主理330口油水井 助力作业区稳上产

“当管理者就当优秀的，干工作就干出个样来！”这是中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（以下简称辽河油田公司）高升采油厂采油作业一区措施班班长王雪的座右铭。

巾帼不让须眉

10年间，从一名普通的技术人员成长为主抓全区330多口油水井的措施班班长，王雪把坚韧与踏实镌刻在每一口油井上。

面对开发中后期，地层压力下降、稀油区块含水上升速度加快、稠油老区吞吐效果递减等问题，王雪跑现场、取油样、调参数、跟踪化验，进行了三轮油井产量大排查。

王雪号准每一口油井“脉搏”，开出上产“良方”。

多年来，王雪通过深耕“降低清蜡返排占产”“多措并举控降稀油”等上产项目，开展“精细洗井”“动态调掺”等举措，年度压减洗井井次53次、压降返排占产324吨、节降稀油用量2402立方米。

此外，王雪负责的长停井选择性复产工程，年增油1592.6吨，创效129.5万元。

柔肩也能挑重担

王雪舍小家顾大家，井场和办公室成了她的“两点一线”，加班加点、挑灯夜战成了她的工作常态。

为全面掌握油井信息，做到“一井一策”，王雪带领技术人员严抓基础数据，及时跟踪井组变化，以“动态调配水”为核心，实施“日对比、周分析、随变随调”，确保生产制度科学合理。同时，对注水井实施升级管理，她严抓分注井、高压井管理，及时治理问题水井，注水区块日产油增加24吨，综合递减率、自然递减率均实现负增长。

在老井管理方面，王雪积极控制老井自然递减，开展“破乳降粘”“优化清蜡”等工作，减少油稠乳化及洗井占产影响。她还总结出以“监测数据、现场勘验、功图测试、制定方案、综合治理”为主的不正常井治理“五步法”，实现检泵周期同比延长49天，躺井率降低1.1%。

整理行装再出发

面对专业技术人员紧缺、任务繁重的问题，王雪采取面对面讲、手把手教、理论与实践相结合的方式培育新人。目前，王雪的徒弟中已有4名独立顶岗，担当地质技术要职，充实了专业技术团队。

多年的付出换来的是组织的认可，王雪先后获得盘锦市三八红旗手、辽河油田公司劳动模范、辽河油田公司先进个人、辽河油田公司创新科技成果一等奖、辽河油田公司巾帼管理提升课题一等奖等荣誉。

如今，王雪仍一如既往地扎根在措施上产的第一线，优质选井、方案设计、取样化验、分析对比、措施论证、破乳降粘……她的一项项工作就是作业区稳产上产的一滴滴油！

（感谢辽河油田工会供稿）