智慧冶金视域下的钢铁企业数字化转型策略思考

摘 要：智慧冶金视域下推进钢铁企业数字化转型十分必要，可以更好地降低钢铁企业的运营成本和运营风险、促进钢铁企业的可持续发展。基于此，主要讨论了钢铁企业数字化转型的必要性及智慧冶金视域下钢铁企业数字化转型路径，通过相关的探讨和分析可以为钢铁企业的数字化转型提供更多的参考与借鉴，更好地发挥大数据技术、人工智能技术等相应数字化技术的技术优势，为企业可持续发展及战略发展目标的实现提供更多助力。

关键词：智慧冶金；钢铁企业；数字化转型；实现路径

STRATEGIC THINKING ON DIGITAL TRANSFORMATION OF IRON AND STEEL ENTERPRISES FROM THE PERSPECTIVE OF INTELLIGENT METALLURGY

Yao Yao

（Metallurgical Industry Education Resource Development Center Beijing 100035， China）

Abstract：With the advance of smart metallurgy， it is crucial to promote the digital transformation of iron and steel enterprises， which can better reduce operating costs and operational risks while promoting sustainable development of iron and steel enterprises. This article mainly discusses the necessity of digital transformation and the digital transformation path of iron and steel enterprises under the domain of smart metallurgy. The discussion and analysis of this article can potentially provide more reference for the digital transformation of iron and steel enterprises， better utilize the technical advantages of big data technology， artificial intelligence technology and other corresponding digital technologies， and provide impetus for the sustainable development of enterprises and the realization of strategic development goals.

Key words： intelligent metallurgy; Iron and steel enterprises; Digital transformation; Implementation path

0 前 言

钢铁企业是我国重要的支柱型产业，对于促进我国整体经济发展有着至关重要的影响，同时钢铁作为一种社会需求量相对较大的材料，提高钢铁企业的生产能力和生产效率、促进钢铁企业发展也可以更好地满足人们的生产生活需求，而推动钢铁企业数字化转型则可以较好地实现这一目标。因此，在分析钢铁企业数字化转型的落实路径之前，首先需要了解钢铁企业数字化转型的必要性。

1 钢铁企业数字化转型的必要性

推动钢铁企业数字化转型是十分必要的，具体可以从以下几方面着手展开分析：首先，推进钢铁企业数字化转型有助于降低企业的运行成本，在钢铁企业生产运营的过程中涉及到的部门相对较多，所需要投入的资源也相对较多，推进钢铁企业的数字化转型可以收集更加完整全面的信息数据，让管理人员更好的明确各部门的工作情况，在此基础之上结合钢铁企业的生产运营需求对管理策略做出适当的调整和优化，可以更好的整合资源、协调资源，提高资源利用率，进而有效降低钢铁企业的生产运营成本，减小钢铁企业面临的运营风险和运营压力[1]。

其次，推动钢铁企业数字化转型有助于提高钢铁企业的生产效率，在钢铁生产的过程中所涉及到的生产环节是相对较多的，尤其是炼钢、轧钢等相应环节所涉及到的控制系统相对较多，生产流程相对而言较为繁琐，推动钢铁企业数字化转型、实现智慧冶金则可以通过数据后台进行统一管理，更好的明确各环节的生产情况，具体问题具体分析，及时发现生产问题，在提高生产效率的同时也可以通过数据分析改良生产技术，进一步提高生产质量，让钢铁企业运营发展进入良性循环。

最后，推动钢铁企业数字化转型可以更好地保障钢铁生产安全。事实上，在钢铁企业生产的过程中生产工艺相对而言较为复杂，涉及到的生产设备种类较为繁多，进而导致了在生产过程中存在的安全隐患也相对较多，一旦出现安全事故则很容易会带来较大的人员伤亡和财产损失，而推动钢铁企业数字化转型则可以提高钢铁企业管理效能，为风险摸排、处理、解决、预防提供更多的助力。由此可见，推动钢铁企业数字化转型实现智慧冶金是十分必要的，相关企业可以结合自身实际做出优化和调整。

2 智慧冶炼视域下钢铁企业数字化转型路径

2.1 完善数据共享平台

推动钢铁企业数字化转型的主要目的是为了更好的提高钢铁企业内部数据共享能力，进而开发数据价值，为钢铁企业生产运营提供更多的助力，在这样的背景下搭建和完善数据共享平台是十分必要的，只有这样才可以更好的发挥数字化转型的优势，为钢铁企业的战略发展目标实现和可持续发展提供更多的助力，而在数据共享平台建设和优化的过程中应当关注以下几点问题：

首先，需要做好数据格式的统一，因为在钢铁企业运营的过程中所涉及到的生产环节、生产部门相对较多，生产流程相对而言较为复杂，如果不统一数据格式则很容易会出现数据不兼容问题，数据共享能力也会因此受到极大的制约，因此钢铁企业一方面需要通过系统平台优化和调整对数据格式做出明确规范，配合人工智能技术和大数据技术智能监测各部门上传的数据信息，保障数据格式符合于格式标准。另外一方面，还需要通过规章制度建设和完善的方式加强外力约束，让钢铁企业工作人员自觉规范工作行为、调节数据格式，保障数据共享的标准性[2]。

其次，在数据共享平台建设和优化的过程中需要从内部资源优化着手，加强部门间的沟通和交流，提高各部门间的共享协调能力，可以通过局域网共享平台的构建和传输协议的优化实现数据资源共享，各部门工作人员可以利用共享平台实时传播数据，进而为各部门工作人员的工作开展提供更多的信息参考与数据支持。

最后，在数据共享平台建设和优化的过程中还需要加强与外部的沟通和交流，例如可以通过数据平台功能优化、系统优化的方式加强与上游和下游客户之间的沟通交流。再例如可以通过功能完善自动化收集市场数据，并智能化处理市场数据，为钢铁企业的生产运营甚至企业管理提供更多的信息参考。钢铁企业需要结合企业的发展需求、战略发展目标做好平台建设，必要的情况下可以通过与第三方机构建立合作关系的方式来保证数据共享平台建立的科学性、有效性和完整性：

2.2 做好人力协调

工作人员始终是工作开展的最终落脚点和第一执行人，想要实现智慧冶金，推动钢铁企业数字化管理，就需要充分利用数字化技术来为人力协调提供更多的助力和便捷，更好地发挥钢铁企业人力资源优势，为钢铁企业的可持续发展和战略发展目标的实现提供人才基础，钢铁企业可以紧抓以下几个要点做出优化和调整：

首先，可以通过数据库的构建来更好的整合钢铁企业人力资源的信息，同时钢铁企业需要通过考勤系统、门禁系统、绩效管理系统与数据库的对接，更好的汇总钢铁企业内部人力资源的数据，配合大数据技术提高数据信息的处理能力、整合能力和分析能力，为各项工作的开展提供准确、完整且有效的数据参考。通过数据分析整合来更好的明确钢铁企业在运营发展过程中面临的潜在风险，进而为人力决策提供更多的帮助，保障决策的科学性[3]。

其次，需要利用数字化技术来提高人力资源管理部门的服务能力，为其他部门人员的决策制定提供更多的助力，通过大数据技术等相应信息化技术来明确钢铁企业的运转流程，在此基础之上分析数字化技术融入后钢铁企业运转发生的变化和调整，对规章制度做出进一步的完善，以数字化流程推动制度落实。为了保障制度建设的科学性与有效性，还可以通过数字系统加强与各环节部门工作人员的沟通和交流，收集更多数据信息，分析如何更好的开发数字化技术的技术优势，推动生产流程自动化和相关业务集成化，为钢铁企业的高效发展提供更多保障。

最后，需要通过员工服务平台的构建充分发挥大数据技术、人工智能技术等相应现代化技术的技术优势，智能化评判各部门工作人员的工作质量、工作问题，同时也满足各部门工作人员的发展需求，为各部门工作人员提供高效优质的服务，在提高企业运转效率的同时改善企业生产环境，提高企业内部凝聚力和向心力。

2.3 风险控制

现阶段钢铁企业的生产规模相对较大，在生产过程中生产流程相对而言较为复杂，因此钢铁企业在运营发展过程中面临的风险和压力也相对较大，在推动钢铁企业数字化转型的过程中必须充分关注这一行业特点，在此基础之上通过风险控制工作的有效落实来更好推动钢铁企业的可持续发展，在风险控制过程中需要关注以下几点问题：

首先，需要通过数据平台收集历史数据，做好数据整合分析，完成风险摸排，明确钢铁企业运营发展过程中的常见风险问题，并根据不同风险问题的构成原因及所带来的影响损失对风险问题进行分级分类处理，为后续的预防应对提供更多的助力。

其次，需要收集实时数据，一方面通过实时数据的收集整合，根据钢铁企业的市场定位、发展需求和生产需求来对不同问题进行分析，确定应急预案和解决对策以及规避方案，最大化的降低风险出现的概率。另一方面，需要通过风险分析来为接下来的生产流程调整、管理方案调整提供更多的参考，保证各项决策制定的时效性，充分贴合实际来规避风险。

最后，需要通过数据预测分析的方式明确接下来一段周期内钢铁企业可能遇到的风险和问题，找到相应的解决策略和处理方法，将问题前置，进一步提高风险规避能力[4]。

3 结束语

推动钢铁企业数字化转型、实现智慧冶金，对于促进钢铁企业的可持续发展，以及推动钢铁企业更快更好实现战略发展目标起到了至关重要的作用，结合钢铁企业实际情况分析数字化转型路径十分必要。钢铁企业可以通过紧抓数据共享平台建设、提高人力协调能力、提高风险规避能力等相应关键要点明确钢铁企业数字化转型路径，进而充分发挥数字化技术的技术优势，更快更好的实现战略发展目标。

参考文献

[1] 葛秀欣，贡金鹏，韦彬，等.数字化助力企业转型升级 智能化赋能产业高质量发展 [J].中国勘察设计，2024，（5）：24-29.

[2] 赵冰倩，王增民.钢铁企业数字化转型探索——以河钢集团为例[J].现代工业经济和信息化，2023，13（12）：70-72.

[3] 戴骏炜.钢铁行业数字化转型指引——钢铁企业全流程数据治理架构方案[J].冶金自动化，2023，47 （S1）：478-481.

[4] 何伟.智慧冶金视域下的钢铁企业数字化转型[J].冶金与材料，2023，43（4）：121-123.