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依托“红•专”平台 打造“又红又专”财务队伍

2024-10-28朱斯荃杨迪

华北电业 2024年9期

党的二十届三中全会强调“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑”。国网冀北综服中心秉承“促提升优服务强支撑”着力打造国网冀北电力有限公司“第二本部”,深入贯彻争创“两个标杆”工作要求和2024年重点工作精神,借助中心“红·专”提质跨越工程推进,着力锻造一支党性修养高、专业素质强的“又红又专”财务队伍。

9月27日,为全力打造坚强红色堡垒,推动业财融合,综服中心利用支部共建契机,构建“问—答—思”联动传导机制,由财务部党支部针对近期工作总结的涉及预算、报销、资金和内控四大方面的共性问题,向业务部门提供“一对一”宣贯解答服务,以党建赋能推动财务管理流程优化闭环管控,持续提升业财双促双融质效,拓展“红·专”微品牌外延。

“要坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,实施新时代立德树人工程。”综服中心以党建为引领,擦亮“红色底牌”。该中心高度重视人才队伍建设,充分发挥“骥财”共产党员服务队辐射作用,以“红·专”工程建设为契机,建立财务政策研究专班,利用“三会一课”、支部共建、主题宣讲等多种形式,围绕习近平总书记经济思想、高质量发展主题、卓越财务管理体系内涵等方面,聚焦宏观经济形势、经营统筹、创新驱动、经营安全,鼓励所有财务人员主动思考、献言献策。

在6月28日,第十四届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过《关于修改<中华人民共和国会计法>的决定》后,综服中心第一时间将新法规学习融入“红·专”业财提质工程人才队伍建设日常板块中,充分发挥中心“红·专”平台优势,以学习型党支部为支点,夯实“两型”(理论型和专业型)学习型组织建设,推动财会队伍加强财务监督、严肃财经纪律,提升全体财务人员的政治素质。

综服中心不仅紧跟国家政策方向,更是积极加入冀北公司各项政策的创新与实质行动中。该中心注重职工专业素质提升,锻造过硬技能,组织全员开展前瞻性课题研究、论文专著撰写,结合中心“六大支撑业务+四大基本职能”定位,探索研究内部模拟市场中财务价值对业务的赋能机制、划小核算单元模拟经营预测分析探索等,激发全员创新创效活力。

该中心倡导专业支撑共倡创新争优,主动作为融入发展大局。综服中心充分发扬党员先锋模范作用,选派青年骨干以柔性团队、“揭榜挂帅”等多形式参与国家电网公司报国资委提质增效工作方案编报、国资委司库验收工作、国家电网公司及冀北人才队伍建设方案编制等重点工作,彰显综服“强支撑优服务”价值。

2024年是第四周期成本监审“基准”年,冀北公司强调做实做大准许成本,力争输配电价核价最优。面对新形势和新变化,综服中心以党支部为战斗堡垒,加强党业融合,扎实推进“党建+财务共享”工程,携手争创标杆。该中心坚持上下一盘棋,针对制约发展的重点、难点问题,加强整体统筹、协调推进,形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力;统筹利用中心各类资源,在资源共享、专业攻关等方面形成系统解决方案,提升整体专业支撑水平。

下一步,综服中心将进一步深耕人才队伍建设,坚持“四个服务”战略定位,充分发挥“红·专”平台在人才培养方面的引领作用,不断探索业财融合新思路,把党的政治优势、组织优势转化为推进财务转型升级的新优势,为打造冀北公司“第二本部”储蓄人才动能,为争创“两个标杆”建设贡献财务力量。