建筑企业财务管理中的风险评估与应对措施分析

一、前言

财务风险评估不仅能够帮助企业识别潜在的风险点，还能够为企业提供决策支持，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，建筑企业需要建立一套科学、完善的风险评估体系，并结合自身实际情况，制定切实可行的风险应对措施。只有这样，建筑企业才能在不断变化的市场环境中保持敏锐的洞察力，有效规避和化解财务风险，从而实现企业的长远发展目标。

二、建筑企业财务管理中的风险类型

（一）税收风险

当前，建筑业在税收风险管理方面面临着诸多挑战，直接关系到企业的财务健康与长远发展。在实际运营中，由于行业竞争激烈，成本控制成为建筑企业关注的重点，而税收风险往往与这一过程中的发票管理紧密相连。部分建筑施工企业在采购原材料时，倾向于选择价格更低但可能缺乏正规资质的供应商。这类供应商可能无法提供合规的增值税专用发票，或是提供的发票存在不规范、不真实的情况，如虚开发票、发票内容与实际交易不符等，不仅使得建筑企业无法实现进项税额的有效抵扣，增加了实际税负，还潜在地触碰了法律红线，为企业的税务合规性埋下隐患。建筑施工项目周期长、资金流转复杂，项目分包现象普遍，进一步加剧了发票管理的难度。分包商的税务合规性直接影响到总包企业的税收安全，一旦分包商出现发票违规行为，总包企业也可能因此受到牵连，面临税务机关的调查和处罚，包括罚款、缴纳滞纳金乃至更严重的法律后果。随着国家税务监管体系的不断升级和完善，特别是“金税四期”等数字化税务管理系统的推广使用，税务机关对企业的监控能力显著增强，以往一些不规范操作空间被大幅压缩，意味着即使原来的小疏忽或非故意违规，在新的监管环境下也难以遁形，增加了建筑企业被追溯查处的风险。这种风险可能会导致建筑企业遭遇税务部门的罚款，在严重情况下，企业甚至可能面临停业整顿或吊销营业执照的处罚。因此，税收风险对建筑企业的财务稳定性和信誉度构成了巨大的威胁。

（二）合同风险

一些建筑企业为了尽快承包某个工程项目，常常在没有经过深入调查和谨慎考虑的情况下就匆忙签订了施工合同。这种急躁的行为体现了建筑企业对合同风险的认识不足，也反映出其对财务风险缺乏正确认知。在签订施工合同后，由于缺乏详细的合同条款和风险防范措施，建筑企业在实际的财务管理工作过程中面临着非常大的风险。例如，合同中的付款条款不明确或不合理，可能导致建筑企业在工程进行过程中无法及时收到应收款项，影响企业的现金流。此外，合同中若未明确规定责任和义务分配，建筑企业在工程实施过程中可能会遇到额外的不可预见费用，从而增加财务负担。合同风险不仅影响建筑企业的财务稳定，还可能对企业的声誉和市场竞争力造成负面影响。

（三）垫资风险

垫资风险是建筑行业中一种普遍存在的财务风险。垫资施工通常指的是建筑企业在没有得到业主预付款的情况下，使用自己的资金进行项目施工。虽然这种方式可以加快项目的推进速度，但扰乱了整体建筑工程项目管理的计划和资金安排。垫资施工的最大缺陷在于会占用建筑企业非常庞大的资金总额，导致企业的财务支出在短时间内迅速扩大，不仅影响了企业的日常运营，还可能使企业无法具备充足的资金来展开下一轮项目的投标施工，进一步影响企业的发展。此外，垫资施工还会导致建筑企业在回收工程款的过程中，整体回收进度和回收满意度受到严重影响。业主若延迟付款或无力支付，建筑企业的资金回笼速度将大大减慢，增加了企业的财务压力。垫资风险不仅影响了建筑企业的现金流和财务稳定性，还可能导致企业陷入债务危机，进一步影响其市场竞争力和可持续发展能力。

（四）资金回收风险

资金回收风险是建筑企业在实际运营中面临的一个重大财务风险。建筑企业在项目早期阶段需要投入大量的人力、资金和物力资源，包括购买原材料、租赁设备、支付工人工资以及其他各种运营成本。这些早期投入的资金量巨大，给建筑企业的现金流带来巨大压力。如果资金不能及时回收，建筑企业就需要动用自身的储备资金或借贷资金来维持项目的正常进行，无疑增加了企业的财务成本。资金回收时间往往被延长到整个建筑工程项目全部施工完成并通过质量验收之后，这样的安排虽然在一定程度上可以确保工程质量，但却可能导致建筑企业的资金周转出现困难。特别是在项目周期较长的情况下，建筑企业面临的资金压力会更加严重。如果业主单位在项目进行过程中延迟付款或者因为各种原因推迟结算，将直接影响建筑企业的现金流和财务稳定性。资金回收风险还可能引发一系列连锁反应[1]。例如，建筑企业如果无法及时回收资金，就可能无法按时支付供应商的货款，导致原材料供应中断，进而影响施工进度。工人工资也可能因此无法按时发放，引发工人不安或离职，进一步拖延施工进度，增加项目成本。这种恶性循环不仅增加了建筑企业的财务压力，也严重影响了企业的信誉和市场竞争力。

（五）汇率风险

随着我国建筑企业在国际市场上的业务不断扩展，汇率风险成为企业面临的一个重要财务问题。汇率风险是指由于汇率波动而导致的建筑企业财务状况和经营成果的不确定性。对于在海外开展业务的建筑企业而言，汇率变动可能对其经济效益产生重大影响，直接影响企业的成本和收入。在海外项目中，建筑企业需要使用当地货币进行各种支付，如购买原材料、支付工资和租赁设备等。如果汇率发生变动，建筑企业的实际成本将会增加。例如，人民币对美元汇率下跌，建筑企业需要更多的人民币来兑换美元进行支付，导致成本上升。相反，如果建筑企业的收入主要以外币结算，当外币对人民币贬值时，企业的实际收入将减少，进而影响利润。汇率波动还会影响建筑企业的资产负债表。对于有大量海外业务的建筑施工企业，其财务报表中会包含大量以外币计价的资产和负债。如果汇率发生变化，这些外币资产和负债在折算成人民币时的价值也会随之波动，导致建筑企业的资产负债表出现较大波动。这种波动不仅影响建筑企业的财务状况，还可能对其融资能力和信用评级产生不利影响[2]。

三、建筑企业财务管理中的风险应对措施

（一）建立财务风险预警体系

在复杂的建筑行业环境中，构建财务风险预警体系是建筑企业稳健发展的基石。针对建筑施工企业项目周期长、资金需求大、回款周期不确定等特点，除了传统的流动比率、速动比率、资产负债率外，还需引入更为针对性的指标，如应收账款周转率、存货周转率、合同履约进度与收款比例等。这些指标能精确地反映建筑企业资金流动性、资产利用效率及项目执行情况，一旦指标偏离正常范围，即刻触发预警机制，促使管理层介入，查找原因并采取补救措施。同时，建筑市场变化速度快，企业的财务预警体系也需要随之迭代升级，定期审视预警指标的有效性，结合最新的行业动态和企业实际情况进行调整。现代化的信息技术手段，如ERP系统、云会计平台等，能够集成项目管理、采购、库存、财务等多方面数据，实现信息的即时共享与深度分析。通过设置自动警报功能，系统能在第一时间向管理层推送异常变动报告，为快速决策提供支持。同时，确保数据录入的准确性和时效性是提升预警系统效能的关键。内部审计不仅是对财务数据真实性的验证，更是对建筑企业内部控制体系有效性的评估。通过定期和不定期的审计，发现并纠正潜在的管理漏洞和不合规行为，为预警系统的准确运行提供基础。全面风险管理涵盖了市场、信用、操作等多维度风险，通过风险评估模型量化潜在影响，制定多元化风险应对预案，增强建筑企业抵御外部冲击的能力。加强对财务及管理人员的风险意识培训，提高其识别、分析和应对财务风险的能力，形成自上而下的风险防控文化，是实现财务风险长期有效管理的重要保障。此外，建筑企业应加强与外部审计机构的合作，定期进行财务审计。外部审计可以提供独立的审计意见，帮助建筑企业发现和纠正财务管理中的问题。同时，外部审计机构可以为建筑企业提供专业的财务管理咨询服务，帮助企业提高财务管理水平[3]。

（二）实施资金集中管理

在建筑行业中，资金集中管理扮演着优化资源配置、强化财务管控的核心角色。该模式通过构建统一的资金调度平台，实现了建筑企业资金的全局视角和统筹安排，优势显著。建筑企业总部能够基于整体战略和各项目的实时需求，灵活调配资金，优先满足关键项目或紧急支付需求，减少资金沉淀，加速资金周转，有效降低了外部融资成本和内部资金占用成本。此外，集中管理便于实施资金池运作，利用资金余缺互补，通过内部借贷等方式，进一步提升资金使用效益。在资金集中管理模式下，建筑企业能严格地监控资金流向，及时发现并纠正项目层面的财务管理偏差，防止资金滥用或挪用，减少潜在的财务欺诈风险。统一的财务政策和操作流程标准化，也确保了财务信息的准确性和透明度，为管理层决策提供了可靠的数据支持。建筑企业能够从全盘角度审视各项目资金需求，合理安排资本支出，确保重点工程的资金充足，同时对成本超支项目进行及时干预，有效控制总体建设成本，避免了因资金配置不当导致的项目延期或质量打折。通过这种集中化的管理模式，建筑企业可以灵活地应对资金流动性问题，确保在项目实施过程中不会出现资金断链的情况。同时，这种方式还能帮助建筑企业最大化资金的使用效益，减少不必要的资金沉淀，从而提升整体财务管理的效率和效果。资金集中管理还可以通过信息化手段得到进一步优化。建筑企业可以借助先进的信息管理系统，对各个项目的资金使用情况进行实时监控和动态调整。这些系统不仅能生成详细的财务报表和分析报告，为建筑企业决策提供有力的数据支持，还能帮助企业及时发现和解决资金管理中的潜在问题，确保资金的安全和有效使用。此外，实施资金集中管理还有助于建筑企业提高资金的筹集和运用效率。在资金筹集方面，建筑企业可以根据整体资金需求情况，制定合理的筹资计划，避免因资金分散而导致的筹资成本增加。在资金运用方面，集中管理可以使建筑企业更好地把握资金的投向和使用时机，确保资金流向最需要的地方，提升资金的使用价值。建筑企业还应加强内部审计和风险管理，确保资金集中管理的顺利实施。内部审计可以帮助建筑企业及时发现和纠正资金管理中的问题，确保资金数据的真实性和准确性[4]。风险管理则可以帮助建筑企业识别和评估各种资金管理风险，并制定相应的应对策略，确保资金管理的安全性和有效性。与外部审计机构的合作也是建筑企业实施资金集中管理的一个重要环节。外部审计机构可以提供独立的审计意见，帮助建筑企业发现和解决资金管理中的问题。同时，外部审计机构还可以为建筑企业提供专业的资金管理咨询服务，帮助企业不断优化资金管理模式，提高资金管理水平。

（三）实行财务人员委派制

为了确保建筑企业的财务人员能够高效履行财务管理和监管职责，企业应积极推行财务人员委派制。在委派制下，财务人员的职称评定、工资福利等均由总公司负责，这种制度设计使得财务人员的利益与具体建筑项目脱钩，避免其在项目中可能面临的利益冲突。委派制有效提高了财务人员的独立性，确保在财务核算和监督过程中不会因个人利益而受到干扰。这种独立性使得财务人员能够客观地履行职责，减少了因利益纠葛而导致的潜在风险。财务人员在行使其职责时不必担心与项目相关的个人利益问题，因而能够更加专注于真实、准确地反映项目的财务状况。财务人员委派制有助于提升财务监督质量。通过实施财务人员委派制，建筑企业还可以有效防范财务风险。总公司对财务人员的管理和考核制度，使得财务人员的职业行为更加规范，从而降低了财务管理中的人为风险，不仅提升了财务工作的效率，还增强了财务数据的可信度和准确性。此外，财务人员委派制能够促进建筑企业内部的协同合作。由于财务人员的管理和考核由总公司统一进行，使得其在不同项目之间的调动和协作更加顺畅。财务人员可以更好地理解和执行公司的整体财务战略，从而在各项目间保持一致性，避免了因各项目独立运作而导致的管理分歧和效率低下。实施财务人员委派制还需要建筑企业建立健全配套措施。例如，建筑企业应制定明确的财务管理制度和流程，确保财务人员在各项目工作中有章可循。建筑企业还应加强对财务人员的监督和评估，定期检查和考核其工作表现，确保制度的执行效果。

（四）加强税收管理

为了减少由于税收操作不当给建筑企业带来的财务风险，必须从主观上提升对税收工作的重视和关注。建筑企业在多项目同时进行的背景下，税收管理工作变得更加复杂。不同项目的税务处理需要遵循不同的税收法规，特别是在跨地区施工的情况下，各地的税收政策可能存在差异，这就要求财务人员必须具备全面的税务知识和灵活应对不同税务环境的能力。建筑企业应当加强对财务人员的税务知识培训，确保其熟悉各地的税收政策，并能根据实际情况及时调整税务处理方案。在工程转包和分包过程中，建筑企业需要严格审查和监督分包单位的税务行为。由于分包单位的税务处理不规范或存在违法行为，可能会连带影响主包单位的税务安全。因此，建筑企业应建立完善的分包单位税务审查制度，确保分包单位依法纳税。同时，建筑企业还应定期对分包单位的税务情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，以避免税务风险的累积。针对异地施工的项目，建筑企业应加强税务风险的防控措施。由于异地施工涉及不同地区的税收政策，建筑企业应建立跨地区的税收管理协调机制。通过设立专门的税务管理团队，负责各地税务政策的研究和执行，确保税务处理的合规性。此外，建筑企业应加强与各地税务机关的沟通，及时获取最新的税收政策和法规，确保税务处理合法合规。建筑企业应利用现代信息技术手段，提升税收管理的效率和准确性。通过建立健全的信息化税收管理系统，实现对各项目税务信息的实时监控和分析，及时发现和解决税务问题。

（五）加强资本结构管理

资本结构管理作为企业财务管理的中枢环节，深刻影响着企业的资本成本、风险抵御能力和长期价值创造。资本结构的优化在于寻找风险与收益之间的“黄金平衡点”。建筑企业应基于其发展阶段、行业特性、市场竞争态势及内部财务状况，灵活调整债务与股权的比例。初创期或扩张期的建筑企业可能倾向于较高比例的股权融资，以减少初期的财务压力和风险，成熟期的建筑企业可通过增加债务融资，利用财务杠杆效应，提升股东回报率。这一策略选择需细致考量建筑企业的现金流量状况、盈利稳定性和偿债能力，确保资本结构既支持企业快速发展，又不至于因债务负担过重而陷入财务困境。债务融资虽能以较低成本迅速获得资金，但其固定利息支出和到期还款要求对建筑企业的现金流管理构成挑战。相比之下，股权融资虽无须还本付息，但可能稀释控制权，影响原有股东的利益分配。建筑企业应综合考虑市场利率水平、投资者预期回报、税收政策等多种因素，通过成本效益分析，科学搭配债务与股权融资，实现资本成本最小化和企业价值最大化。通过混合使用短期与长期债务、固定利率与浮动利率债券、优先股和普通股等多样化融资工具，建筑企业能够灵活应对市场波动，保持融资渠道的畅通和资本成本的稳定。这种策略不仅减少了对单一融资方式的依赖，还提高了建筑企业的财务灵活性和市场适应力。此外，建筑企业需建立健全的资本结构动态调整机制。市场环境、企业战略及财务状况的变化均可能影响最优资本结构的选择。定期审视和评估资本结构的有效性，及时根据内外部环境变化进行调整，是保持建筑企业财务健康和竞争力的关键，包括但不限于债务重组、股本结构调整、适时回购股票或增发新股等策略，以确保资本结构始终与企业战略目标相匹配。

四、结语

综上所述，建筑企业财务管理中的风险评估与有效应对，对于企业的稳定发展和风险防范具有不可替代的作用。通过全面的风险评估，建筑企业可以及时发现并解决潜在问题，确保项目的顺利进行，并最大限度地减少财务风险对企业造成的不利影响。随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，建筑企业需要更加重视财务管理中的风险评估工作，不断完善和优化应对措施。

引用

[1]燕传平.建筑企业财务管理中的税收筹划[J].纳税，2023，17

（30）：7-9.

[2]邱爱斐.建筑施工企业财务风险产生原因及解决办法[J].中国乡镇企业会计，2023（10）：45-47.

[3]吴建平.建筑施工企业财务管理风险及应对策略探究[J].财经界，2023（29）：132-134.

[4]黄嘉轩.建筑施工企业财务管理风险及审计对策探讨[J].中国产经，2023（18）：164-166.

作者单位：北京城建道桥建设集团有限公司

■ 责任编辑：韩 柏 王纪晨