基于财务分析的企业经营决策方案研究

在市场竞争日益加剧的当下，财务分析对企业发展的影响和作用日益显著。企业各项业务活动所收获的利润和效益以及企业经营运作中所涉及的风险隐患均能借助财务分析报告直观地显示出来。对企业管理层来讲，财务分析报表是其认清当前企业同其他竞争企业优势不足的有力途径，这便于其寻求有利于企业存续发展的渠道和机遇。此外，制定经营决策所需要的财务信息过于繁杂，不同的决策事项所需参照的财务指标也不尽相同，财务分析能够切实满足企业管理者制定经营决策的具体需求，从而提高经营决策的精准度。

经营决策对企业发展至关重要。严谨、科学的决策方案等同于企业发展的风向标，既能为企业创设前景广阔的发展路径，也能杜绝各类潜藏的危机隐患。当前，仍有部分企业未能高度重视财务分析在企业经营决策中的重要性，财务分析缺失融合性，无法用以支撑企业经营决策的制定，进而阻碍了企业的长足发展。本文旨在论述与研究基于财务分析的企业经营决策方案，以期为企业提供参考和借鉴。

一、财务分析概述

（一）财务分析的主要内容

1.分析企业营运能力

营运活动是企业赖以生存发展的基础，营运能力指数用以评价企业对现有运作资产的管理效能，反映发展进程中企业资产利用率水平。企业若想提高资产利用率，保障各项经营活动有序开展，就必须加大对营运能力的分析力度，以确保营运能力指数保持在科学合理的范围内。企业营运能力指数包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、固定资产周转率等。以总资产周转率为例，某一运作周期内企业资产自投入到产出的周转速度即为总资产周转率。

2.分析企业盈利能力

盈利能力反映了企业资本增值能力，是企业存续情况最为直观的体现，也是企业利益相关者关注的首要维度。唯有持续盈利，企业各项经营业务活动才能正常运作，从而实现良性发展循环，并促进企业战略发展目标切实落地。分析盈利指标能够更为清楚地了解企业市场竞争力，认清企业同其他企业之间存在的发展差距，进而为企业后续经营活动的开展提供有力依据。

3.分析企业偿债能力

偿债能力作为反映企业能否健康发展的重要标志，简单来讲就是企业能否借助企业资产偿清企业短期债务及长期债务。分析企业偿债能力，不仅可以明确企业财务状况的好坏程度，同时还可以衡量企业财务稳定性及风险承受能力，以此作为企业管理决策者制定战略发展规划的参考凭证。企业偿债能力的高低同企业发展密切相关，不仅是企业利益相关者的关注要点，更是企业在激烈的市场竞争环境下能否立于不败之地的核心要素之一。

（二）财务分析的方法

1.比率分析法

在报表中找出相关联的数据计算出比率，以此来分析评价企业的财务状况和经营成果。不同的报告使用者所侧重的问题各不相同，投资人注重分析企业的盈利能力和未来的发展空间，企业的债权人更关心企业偿还债务的能力，而企业的管理层关心得更为全面。但财务报表仅对财务数据进行分析测算，对企业业务方向的关注度有所缺失。

2.敏感性分析法

敏感性分析法又称因素分析法，是通过对各个因素之间的相互联系进行分析，来定量判断各个因素对被分析指标的敏感度。首先应明确分析指标，其次确定驱动这一指标的具体因素和替换次序，最后按照排序测算出各个驱动因子偏离基准值，从而分析、测算其对企业各项财务指标的影响程度。

3.比较分析法

将基数与真实数据相比对，计算差异值并分析成因。选择的基数可以是前一年度的同一时期数据，也可以选择同行业数据进行比对。选择数据时必须遵循可比性原则，因素同质化越高，对比数据更为精准可信。相反，则不具有参考价值。以冰淇淋行业为例，相较于其他三个季度，夏季的产销量更高，比对夏天和冬天的数据所得出的结论意义不大，因此不能作为衡量企业经营情况的维度指标。

二、财务分析在企业经营决策方案编制中的价值

（一）为企业管理层编制决策方案提供参考

基于经济全球化发展背景，企业若想实现增值发展绝非易事，因此企业管理层必须明晰企业财务现状，用以编制决策方案。若想获悉企业短期偿债能力，可分析测算企业应收账款周转天数、现金流动比率、存货周转天数等财务指标；如若想要了解企业长期偿债能力，可分析带息负债率、已获利息倍数、负债权益比率等指标，从而认清当前市场环境下企业所能承受的最高风险系数，进而完善企业融资体系。除此之外，通过分析资金周转率、存货周转率、总资产报酬率、盈余现金保障倍数等财务指标，企业管理人员能够准确获知企业盈利能力，在编制经营决策时通过统筹考量相关指标，从而保障企业各项经营活动的有序开展，并营造前景更为广阔的发展空间。

（二）为制定经营决策提供数据支撑

部分企业管理人员在制定经营决策时，并未参照企业财务分析报告，而是盲目依照自身经验规划企业发展路径，导致经营决策同企业发展现状存在较大出入，在执行推进过程中，因其与企业不适配从而对企业发展造成不利影响。高质量的财务分析报告能够为企业经营决策方案的制定提供坚实保障。以此为依据，企业管理者能够依据经营决策目标的长期性或短期性选择相对应的参照指标。以长期战略发展为例，制约企业长期发展最为关键的因素便是风险隐患，因此可针对这一维度予以重点关注，切实规避可能对企业发展产生不利影响的潜在问题，进而为企业稳定发展筑牢坚实基础。

三、基于财务分析的企业经营决策存在的问题

（一）经营决策理念创新力不足

经营决策同财务分析融合的企业发展理念虽已得到了长期推行，但就实际现状来看，部分企业经营决策理念缺少创新力，因此导致财务分析质量与预期存在较大出入。同时部分企业现行的财务分析方法已滞后于企业发展需求，加之部分企业管理层并未意识到财务分析的重要性，没有给予财务分析相应的支持，在一定程度上削弱了财务人员的工作积极性。此外，部分企业财务部门所开展的财务分析并未立足于提升企业经营决策的针对性和可行性，这阻碍了企业经营决策的制定。

（二）财务分析缺乏服务导向

财务分析如若仅局限于财务管理层面，就会弱化财务分析报表对企业经营决策制定的导向性作用。事实上，对财务分析而言，管理与服务两个维度缺一不可。财务分析不仅是监督把控企业所开展的各项经营活动，其本质更是服务于企业经营决策。但部分企业的财务人员并未正视财务分析的服务内涵，误以为管理维度才是财务分析的重中之重，尤其是一些财务人员对企业战略发展目标及企业工作要点知之甚少，因此导致财务部门出具的财务分析报告内容过于浅显流于表面，所提供的观点与建议已不能契合企业经营发展的需要。

（三）技术创新支撑不到位

想切实提高财务分析在企业经营决策编制中的价值，必然会应用到较为多样的财务分析工具，此外也需致力于推进技术创新，但许多企业并未树立这一观念意识，现有技术无法支撑财务分析，进而造成财务分析质量低下，对企业编制经营决策的参考价值不足。数据是开展财务分析的基础，而许多企业尚未建立起兼具科学性与完整性的数据支撑系统，大数据技术应用面较窄，缺失高效的平台，难以支撑大数据技术进行财务分析，数据收集能力较差，分析效率不高。此外，人工智能技术仅在极少数的企业财务分析中实现了有效应用，“人工智能+财务分析”用以服务于经营决策的企业更是少之又少。

（四）战略分析体系尚有缺陷

经营决策是否具备战略性决定了其能否在企业发展过程中起到应有的作用，以助推企业占据良好的市场竞争地位。当前，部分企业财务分析人员缺少战略发展意识，开展财务分析时认知有限，未能着眼于长期发展构建完备的战略分析体系。同时企业也缺乏健全的风险预防机制，进而阻碍了企业各项经营活动的有序推进。此外，一些企业尚未建立高效的财务共享服务机制，各部门同财务部门的配合度不高，财务分析所需的数据信息未能实现交流共享，战略分析体系仍以财务部门为主导。这既加大了财务部门的任务压力，同时也削弱了财务分析报告的价值，从而导致财务分析与企业发展脱节。

四、基于财务分析的企业经营决策优化对策

（一）革新企业经营决策理念

经营决策理念的创新性与企业发展息息相关，无论企业属于何种产业范畴，均应正视财务分析对企业制定经营决策的影响。因此，企业应革新经营决策理念。在企业内部营造重视财务分析的氛围，以确保财务分析能够切实服务于企业经营决策。借助科学合理的策略，进一步提高财务分析报告的价值。同时企业应制定科学规范的财务分析流程，确保财务人员正视其工作职能，立足于企业战略发展视角，认清财务分析同企业存续发展以及实现个人价值的内在联系，进而积极投身于财务分析。除此之外，企业也需着力完善财务分析制度，并提高财务部门的主导地位，以此激发并调动财务人员的工作热情。

（二）树立财务分析服务导向

以管理为导向开展的财务分析无法充分满足企业管理者制定经营决策的参考需求。因此企业应引导财务人员理清管理与服务的内在关系，使其端正服务意识，应用科学的财务分析方法与技术工具，提出有利于企业管理者制定经营决策的意见，从而为企业实现可持续发展注入源源不竭的动力。企业应在“业财融合”的基础上开展财务分析，财务部门需深入了解企业业务范畴及各项重点业务事项，以此作为开展财务分析的前提依据，并坚持以经营决策为出发点绘制财务报告。例如为提高经营决策的针对性与可行性，切实规避企业发展进程中存在的风险隐患，财务部门应当在管理层制定决策前收集好各项相关数据，对投资项目予以分析调查，并出具涵盖项目盈利前景、风险系数、防范措施等维度的财务分析报告，以便于企业管理层明确项目损益，从而确保企业经营决策的可行性。

（三）构建技术创新支撑平台

强有力的数据信息能为财务分析提供保障，借助更为多样的技术方法开展财务分析，更有利于企业经营决策的制定。因此，企业应致力于推进信息化、数字化、智能化等较为前沿的财务分析技术，搭建多元化财务分析平台，加强各种技术手段的集成运用，从而使财务分析更为精确、及时、全面。企业应建立大数据平台，以提升数据采集与分析能力。同时在此基础上结合云计算技术，改进完善工作流程，从而确保财务分析的有效开展。此外，大型企业应在财务分析中运用人工智能技术，建立规范的智能化财务分析体系。这不仅能够快速采集海量的数据信息，同时还可以借助分析体系提高财务分析的针对性，从而为企业业务活动提供有力支撑，并为企业蓬勃发展筑牢坚实基础。

（四）加强战略分析体系建设

企业财务人员是否具备战略发展思维，能否将财务分析同企业经营发展联系起来，决定着财务报表的质量高低，这与企业经营决策息息相关。因此，企业财务部门应将战略分析视为工作要点，立足于战略视角开展财务分析，从而直观地反映企业经营管理现状，尤其要加强财务分析的警示性作用，在精确预测企业经营活动损益的基础上，规避风险隐患的发生。将财务分析提升至企业战略发展层面，加大力度构建财务共享服务体系。同时选调财务能力与综合素养较高的财务人员组成“财务分析工作组”，确保“财务分析工作组”能够同企业所辖的其他部门通力协作，共同为企业经营发展献计献策。例如企业在推进落实业务项目时，相关部门需参与其中，财务部门也不能置身事外，而应收集好各项数据信息，切实做好统计分析工作，以维护企业的经营利益。

结语：

综上所述，企业若想存续发展，就必须正视经营决策的价值。基于当前市场经济背景，企业应正确认知财务分析对经营决策的影响，并结合企业财务分析存在的问题，寻求切实可行的改进对策，以充分发挥财务分析的作用，从而为经营决策的制定提供有效依据，进而为企业创造更大的经济效益，并推动企业长足发展。