煤矿企业经济与精益化管理融合创新研究

摘要：在全球能源需求日益增长的今天，煤矿企业是能源供应的关键组成部分，同样也面临着日益激烈的市场竞争。对于煤矿企业而言，如何通过有效的管理手段来提升企业经济效益，逐渐成为煤矿企业亟待解决的问题。精益化管理是一种新型管理理念，具有追求效率、减少浪费的应用优势，目前正受到煤矿企业的广泛关注。文章围绕煤矿企业经济与精益化管理的融合创新展开研究，旨在提高煤矿企业的市场竞争力，通过分析当前煤矿行业的经济形势和竞争态势，表明精益化管理理念的必要性，通过采取针对性的融合与创新措施，全面促进煤矿企业的可持续发展。

关键词：煤矿企业经济；精益化管理；融合创新

一、煤矿企业经济与精益化管理融合的必要性

（一）市场竞争与经济效益的关联分析

经济全球化的影响下，市场竞争与经济效益之间，具有愈发紧密的联系，并在现代企业发展中构成了核心要素。市场竞争是企业活力和创新的根本源泉，如今市场竞争环境日益激烈，现代企业必须要不断优化产品和服务，才能更好地满足消费者的多样需求，这就要求企业应当从多个方面来进行研判投入，比如技术研发、技术应用、市场拓展等，通过提高自身的核心竞争力，促进资源的优化配置，全面提升产品质量与高效服务。而经济效益是企业追求的目标，通过合理的资源配置，展开高效的运营管理，可以实现降低成本，提高企业生产效率，并促进企业利润的最大化。但是过度的市场竞争，也可能导致企业出现利润空间压缩的问题，通过寻求差异化的发展，并不断创新产品、拓展市场，可以进一步提升经济效益。

（二）精益化管理理念的发展及核心价值

精益化管理理念在当前社会中，已经逐渐发展成为一种广泛适用的管理哲学，该理念以客户需求为导向，追求高效、低成本、高灵活性的管理目标。其核心思想就是“精益化”，具体可以指消除浪费、持续改进、追求完美。随着全球化和市场竞争的加剧，精益化管理理念也成为企业竞争的理念来源，通过强调以成本控制绩效提升及客户需求为导向，利用价值流分析并识别出繁琐环节，采取相应的措施来减少浪费、控制和降低成本。

精益化管理理念的核心价值有很多，如关注客户需求导向，以客户满意度为出发点，不断优化产品和服务；通过价值流分析识别出浪费的环节，消除不增值的环节，提高企业运作效率；不断寻求改进的机会，追求更卓越的品质和效率；该理念更加注重跨部门合作，通过打破部门壁垒，促进跨部门的团队协作，使其共同解决问题；该理念还鼓励员工积极参与，发挥其创造力和想象力，刻苦钻研掘进技术和相关发明专利研究，为企业发展贡献力量；最重要的是注重创新精神，通过勇于尝试新的方法和思路，不断推陈出新，保持企业自身的竞争优势。

（三）煤矿企业面临的经济挑战与机遇

现如今煤矿企业正面临着较大的挑战与机遇，挑战是指环境保护、技术更新、能源转型等方面，机遇则是隐藏在挑战之中，企业只有敢于面对并解决挑战，才能真正抓住这些机遇。随着人们对气候变化的关注度不断提高，减少碳排放已成为迫切需求。作为煤矿企业，也必须重新审视自身的生产方式，努力实现绿色、低碳的开采，满足日益严格的环境标准。同样，还需要有大量的技术更新和设备换代更新作为支持，并从管理和运营上进行深度制度变革。人们环保意识不断增强，清洁能源的需求正在持续增长，煤矿企业可以通过转型，将自身从传统的能源供应者转变为清洁能源的提供者，为煤矿企业提供更多的发展空间。再比如，数字化和智能化技术的应用，也可以提高企业生产效率，降低环境的影响。

二、精益化管理在煤矿企业的实施现状及问题

在众多煤矿企业中，精益化管理被视为提高生产效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。企业通过引入先进的生产技术和设备，不断优化采掘、运输、洗选煤等各个环节，使整个生产流程更加高效、安全。同时，在管理层面，精益思想的应用使得企业能够更精准地识别问题、分析原因，迅速作出决策。然而，精益化管理的实施并非一帆风顺。部分企业在推进过程中遇到诸多阻力，一方面，传统的管理观念根深蒂固，员工对于新的管理方式需要适应和接受过程；另一方面，企业在技术更新和设备改造方面的投入巨大，部分企业可能面临资金压力。

要有效实施精益化管理，不仅要从制度层面进行规范和完善，更需要加强对员工的培训和教育，提高企业相关专业人员对精益化管理的认识和重视程度。此外，政府和行业协会也应加大对煤矿企业的支持力度，通过政策引导和资金扶持，帮助企业顺利推进精益化管理改革。

在煤矿企业精益化管理的实践中，传统观念与新管理理念的冲突问题尤为突出。传统观念中，煤矿管理强调经验主义和粗放式经营，注重短期的产量和效益，而忽视长期可持续发展。新管理理念则强调精益化、效益最大化，注重流程优化、技术创新和员工能力的提升。二者之间的冲突，主要体现在对安全、效率和创新的认识上。传统观念认为安全高于一切，但对效率和创新重视不足；新理念则在确保安全的基础上，追求效率和创新。这种冲突导致在推行精益化管理时，部分员工难以适应新的管理方式，甚至产生抵触心理。

技术更新与人力资源的匹配问题也有较大影响，随着科技的快速发展，煤矿企业不断引进新技术和新设备，旨在从根本上提高生产效率。然而，技术的更新对人力资源提出了更高的要求，为了确保技术的有效应用，煤矿企业需重视人才培养与引进，加强员工技能培训，提高队伍整体素质。同时，还要关注人力资源与技术更新的协同发展，确保技术进步为人所掌握，发挥其最大价值。

随着经济的快速发展，煤矿企业作为我国能源供应的重要支柱，其管理方式的优化和改进显得尤为重要。精益化管理在煤矿企业中得到了广泛应用，但是在实际推行过程中，政策法规对企业精益化管理产生了一定的制约。由于煤矿行业的特殊性，相关政策法规的制定和更新，往往需要经过严格的调研和审批，导致政策法规的出台速度，很难及时跟上企业发展的速度。这使得企业在推行精益化管理时，面临无法可依或政策不明确的情况，制约了管理的深入开展。在精益化管理的实践中，企业同样还需要具备一定的经营灵活性，能够根据市场变化快速调整管理策略。然而，现有的政策法规对煤矿企业的环保、安全等方面，也提出了较高的要求，企业在满足这些要求的同时，可能会牺牲一部分经营灵活性，从而影响到精益化管理的实施效果。

三、提升煤矿企业精益化管理效果的策略与建议

（一）强化领导力，推动全员参与

在提高煤矿企业精益化管理的过程中，领导力与全员参与的重要性非常明显。如果想强化领导力，需要推动全员参与，并采取一系列具体措施。比如，在日常工作中，领导应积极践行精益化管理理念，通过自身的言行影响员工。这包括工作态度的转变，更包括对精益求精的追求。领导应时常与员工沟通，了解员工在精益化管理中的困惑与困难，并提供实质性的帮助。为了使员工更好地理解和接受精益化管理，企业还需要对员工进行系统性的培训。这包括精益化管理的核心理念、实施方法以及可能带来的好处。通过培训加考核的形式，员工可以更加明确地知道如何在实际工作中运用精益化管理。为了鼓励员工积极参与精益化管理，企业需要建立相应的激励机制，针对在精益化管理中表现优秀的员工，需要给予物质和精神上的奖励，以及对那些提出创新想法的员工，也要给予充分的肯定和鼓励。精益化管理不是一个短期行为，而是一个持续的过程。企业应定期对精益化管理的实施情况进行评估，找出存在的问题和不足，并采取有效措施进行改进。

（二）持续培训，提升员工技能与精益化管理意识

首先企业要为员工制定一个全面的培训计划，应该详细列出每一步的流程，包括理论学习、实践操作和精益化管理意识的培训。因为理论学习是基础，企业应该为员工提供系统的理论知识和专业知识的培训，使员工能够全面了解公司的业务流程、规章制度和行业发展趋势。企业还可以邀请行业专家进行授课，分享行业前沿动态和成功案例，以拓宽员工的知识面。实践操作也是培训的重要环节，企业应该提供实际的工作环境和设备，让员工在实际操作中掌握技能，提高工作效率。企业可以组织模拟演练、角色扮演等活动，使员工在模拟的工作环境中，不断提升实际操作能力。精益化管理意识的树立，是培训的最终目标，企业通过积极引入精益化管理工具和方法，帮助员工树立精益化管理的理念，掌握精益化管理的方法，并从细节处入手，不断优化工作流程，提高工作质量和工作效率。

对于煤矿企业经济发展来说，员工的知识储备是最基础也是最重要的。安全生产知识和技术操作规程，都属于员工必须掌握的理论知识，也是实际工作中员工遵循安全规范和提高工作效率的基本保障。通过理论知识的学习，员工可以深入了解精益化管理的原理和方法，为后续的实践操作做准备。比如，在煤矿生产过程中，涉及了大量的机械设备、危险品和复杂的地质环境，而安全生产知识是煤矿企业员工必须掌握的内容，如果员工缺乏必要的安全生产知识，很可能导致生产事故，甚至危及员工的生命安全。通过加强对员工的安全生产知识培训，可以提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全性、可控性。再比如，技术操作规程也是重要的理论知识，每个岗位在生产过程中都具有独特的技术要求和操作规程，在掌握相关技术及操作规程后，可以保证员工实现技术水平达标的目的，从而提高工作效率，确保产品质量。精益化管理作为现代企业管理的核心理念，通过精益化管理，可以优化生产流程、降低成本、提高效益，而员工在实践操作中不断探索和改进，也能够进一步促进精益化管理水平的提升。

为了确保培训效果，企业需要采取一系列的措施，除了培训课程的设计和实施外，还应当建立科学的考核机制和反馈、改进的机制，通过这样的机制，企业可以对员工的培训成果进行全面、客观地评价，及时发现和解决存在的问题。理论考核是基础环节，因为理论知识是实践的基础，只有掌握了基本理论，员工才能更好地应用所学知识。在理论考核中，企业可以考察员工对精益化管理理念、工具和方法的理解程度，确保员工已经具备基本的理论知识。实践操作考核也是非常重要的，在实施精益化管理时，更加强调员工的实际操作能力，员工需要将所学知识应用到实际工作中。通过实践操作考核，企业可以检验员工是否能将理论知识转化为实际操作能力，在发现问题的同时，也能够及时进行纠正和指导。意识决定行动，当员工真正理解了精益化管理的理念，才能在实际工作中贯彻并执行。在意识考核中，企业可以考察员工对精益化管理的认同程度、自我改进意识等方面的表现，确保员工真正领悟到精益化管理的内涵。

员工在精益化管理的应用过程中，难免会遇到各种各样的问题及挑战。通过反馈与改进机制，员工可以及时向管理者反映问题和困难，帮助企业及时了解员工的实际情况和需求。管理者则可以根据员工的反馈，针对问题进行整改和优化，从而提升培训效果，不断增强企业员工的技能水平。

（三）创新激励机制，激发员工的积极性

通过创新激励机制，激发员工的积极性，也可以促进煤矿企业经济与精益化管理的融合与创新。在激励机制的制定中，主要包括目标激励、奖励机制、培训与发展机会、人文关怀以及企业文化建立等方面。目标激励是指设定明确且具有挑战性的目标，激发员工的创造力和积极性。如果员工达到或超越目标时，需要给予适当的奖励，以增强员工的成就感；奖励机制是指建立完善的奖励机制，根据员工的绩效表现，给予不同层次的员工奖励。奖励机制可包含多种形式，如奖金、生活福利、晋升机会等物质奖励，或者是矿级通报表扬、颁发先进个人证书等精神奖励。还要鼓励员工提出创新思想和意见，针对优秀的创新项目等级，给予相应的物质奖励，激发员工的创新意识，并为员工提供广阔的发展空间。另一方面，员工在创新应用中，也可以不断提升自身技能，树立工作的自信心，从而提高工作积极性；人文关怀理念也是企业发展的关键组成，企业需要时刻关注员工的自身状况，及时了解员工的实际需求，针对其遇到的困难施以援手，提高员工的忠诚度；优秀的企业文化是企业发展的源泉，员工在良好的企业氛围中，可树立团队协作的认知，促进创新精神的确立。

（四）增强跨部门合作意识，解决信息孤岛的问题

实施精益化管理的过程中，煤矿企业要建立清晰的组织结构，加强不同部门的沟通工作，明确各部门的职能任务。通过定位自身的角色和任务，各个部门会增强跨部门合作的意识，并与其他部门展开交流和互动。例如企业可定期开展跨部门的会议活动，增强信息共享的频率，促进良好协作与交流。各部门可在会议中分享相关信息，如工作进展、潜在问题等等，针对需要改进的措施进行总结和反思，及时发现问题并解决问题，有效促进跨部门融合的效率。除此之外，还可以借助ERP系统、SCM系统等信息技术工具，促进各部门实时共享数据，解决信息孤岛的问题。日常应用中，现代化工具能够促进企业管理更高效、更快捷。

除了正式的沟通渠道，非正式的交流也是一样重要。企业可以通过举办团队建设活动、鼓励员工之间的社交互动等方式，培养团队协作精神，促进各部门之间的相互理解和合作。为了确保跨部门沟通与协作的有效性，需要定期对这一过程进行评估和反馈，通过设立专门的反馈渠道，鼓励员工提出关于跨部门合作的建议和意见。同时，根据反馈进行必要的调整和改进，持续优化跨部门沟通与协作的流程。作为高层领导，对于推动跨部门沟通与协作方面，起着十分关键的影响作用，可以为跨部门合作创造积极的氛围，激励员工更加主动地参与管理工作。

对于煤矿企业的经济发展来说，还要培养鼓励开放、协作和分享的组织文化，通过持续培训和教育，提高员工对跨部门沟通与协作的意识与技能。培训内容丰富多样，主要包括团队协作技巧、沟通技巧、解决问题的方法等。在这样的文化氛围下，员工会更积极参与跨部门的交流与合作，形成良好的工作氛围。同样，在实施跨部门沟通与协作的过程中，还需要进一步明确考核与评估的标准，以确保该环节的有效性，及时发现和解决潜在问题。

（五）加强政策引导，对外部环境进行合理优化

融合创新的应用中，针对煤矿企业的经济发展，政府可出台相关政策，引导企业树立融合创新的意识。如提供财政支持、税收优惠，促进企业不断进行技术升级，强化管理改革的质量和效率。还要构建科学的监管机制，督促煤矿企业实施相关活动时，均能够符合国家政策及法律法规的要求。另外，也可组织企业文化交流活动，促进各企业分享自身经验，实现共同进步。

在优化企业的外部环境时，企业需要先完善自身的基础设施，如改善与煤矿企业相关的交通、通信和能源等，减少企业运营成本，促进企业经济与精益化管理的融合创新。另外，还要支持煤矿企业加强人才培养和引进的工作，通过培训和学术交流，有效提高员工的专业素质，增强其自身的管理能力。技术创新是企业持续发展的根本动力，因此应当鼓励煤矿企业进行技术创新，提高生产效率和资源利用率。尤其是在绿色环保理念的要求下，企业应当积极倡导绿色发展，推动煤矿企业实施绿色开采，加强环保意识，在不破坏环境的前提下，促进企业经济更好地适应社会及环境的发展。

四、案例分析与实践经验的分享

煤炭作为主要的能源供应来源，其开采和加工管理对于国家的经济和能源安全都非常重要。传统的管理模式已不能满足现代煤炭企业的需求，精益化管理成为了越来越多煤炭企业的选择。XX煤矿位于山西省，是全国知名的煤炭企业，近年来，随着市场竞争加剧，资源环境的压力也日益增大，XX煤矿决定引入精益化管理理念和方法，以提升企业整体运营效率。首先，XX煤矿明确了实施精益化管理的目标，即降低成本、提高生产效率、优化资源配置。通过对采煤、运输、筛选等环节进行流程再造，消除了浪费和重复工作。该企业还定期为员工进行精益化管理的培训，使员工理解和掌握精益化管理的核心理念和方法。通过建立了有效的反馈机制，不断收集员工的意见和建议，再对管理方法进行持续改进。

应用精益化管理后，XX煤矿获得了较好的应用成果：从整体运营水平来看，企业发展水平明显得到了提升，也增强了市场竞争力。同时，该企业的生产成本降低了30%，生产效率提高了40%，资源利用率提升了25%。

再以贵州省YY煤矿为例，该企业在智能化方面做出尝试和实践，通过引入先进的采煤技术，利用智能化设备，实现了企业发展的良好改革，并从传统采矿的经济模式，转向了现代化采矿的经济模式。该煤矿公司先是应用智能化的采煤机设备，安装了安全监控系统，并借助运输设备实现了自动化和信息化的发展。企业还实时收集各种生产数据，并对其进行科学全面的分析，旨在提供更确切的管理决策依据，促进管理工作的精准性。此外，该煤矿公司还组织员工进行专业技术的培训，以便能够更好地适应新技能。最重要的是，企业更加注重环保理念与可持续发展的理念，通过采取科学手段，降低环境所导致的负面影响。

在智能化升级的应用下，该企业实现了精益化的管理模式，并获得了显著的经济效益与社会效益，而且企业产能大幅度提升，公司的生产环境得到明显改善，员工的积极性得到显著提高。最重要的是，该煤矿企业也成为当地的经济支柱和示范企业，为其他企业公司提供了可靠的借鉴意义。企业在应用精益化管理时，必须立足于自身实际，通过制定科学全面的实施策略，显著提高运营效率和市场竞争力。现代化发展中，智能化升级等方式也是必不可少的，可以帮助企业进行转型和创新升级，进而实现可持续发展。

五、结语

从上述研究可发现，煤矿企业经济与精益化管理的融合创新是现代化发展的必然举措，作为煤矿企业，应当在不断探索和实践过程中，立足自身的发展现状，明确并制定具有针对性的方案策略，合理分析市场变化的需求，并对行业未来的发展趋势展开科学评估，注重提高煤矿企业的经济效益，增强市场的竞争力。实际融合过程中，煤矿企业的发展还需要政府、学术界以及行业协会的大力支持，从而全面推动煤矿行业的稳定发展。

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（作者单位：肥城矿业集团单县能源有限责任公司）