建筑企业财务风险管理存在的问题及改进对策

当前建筑企业已经进入高新技术领域，可实现自主研发，包括改进原有的施工技术、绿色环保工艺、新材料新技术等。随着建筑企业竞争日趋激烈，差异化发展逐步加强，管理上从粗放型管理逐步向精细型管理转变。建筑企业在求发展的同时也要求稳定，本文以建筑企业为研究对象，分析建筑企业在财务风险管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期帮助建筑企业高质量发展。

相较于其他行业而言，建筑企业在承包合同中大都被要求先垫付资金入场，再根据现场进度结算工程款，包括下浮一定比例支付、暂扣质保金等。建筑企业投入的自有资金多，使得企业筹资风险大。在施工过程中，大量资金支付出去，使得建筑企业运营风险大，财务风险、税务风险相应增加。最后，收回工程款及企业剩余利润的分配处理，使得建筑企业再投资风险增加。财务风险贯穿了建筑企业的整个经济活动，与建筑企业的发展息息相关。

一、建筑企业财务风险管理的重要性

（一）熟悉税务政策，合法纳税

随着时代的发展，税务政策每年都有一定变化。例如：小型微利企业的各项税收优惠政策，企业所得税减半征收、免房产税等；科技型中小企业研发费用加计扣除政策；部分地区，特级、一级施工单位，科技局对符合条件的研发费用给予补贴；某科技孵化园区对缴纳的税费地方留存部分税收返还企业政策等。企业只有熟悉税法知识，同时结合企业自身实际情况，才能不断完善自身，及时享受相应的税收优惠政策。

（二）熟悉财务知识，规避风险

企业所有的记账凭证都要有原始依据，做到账实相符、账表相符。但是部分企业对财务风险不敏感，没有风险防范意识，一旦某个环节出现问题，事到临头才采取对策，往往会付出更大的代价，得不偿失。例如，财务上要求的数据完整，从过去的“三流合一”到“四流合一”，再到现在的“五流合一”，从传统的合同流、发票流、资金流一致，增加了物流、信息流一致。有些企业不重视保存物流信息或者忽略信息数据，在面对税务检查或者大数据提示异常时，无法给出合理解释。轻者，补缴增值税、所得税、滞纳金，相应成本不得税前扣除；重者，税务稽查，企业付出更大代价。建筑企业只有加强对财务风险的管理，重视这些无处不在的财务风险，才能规避风险，降低风险。

（三）加强管理，节约成本

在企业经营过程中，风险是无法避免的。有经营就有纳税，财务活动贯穿于整个经营活动中。积极的风险管理，有利于企业进退有度。例如，及时催收工程款，及时催收发票等，避免账面出现往来款余额过大的情形，导致企业纳税规模发生改变。同时，一味地严格管理或过于自由，也不利于企业健康发展。企业只有不断学习新的知识，不断总结经验，才能更好地经营。

二、建筑企业财务风险管理存在的问题

（一）筹资成本风险增加

建筑企业的施工项目，在时间上几个月到几年不等，本文重点探讨垫资大、工期长的项目。很多建筑企业的资金主要靠信贷资金，筹资利率高，资金成本高。借入的资金均被严格规定了还款方式、还款期限和还本付息金额。如果企业借入资金不能产生效益，将导致企业无法按期还本付息，就会使企业付出更高的经济和社会成本，进一步增加企业筹资难度，形成恶性循环。如果管理层决策失误，管理措施失当，将会使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。企业若无法及时足额地还本付息，将会产生不利于企业发展的严重后果。

（二）运营成本风险增加

建筑企业的每一个工程项目基本上都不在同一个地点，外部环境具有变动性和复杂性，而作业人员对环境的认知能力和适应能力有限。如果企业没有一个包含政策、流程与程序的框架管理每个项目，没有相应的评估和监督，极有可能造成资源浪费，作业反复、延误工期。

（三）财务管理风险增加

1.账务管理风险

部分财务人员原则性不强，没有严格按照会计准则使用会计科目。例如，未及时确认收入、非正常结转成本、未及时取得相关附件、未及时登记往来账目、资产处理不规范等，造成账实不符、账表不符等问题。如果财务人员无法提供真实有效的财务信息，将会影响管理层、决策层做出决策。

2.合同管理风险

所有的经济活动都以合同为基础。例如：物资采购合同，约定产品规格、单价、送货方式等；专业分包合同，约定支付方式、质保期、纠纷处理方式等。合同管理直接关系到后续工程项目施工进度与资金结算。如果合同管理不到位，不仅严重影响施工成本，甚至会造成不必要的损失。

3.税务风险

在建筑企业中，多个施工项目不区分核算；财务报表和增值税、所得税申报表不一致；纳税金额与账面金额不一致；发票与合同不一致；采购到货与工程量清单不一致；少交税、漏交税等，都会引发税务风险。

（四）再投资风险增加

建筑企业收到工程款后（此处不讨论投资其他领域），如果再竞标，一是项目成本测算失误，错失良机；二是盲目竞标，盲目扩张，导致资金链断裂，资不抵债等，最终影响企业持续经营。例如，企业已经完工，民工工资已全部发放到位，后面几笔工程款是利润。企业可考虑还清前期借款，也可考虑再投资其他项目。投资既会给企业带来新的利润，也会给企业带来潜在风险。

三、建筑企业财务风险管理的改进对策

（一）减少融资负担，做好成本控制

一是设置民工工资专户。民工工资专款专用。使用人脸识别系统早晚考勤，保证在岗的民工工资发放到位。二是均衡负债。根据工程物资性质与供货商签订不同的采购合同。例如在合同中约定分期付款，根据工程进度结算货款。如果有多个工程项目同时进行，对于资金流充足的项目，资金周转速度快、获利稳定，可以考虑增加短期负债；对于资金流量不足、周转不乐观的项目，可以考虑增加长期负债。从不同项目的实际情况出发，合理配置短期、中期、长期负债，结合自身的经营情况和资金水平，使资本结构达到一个最优值。三是提高信贷信用。企业应当按时还款还贷，同时持续扩展融资、筹资渠道，尽可能减少融资带来的资金损耗，提高资金使用效率。还要加强对项目资金使用、执行情况的监管与督导，不随意变更资金用途，不随意挪做他用。

（二）加强预算管理

一是对于有条件的建筑企业，应当编制年度预算和季度预算，明确每个项目的预算目标。对企业资金实施集中管理，统筹安排，并建立完善的资金运营监管体系，确保资金的高效利用。二是在项目施工前开展可行性分析，预计各阶段的资金需求量。入场后，要加强对资金的使用审核，遵循资金使用有偿原则，遵循资金审批流程，提高资金使用效率。三是制定合理的资金催收制度，强化资金的回收能力。根据各项目的进度及完工节点，及时结算工程款，避免企业产生呆账或者坏账引发资金断裂的风险。

（三）加强财务风险管理

1.增加对会计信息质量的监督

首先，注重培养全体员工的财务风险意识，使每个员工都参与到财务风险管理工作中。例如，通过上级领导带动下级员工，下级员工及时反馈信息，共同促进财务风险管理工作有效推进；还要定期召开专题会议，讲解财务风险专业知识，列举反面教材等，帮助员工树立高度的风险防范意识。其次，根据企业的偿债能力、盈利能力、经营能力以及资金结构建立完善的预警系统，设置各项指标，将风险管理与财务管理同步，最大限度规避潜在风险。再次，通过内部监督程序对财务管理开展科学评价，提出不足之处，加强对薄弱环节的管理，完善整个财务风险管理体系。最后，实行信用管理制度，在各分部实行严格的内部控制程序。还要严格控制会计信息质量，防止滥用权力，促进企业内部改革。

2.加强对合同的监督与管理

应制定、落实合同签订审批流程。签订合同前，应要求各环节人员确认合同，例如工程部、法务部、财务部等，或聘请法律顾问，或安排专人对合同签订负责。对于一些在合同中约定不明确的条款，要及时提出，事先协商，避免出现争议后没有依据。例如在施工合同中，要明确质量标准，工程结算要求，发票情况、违约处理方式等；在购销合同中，要明确材料规格、送货方式、结算方式、纠纷处理等。合同签订后，应严格履行合同，按照合同要求履行权利、义务。例如在施工中，完工一个节点后，及时留存文字资料或者影像资料等，避免后期为取得相关证据反复返工；在购销合同中，应核对收货材料与订购材料是否一致，供货商是否以次充好等；在合同履约工程中，应注意保存原始凭据，发现问题及时反馈处理，避免造成不必要的支出和浪费。合同履约完成后，作为施工方应及时催促甲方验工计价、结算工程款；作为分包方或采购方，应及时取得增值税普通发票或专用发票等。从合同签订到履约完毕，都要做到合同有人管，进度有人盯，结果有考核，确保各方履行合同以及自身的经济利益得到保证。

3.加强对分包方的管理

建筑企业应建立分包方风险防范体系。同样的工程量，资质越高、能力越强的分包方，要求的成本越高。便宜的施工队伍，人员良莠不齐，容易出现质量问题。因此，建筑企业的管理尤其重要，既要保证施工质量达标，又要合理控制成本。首先，在与分包方合作之前，要对分包方进行详细的了解，对分包方的信用状况、财务状况、作业能力等进行全方面考察。通过对各指标的分析，优选性价比最高的分包方。其次，在分包方施工过程中，加强监督检查，严格按照图纸要求防止施工方偷工减料，尤其是各关键节点。加强对分包方的管理，避免由于分包方的过失造成建筑企业不必要的损失。

4.加强对税务知识的学习

采购人员应该熟悉基本的税务知识，例如识别发票税率、区分专用发票和普通发票等，以便及时取得有效的报销凭证。对于财务人员，应当及时更新自身的税务知识储备，学习新的税务政策，特别是本行业及上下游行业的相关条例、法规。要积极与专业人员沟通，或聘请会计师事务所、税务师事务所开展审计。对于管理人员，应该合理筹划纳税，统筹利润分配，避免税务风险。

（四）加强资产管理

建筑企业的资产既包括各类型设备，例如塔吊、挖机、车辆等，也包括各种材料、低值易耗品，例如电缆、钢材等。对于设备，应当建立健全资产管理制度，定期盘点、及时维护，确保资料齐全，信息正确完整；对于材料、易耗品，应严格领用程序，用多少领多少，按需采购，按需领用；对于多余材料、剩余材料，也要及时关注后续处理方式。以此加大对资产管理的监督力度，严格管控资产。

（五）规避项目决算风险

1.重视竣工财务决算

工程竣工决算是整个工程项目的关键环节，企业管理者应当重视决算工作。决算工作中的变数太多，因此，有条件的建筑企业可组织相关人员成立专门的工作小组负责项目决算。应安排不同部门参与，由领导负责协调各方，做出具体工作安排。工经、财务等专业人员负责编制决算报告，相互配合，共同做好决算工作。

2.及时更新数据，建立辅助台账

在平时工作中应注重保存原始资料、数据，及时整理、分类保存。例如项目施工前后的影像资料、设计图纸等；财务上的已开发票资料、收款付款台账等。数据的完整性和准确性是保证决算工作顺利进行的前提。财务人员应该注意日常资金管理工作的时效性，及时更新数据，保证决算资金数据的完整性和准确性。

3.注意审批手续，推进决算工作

在有些施工项目中，建设单位与业主单位、监理单位、设计单位、审价单位的联络十分重要。当出现变数时，建设单位应及时处理。例如重大决策变更、设计方案变更、资金使用超出预算等，应及时与各方沟通，取得书面获批文件，做到先批后建，为后期项目决算工作的顺利开展奠定基础。

（六）加强企业投资管理

建筑企业应采取不同的检查方式，完善相应的投标价格。在投标期间，不仅是数据分析标的物的利润空间、也要结合相关的项目经验，根据公司的实际经营情况确定投标价格，确认项目是否可行。例如，对某个标的工程项目，在通过软件技术指标分析后，得出项目成本过高，利润有限的结论。但是在实际管理过程中，对不同的施工部位安排不同的施工队伍作业，对部分长期合作的供货商，通过沟通根据工程款按比例支付。保障民工工资发放及时，督促施工队伍保质保量完工等。通过有经验有技术的管理，可以达到节约成本的目的。积少成多，同样能够实现可观的利润。又如某些项目，经过各方分析后认为利润可观，但是企业入场后，各项成本已经逐步投入，才发现结算困难，甲方各种理由拖欠工程款等。投标也需谨慎，不可盲目。可参考利用波士顿矩阵，建立建筑企业自身的明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务库，对不同的项目分类，并针对性地处理。还要结合企业的发展目标，壮大企业主要业务、明星业务，例如相当有经验的项目；要稳定现金牛业务，例如利润空间大的项目，甲方资金充足，能够给企业带来稳定的工程款；还要扶持问题业务，例如市场成长率较高，但是企业相关的项目经验不足，需要聘请专业人员，投入较多的精力；还要砍掉瘦狗业务，例如利润不足，或者容易亏损的项目。要加强再投标管理，更有利于企业长远发展。

结语：

当前，经济环境日新月异，竞争激烈。建筑企业每天都在面临着新的机遇与挑战。建筑企业如何把握机遇、接受挑战，应该有科学、系统的方法。建筑企业只有通过不断探索、不断改进、不断总结归纳，才能找到适合企业发展的最佳途径。只有在不断改进的过程中，提高决策的正确率，充分发展建筑企业的经济优势，才能推动建筑企业高质量发展。