大数据时代下建筑企业财务管理转型对策分析

摘要：大数据时代，现代信息技术与大数据技术的广泛应用为建筑企业提供了新的发展动力，促使建筑企业不断向信息化、智能化发展。财务管理属于建筑企业经营管理的重要工作内容，受大数据环境影响，建筑企业财务管理内容更加复杂，以往实施的财务管理模式已无法满足建筑企业发展需求，因此建筑企业应积极探究财务管理转型策略，构建信息化财务管理模式，为企业发展提供支持。基于此，文章对大数据的内涵进行分析，介绍了大数据时代对建筑企业财务管理的影响，阐述大数据时代建筑企业财务管理面临的发展机遇，提出大数据时代建筑企业财务管理的转型对策。希望通过文章研究，突出大数据技术在建筑企业财务管理中的实际作用，促进建筑企业财务管理转型发展，为相关人员提供参考与借鉴。

关键词：数据核算；建筑企业；财务共享中心；数字化转型

中图分类号：F406.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）33-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.33.034

1引言

我国经济发展中，建筑行业是较为重要的支柱性行业，其中涵盖较多基础性产业链，在国民经济发展中发挥着重要作用。建筑企业工作环境复杂，工作地点多样，涉及专业较多，加大了财务管理工作难度，易出现施工预算不准确、核算困难等问题。因此，为高效实施财务管理工作，建筑企业应借助大数据时代发展优势，加大财务管理转型力度，在信息技术与财务管理有机融合下，实现财务管理智能化推进，促进建筑企业可持续发展。

2大数据的内涵

大数据是指通过现代信息技术手段，高效采集数据信息，同时利用相应处理软件，综合分析、整理相关数据信息，在信息技术、互联网的应用下，实现高效管理，具有信息量大、速度快、传播途径广等特点。通过应用大数据，能够为企业运营管理提供多样化数据支持[1]。

第一，因为大数据拥有超大容量，所以能够高效收集大量数据，并实现数据的有效整合，促进信息化建设，使企业更加了解自身管理情况与外部环境，科学制定发展决策。

第二，大数据传播速度较快，所以通过大数据技术高效整合各项资源，能够使建筑企业在短时间内进行相关资料的快速调用，获得更高的工作效率。

第三，大数据能够有效过滤信息，因为大数据技术能够整合大量资源，易出现重复内容，因此应利用信息系统过滤海量数据，去除质量差及重复的数据，最终获得更加专业的数据资料。

3大数据时代对建筑企业财务管理的影响

第一，财务管理数据不断增多。大数据时代，建筑企业为更好地满足市场变化需求，会不断改革发展模式，对此企业财务管理也会随之更新。实际工作中，应分类整合内外部信息并进行详细分析，获得准确的市场情报，科学制定决策。与传统管理模式不同，大数据时代下，建筑企业开展财务管理工作时，需要综合分析各项信息，如市场数据、国家政策、客户数据等，从而获得更加准确的结论。由此可见，受大数据时代影响，企业可获得更多的财务管理数据[2]。

第二，财务管理更加准确。大数据时代，建筑企业能够在财务管理中引入先进的数据处理技术，科学处理施工项目产生的财务数据信息，并做到准确记录，还能对企业各项财务信息进行整合，在综合分析基础上保证财务分析结果准确性，为财务管理工作高效开展提供数据支持。

第三，挖掘管理人员潜力。以往建筑企业开展财务管理工作时，相关工作人员只将重点放在数据记录上，技术水平不高。并且在传统管理思维影响下，企业对人才的培养力度不足，导致财务信息准确性不足，人员能力水平低下。大数据时代，信息化技术被用于财务管理中，能够帮助财务人员更加全面、准确地记录、分析各项数据信息，充分掌握企业财务情况，对财务人员信息技术应用水平提出了更高的要求，促使财务管理人员不断提升自身能力，且企业也会更关注人员信息技术应用能力培养，从而有效挖掘管理人员潜力。

4大数据时代建筑企业财务管理发展机遇

4.1改变财务管理方式

建筑企业的财务管理模式在大数据时代发生了较大变化，能够借助数字化技术开展财务管理工作，创新财务管理的同时，使财务管理效率得到有效提升。建筑企业以往开展财务管理工作时，主要是通过人工的方式核算分析数据信息，而应用大数据技术，能够实现数据的自动收集处理，在此基础上促进财务管理科学实施。建筑企业发展中，主要是通过项目建设获得收益，工程项目投资规模较大，且具有周期长等特点，借助先进的管理措施，可向同一平台或系统中统一不同项目的数据信息，无须额外开展财务数据收集、整合工作，使得财务管理更具时效性，能够有效监管管理人员资金使用情况，形成更加透明的财务管理机制。并且还能通过大数据技术分析工作中的问题及安全隐患，以此科学调整管理模式，将企业财务风险降至最低[3]。

4.2保证数据核算准确性

数据核算在财务管理中尤为重要，通过科学开展数据核算工作，可对资金使用方式及渠道进行了解，判断项目建设成本支出是否合理。在此基础上，科学调整造价管控策略，实现对项目建设成本的有效控制。建筑工程项目施工环节，往往会涉及较多分类工程项目，项目不同，资金投入也会存在较大差异，且影响因素也会不同，使得成本投入发生相应变化。这种情况下，会使建筑企业面临较多的核算数据量，若选择人工核算的方式，易出现失误，使数据核算结果不够准确。通过应用大数据技术，能够实现数据的自动核算，提升核算准确性的同时，数据核算效率能够得到大幅提升，实现财务管理高质量开展。

4.3推进财务管理数字化转型

当前数字化环境下，建筑企业也应向数字化转型发展，对管理方式进行不断完善、优化。建筑企业中财务管理属于重要的工作内容，对企业发展影响深远，也应注重数字化建设，使企业与市场形成紧密的联系，可以结合市场发展情况，调整财务管理计划。应用大数据技术，有助于促进建筑企业数字化建设，科学调整成本管控、财务决策等工作，将大数据作为基础，构建财务管理系统，促进财务管理高效实施[4]。现阶段，大数据应用日渐广泛，建筑企业也应逐渐借助大数据进行财务信息共享平台构建，实现财务信息的实时共享。并且，还会进行财务信息数据库系统的科学构建，通过专门程序，构建财务信息模型，再通过财务信息模型对财务信息进行分析，及时找出异常问题，形成完善的财务数字化体系，实现财务管理数字化转型发展。

5大数据时代建筑企业财务管理的转型对策

大数据环境下，建筑企业财务管理目标多元化、财务管理职能业财融合化、财务管理手段智能化，建筑企业PPP、EPC项目高效运行，市场核心竞争力的保持，财务管理观念应做到与时俱进。财务管理观念是开展财务管理工作的核心，目前市场全球化和投融资多元化，应树立以人为本的观念。以人为本是重视人才的培养，针对利益相关者完善管理制度，及时完善信息化管理平台建设。

5.1革新财务管理观念

5.1.1健全完善财务管理制度

大数据环境下，建筑企业若想顺利实施财务管理转型，应构建与之相匹配的财务管理体系。首先，企业需要立足行业特点，并根据相关法律法规及行业标准要求，科学构建财务机制，以此为财务管理转型提供助力。财务机制构建过程中，应将重点放在以下内容：

第一，构建财务运行机制。实际构建环节，注重筹资、投资、资金分配内容，以完善机制为引领，对企业资产进行全面跟踪控制，进一步提升企业资产管控水平，使企业拥有更高的资金利用效率，最大程度上降低经营风险发生概率。

第二，构建动力机制。该机制构建环节，应以完善的激励制度提升人员工作动力，使财务目标与人员薪资密切联系，促使人员全身心投入到实际工作中。企业还应从人员实际能力及需求入手，做好岗位分配工作，在企业内部营造出良好的竞争氛围。

第三，构建约束机制。该机制构建环节，企业应统筹分析内外环境，重点管控各项风险，全面落实工作责任，规范人员工作行为，提升企业经济利润水平。

第四，企业应构建完善的信息化财务管理体系，并且构建出符合自身需求的信息化管理平台，做好信息收集、分析工作，促进财务核算精准开展，形成更加完善的财务报表，高效共享财务信息的同时，不断提升财务管理效率。

5.1.2提升财务人员复合能力

在建筑企业财务管理转型中，会引入财务共享中心模式，其中往往包含众多机密数据，因此应注重数据安全，并做好平台维护工作。为满足以上工作要求，企业应加大财务人员转型力度，积极开展人员培训活动，鼓励人员考取各类证书，使财务人员从“单一性”向“复合性”转型。财务人员要充分了解、熟悉、理解业务，并打破各业务部门数据边界，提供专业的协同服务，才能使财务人员成为懂财务、懂税务、懂业务、懂金融、懂法律、懂IT等多维知识体系的复合型人才。

5.2完善信息化管理平台建设

5.2.1开发财务数字化平台功能

建筑企业财务管理转型过程中，应积极做好数字化平台功能开发工作，实际开发过程中，应全面分析企业经营管理实践，实施系统平台功能的多样化设计，确保管理人员多样化需求均得到满足，促进企业生产经营水平的全面提升[5]。有机结合财务数字化管理平台与其他系统，如OA系统、人力资源系统等，促进各系统数据的有效互通，高效开展财务管理工作。平台应具有以下功能：

第一，造价融合。业财税金一体化建设下，为顺利推进建筑企业业务管理工作，通过BIM模型及其他管理系统的应用，向平台中导入各项造价数据信息，确保造价管理工作能够与各项业务活动良好融合。通过进行数据价值挖掘，促进建筑企业财务管理水平持续提升。

第二，合同管理。建筑企业应对合同管理需求进行深入了解，将此作为主要依据，对平台合同管理模块进行开发，要求通过该模块可以更好地满足合同管理各项工作要求，实现合同管理工作线上开展，提升实际工作效率及质量。

第三，项目管理。此项功能开发环节，应确保平台具有多种项目管理功能，不仅要实现对项目质量的数字化管理，还应实现对项目进度、安全等方面的线上管理，实现对项目管理各环节数据的自动化分析，为建设项目管理提供技术支持。

第四，费控管理。该功能实现环节，应确保平台系统涵盖费用预算、借款报销等内容，通过信息化系统的应用来开展各项业务。在该平台的应用下，可以线上开展费用审批等工作，同时可以获得准确的报销凭证，促进建筑企业业务活动与财务管理工作的良好融合，实现对各项费用的有效控制。此外，通过其他功能模块，可以进行预算编制、下达、调整，为相关工作开展提供辅助支持。

第五，供应链管理。此项功能开发环节，主要是将关注点放在采购与库存管理上，通过信息化平台，实现在线采购，保证采购与库存合理性，使供应链管理需求得到良好满足，提升管理效率。

第六，其他功能模块。通过各类信息化管理平台，进行多种模块开发，如进项管理模块、发票初始化模块等，实现各项业务的信息化开展。

5.2.2加快财务与业务融合

大数据环境下，建筑企业财务管理转型中，应注重业财融合，使企业获得更高的精益管理发展效益。如建筑企业应将预算管理作为基础，科学开展计划编制、方案执行等方面的工作，实现对各项业务活动的全过程管控。企业应立足业务活动，加大施工成本管理力度，在不影响施工进度的情况下，每日均应开展结算工作，借助信息系统传输各项数据信息，确保财务部门更加清晰地掌握项目财务数据，对成本支出严格监测，强化结算与收款管理，严格控制项目成本。业财融合属于建筑企业发展的必然选择，大数据环境下，建筑企业应通过信息技术的应用进行业财融合建设，为业财融合提供科学服务，在建筑企业发展中充分发挥业财融合的作用。如建筑企业积极构建信息化系统，如税务管理系统、业务管理系统、资金管理系统等，在此基础上科学开展业财融合工作。建筑企业可强化资金管理系统化与银行数据的联系，高质量开展费用支出、合同收款、财务报销等的工作；强化税务管理系统与金税系统的联系，科学处理税务、财务相关账目，进一步提升税务管理效率；将目标成本作为基础，利用业务管理系统开展管理工作，如机械设备管理、物料库存管理、交易合同管理等。

此外，建筑企业还应构建ERP系统，以此进行数据采集、共享、转换等，构建出更加合理的管理体系，实现业务与财务的良好融合，突出协同效益，促进建筑企业财务管理转型发展。

5.2.3实施大数据技术风险防范

财务共享中心管理模式构建过程中，由于数据量持续增加，大数据技术作用更加明显，如数据挖掘、分析、统计等，由于企业各项财务信息均处于财务共享中心，加工处理大量数据时，易出现硬件设备故障等不良情况，严重情况下还会丢失重要数据，使建筑企业面临严重影响。财务共享模式构建环节，若想获得良好的构建成效，建筑企业应实施内部信息系统建设，重点实施信息综合收集与集成设计，促进建筑企业内部信息沟通与交流，促进企业财务共享融合发展。此外，建筑企业应加大网络平台建设力度，系统构建过程中，应为其设定专用网络，为保证系统安全性，还应强化病毒防范体系构建，形成良好的系统运行环境，促进各项数据共享安全性。并且还应做好内外网隔离工作，避免系统受到病毒的影响，降低数据安全风险，保证财务数据安全。

5.2.4推进财务管控智能化建设

财务管理智能化层面，建筑企业应构建统一的平台，不断提升财务管控水平，形成更加科学的管控流程，确保管理要求良好落实。

第一，强化内外资源衔接。建筑企业可利用技术“中台”，确保企业内部各个系统数据良好共享，实现业务全流程信息高效衔接，并在各系统配合下实现自动化处理，更加及时、高效地进行信息传递与分析，为各项业务工作顺利推进提供支持。借助业务“中台”，强化各个财务管理模块间的联系，实现财务管理与业务活动的有机融合。将关注点放在数据安全、合规上，在信息化系统支持下，促进银企互通。建筑企业财务人员可通过一体化平台，了解各项业务活动实际开展情况，并且还能获得各类报表，开展网上申报业务，进一步提升工作效率。

第二，积极应用各项技术，提升数字化、自动化应用水平。将新技术应用到数据采集、处理、储存等工作中，实现财务管理工作智能化开展。借助数据信息转换技术，对业务开展环节产生的所有数据进行采集；同时通过信息化平台，对数据信息实施统一处理，形成一致的数据口径。此外，通过应用先进的技术手段，智能化开展各项审核工作，降低风险发生概率，防止舞弊等问题的发生。建筑企业还可积极借助语音识别等技术手段，实现数据的具象化展示，增强财务管理智能化水平。

5.2.5注重共享系统运营管理

第一，实施共享中心月报分析。建筑企业每个月均需详细了解共享中心运行情况，对其中业务单据量进行分析，结合实际科学配置工作人员，及时分析系统运行中的问题，形成更加完善的工作计划。若发现共享中心运行环节存在管理问题，企业需要及时优化系统管控，形成可行性强的建立方案。借助共享中心月报制度的良好落实，促进系统建设稳步推进，细化落实共享中心各项工作任务责任，促进企业决策科学制定。

第二，引入财务机器人，提升工作效率。为实现财务管理转型发展，建筑企业在财务共享模式下，应结合自身业务需求，实施个性化财务机器人开发，实现财务处理流程自动化。①出纳制单机器人。根据企业管理软件生成的付款申请单信息，进行各项信息的自动读取，如银行账户、付款金额等，按照预先设置的规则，模拟人的操作定时登录系统中的银企直联模块，进行出纳制单输入，在不同系统间进行数据传输。②会计制单机器人。其主要是根据企业管理软件生成的付款、收款申请单信息，同时抓取相应数据元素，如客户信息、供应商信息等，按照预先设定的程序，进行标准凭证引入，同时实现财务管理软件的大批量导入，可以做到连续工作，提升业务执行速度与效率。③银企对账机器人。其能够利用USBShare机柜在不同银行系统间切换，进行银行流水及电子回单的实时下载，同时进行银企对账，向财务管理软件中批量导入，同银行存款明细账进行核对，达到银企电子对账的目的，能够有效减轻会计人员工作量，当核对时发现存在数据不对应情况，会及时发出预警，提醒人员及时处理。④问题咨询机器人。其能够识别用户问题的关键词，快速、精准匹配问题答案，能24小时连续工作，节约成本，提升效率。

6结语

综上所述，大数据时代，建筑企业财务管理机遇与挑战并存，建筑企业应积极应用大数据，促进自身财务管理转型发展，提高市场竞争力，抢占更多的市场份额。当前，较多建筑企业纷纷引入大数据技术，更新财务管理模式，转型获得了良好成效。不过时代发展具有动态性特征，加上信息技术的持续更新，建筑企业若想与时俱进，需要确保自身财务管理转型的持续推进，结合外部环境与自身需求，确保财务管理的先进性，真正实现财务管理转型目标，助力企业长远发展。

参考文献：

[1]杨涛.大数据时代建筑企业财务会计向管理会计的转型探讨[J].财会学习，2023（1）：86-88.

[2]李俊杰.大数据背景下建筑企业财务管理问题研究[J].中国市场，2023（6）：155-157.

[3]范雪琴.大数据背景下基于业财融合视角下的财务管理转型研究——以建筑业企业为例[J].中国民商，2021（6）：197-198.

[4]纪谦利.探析大数据背景下建筑企业财务管理的转型[J].首席财务官，2022（1）：209-211.

[5]金琳玉，李将军.大数据背景下建筑企业财务管理的发展策略研究[J].环球市场，2021（34）：143-144.