新时期内部审计在企业降本增效中的作用

摘要：随着我国市场经济的深入进行，现代企业所面临着的竞争越发激烈，急需通过有效的措施达到降本增效的目的。内部审计就是企业提升管控的重要手段，能够确保企业的稳定运行，可以为企业的降本增效发挥积极作用。针对此，文章围绕新时期下内部审计在企业降本增效中的作用进行探究，首先对于新时期下内部审计在企业降本增效中的作用进行介绍，其次分析了内部审计在企业降本增效中遇到的问题，最后提出加强内部审计作用的相关措施。

关键词：内部审计；企业；降本增效

在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着诸多挑战，其中最为突出的是如何有效控制成本并提高效益。降本增效已成为企业持续发展的关键战略之一。然而，企业在实施降本增效的过程中，往往面临诸多困难和挑战，如成本控制不合理、资源浪费、管理不善等问题。因此，如何有效地降本增效已成为企业亟待解决的问题。对于现代企业来说，内部审计和降本增效间具有非常紧密的关联性，利用科学的内部审计能够有效防范企业成本管控中的违规情况，确保其按照标准规范执行，能够大大降低企业运营成本，提升企业的经济效益，为企业健康发展打好基础。

一、内部审计在企业降本增效中的作用

（一）有效促进企业财务信息质量提升

通过对财务报表进行审查，企业能够在实施内部审计时进一步明确具体的生产运营、资金保障、业务发展等问题，以此来增强对市场资金运行情况的监管力度，从而有效促进企业财务信息向着更加透明、更具公信力的方向发展，能够为企业的健康稳定发展营造良好环境。对于现代企业来说，面临着激烈的市场竞争，降本增效成为每个企业面临的重要问题。利用有效的内部审计能够进一步提升资金利用效率，减小无谓的内部损耗，更有利于企业的健康发展。通过科学合理的内部审计可以推动企业财务管理水平的提升，能够第一时间发现企业运营中隐藏的问题，从而对企业运营模式进行优化创新，实现降本增效的效果。

（二）提升企业内部管控能力

对于现代企业来说，内部管控能力是企业竞争力的重要部分，通过内部审计则能够有效提升企业内部管控力，可以进一步优化内控能力，减小资金风险。例如企业在运营过程中一定要以内部审计作为支撑，这样能够避免企业活动违规违法。如果内部审计不完备就容易使得管理人员做出错误决策，无法推动企业内部管控的发展。企业管理人员的决策直接影响到企业运营成果，利用有效的内部审计能够对各方面的管控流程进行监督，从而确保企业业务的高效开展。对于企业运营来说，一定要进行全流程审计才能够最大程度确保资金的合理运用，有效控制资金风险，能够达到降本增效的目的。

（三）可以对企业经济情况实施有效监督

随着企业发展规模的不断扩大，企业的业务规模、业务类型会不断扩展，呈现出多元化的发展态势。这就更加需要通过有效的内部审计来对其进行监督，全面了解并掌握企业的经营情况，使监管和控制机制得到进一步的改进。内部审计除了能够对企业管理起到积极作用外，也会在提升财务收支审计效率方面发挥重要作用，有效解决企业遇到的审计问题，能够对企业及时进行预警。审计结果准确性是非常关键的，一旦相关信息产生错误就会造成审计结果的较大偏差，容易引发企业内部较大管理缺陷，也会造成市场经济秩序的混乱。所以需要进一步加大内部审计的监管力度，有效加强对于企业运营的监督，从而为保障市场的有序运行创造良好条件。

（四）更有利于最大程度发挥内部审计的职能

对于新时期的某些企业来说，还存在旧有的“顽疾”急需改善，例如管理理念相对滞后、管理模式有所不足、员工能力急需提升等等，无法有效推动企业的进一步发展。而利用有效的内部审计能够及时发现这些问题，从而进行更优的资源配置，降低不良因素对于企业内部管理的影响。对于现代企业来说，在实施内部审计过程中最为根本的就是要确保会计信息完整性、真实性，一定要严格遵照标准规范开展流程性审计，可以对企业运营的业务情况进行科学合理评定，在此基础上能够对业务的具体进展、质量管控等方面实施成本管控，实现降本增效。另外，需要对资金的使用情况进行有效管控，最大程度发挥内部审计的价值，将其全方位展现到降本增效工作中。

二、新形势下企业内部审计在降本增效工作中遇到的问题

（一）对于内部审计的重视程度有所不足

部分企业的管理人员对内部审计的理解不足，没有意识到内部审计对企业降低成本效益的作用与价值，造成了内部审计走形式的现象，极大地阻碍了企业审计工作的开展。想要确保内部审计的顺利实施，一定要确保企业相关部门之间能够充分沟通配合，积极发挥各方作用。如果审计管理人员对审计工作缺乏足够的关注，势必会影响到审计结果的准确性，从而使内部审计的价值不能最大限度地发挥出来。

（二）审计工作模式还有所缺陷

企业内部审计工作模式还存在某些缺陷，会对审计结果造成影响。企业的审计管理人员需要紧跟市场的发展变化，不断创新优化审计工作模式，对其进行补充完善，从而能够及时发现隐藏性风险。但是从当前情况来看，企业的管理人员并没有站在长久发展的角度对待内部审计，也就无法充分发挥其所具有的价值来推动企业的降本增效，没有对具体的工作模式进行优化创新，很大程度上影响到审计工作的开展。

（三）审计制度体系不够完备

随着我国市场经济体制改革的深入进行，企业也要积极转变思维模式，不断完善内部审计机制，有效推动企业发展。企业的运营具有较高的复杂性，内部控制体系不健全，不仅会影响到审计质量，还会带来财务风险。没有国家层面的企业内部审计制度，也会影响内部审计的实际执行。

（四）审计方法、内容等存在较大的滞后性

当前，企业采用的审计方式、内容等都相对落后，没有跟上时代的发展和变化，严重地影响了内审工作的质量与效率。例如，还在使用旧的对照审计方法，这样不仅无法增强审计人员对风险的防范意识，又不能对风险问题进行有效的处理，也不能改进审计内容，不能有效地监督内部审计程序，更不能保证财务数据的真实性和可靠性。

（五）审计独立性受损

内部审计的独立性是其有效性的关键。如果审计部门受到企业内部政治影响，或者审计人员与被审计单位存在利益冲突，审计的客观性和公正性就可能受到损害。在一些企业中，审计部门可能被置于管理层的直接控制之下，或者审计人员可能因为担心影响个人职业发展而不敢提出真实的审计意见，这些都会影响内部审计的质量和效果。

（六）审计人员专业能力不足

随着企业业务的多元化和复杂化，对内部审计人员的专业能力提出了更高的要求。然而，现实中部分企业的审计人员可能缺乏必要的专业知识和技能，无法有效应对新兴的审计挑战。例如，对于信息技术的审计、数据分析能力的缺乏，以及对国际审计标准和最佳实践的不熟悉，这些都可能导致审计工作无法深入到企业运营的核心，从而影响审计效果。

（七）审计资源配置不合理

企业内部审计的有效性很大程度上取决于审计资源的合理配置。然而，在一些企业中，审计资源可能被分配得不够合理，导致审计工作无法全面覆盖所有关键领域。例如，审计人员可能过多地集中在财务审计上，而忽视了对运营效率、战略执行、合规性等方面的审计。这种资源配置的不平衡，会使得内部审计无法充分发挥其在降本增效中的作用。

（八）内部审计与业务部门的沟通不畅

内部审计的目的是帮助企业改进和优化，但如果审计部门与业务部门之间存在沟通障碍，审计建议可能无法得到有效执行。审计人员可能缺乏与业务部门沟通的技巧，或者业务部门对审计工作存在抵触情绪，这些都会导致审计结果难以转化为实际的改进措施。

三、提升内部审计在企业降本增效中作用措施

（一）不断完善降本增效体系建设

为了确保企业更好地适应新时期发展需要，最大程度发挥内部审计的优势来推动降本增效的开展，需要按照企业的实际情况建立起更加完备的降本增效体系，进一步推动内部审计机制的不断完善。具体可以从如下几方面来进行：首先需要进一步强化降本增效过程控制体系管控，对于企业的相关业务要综合考量，合理地分配资源，防止重复建设，避免资源浪费。尤其是对企业来说，要在降低采购费用的同时确保所需产品的质量，避免产生资金违规问题，严格控制资金风险；其次要对降本增效的指标体系进行改进，把企业的总体战略目标作为主要因素，进一步明确影响成本管控的因素，采取更具针对性的措施提升降本增效的科学性、合理性，能够为内部审计营造良好环境；最后要形成较为完备的绩效考核体系，能够对降本增效的完成情况进行考评，从而形成对相关岗位的监督管控。另外，利用不同时间段降本增效目标的考评能够监督规范内部审核管理人员的工作，提升内部审核效率。

（二）创新工作思路，优化流程管理

审计工作的创新发展是非常必要的，需要按照发展需要进一步优化管理流程。要进一步扩展内部审计工作的职能，不断完善内控体系。支撑企业多元化、多产业、多公司、多区域健康发展，使企业不忘初心、真正实现科学化、职业化管理。首先，内部审计需要和业务一线形成紧密关联，从而保证企业运营的规范性、高效性。落实产业一把手反舞弊第一责任人机制，派驻审计监察审计组到上市公司、拟上市公司，调派内审人员深入采购、工程管理全过程，真正深入到业务中去。强化流程梳理、优化、再造职能，重点查找经营上存在的问题、合规中存在的漏洞、反舞弊反腐败调查中存在的不足，建立联合巡查机制，抓住关键节点，提高企业防风险能力，树立大内控理念。其次，充分发挥信息技术的优势来推动审计工作发展，加强数据信息的利用率。将前端信息、线索、工作日志等收集后建立信息库，打通信访举报渠道，使其高效、有序地输送到集团审计监察部；提升自身能力，把好入口关，引进不同专业背景的多元化人才，从不同视角来审视审计工作的开展。通过各项审计监察，发现内控风险及不合规现象；通过人力资源、安全环保、内审人员联合巡查机制，定期对产业作“综合诊断”，把分散巡查集中起来形成合力。经过多方信息收集后，定期进行分析研判，从不同角度“揪”出关键节点，有针对性地深挖细查，开展持续审计。

（三）加强审计职能，促进企业降本增效

首先，加强内部审计监督服务职能，从生产经营活动中查漏补缺。通过对各项生产环节、经营管理风险点进行内部审计，督促产业对成本有效管控，促进产业规范化管理，实现早预警、早防范、早控制。其次，认真履行监察工作职能，从源头预防和治理不廉洁行为。强化全体员工底线红线意识，对于不作为、滥用职权、欺上瞒下、谋取私利等各类违纪、违规、违法行为从严从快查处。此外还需要借助科技手段提升内部审计和监察工作的效率和质量。例如，可以利用大数据分析、人工智能等技术，对生产经营数据、财务数据进行实时监控和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。这不仅可以减少人工干预和误差，也能够提高工作效率，使内部审计和监察工作更加精准、高效。

（四）加强内部审计方法、内容方面的优化创新

企业的内部审计人员需要对企业自身的特点进行分析探究，在此基础上找到更具针对性的审计方法，不断完备相关审计内容，从而能够提升管控效果、减少资金成本，实现降本增效的目标。具体操作时要重点关注如下几方面：首先要进一步创新内部审计的方法，充分利用大数据、人工智能等技术的优势，建立起完备的数字化审计平台，从而有效提升审计工作效率和准确性；其次需要扩展内部审计的范围，不断完善审计方案，一定要保证审计的内容和企业的业务开展相匹配。为了进一步增强审计工作科学性，除了要加大预算资金的审查力度外，要按照企业自身风险管控的影响因素进一步优化资金配置情况，有效解决内部审计中的问题。

（五）进一步加大专项审计力度，保障内控的合规性

首先，要针对企业经营业绩进行专项审计，提升企业的绩效考核水平。按计划做好各产业三年一轮审的经营管理审计。将绩效管理的理念融入工作任务和目标中，明确效益是目的，合规是手段，对经营管理活动的有效性开展审计评价，对促进集团改进内部关联交易方式、强化合同执行控制、提升资金使用率起到了较好的作用；其次，要针对企业的不同业务领域加强专项审计，提升管理的规范性。对集团管理层特别关注事项、审计过程中发现的主要问题、重要投诉等进行专项审计。及时解决一些突发事件、突出问题。通过专项审计，深入剖析问题、以点带面、明确责任，促进职能部门修改模式或规则，防止事态进一步恶化和类似事件再次发生。最后，要进一步加大后续审计力度，加大审计整改落实力度。要引导被审计单位边审边改，提高审计整改时效性，同时也要对具有苗头性、倾向性的问题，按照集团领导批示督促被审计单位限期整改，定期回访。除此之外，对审计发现的内控缺陷和漏洞，与其他职能部门共同剖析原因，探讨改进方案，提出合理化建议，将审计成果覆盖至各产业，推动审计成果的转化和利用，提升内部管理能效。

（六）优化审计资源配置

资源配置的优化是提升审计效能的关键。这不仅涉及人力资源的合理分配，还包括技术资源、财务资源以及时间资源的有效利用。首先，人力资源的配置需要根据审计任务的性质和复杂度来决定。对于风险较高、业务流程复杂的领域，应分配经验丰富、专业能力强的审计人员，以确保审计工作的深度和质量。同时，对于新兴的审计领域，如信息技术审计、环境审计等，企业应投入资源进行专业培训，提升审计团队的整体能力。其次，随着信息技术的发展，审计工作越来越多地依赖于数据分析工具、审计软件等技术手段。企业应投资于先进的审计技术，如自动化审计工具、云计算平台等，以提高审计工作的效率和准确性。此外，审计部门应与信息技术部门紧密合作，确保审计过程中能够充分利用企业现有的信息系统资源。此外，审计部门在开展工作时，可能需要额外的资金支持，如购买审计软件、支付外部专家咨询费用等。企业管理层应认识到这些投入的重要性，并在预算中给予适当的支持。最后，审计部门还应根据企业的运营周期和关键业务节点，合理安排审计时间表，确保审计工作不会对企业的正常运营造成干扰。同时，审计计划应具有一定的灵活性，以便应对突发的审计需求。

（七）建立良好的审计沟通机制

内部审计的沟通机制对于审计结果的有效传达和执行有着重要作用。首先，审计部门应与企业的决策层建立直接、畅通的沟通渠道。审计报告应直接呈递给董事会或审计委员会，确保审计发现和建议能够得到决策层的重视。同时，审计部门应定期与管理层举行会议，讨论审计结果和改进措施，确保审计建议能够转化为实际行动。在与业务部门的沟通方面，审计人员应采取积极主动的态度，与业务部门建立良好的工作关系。审计人员在进行现场审计时，应与被审计单位的员工进行充分沟通，了解业务流程和内部控制的实际运作情况。在审计报告中，审计人员应清晰、准确地表达审计意见，并提供具体的改进建议。同时，审计人员应具备倾听的能力，认真考虑业务部门的反馈和建议，以确保审计建议的可行性和有效性。此外，企业应建立一个开放的沟通环境，鼓励员工提出对内部控制和业务流程的改进意见。审计部门应将这些意见纳入审计工作的一部分，与业务部门共同探讨解决方案。通过这样的沟通机制，审计工作不仅能够发现问题，还能够促进企业内部的持续改进和创新。

（八）深化审计文化建设

审计文化的建设是提升内部审计作用的长期工程。一方面，企业应将内部审计的理念融入企业文化之中，通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计重要性的认识。审计部门应定期举办审计知识讲座，邀请内部和外部的专家分享审计最佳实践，激发员工对审计工作的兴趣和参与感。在新员工入职培训中，强调合规的重要性，让新员工从一开始就树立正确的审计意识。此外，企业还应建立激励机制，表彰那些在内部审计工作中表现突出的个人和团队。这种正向激励不仅能够提高审计人员的工作积极性，还能够鼓励其他员工积极参与到内部审计活动中来。通过深化审计文化的建设，企业能够营造出一种支持审计、尊重审计、积极参与审计的良好氛围。这种文化的形成，将有助于内部审计在企业降本增效中发挥更大的作用。

（九）提高内部审计的独立性和权威性，增强企业内部审计风险防范能力

独立性意味着审计活动应免受企业内部其他部门的不当影响，以保证审计结果的客观性和公正性。为此，内部审计部门应在组织结构中保持一定的独立性，其负责人应直接向董事会或审计委员会汇报，而不是向日常运营的管理层汇报。这样可以确保审计人员在执行职责时不受管理层压力，能够自由地表达审计意见。权威性的建立依赖于内部审计的专业能力和企业内部对其的认可。审计人员应具备相应的专业知识和技能，通过持续的专业培训和资格认证来提升自身能力。同时，审计部门应通过高质量的审计报告和有效的风险管理建议，赢得管理层和员工的信任和尊重。此外，内部审计部门应积极参与企业的风险评估和决策过程，通过提供专业的审计意见，增强其在企业中的影响力。

增强企业内部审计风险防范能力，需要内部审计部门不断更新审计技术和方法，以适应不断变化的商业环境和风险状况。审计人员应掌握最新的审计工具和技术，如数据分析、信息技术审计等，以便更有效地识别和评估潜在风险。同时，内部审计应定期对企业的内部控制系统进行评估和测试，确保其有效性，从而为企业的稳健运营提供保障。通过这些措施，内部审计不仅能够提升自身的独立性和权威性，还能够为企业的风险管理提供有力支持。

四、结语

总的来说，内部审计对于企业的降本增效起着非常关键的作用，对于新时期下的企业来说，内部审计在降本增效中的作用，不仅体现在直接的成本控制上，更体现在提升企业运营效率、优化管理流程、增强风险防范意识等多个方面。内部审计一定要以企业降本增效作为基本目标，通过更为精准、全面的审计来提升企业的管理能力，最大程度降低企业损失，推动企业的健康、稳定发展。通过内部审计，企业可以更全面地了解自身的经营状况，发现潜在的风险和问题，并提出针对性的解决方案。

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（作者单位：中山市艾特网能技术有限公司）