦池酒厂。
秦池酒厂位于山东省临朐县，其历史可以追溯到20世纪70年代末期，当时为了提高白酒质量，山东省轻工业厅组织科技攻关，秦池酒厂便是被选中学习茅台酱酒生产工艺的企业之一。秦池酒厂利用当地的优质原料和秦池泉水，配以现代化工艺手段，酿造出具有地方特色的白酒。
秦池酒厂的转折点发生在1995年，当时销售额仅过1亿元的秦池酒厂，以6 666万元的价格竞得央视广告“标王”，一夜之间成为全国知名品牌。这一大胆的营销策略使得秦池酒厂的销售额当年激增至9.5亿元，利税达到2.2亿，增长了五到六倍。
当时厂长姬长孔的决策和秦池酒厂的这一策略，是对市场的敏锐洞察和对品牌建设的重视。他们利用央视广告的影响力，通过高密度的广告投放，使秦池酒迅速占领市场。秦池酒厂的这一策略，体现了第二代企业家利用媒体广告迅速打开市场的营销创新。
然而，秦池酒厂的辉煌并没有持续太久。1997年，秦池酒厂被媒体曝光使用川酒勾兑，这一负面新闻迅速传播，导致秦池酒厂的销售和声誉受到重创。在巨大的负面舆论危机下，秦池酒厂如同初生婴儿般漠然而无能反击，就此被一剑封喉并被从巅峰上迅速拉下，当年销售额下滑至6.5亿元，姬长孔选择离开。
尽管经历了如此巨大的挫折，秦池酒厂并没有就此消亡。在经历了一段时间的低谷后，秦池酒厂开始重新调整策略，深耕本地市场，逐步恢复生产和销售。
再比如牛根生，他凭借独特的营销策略和对市场的深刻理解，将蒙牛乳业从无到有，通过大规模的广告宣传和公关活动，成功塑造了蒙牛的品牌形象，并迅速占领市场；作为格力电器的领导者董明珠，她通过创新的营销模式和对产品质量的坚持，使得格力成为中国家电行业的佼佼者……
像史玉柱、董明珠这样的第二代企业家精神的体现很明显，创新精神和敢于突破的特质。他们不满足于现状，勇于尝试新的商业模式和营销手段，即使在面临巨大挑战时，也能通过创新思维和坚韧不拔的精神，实现企业的快速发展。
突破，是敢于挑战传统
从史玉柱为代表的第二代企业家的身上可以看出，是创新、是突破、是敢于挑战传统的特有精神。同时，他们继承了前辈的创业精神，但他们的时代特征更为明显，他们通过营销方式的创新，用产品敲开了中国初级的成长型市场。
他们会不断探索新的商业模式，运用现代营销手段，如数字化营销、社交媒体推广、品牌联名等，以更加个性化、差异化的方式与消费者沟通。
时代变幻下的企业家当然离不开所处的时代。90年代的中国正处于市场经济体制建立和完善的初期阶段。1992年，中国正式提出了建立社会主义市场经济体制的目标，随后的几年中，中国开始实施了一系列市场化改革措施，如汇率并轨制改革、采用国际通行的SNA核算经济规模、分税制改革等。这些改革为企业家提供了广阔的市场空间和新的商业机会。
相比第一代企业家，第二代企业家能够准确把握消费者需求，通过市场调研和数据分析，制定出符合市场需求的营销策略。
同时他们更重视品牌的力量，通过故事营销、情感营销等手段，塑造品牌形象，提升品牌价值，从而在消费者心中建立起独特的品牌印象。当然他们也不满足于传统的营销手段，会实时更新营销方式，如社交媒体营销、内容营销、体验营销等，以创新的方式吸引和留住消费者。
面对消费者，他们也更注重客户体验和满意度，通过提供优质的产品和服务，建立长期的客户关系，实现企业的可持续发展。
PART3跟随家，敢于超越
随着全球化的推进，国际间的信息交流和合作变得更加频繁，使得中国的企业家能够更快地接触到国外的先进理念和技术。这为第三代企业家提供了学习和模仿的机会。
从营销型企业家到跟随企业家的转变，反映了时代背景和市场需求的深刻变化。第二代企业家，如秦池酒厂和史玉柱，他们通过大胆的广告投入和创新的营销策略，迅速占领市场，体现了营销型企业家的特点。而第三代企业家，如百度的李彦宏、搜狐的张朝阳、阿里巴巴的马云等，他们更多地将国外的先进经验、市场和概念带回国内，进行本土化的改良和创新，成为跟随企业家的代表。
90年代末至21世纪初，互联网技术的快速发展，为企业家提供了新的商业模式和营销手段。第三代企业家利用互联网平台，实现了业务的快速扩张和品牌的广泛传播。
把技术带回国
说到第三代企业家，大家想到的第一个人就是李彦宏，他的创业故事是一段充满智慧与勇气的历程。
1968年，他出生在山西阳泉一个普通的家庭。年轻时曾对戏曲着迷，但中学时代回归学业，1987年以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。在大学期间，他发现自己对图书情报学的枯燥乏味，决定出国深造。1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书，开始了留学生涯。
在美国，李彦宏先是在松下公司实习，后来加入了华尔街的道·琼斯子公司，成为一名高级顾问。在华尔街的三年半时间里，他深刻感受到了互联网企业的潜力，并结合自己所学的页面链检索技术，发明了后来在美国申请的“超链分析技术”专利。这项技术成为了他日后创建百度的核心技术。
1997年，在加拿大的一个互联网技术大会上，李彦宏向硅谷的IT巨头们展示了自己的“超链分析技术”，得到了认可。最终，他选择加入了Infoseek公司，成为一名产品经理，并在30岁那年成为了百万富翁。
然而，李彦宏并没有满足于在硅谷的成就。他看到了中国互联网市场的潜力，决定回国创业。1999年，他带着自己的搜索技术回到中国，与合作伙伴徐勇一起，在北大资源宾馆租了两间房，开始了百度公司的创建。
百度成立之初，李彦宏面临了巨大的挑战。2001年，互联网泡沫破灭，百度的商业模式也面临转型。李彦宏果断决定，将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，这一决策最终被证明是正确的。
在李彦宏的领导下，百度不断进行技术创新，推出了多项深受用户喜爱的服务。百度的成功，也使中国成为全球仅有的几个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国wr3/OA9wrwjX24moc1e8m6KL/4UUZcCXnXr3ai3S1KI=纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。
再说说马云，一个中国互联网发展史上的传奇人物。
在经历了三次高考后，马云终于在1984年考入了杭州师范学院英语专业。毕业后，他成为了一名英语教师，并在西湖边发起了“英语角”，逐渐在翻译界积累了名气。
1992年，马云创办了杭州第一家专业翻译社——海博翻译社，尽管初期生意惨淡，但他坚持了下来。
1995年，马云作为杭州市人民政府的代表前往美国追讨一笔投资款，却意外地接触到了互联网，这彻底改变了他的人生轨迹。回国后，他与妻子张瑛借款10万元，创办了互联网公司“中国黄页”。尽管起初困难重重，但马云没有放弃，他坚信互联网是未来的趋势。
四年后，马云与18位合伙人在杭州湖畔花园共同创办了阿里巴巴，这个后来成为全球知名的电子商务平台，起初只是从零信息、零会员起步的小网站。
在阿里巴巴的发展过程中，马云始终紧跟国际潮流，不断学习和借鉴国外的先进经验。他多次前往美国和其他国家和地区，与当地的企业家和专家交流，了解最新的商业模式和技术发展。这些经历让他能够将国际视野与本土市场相结合，创造出适合中国市场的商业模式。
2003年，马云秘密安排员工开发个人对个人商品交易网站，淘宝网就此诞生。为了解决远程交易中的信任问题，马云又创立了第三方电子支付平台支付宝，彻底改变了中国的电子商务和在线支付格局。
不管是李彦宏还是马云，甚至马化腾、丁磊、周鸿祎，都是第三代企业家的代表人物，他们敢于跟随国际潮流，勇于创新，并将国外的先进经验与中国市场的实际需求相结合，推动了中国互联网行业的发展。他们的成功不仅为自己赢得了声誉，也为中国的经济发展做出了重要贡献。
企业家3.0
跟随企业家是时代变化下的产物，他们的特点在于能够敏锐地捕捉国际趋势，并将国外的先进经验、市场、概念带回国内进行本土化改良和创新。这些企业家通常具备强烈的市场洞察力、快速的学习适应能力以及创新精神。他们敢于在新兴领域冒险，不断尝试新的商业模式和技术应用，以满足国内市场的需求，并超越本身。
那么这些企业家到底有哪些特质呢？
首先，跟随企业家对新知识、新技术和新趋势保持开放的学习态度，积极学习国外的成功经验，不断吸收和融合国际先进的管理理念和商业模式。这种开放的学习态度使他们能够迅速捕捉国内外的市场机会，并及时调整企业战略，以适应市场需求和消费者行为的变化。他们还敢于冒险，勇于尝试新的商业模式和技术应用，即使面临不确定性和风险，也敢于迈出第一步，进行必要的市场探索和产品试验。
其次，他们具有敏锐的市场洞察力和创新精神。不满足于简单地模仿，而是注重在借鉴的基础上进行创新，将外来模式与本土市场相结合，创造出新的产品和服务。他们以客户为中心，深入理解客户需求，致力于提供超出客户期望的产品和服务，以赢得客户忠诚度。这种客户导向的思维方式，使他们能够快速适应市场变化，灵活调整企业战略和运营模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
最后，跟随企业家展现出强烈的社会责任感和团队合作精神。他们认识到企业的成功不仅仅是经济利益的追求，还包括对社会的贡献和责任。因此，他们在追求商业目标的同时，也注重企业的社会责任和可持续发展。此外，他们擅长团队建设，懂得集合团队的智慧和力量，通过团队合作来实现企业的共同目标。跟随企业家还具有长远的战略眼光和强大的执行力，能够预见行业发展趋势，为企业的未来发展制定清晰的战略规划，并确保企业能够快速有效地实施战略计划。
企业家需要持续学习新知识和技能，以适应不断变化的市场环境，保持企业的竞争力。这些特点共同构成了跟随企业家的精神内核，推动他们在商业世界中不断前行。
PART4创新家，敢于变革
企业家精神是一个常谈常新的话题，因为它不仅是一种态度和信念，代表了敢于挑战、不断创新的勇气和决心，也是推动企业发展，乃至整个市场经济发展的重要因素之一。
在德鲁克看来，在一个全民具有企业家精神的社会里，创新将无处不在，每个员工都是这一精神的拥有者和实践者。
而第四代企业家，即创新型企业家，他们的崛起是在特定的时代背景下实现的。这一时期，中国正处于经济转型升级的重要时期，面临着增长放缓、生产过剩、外需不振等挑战。
同时，互联网的快速发展，特别是移动互联网、大数据、云计算、物联网与人工智能等新技术、新业务和新生态的发展，为各行各业提供了与互联网平台进行融合创新的机会，推动了产业的转型升级与融合创新。
改革也改写
拼多多的崛起，无疑为电商领域展现了一个全新的可能。而其创始人黄峥的创业之路更是充满了创新与挑战。
他的故事从对科技的浓厚兴趣开始，父母作为医生，常带他参观博物馆，培养了他对科学和技术的热爱。小学五年级时，黄峥就接触到了计算机，对编程产生了浓厚的兴趣。
黄峥在浙江大学期间，遇到了他的导师丁磊，这位他人生中的重要人物为他打开了计算机世界的大门。在谷歌的实习期间，黄峥结识了李开复，这段经历让他深入了解了互联网行业的发展和运营，为他日后的创业之路打下了坚实的基础。
pRZKCXLP8jdiPrDyvGUeLw==2007年，他从谷歌离职后，创办了电子消费品B2C平台欧酷网，但意识到与京东等巨头的竞争中难以取胜，他选择卖掉了欧酷网。这一决定体现了他的实用主义精神和对市场敏锐的洞察力。
他曾说：“如果我不能赢得战争，我就不应该打。”这反映了他的理性和对现实的清醒认识。
2015年，黄峥创立了拼好货，这是拼多多的前身，它从微信服务号起家，结合了电商和社交元素，创新了购物模式。黄峥和他的团队通过多次思考与尝试，将卖水果和社交结合起来，鼓励用户之间的自传播。
通过精准锁定下沉市场的用户需求，黄峥实施C2M模式以压缩供应链成本，融合社交元素以增加用户粘性，以及不断进行产品功能的创新和优化，拼多多成功地在激烈的市场竞争中突围而出，成为中国电商领域的独特力量。
再举个例子，华大基因董事长汪建。
汪建的创新企业家精神体现在他对生命科学领域的深刻洞察和前瞻性思维。他坚信生命科学将成为未来社会发展的核心动力，这种信念推动他在2007年南下深圳，创建了深圳华大基因研究院，进一步推动基因组学研究的深入。
汪建的创业之路并非一帆风顺，他曾面临资金短缺、技术挑战和社会认知的滞后等多重困难。但他始终坚持以科学探索为先导，以改善人类生活为目标，不断推动华大基因的创新发展。
在他的领导下，华大基因不仅在科研领域取得了显著成就，也在商业化方面取得了成功，如推出了自主研发的高通量测序系统BGISEQ-500和BGISEQ-50，以及成功研制新型冠状病毒核酸检测试剂盒等。
汪建的创新精神还体现在他对企业家精神的理解上。他认cgBJKhubmSK4HXNh4wAI0Q==为创新要有前瞻性，要从根本上解决问题，要经得起科技、时间和市场的检验。“生命科学领域的创新不同于普通的创新，它强调的是为人类生活谋福祉。”汪建的这种以人为本的创新理念，使得华大基因在推动科技进步的同时，也注重科技成果的社会应用和普及。
目前，华大基因不仅在科研上取得了丰硕的成果，也在社会责任上展现了企业担当。例如，在SARS、埃博拉病毒、新型冠状病毒等公共卫生事件中，华大基因迅速响应，提供了关键的技术支持和解决方案。
像黄峥这类的第四代企业家普遍具有较高的教育背景，他们善于在数据、模式等方面的创新，完成了弯道超越，甚至改写行业格局。
变革需要勇气
创新企业家是推动社会进步和经济发展的关键力量。他们具有敏锐的市场洞察力和强烈的变革欲望，能够在他人尚未察觉的领域发现机会，并勇于采取行动。
这些企业家不满足于现状，总是寻求通过创新来打破常规，他们乐于接受挑战，不断探索新的商业模式、技术解决方案或产品理念，以期在竞争激烈的市场中获得优势。
雷军作为小米科技的创始人，他的创业之路充满了变革和勇气。
在小米成立之初，他就提出了“为发烧而生”的理念，通过互联网模式重塑了手机行业的销售和营销模式。雷军敢于在已经竞争激烈的手机市场引入新的商业模式，这种勇于颠覆传统、不断创新的精神是创新企业家的重要特质。他不断推动小米进行技术革新，拓展产品线，甚至在近期宣布小米将进入智能电动汽车领域，这显示了他不断探索新领域的企业家精神。
此外，创新企业家还具备坚韧不拔的精神和高度的适应能力。在面对失败和挫折时，他们能够迅速调整策略并重新出发，而不是被困难所击倒。他们理解创新之路充满不确定性，但仍然愿意投入资源和精力去追求长远的愿景。这种勇气和决心是他们成功的关键因素。
比如王兴在创立美团网之前，曾创办校内网，但因缺乏明确的盈利模式和资金链断裂而被迫出售。这些经历让他认识到创业团队必须分工明确，CEO必须关注社会发展潮流，并且要敢于创新。
当然第四代企业家还具有卓越的领导力和团队建设能力。他们能够激励和引导团队成员共同追求创新目标，通过共享愿景和价值观来构建一个协作和创新的工作环境。他们擅长识别和培养人才，将不同背景和技能的人聚集在一起，以集体智慧推动企业向前发展。创新企业家知道，真正的创新不仅仅来自个人，而是团队共同努力的结果。
四个时代，四代企业家，他们的故事是中国经济发展的缩影，环环相扣，共同推动了商业世界。
结尾 驶向未知深海的灯塔
1987年，管理学大师彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中，盛赞企业家经济，认为“这是社会历史中最有意义、最富有希望的事情”。
今天，中国已经进入“企业家经济”时代。数据显示，全国登记在册的经营主体超1.8亿户，民营经济成为推进中国式现代化的生力军。
回望过去，套利的市场如同浅滩上的珍珠，俯拾皆是，企业家们只需敏锐捕捉机遇，便能轻松摘取成功的果实。时至今日，套利的机会如同被潮水冲刷过的沙滩，越来越少，越来越难以寻觅。
在可见的范围内，创新型的企业似乎成了稀缺物种，创业之路，已悄然驶入了深水区。
深水区，意味着未知与挑战并存，意味着风险与机遇同在。这里，不再是简单的机会捕捉，而是需要更深层次的探索与突破。在这样的背景下，新企业家精神成为了引领航船破浪前行的灯塔。
新企业家精神
在创业进入深水区的今天，企业家的探险性精神显得尤为重要。探险性精神，意味着敢于冒险、敢于牺牲，这是企业家在未知领域探索前行的动力源泉。如同航海家面对茫茫大海，企业家面对的是充满未知和风险的商业世界。他们必须拥有足够的勇气和决心，才能在波涛汹涌的市场中稳健前行。
马斯克，这位被誉为“现代钢铁侠”的企业家，正是探险性精神的典范。从SpaceX的火箭发射，到特斯拉的电动汽车，再到Neuralink的脑机接口技术，马斯克始终在未知的领域里探索前行。他的每一次尝试都充满了巨大的风险，但正是这种敢于冒险、敢于牺牲的精神，让他不断突破自我，创造出令人瞩目的成就。
在中国，同样不乏具有探险性精神的企业家。大疆创始人汪滔，在无人机领域从零开始，通过不断的创新和尝试，最终将大疆打造成为全球领先的无人机品牌。他的成功，同样离不开敢于冒险、敢于牺牲的探险性精神。
在创业深水区，企业家的研究性精神同样不可或缺。研究性精神，意味着对技术和智力的持续投入，这是企业在市场竞争中保持领先地位的关键。随着科技的飞速发展，市场竞争日益激烈，只有拥有核心技术和智力优势的企业，才能在市场中立于不败之地。
ChatGPT的横空出世，让我们看到了研究性精神的巨大力量。这款由OpenAI开发的聊天机器人，以其强大的自然语言处理能力和智能化程度，迅速在全球范围内引起轰动。ChatGPT的成功，离不开OpenAI团队对人工智能技术的持续投入和深入研究。正是这种研究性精神，让ChatGPT在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在中国，宁德时代同样展现出了研究性精神的魅力。作为全球领先的动力电池供应商，宁德时代在电池技术方面不断突破，取得了众多核心专利。正是凭借这些技术优势，宁德时代在市场竞争中保持了领先地位，成为全球动力电池行业的佼佼者。
除了探险性和研究性精神外，企业家的领导性精神同样重要。领导性精神，意味着具备专业性、思想性和品格性，这是企业家带领团队走向成功的重要保障。在创业深水区，企业家需要带领团队面对各种挑战和困难，只有具备领导性精神的企业家，才能带领团队不断前行，实现企业的长远发展。
领导性精神的专业性，要求企业家具备深厚的行业知识和专业技能，能够准确判断市场趋势和行业动态。思想性，则要求企业家具备前瞻性的思维和战略眼光，能够引领企业不断创新和发展。品格性，则要求企业家具备高尚的道德品质和人格魅力，能够赢得团队的信任和尊重。
在中国，华为创始人任正非就是领导性精神的杰出代表。他凭借深厚的行业知识和专业技能，带领华为在全球通信市场取得了巨大成功。同时，他前瞻性的思维和战略眼光，让华为在5G等前沿技术领域始终保持领先地位。更重要的是，他高尚的道德品质和人格魅力，赢得了华为团队的广泛尊重和信任。
以人为本，共创未来
在探讨新企业家精神的过程中，我们不难发现，“以人为本”的理念始终贯穿其中。无论是探险性、研究性还是领导性企业家精神，都离不开对人的尊重和关怀。只有真正关注员工的需求和发展，才能激发他们的创造力和工作热情，从而推动企业不断向前发展。
以宁德时代为例，公司不仅为员工提供了优厚的福利待遇和广阔的发展空间，还积极履行社会责任，推动绿色可持续发展。这种以人为本的企业文化，不仅吸引了大量优秀人才加入，更为公司赢得了良好的社会声誉和品牌形象。
小米公司同样注重以人为本的企业文化。雷军曾表示：“人才是小米最宝贵的财富。”小米通过提供具有竞争力的薪酬福利、完善的培训体系和广阔的职业发展空间，吸引了大量优秀人才加入。同时，小米还注重员工的身心健康和职业发展，通过举办各种活动和培训，提升员工的综合素质和团队协作能力。这种以人为本的企业文化，为小米的快速发展提供了有力的人才保障。
字节跳动在以人为本方面也做出了积极努力。公司注重员工的个人成长和职业发展，通过提供丰富的培训资源和晋升机会，激发员工的创造力和工作热情。同时，字节跳动还注重员工的身心健康和工作环境，通过优化办公设施、提供健康饮食和健身设施等方式，为员工创造一个舒适、健康的工作环境。这些举措，为字节跳动的快速发展提供了有力的人才支撑。
在创业的深水区中，新企业家精神犹如一艘艘航船上的灯塔，指引着无数企业家不断前行。正所谓“世界上没有成功的企业，只有时代的企业”，在新征程上续写光荣与梦想，推动中国经济进入高质量发展新轨道，必须进行“二次创业”，呼唤更多具有新时代企业家精神的“弄潮儿”大展拳脚。
