建筑施工企业财务管理数字化转型路径思考

摘要：在复杂的市场环境下，建筑业的发展也面临着诸多的挑战，如何在数字经济时代下站稳脚跟，拓展市场规模，创新管理模式，获得更多的合作机会，是建筑施工企业经营管理的重点。通过财务数字化转型，能够助力建筑施工企业管理模式的数字化、智能化变革。基于此，文章以建筑施工企业财务管理数字化转型路径为研究对象，首先阐述了建筑施工企业财务管理数字化转型背景、可行性与方向，并基于建筑施工企业财务数字化转型的必要性，深入分析建筑施工企业财务数字化转型中存在的问题，并提出几点转型路径及保障措施，以期为业内相关学者提供一定价值的参考与借鉴。

关键词：建筑施工企业；财务管理数字化；转型路径；保障措施

数字技术的广泛应用，推动了财务领域由人工、电算化向数智化方向转型，拓展了财务职能范围，丰富了财务管理手段与载体。建筑施工企业经营管理水平高低会对建筑行业的发展影响较大，进而影响着我国的经济建设。如果建筑施工企业仍旧采用传统理念和模式开展财务工作，势必会影响到企业内部资金和经营管理效果，无法为行业的发展助力。鉴于此，建筑施工企业应结合数字经济发展情况，及时更新思想观念，引进信息技术手段，构建数字化管理平台，推动财务工作的高效进行。

一、建筑施工企业财务管理数字化转型相关内容

（一）背景

随着数字经济与数字D1RpVzgtE1CEW+/6DAMXqg==产业的融合发展，我国多数企业都已认识到数字化转型背后的价值，将数字技术广泛应用于企业的生产、经营及日常管理工作中，并取得了较为理想的成绩。为实现数字化转型，在“十四五”规划中进行非常详细的说明，要求相关产业正确认识数字化，并做好转型规划。而建筑施工企业不仅是我国经济发展的中坚力量，也是落实“十四五”数字化转型要求的“排头兵”，通过转变财务管理理念与思维，提升企业的价值创造能力，推动我国经济的进一步发展。

与此同时，海量数据信息的爆发与挖掘，导致企业数据处理难度逐渐增加。传统的数据收集和处理方式较为单一，无法保证建筑施工企业的信息管理效果，难以发挥数据信息的价值与作用。通过财务管理数字化转型，改变了建筑施工企业传统财务管理模式，增强了数据处理效果，为建筑施工企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

（二）可行性

建筑施工企业是推动基础设施建设、加快城镇化建设的经济主体之一。为满足建筑施工企业可持续发展需求，从财务管理方面入手，借助信息技术手段搭建数字化管理平台，实现对企业财务领域的全面覆盖。为实现财务管理数字化转型目标，建筑施工企业需明确此项工作实施的可行性，并加强顶层设计。第一，政策支持。我国对数字化建设十分重视，明确数字经济是推动我国经济发展的驱动力，为企业数字化转型指明方向。在《“十四五”数字经济发展规划》，提出企业应把握新的发展机遇，将数字经济作为拓展自身发展空间的媒介，推动经济健康发展。在这一背景下，我国建筑施工企业加快数字化转型步伐已经成为必然选择，不仅能够提升企业数字化管理水平，还能助力我国数字经济的进一步发展。第二，信息化基础。信息化基础设施是财务数字化的重要保障，具体包含基础设施、移动应用及共享平台。当前，我国多数企业都认识到信息化建设的必要性，并借助信息技术手段开展日常工作，改变了管理模式，为建筑施工企业的数字化转型提供了基础设施保障。第三，经济支撑。财务管理数字化转型是一项长期性、系统性的工程，需要源源不断资金的支撑，以保证信息系统建设、运行效果。建筑施工企业在资金方面存在一定优势，可以通过参与各种类型的项目获取资金，支持财务数字化转型工作的实施。

（三）转型方向

当前，我国建筑行业数字化发展仍有较大提升空间，需要企业结合时代发展潮流，动态调整财务管理模式，以适应企业现代化管理需求。根据我国相关政策及数字经济发展趋势，建筑施工企业财务数字化方向包含如下几点：第一，经营管理场景数字化。建筑施工企业的业务范围广，承担着不同类型、规模的施工任务。数字技术可以在不同生产场景中应用，简化了各项工作流程、标准，提升了企业经营管理水平。第二，资源共享，优化经营管理模式，促进企业现代化、市场化发展。数字技术手段的应用，将信息系统、生产要素、管理工作有机衔接，通过资源共享发现经营管理中的问题，督促企业建立健全规章制度，完善财务管理模式。第三，提高数据信息应用价值。建筑施工企业财务数字化转型，提升了经营数据的应用价值，使企业在财务分析中掌握自身负债、盈利及偿还能力等信息，帮助企业管理者在财务部门的辅助下进行决策。

二、建筑施工企业财务管理数字化转型的必要性

（一）满足业务数据管理需求

建筑施工企业的业务分散在不同地区，各项目之间的差异较大，通过对整个工程项目的管控，才能保证项目顺利施工，达到预期的经济效益。工程项目管理中产生较多信息，需要管理人员根据各环节特点采用科学手段进行数据管理，实现对工程项目质量、成本、进度等方面的管控。如果财务部门依旧采取人工方式开展管理工作，势必导致信息收集难度大、数据分析难，无法为业务活动提出可行性建议，无形之中影响到项目的实施效果。财务管理数字化转型，促使企业完善财务管理系统、ERP系统，实时监督企业经济活动，获取与经济活动有关数据，将数据转化成财务语言，保存在数据管理平台，帮助企业制定决策。财务数字化转型，满足了业务数据集中处理要求，使企业数据处理工作更加高效、精准。

（二）满足企业财务数据共享需求

数字经济时代，数据信息是建筑施工企业的核心要素和战略资源，是企业投融资、生产经营计划、业务拓展的重要前提。为保证信息处理效果，需要企业升级财务管理模式，搭建财务共享平台，将各环节产生的数据信息有机整合，借助信息技术平台，增强数据信息利用效果。财务数字化转型，有助于企业建立符合自身需求的财务共享平台，提升数据处理与分析质效，推动企业的可持续发展。例如，在资金管理环节，借助信息管理平台，获取资金支出、收入等信息，对比合同内容，判断企业是否按照合同操作，是否履行合同条款，并基于此制定资金管理计划，提升企业资金利用率。

（三）符合企业精细化管理需求

近几年来，建筑行业竞争日益加剧，建筑施工企业只有不断增强自身实力，拓展业务范围，才能在激烈环境中站稳脚跟。精细化管理成为建筑施工企业适应经济环境变化的重要举措，通过对各环节的精准管理，减少管理漏洞，实现对不同环节的科学管控。例如，在施工环节，建筑施工企业应做好人工成本、材料费用、机械设备及现场的管控工作，要求施工人员按照工作目标，履行岗位责任。通过财务管理数字化转型，为企业实施精细化管理理念创造了物质条件，通过数据信息分析即可动态了解各环节工作状态，并根据问题制定管理方案，解决经营困境。

三、建筑施工企业财务管理数字化转型问题

（一）数字化转型意识薄弱

思想观念，是建筑施工企业财务管理数字化转型的核心。由于企业对财务转型认识不深刻，导致财务管理陷入发展瓶颈，无法体现出数字技术的应用价值。当前，部分企业管理层都比较注重经济效益，认为效益是企业发展的关键，未意识到财务管理转型对提高经济效益的促进作用。同时，由于企业资金、人力等资源有限，致使财务管理数字化转型无法拥有充足资源作支撑，不利于企业的进一步发展。

（二）缺乏相应的配套设施

现阶段，部分建筑施工企业在财务管理数字化建设时出现配套设施不足的情况，不利于信息系统、数字化管理平台建设，使信息共享、数据集中处理面临一些困难，进而影响企业的财务管理水平。具体如下：第一，企业信息系统建设停留在初始阶段，将信息收集、归档处理、阅读作为主要工作内容，未能针对数据处理搭建相应的数据处理平台，无法第一时间获取其他平台中产生的数据。第二，缺少人力、物力的投入，无法保证财务共享中心建设效果。财务共享服务中心，需要较多系统、硬件设备的支持，通过对软硬件、人力资源的投入，才能实现数字化建设目标。由于企业对此项工作的投入不足，所以出现信息系统不健全、资源共享难等问题，制约了建筑施工企业财务管理数字化转型成效。

（三）缺乏复合型人才队伍

复合型人才是实现企业财务数字化建设的基础，通过数字化人才、技术人才及管理队伍的建设，增强信息系统运用效果，完成对企业所有经济活动的管控。财务数字化转型下，衍生出较多数字化技术，如大数据分析、可视化技术、机器人流程自动化等，这些技术具有一定的操作难度，需要财务人员灵活运用。但部分建筑施工企业并未面向财务人员开展相应培训，未将数字技术、信息系统的操作方法呈现出来，使财务系统运行效果受到影响。此外，部分财务人员缺乏转型意识，未能根据自身经营管理需求及时、主动地更新管理理念，使财务管理理念落后，无法适应新的工作环境和管理需求，进而影响到财务数字化转型进度。

（四）业财融合难度高

财务管理数字化转型，改变了业务与财务工作模式，重构了各项工作流程，统一数据处理标准与工作要求，使财务管理工作更加科学、规范。但就实际情况来看，部分建筑施工企业在转型过程中，并未针对业财融合需求建立统一的标准，使业财工作实施中出现利益矛盾、目标不统一等问题，进而影响财务部门工作效果。

（五）数据管理不到位

建筑施工企业的数据来源渠道风险，数据类型多，对数据治理工作有较高要求。这一背景下，应调整数据治理模式，加强信息技术手段的应用，通过整合资源与技术，优化数据的应用价值，推动企业经济活动顺利进行。但就实际情况来看，部分建筑施工企业在数据治理方面存在诸多问题，具体如下：第一，数据信息多。建筑施工企业内部通常设有业务、财务及人力资源管理等系统，由于各部门工作目标、重点不同，所以产生的数据也不同，无形中增加数据管理难度。第二，数据系统之间信息传递、数据共享难度大。各系统建设要求不同，使数据转化、处理难度增加，无法体现出信息系统协同管理的优势。

四、建筑施工企业财务管理数字化转型路径

（一）树立数字化管理理念

统一思想有助于数字化转型理念落地，是提升各部门履职水平的关键。建筑施工企业财务数字化转型时，首先应转变业财人员的思想观念，使企业管理层、财务人员与业务人员树立数字化思维，明确精细化管理对企业可持续发展的意义，并主动创新思维，实现自身工作价值。具体而言：第一，加强顶层设计，为财务数字化转型提供制度、资金与人力资源保障。根据财务数字化转型的需求、目标，建立配套制度，确定各环节责任人，明确工作流程。同时，加强对财务管理数字化转型的资金支持，为信息技术的应用、人才的培养创建良好的物质基础，以达到预期的转型目标。第二，组织思想宣传活动。企业应根据职能部门特征制定宣传方案，将财务转型的可行性、必要性渗透给基层员工，让基层员工意识到转型的意义，并主动参与其中。以财务部门宣传为例，在宣传工作中，应主动对比传统财务与数字化财务之间差异，尤其是工作量和效率等方面，帮助财务人员以创新思维，树立财务数字化理念。

（二）加强配套设施建设

建筑施工企业应设立专项资金用于财务数字化转型工程。针对财务共享平台、数字化财务管理系统建设所需资金进行预算管理，利用成本控制、成本预测等手段，分析财务共享平台和数字化财务管理系统建设所需资金，并要求采购人员结合实际情况采购和开发相应的硬软件设施，构建智能互联、智能分析等一体化系统。

（三）提高财务人员综合素质

基于财务数字化建设目标，建筑施工企业应从如下几个方面入手：第一，内部培训。对现有财务人员的数字化工作能力、信息化操作水平、数字理论基础及业务能力进行综合分析，了解财务人员在数字化转型中遇到的问题，将此作为培训重点，通过传授业务知识、数字技术等内容，夯实财务人员知识结构基础，使其在培训中形成数字化思维与能力。完成培训后，企业还应对财务人员学习内容进行考核，对参与学习人员是否掌握相关知识，是否形成数字化工作能力进行全方位评价。第二，做好人才引进工作。建筑施工企业可以利用校企合作、社会招聘等手段，选择具备相关知识与技能的人才，为财务队伍建设注入新鲜血液，夯实财务人员职业素养，推动财务部门工作有序进行

例如，我国某建筑施工企业针对财务人员专业能力与数字化建设要求不符的问题，邀请行业专家，面向财务人员开展与财务管理基础知识、财务报表分析、成本控制、税务筹划及数字化管理有关的培训活动，通过案例分析、互问互答的方式，让企业财务人员熟练掌握数字化工作方法。完成培训后，围绕培训内容进行考核，检验参与培训人员的学习成果。

（四）深化业财融合

企业应围绕管理制度、工作流程，建立相应的工作标准，确定各环节工作实施的依据与要求，深化业财融合效果，推动企业的可持续发展。统一标准是发挥业财融合作用的首要前提，也是提升企业管理效率的重要保障。建筑施工企业在推动业财融合过程中，若是出现标准不统一的情况，会导致数据处理效率受到影响，无法达到预期目标。因此，建筑施工企业应结合业财融合要求，制定统一标准，将管理流程、管理制度以数字化方式渗透在各个环节，促使企业可持续发展。一方面，固化组织结构，确定这一机构的工作内容、工作标准，并按照组织机构设置情况制定财务管理制度，履行财务管理职责。在这一工作中，建筑施工企业应明确各部门责任、工作内容及范围，制定精细化管理制度，促进财务数字化转型工作的有序进行。另一方面，统一业务与财务对接标准，以便财务人员获取业务部门数据。业务与财务共享，是财务数字化转型的必然结果，只有统一信息系统建设标准、数据处理标准，才能帮助财务人员从不同部门获取信息，解决企业经营管理问题。因此，建筑施工企业应以信息系统建设为基础，以增强业财融合效果为目的，确定系统运行流程、信息处理标准，为后续数字化转型工作做好铺垫。

（五）重视数据管理

为更好地发挥数据信息价值，解决企业数据治理难的问题，企业应借助大数据技术构建数据池，将各部门产生的数据信息保存在数据库中，以便财务人员及时获取、分析数据。当前，我国多数企业都认识到数据管理、数据库建设的意义，并借助云计算、云平台进行数据池建设工作，将分散在各系统中的数据有机整合，形成覆盖范围广的数据库。

例如，我国某大型建筑施工企业借助传感器、物联网设备及数据分析工具，形成具有数据采集、数据存储、数据处理、数据分析和数据应用等功能的数据池，解决了企业数据收集、分析管理不足的问题。

五、建筑施工企业财务管理数字化转型保障措施

（一）构建财务共享中心

财务共享中心是财务管理数字化转型的重要载体。通过财务共享服务中心建设，将分散在不同区域的经济信息集中在信息平台中，让财务管理更加高效。一方面，加强业财融合建设。基于业务与财务处理标准不统一的问题，以财务共享为切入点，确定各环节工作要求，重构业财流程，明确各项数据处理标准，将此嵌入信息系统中，使财务管理系统稳定运行。另一方面，加强现代智能化工具的应用。借助数字技术、信息技术，构建管理平台，将各部门产生的数据信息传递至财务共享平台，并设置相应功能，提升数据信息的利用价值，为企业发展服务。需要注意的是，构建财务共享平台后，应将其应用于不同场景，如业务决策、财务决策、经营决策等，借助可视化功能呈现真实、具体的信息，最大限度地发挥财务职能。

例如，中国建筑股份有限公司聚焦一流财务管理，通过“一个平台、两大应用、三大体系、四个转型、五大系统”等举措，实现财务标准化体系建设和财务管理转型目标。围绕预算、税务、资金、费用、应收应付、资产等各类业务，实现核算、资金结算、发票、财务分析等业务的集中管理，形成良好的财务管理模式，为企业可持续化发展奠定基础。

（二）搭建管理数字平台

建筑施工企业的业务范围广、管理内容多，对管理工作有较高的要求。管理数字平台的应用，实现了对合同、工程项目、人力资源、质量安全及工程材料的全面覆盖，让各项管理更加智能。将管理数字化嵌入业务、财务、工程项目等方面，极大地减轻了管理人员工作压力，提升了财务部门管理质效。在数据应用平台建设中，应充分发挥大数据技术、人工智能技术、BIM技术及智慧工地等技术，将各类技术有机融合，搭建覆盖范围广、职能丰富的信息系统，充分挖掘数据信息的价值。同时，建筑施工企业还应针对数字平台建立相应的制度，确定各项工作的实施流程、标准与要求，保障企业经济管理工作的有序开展。当前，我国有较多企业都构建了企业管理数字平台，如中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交通建设等大型国有企业，以及万科、碧桂园、恒大等知名房地产企业。在该平台的辅助下，实现了资源共享，优化了资源配置，提升了财务管理水平，为项目管理、企业经济发展提供了更为优质的服务。

六、结语

综上所述，当前我国就企业财务管理数字化转型提出了较多政策，加之建筑施工企业自身经营管理需求，为数字化转型提供了有利条件。为发挥财务数字化转型的优势，建筑施工企业应提升全员数字化意识，做好基础设施与财务队伍建设，确定业财融合标准，利用数据池提升数据处理价值。同时，企业还应建立财务共享服务中心与管理数据平台，创新财务管理载体，提升财务部门工作水平，推动建筑施工企业实现高质量发展目标。

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（作者单位：上海建工七建集团有限公司）