“四法则”推动企业党建与科研生产经营“双融双促”

国有企业如何实现党建工作与科研生产经营的深度融合、相互促进，是关系到企业持续健康发展的关键所在。航空工业昌飞以其独特的“四法则”，为我们展现了一条成功的实践之路，为企业的发展注入了强大动力。

深入挖掘“四项功能”推动融促共识达成

加强党的领导，确保方向不偏向。昌飞公司始终坚持以党的政治建设为统领，构建新时代航空工业高质量党建工程落地模式，将党的领导贯穿于企业发展的全过程，切实将“两个一以贯之”的总要求贯彻到企业治理的方方面面，确保公司的发展方向始终与国家战略和航空事业的需求紧密契合，从重大项目的决策到日常生产的安排，党的领导确保了每一项工作都沿着正确的轨道前进，为航空事业的发展贡献着坚实的力量。

形成强大合力，凝聚各方有力量。党建工作不仅仅是党组织自身的事情，更是需要全体员工共同参与的重要任务。昌飞通过党建工作的引领，将党员突击队的旗帜插在攻坚克难的最前线，将企业内各个部门、各个岗位的员工紧密团结在一起。无论是科研人员、生产工人还是管理人员，都为了共同的目标而努力奋斗。这种强大的合力不仅体现在日常工作中，更在面对重大挑战和困难时得以彰显，共同攻克一个又一个难关，推动着企业不断向前发展。

优化企业治理，实现运营高效化。昌飞以现代化的企业治理理念为指导，不断完善公司治理结构和制度体系。通过党建与企业治理的深度融合，提升了决策的科学性和执行的高效性。在科研生产经营中，注重流程优化和资源配置，以高效的运营模式确保产品质量和生产进度，为客户提供优质的航空产品和服务。

推动创新发展，打造核心竞争力。昌飞通过加强对创新工作的领导和支持，鼓励员工大胆创新、勇于实践，培育企业的创新文化和创新能力。同时，积极推动科技创新、管理创新、商业模式创新等多方面的创新，深化科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”发挥，打造企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础，不断推出具有自主知识产权的新技术、新产品。

着力深化“四个同步”推动融促保障有力

同步规划部署，实现二者有机结合。昌飞将党建工作与科研生产经营工作同规划、同部署，确保两项工作相互促进、相得益彰。在制定企业发展战略和年度计划时，充分考虑党建工作的需求和目标，将党建工作融入各项业务工作中，形成了统一的整体规划和部署。

同步组织落实，实现执行有力高效。昌飞注重党建工作与科研生产经营工作的同步推进，确保各项任务同步组织落实，实现执行有力高效。在科研项目的攻坚中，党组织充分发挥战斗堡垒作用，党员干部带头冲锋在前，带领广大员工齐心协力、全力以赴。同时，在生产经营的各个环节，也通过党建工作的深入开展，强化员工的责任意识和执行力，保障生产的有序进行和经营目标的顺利实现。

同步考核评价，及时衡量工作质效。昌飞建立了完善的同步考核评价体系，将党建工作的成效与科研生产的成果、经营业绩等一同纳入考核范畴，全面、客观地评价各部门和员工的工作表现。通过这种方式，激励先进、鞭策后进，促使大家更加重视党建与业务工作的融合，不断提升工作质效。

同步激励惩处，持续优化机制体制。昌飞建立了一整套同步激励惩处措施，对在党建和业务工作中表现突出的部门和个人给rDgdbKsih/OzuFPH7MhSkA==予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力；对工作不力的则进行批评教育甚至问责处理，以促使其改进提升。同时，通过不断总结经验教训，持续优化相关机制体制，为党建与科研生产经营的深度融合提供坚实保障。

精心构建“四条路径”推动融促渠道畅通

上下协同并举，加强上下级的沟通与协调。在昌飞，管理层与基层员工之间保持着紧密的联系和良好的沟通。上级及时传达公司的战略规划和工作要求，基层员工也能积极反馈工作中的问题和建议。通过这种上下协同的方式，使得各项工作能够迅速落实，并且能够根据实际情况进行灵活调整，确保企业的整体运行高效有序。

内外互动联动，积极与外界进行资源整合。昌飞不仅注重内部的协同合作，还积极与外部单位开展互动联动。与科研机构、高校等建立合作关系，共同开展技术研发和人才培养；与供应商、客户等加强沟通交流，优化供应链管理和提升客户满意度。通过这种内外互动联动，实现资源的有效整合和优势互补，为企业的发展注入新的活力。

左右紧密协同，增进部门之间合作与配合。不同部门在昌飞如同一个紧密运转的机器中的各个零部件，相互配合、协同工作。研发部门与生产部门密切合作，确保技术成果能够顺利转化为实际产品；市场部门与生产部门及时沟通，根据市场需求调整生产计划。这种左右紧密协同的工作模式，极大地提高了企业的工作效率和整体竞争力。

软硬实力兼修，注重软硬实力的同时提升。昌飞在发展过程中，既注重硬件设施的建设和更新，提升企业的生产能力和技术水平；同时也高度重视企业文化、员工素质等软实力的培养。通过开展丰富多样的培训和文化活动，提升员工的专业技能和综合素质，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

准确把握“四个要素”推动融促质效提升

深植管理理念，提升管理水平。昌飞通过不断引入先进的管理理念和方法，将其融入企业的日常管理中，通过科学的管理体系，优化工作流程、提高资源利用效率、加强风险防控等，打通和构建“一体化考核评价”机制、“一站式”服务模式等，全面提升企业的管理水平，为党建与科研生产经营的融合提供良好的管理基础。

再造业务流程，提高运作效率。昌飞通过对企业的各项业务流程进行持续的优化和再造，去除繁琐的环节，简化操作步骤，提高业务流程的流畅性和高效性。专门组建公司流程与数据化部，实施业务流程的再造，不仅缩短了生产周期、降低了成本，还提高了客户满意度，进一步增强了企业的市场竞争力。

培育特色文化，实现价值创造。昌飞注重培育具有自身特色的企业文化，将企业的价值观、使命和愿景深入人心。公司员工在这种特色文化的熏陶下，更加具有归属感和使命感，积极为企业的发展贡献力量。同时，通过“形、心、言、行”“一心多元”“党建工程七项行动”等特质文化的传播和推广，提升了公司的品牌形象和社会影响力，实现了文化价值与经济价值的有机统一。

涵养优良生态，促进持续发展。昌飞致力于营造良好的企业生态环境，包括和谐的人际关系、公平公正的竞争机制、健康的工作氛围等，持续在衣（医）食住行上为职工办好事、办实事、不断提升员工的获得感和幸福感。在这样的优良生态中，员工能够充分发挥自己的才能，企业能够保持健康稳定的发展态势。通过不断涵养优良生态，为企业的长期可持续发展提供了有力保障。

航空工业昌飞在“四法则”的指引下，不断推动党建与科研生产经营的深度融合、双融双促，取得了显著的成效。面向未来，昌飞将继续坚定不移地沿着这条道路前进，认真学习和借鉴兄弟单位探索出来的实践经验，不断创新发展，努力提升质效，持续推动企业党建与科研生产经营的深度融合、相互促进，为企业的发展注入新的活力和动力，为我国航空工业的繁荣作出新的更大的贡献。

（作者单位：航空工业昌飞）