奇瑞数字化转型之路

【实操】

奇瑞集团在数字化转型的过程中，以互联网思维成功孵化出海行云、瑞享生活、瑞鲸科技、瑞轩供应链科技、奇瑞徽银、麦卡出行、金桔好车医生、蜜蜂买卖车八家数字化生态企业，创新业务模式，为产业链上下游提供工业互联网平台、备件精品、供应链、金融、出行、二手车等服务，推动产业链高质量发展，带动上下游降本增效的同时打造新的盈利模式。

奇瑞版“卡奥斯”

一是以大规模定制为牵引，赋能汽车上下游数字化转型，打造奇瑞版“卡奥斯”—海行云。以大规模定制为牵引，赋能汽车上下游数字化转型。奇瑞打造了HiGOPlat“国家级双跨”平台，横向实现奇瑞自身研、产、供、销、服、管的贯通，纵向实现上游供应商、中游主机厂、下游经销商的联动，带动上下游企业转型升级。平台已连接设备近190万台，工业模型3000+个，服务企业近3万家，帮助2000+家零部件制造商与奇瑞在订单和排产系统上实现质量、物流、制造三大核心场景高效协同，交货周期时间缩短23%，核心零部件防错率100%。

二是构建工业采购首选的生态平台，链接供需各方，打造奇瑞版“工业拼多多”—瑞鲸。奇瑞构建了瑞鲸工业采购平台，立足于全供应链，先后与320+家国内外知名供应商和客户结成战略合作伙伴关系，并聚合西门子、罗克韦尔、京东等4.2万家知名企业，构建“鲸多多”生态圈。同时还与国内多家主流平台实现互联互通，资源共享，业务覆盖中国及10个奇瑞海外基地，服务客户2000+家，近两年大幅降本（2023年降本17.4亿，降幅14.5%，2024年1-6月份降本13.2亿，降幅18.6%），利润翻倍（2023年利润1.05亿元，2024年利润预估近2亿元）。

三是围绕用车及生活场景，为用户提供全场景的“人·车·家”服务，赋能整车销售，打造奇瑞版“小米用户生态”—瑞享。奇瑞构建了瑞享生活后市场生态，以用户思维、互联网思维，构建全球奇瑞备件精品供销体系，覆盖全球80+个国家或地区，持续开展用户共创，扩大生态联盟，与1100家合作伙伴打造线下一站式体验中心3500+家，实现四方共赢，构建全球高效仓网系统，打造用户喜爱且乐于分享的生态产品，服务千万用户，年营收接近100亿。

奇瑞版“工业支付宝”

首先是建立产融服务平台，强化产融生态，打造奇瑞版“工业支付宝”——瑞轩。奇瑞构建了瑞轩乾坤圈供应链服务平台，综合运用区块链、云计算、大数据、开放API等新技术，帮助实体企业开展供应链票据融资。目前平台业务规模超1000亿元，覆盖全国27个省市/地区，聚集集团各级供应商5236家，最多穿透服务至11级供应商；已实现通过供应链金融服务，盘活集团低成本授信资源，为奇瑞产业链节约财务费用近1亿元。

其次是践行金融“五篇大文章”，服务社会民生、实体经济和国家战略，深耕数字金融、普惠金融、绿色金融领域，打造汽车金融业务的“奇瑞模式”——奇瑞汽金。奇瑞汽金筑牢数字金融技术基底，搭建“瑞盾”全生命周期模型，打造智能AI审批数字人，建成一站式高效数字金融服务。目前实现了奇瑞体系各品牌经销商授信全覆盖，零售汽车金融用户近500万，资产管理规模突破千亿大关。2024年上半年零售汽车金融业务量达50.5万笔、同比增长43.8%，累计上缴税费48.71亿元。

最后是构建“租、用、换”三位一体的汽车后市场出行生态，打造奇瑞版“曹操出行、途虎养车、车易拍”——麦卡、金桔、蜜蜂。围绕汽车后市场的出行、用车、换车三个方面构建麦卡出行、好车医生、蜜蜂拍车三个APP生态圈，并强化底层数据互通，使三个生态相互融合相互赋能，逐步打造独具特色的“租、用、换”三位一体的汽车后市场出行生态。

奇瑞集团在数字化转型过程中，充分运用互联网思维，构建八大平台生态圈，内部提升综合效率23%。对外部，构建汽车产业新生态，打造新的商业模式，赋能上下游企业近8万家，推动汽车产业链的优化和协同创新。同时，盘活就业岗位预计近百万个。