央企制造业中的财务管理创新与成本控制策略

摘要：文章深入探讨了央企制造业在财务管理创新和成本控制策略中的核心要素、理论基础及实践应用，特别是供应链效率、数字化技术、企业文化与员工参与的作用，以及风险管理的重要性。文中还着重分析了财务软件在当前应用中存在的问题，并提出相应的应对措施，为央企制造业的财务管理提供了全面的视角和实践指导。

关键词：财务管理创新，成本控制，供应链效率，数字化技术，风险管理

央企作为国家经济的重要支柱，其制造业的财务管理创新不仅关乎企业自身的效益优化，也关系到国家经济的稳定与增长。面对国际原材料价格波动、人力成本上升以及环境保护要求的加严，央企制造业的成本控制策略亟需创新。通过采用先进的财务管理软件、改善供应链效率、实施精益生产等措施，央企可以有效降低生产成本，提高资源使用效率。然而，财务管理创新和成本控制不仅是技术和流程的问题，更是一种管理理念和文化的转变。央企需构建一种以成本控制为中心的企业文化，鼓励员工积极参与成本节约和效率提升的活动，从而在整个组织内形成持续改进和创新的氛围。

一、财务管理创新的核心要素

在当前经济形势下，央企制造业财务管理的创新成为推动企业持续发展的关键动力。核心要素围绕技术应用、制度构建与人才培养展开，这些要素相互作用，共同推进财务管理的现代化进程。

（一）技术应用在财务管理创新中的角色

技术的进步为财务管理提供了新的工具和平台，尤其是在数据处理和信息系统方面。例如，引入ERP（企业资源计划）系统，能够实现财务数据与运营数据的集成，帮助管理者全面了解企业的财务状况和业务流程。此外，云计算技术使得财务信息系统更加灵活和可扩展，支持远程访问和实时数据处理，极大提升了财务管理的效率。人工智能和机器学习等技术的应用，则能够在财务报表分析、预算编制和风险评估等方面提供智能决策支持，使财务管理更加精准和前瞻性。

（二）制度构建在财务管理创新中的作用

创新的财务管理体系离不开健全的内部控制和合规制度。央企需要构建以风险管理为核心的财务管理框架，确保企业能够应对外部环境的变化和内部运营的风险。这包括建立健全的财务报告体系，确保财务信息的准确性和透明度；完善内部审计和风险评估机制，定期检查财务活动的合规性和风险状况；以及形成动态的预算管理流程，调整和优化资源分配，以应对市场的变动。

（三）人才培养在财务管理创新中的重要性

财务管理的创新不仅需要先进的技术和完善的制度，更需要具备专业知识和创新能力的人才。央企应重视财务人员的培训和发展，不仅要提升他们的专业技能，更要培养他们的战略思维和创新意识。这包括对财务人员进行最新财务管理理论和实践的培训，如国际财务报告准则（IFRS）、企业价值评估方法等；同时，鼓励财务人员深入了解业务流程和市场环境，以便在财务分析和决策中更好地结合企业的实际情况。此外，央企还应建立激励机制，鼓励财务人员在工作中积极探索和实践创新方法，为企业的财务管理创新贡献力量。

二、成本控制策略的理论基础

成本控制是央企制造业财务管理中的一个核心环节，它关系到企业的经济效益和竞争力。有效的成本控制策略建立在坚实的理论基础之上，包括成本行为分析、成本驱动因素识别以及成本效益原则的应用。

（一）成本行为分析

成本行为分析是成本控制策略的基石，它涉及对企业成本随生产活动变动情况的研究。主要分为固定成本、变动成本和半变动成本三种。固定成本不随生产量的增减而变化，如厂房租赁费、管理人员工资等；变动成本随生产量的变化而变化，如原材料成本、直接劳动成本等；半变动成本则是部分固定、部分变动，如水电费用。通过精确分析各类成本的行为，企业能够更有效地制定成本控制计划，如通过提高生产效率来降低单位变动成本，或者通过谈判降低固定成本合同的费用。

（二）成本驱动因素识别

成本控制的有效实施需要识别和理解成本的驱动因素，这些因素直接影响成本的产生和变化。成本驱动因素可以是内部的，如生产技术、员工效率、原料使用率等；也可以是外部的，如市场供需关系、原材料价格波动等。例如，提高原料使用效率可以直接降低物料消耗成本，而优化生产流程和提高员工效率则可以减少不必要的劳动成本。了解这些驱动因素，企业可以更有针对性地采取措施，从根源上控制和降低成本。

（三）成本效益原则的应用

成本控制策略必须基于成本效益原则，即任何成本控制措施的收益应大于其成本。这要求企业在实施成本控制措施时，不仅要考虑成本降低的直接效益，还要考虑潜在的间接影响，如员工士气、产品质量、客户满意度等。例如，简单地降低原材料成本可能会影响产品质量，从而损害企业的品牌声誉和客户满意度。因此，成本控制策略应综合考量各方面因素，通过科学分析确定成本降低的最优方案，确保长期的经济效益最大化。

三、供应链效率提升对成本控制的影响

在央企制造业中，供应链管理是成本控制的关键领域之一。提升供应链效率不仅可以直接降低采购成本和物流成本，还能通过改善生产计划和减少库存成本间接影响总体成本结构。以下是供应链效率提升对成本控制影响的几个主要方面。

（一）直接物料成本的降低

物料成本通常占制造企业总成本的大部分。通过与供应商建立长期合作关系、采用集中采购策略以及实施全球采购，企业可以显著降低单位物料成本。此外，采用电子采购系统可以提高采购流程的透明度和效率，进一步压缩物料采购成本。例如，通过与关键供应商建立战略合作伙伴关系，央企不仅能获得更优惠的价格，还可以确保原材料的稳定供应，降低因供应不稳定带来的紧急采购成本。

（二）物流与运输成本的优化

物流成本是另一个重要的成本控制领域。通过优化运输路线、采用合理的运输方式以及提高装载效率，企业能够显著降低运输成本。实施高效的仓库管理和库存控制策略，如采用先进先出（FIFO）原则、实施精益库存管理，不仅能减少库存成本，还能降低过时和损耗的风险。此外，采用信息技术，如供应链管理软件，可以实时监控物流过程，提前发现和解决物流瓶颈，进一步降低物流成本。

（三）生产计划与库存成本的管理

有效的生产计划直接关系到企业的库存水平和生产效率。通过采用先进的生产计划和调度系统（如MRP Ⅱ或ERP），企业可以根据市场需求和物料供应情况灵活调整生产计划，减少因生产延误或过量生产导致的库存积压。此外，实施准时生产（JIT）理念，即在需要时才生产或采购物料，可以大幅度降低企业的库存成本和仓储空间需求，从而直接影响到企业的总体成本水平。

四、财务软件存在的主要问题与应对措施

我国目前的商品化财务软件就总体而言均为通用型财务软件。通用型原则一般在核算型财务软件中较为适用，而在管理型财务软件中则很难体现。由于不同行业都有不同行业的核算特点与个性化管理需求，因此，随着我国企业信息化的深入发展，通用化的财务软件将难以满足行业化的管理需要。纵观我国现行的财务软件主要存在以下问题。

（一）集成度低

目前我国通用化财务软件在信息集成上除了信息导出功能外，几乎没有与其他关联系统之间的数据接口，因而无法实现信息共享。当然客观上是不同软件系统没有统一的数据交换接口所致，但主观上是开发商并未预留可导入的接口，例如与业务系统、网银系统的接口。

（二）即时性差

目前我国通用化的财务软件在《记账凭证》编制上与传统的手工作业其实并无区别，因为在信息采集与处理上还是凭借手工录入加人脑判断，它并没有发挥电脑在数据处理方面应有的优势。这种表面上用电脑录入、事实上由人脑主观判断生成的会计信息，不但主观随意性强，质量难有保证，而且在时效性上也无法满足企业经营决策的即时性需要。

（三）功能缺位

我国通用化财务软件在系统布局上往往是“重核算、轻管理”。例如，在涉税管理上还不完全具备“财税一体化”的管理功能，如“税费计提”“增值税纳税申报”和“所得税汇算清缴”等业务还停留在手工计算和手工填制的状态;在绩效管理上目前只有一张利润表，这难以满足企业精细化管理的需要;在防范企业风险上我国目前的财务软件先天不足，功能性缺位，无法为企业可持续发展保驾护航。

（四）应对措施

针对我国通用化财务软件存在的问题，企业应当促进会计信息系统与业务信息系统的一体化的要求，即通过业务的处理直接驱动会计记账，减少人工操作，提高业务数据与会计数据的一致性，以实现企业内部业务、财务和税务一体化的管理目标。相对于现有技术，实施至少具有如下优点或有益效果。

1. 构建集成化的财务管理

把企业的业务管理融合到财务管理之中，这样使业务部门和财务部门在对物流和资金流的管理上能够按照统一的布局和统一的数据接口，使双方对信息流的管理做到环环相扣、无缝衔接，进而实现企业内部的信息共享。再有，集成化的财务管理还实现了与银企方面的网银对接，通过分门别类、从而在信息源头上解决了财务对物流与资金流信息的全流程智能化采集。

2. 解决会计信息的智能化生成

“通过业务的处理直接驱动会计记账”，使会计人员就此告别了手工编制“记账凭证”的历史。这有助于会计人员有更多的时间参与到企业内部的经营管理中来，实现了由“记账员”到“管理员”的华丽转身;由于会计信息的智能化生成，使会计信息更加符合会计准则的规范，更加贴近行业化的核算特点，更加精细化和即时化，从而能更好地推动财务会计与管理会计的深度融合，使会计信息能更好地为企业精细化管理服务。

3. 实现财税管理一体化的模式

财税一体化的目的是促进会计信息的高效提取与财税协同处理，把涉税业务由“事后控制”改为“事中控制”，这样更有利于企业通过合法途径自主地进行纳税筹划，即对将要发生的经济活动或行为、资产处理方式、时间以及数量等进行合理规划与设计，这样可以避免应税行为的实现或推迟应税行为的实现，目的是实现税负的最小化和税后利润的最大化。财税一体化的管理模式促进了企业财税融合，推动了企业风险控制，更便于企业精打细算、优化税负、合理“节税”与避税，从而能更好地提升企业自身的管理水平与效益。从根本上弥补了我国通用化财务软件或ERP软件在涉税计税上的短板与不足。

4. 实现企业风险评估常态化

企业的风险犹如人类疾病一样，如果平时不注重防病治病，则病入膏肓时悔之晚矣。很多时候，企业的老板在经营顺利时往往会懈怠，在出现问题时就积重难返了。资金是企业运行的血液，能否正常循环流通决定着企业的生存与发展。如果资金流量不足，流通不畅，资金链就会断裂，企业就会出现财务危机，如应收账款居高不下，存货积压，货卖不出去，也买不进来，企业经营就会停顿甚至倒闭。因此，对企业资金运动所表现的“盈利能力”“偿债能力”“发展能力”和“营运能力”的常态化评估就尤为重要，这是防患于未然，把风险遏制在萌芽状态的关键。会计信息的智能化为风险评估的常态化创造了有利的条件。要保持企业可持续地发展，财务在日常风险防范上要通过常态化的管理对企业经营活动中潜在的风险进行精准识别、评估和分析，并及时示警，以此提高企业应对财务风险的能力，目的是将风险降至可控或可承受的范围之内，直至化解风险。

5. 实现销售绩效细分化的管理模式

即改变了传统财务管理的粗放型。任何一个企业的人、财、物资源都是有限的，如何实现企业有限资源的优化配置，这是决定企业可持续发展的关键。因此，管理需要细分化，信息需要精细化。销售绩效的细分化，就是把总体毛利细分为“商品绩效”“客户绩效”和“员工绩效”。“商品绩效”的细分化，就是通过对商品销售毛利的权重分析，可以更好地明确企业的目标市场，更好地优化有限的资金投向，更好地提高企业的应变能力和资金的使用效益。“客户绩效”的细分化就是通过对客户销售毛利的权重分析，明确客户的市场价值，即“大客户”或者是“优质客户”。我们知道，大客户营销对企业的生存与发展至关重要，成功地进行大客户营销，是保证企业可持续发展的重要手段。因此，客户绩效的细分化有助于企业来挖掘和培育自己的大客户资源。

五、数字化技术在成本控制中的作用

在当今时代，数字化技术已成为企业成本控制的重要工具。央企制造业通过利用数字化技术，可以实现成本的有效控制和优化。这些技术包括大数据分析、云计算、物联网（IoT）以及人工智能（AI），它们在成本控制中的应用主要体现在以下几个方面。

（一）大数据分析优化成本决策

大数据技术使企业能够处理和分析大量复杂的数据集，为成本控制提供精准的信息支持。通过对历史成本数据、市场趋势、供应链信息等进行深入分析，企业可以发现成本控制的潜在机会和风险点。例如，通过分析原材料采购数据，企业可以识别成本波动的模式，从而在成本较低时采购，减少原材料成本。同时，大数据分析还可以帮助企业优化生产计划，减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率。

（二）云计算降低IT成本

云计算提供了一种灵活、可扩展的IT资源管理方式，使企业能够按需使用计算资源，避免了传统IT基础设施投资大、维护成本高的问题。通过将数据和应用程序迁移到云平台，企业可以实现数据的集中管理和远程访问，提高数据处理的效率。此外，云服务的可扩展性使企业能够根据实际需求快速调整资源，从而避免了资源闲置或不足的成本问题。

（三）物联网（IoT）提高生产和物流效率

物联网技术通过将传感器和设备连接入网络，实现了对生产设备、仓库和物流过程的实时监控。这使企业能够实时获取生产线的运行状态，及时发现和解决生产过程中的问题，减少生产中断和缺陷产品的产生，从而降低生产成本。在物流领域，通过对运输车辆和货物进行实时跟踪，企业可以优化运输路线和调度计划，减少运输时间和成本。

（四）人工智能（AI）优化成本控制流程

人工智能技术，尤其是机器学习和自然语言处理，可以自动化执行许多财务和成本控制任务。例如，AI可以自动化处理发票和报销流程，减少人工错误和提高处理速度。此外，AI系统可以分析大量数据，识别成本节约的机会，甚至预测未来的成本趋势，帮助企业制定更有效的成本控制策略。

六、企业文化与员工参与在成本控制中的重要性

在央企制造业的成本控制实践中，企业文化和员工参与起到了至关重要的作用。一个以成本意识为核心的企业文化能够激发员工的主动性和创造性，而员工的广泛参与则是实现成本控制目标的关键动力。

（一）塑造成本意识的企业文化

企业文化是企业行为准则和价值观念的体现，对员工的行为模式和决策方式产生深远影响。在成本控制方面，培养一种强烈的成本意识是非常重要的。这意味着每一位员工都能够从日常工作中识别成本节约的机会，并采取行动来减少浪费。例如，通过持续的内部沟通和培训，企业可以将成本控制的理念融入企业文化中，使之成为员工日常工作的一部分。这种文化不仅仅体现在生产或直接成本相关的活动中，也同样适用于间接成本领域，如能源使用、办公设备维护等。

（二）员工参与的促进机制

员工是实现成本控制的执行者和受益者。通过建立有效的激励机制和参与平台，企业可以鼓励员工积极参与成本控制活动。激励机制可以是物质奖励，如奖金、礼品，也可以是精神奖励，如表彰、晋升机会等。除了激励机制，企业还需要提供一个透明公开的平台，让员工能够分享自己的想法和建议，并看到自己的贡献如何被企业采纳和实施。这种参与感和成就感是激发员工持续参与的重要因素。

（三）持续改进与创新的文化环境

在成本控制的过程中，持续改进和创新是必不可少的。企业需要建立一种鼓励尝试和容忍失败的文化环境，让员工敢于提出新的想法和尝试新的方法。这种文化不仅能够促进成本控制的创新措施，也能够增强企业的适应能力和竞争力。例如，通过定期组织创新大赛、研讨会等活动，企业可以激发员工的创造性思维，收集和实施那些有助于降低成本的新想法和新技术。

七、风险管理与成本控制的结合

在央企制造业中，将风险管理与成本控制紧密结合是确保企业稳健运营的重要策略。有效的风险管理不仅可以预防和减少潜在的损失，还能通过优化资源配置和流程，实现成本的有效控制。以下是风险管理与成本控制结合的几个关键方面。

（一）成本与风险的识别与评估

成本控制的第一步是识别和评估企业面临的各种成本和风险。这包括直接成本如原材料、人工成本，以及间接成本如管理成本、财务成本等。同时，还需要评估这些成本项背后可能存在的风险，如供应链中断风险、市场需求变化风险、汇率波动风险等。通过建立一个全面的成本和风险清单，企业可以更好地了解成本控制的重点区域以及需要重点防范的风险点。

（二）风险管理策略在成本控制中的应用

确定了主要的成本项和潜在风险后，企业需要制定相应的风险管理策略来控制成本。例如，对于供应链中断的风险，企业可以通过建立多元化的供应商网络来降低对单一供应商的依赖；对于市场需求变化的风险，企业可以通过灵活的生产计划和库存管理来适应市场变化，从而避免过度生产和库存积压的成本。此外，使用衍生金融工具可以有效对冲汇率和利率风险，减少财务成本的波动。

（三）成本控制中的风险防范机制

除了采取主动的风险管理策略外，企业还需要建立一套有效的风险防范机制来支持成本控制。这包括建立健全的内部控制体系，确保成本控制措施的实施效果；实施定期的风险审计，监控风险管理措施的执行情况和效果；以及建立应急预案，确保在面临突发事件时能够迅速响应，减少损失。通过这些防范机制，企业不仅能够及时发现和应对风险，还能通过有效的风险控制来降低不必要的成本支出。

八、结语

央企制造业在实施财务管理创新和成本控制策略时，必须重视供应链效率、数字化技术的应用、企业文化的建设以及员工的广泛参与。同时，面对财务软件使用中的挑战，采取有效措施确保数据的整合、安全和易用性是关键。通过这些综合策略，央企能够有效降低成本、提升管理效率，并增强市场竞争力。随着技术的不断进步和市场环境的变化，央企制造业的财务管理和成本控制将面临新的挑战和机遇。

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【作者单位：哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司】