建筑工程项目成本控制中管理会计的应用探讨

摘 要：在建筑工程项目成本控制实践中，管理会计扮演着核心角色，其应用不仅可以提高成本透明度，还可以增强项目的决策能力与资源配置的效率。但目前管理会计在建筑工程成本控制实践中仍然存在数据收集不全、分析方法单一等问题。此外，对工程项目，还存在管理层重视程度不够等问题。为有效应对这些问题，建议要完善数据收集系统、采取多样化分析方法、提高管理层的重视程度，以便进一步提升管理会计在建筑工程项目中的实际应用价值。

关键词：建筑工程项目；成本控制；管理会计；资源配置

中图分类号：F233 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2024）14-0084-04

引言

在当前经济形势下，建筑工程项目因其复杂性及规模大，成本控制成为其成功的关键因素。随着资材成本的上涨及市场竞争的加剧，有效的成本管理显得尤为重要，而管理会计在此过程中发挥着不可或缺的作用。然而，实际操作中却会出现多种多样的问题，严重影响管理会计的成效。所以，探讨这些问题及相应的解决策略，不仅有助于提高建筑项目的经济效益，也是推动行业健康发展的必要措施。由此，本文将从理论与实践结合的角度，分析管理会计在建筑工程项目成本控制中的关键作用及面临的主要问题，并提出具体的应对策略，旨在为业界提供实际操作的参考。

一、建筑工程项目成本控制中管理会计的应用价值

（一）有利于提高成本透明度

管理会计在建筑工程项目成本控制中的应用有利于提高成本透明度。一方面，传统的成本管理方式往往缺少细化和透明度，导致成本信息混乱，并难以有效监控和控制。而管理会计的介入，可以将成本信息精确到每一个环节、每一个工序、每一个工人，从而使项目管理者能全面掌握项目的成本构成。另一方面，管理会计提供详细的成本报表和分析报告，不仅可以展示当前的成本情况，还能进行历史成本比较和趋势分析。通过定期生成和审核这些报表，项目管理者可以及时发现成本异常，识别成本超支的环节，以便采取相应的纠正措施。此外，管理会计的成本透明度有助于提高各部门和项目成员之间的协作效率。清晰的成本信息让各部门都能理解和支持彼此的预算和支出需求，减少内部摩擦和冲突，让每个部门都能看到自己和其他部门的实际支出情况，了解整体成本控制目标，从而共同努力实现成本节约，不仅可以提高团队的协作效率，还可以增强团队的成本控制意识，从而形成良好的成本管理文化。

（二）有利于增强项目决策能力

管理会计在建筑工程项目成本控制中的应用，有利于增强项目决策能力。首先，管理会计可以提供详尽的财务数据和分析工具，让项目管理者能基于准确的数据进行决策，识别出项目中的关键成本驱动因素，帮助管理者理解哪些因素对成本有最大的影响，使管理者可以发现哪些材料或工序最为耗费资源，从而在未来的决策中优先考虑这些因素，并进行优化。其次，管理会计的应用能够提供多样化的决策支持工具，这些工具不仅可以帮助管理者评估当前的成本状况，还能预测未来的成本趋势和潜在风险，从而选择最具成本效益的方案，保证项目在预算范围内顺利实施[1]。再次，管理会计可以支持项目的战略决策。管理会计通过长期的成本分析和趋势预测，能提供关于项目长期经济效益的洞见，帮助管理者制定可持续发展的战略。最后，管理会计在增强项目决策能力的过程中可以促进决策的透明化。因为管理会计通过提供透明、详细的财务数据和分析报告，可以让决策过程更加公开和透明，减少主观判断和人为因素的干扰，这样管理者就能基于客观的数据和科学的分析方法做出更加合理和有效的决策。

（三）有利于优化资源配置

管理会计在建筑工程项目成本控制中的应用，有利于优化资源配置。首先，管理会计通过精细化的成本核算和分析，可以全面反映资源的使用情况和成本效益，从而为资源配置提供科学依据。其次，管理会计在项目的预算编制过程中，可以根据历史数据和实际需求科学合理地分配各项资源，保证每一项资源都能得到最有效的利用，并通过对实际支出与预算的对比分析，及时发现和纠正资源配置中的偏差，从而保证资源得到合理利用。再次，管理会计在工程施工过程中，通过对不同施工方案的成本效益进行分析，可以选择出既能保证工程质量又能降低成本的最优方案。最后，管理会计在项目实施过程中，通过对各部门和员工的绩效进行评估，识别出高效和低效的环节，从而可以进行资源的再分配，对于表现突出的部门或员工，可以通过激励机制，提高其资源配置额度，激发其工作积极性和创造力，对于效率较低的环节，则可以通过绩效评估，分析其原因并提出改进措施，从而提高整体资源配置的效率。

二、建筑工程项目成本控制中管理会计的应用原则

（一）成本效益原则

成本效益原则是建筑工程项目成本控制中管理会计的核心原则，要求管理者在进行决策时，不仅要考虑成本的降低，还要关注效益的提升。所以，在应用成本效益原则时，需要综合考虑项目的各个方面，找到成本和效益的最佳平衡点。一方面，成本效益原则在实际应用中强调以最小的成本投入获取最大的经济效益。管理会计通过详细的成本核算和效益分析，为项目管理提供科学的决策依据；通过对项目的各项成本进行精细化管理，以便找出各项成本的节约空间，从而降低总成本。与此同时，效益分析则侧重于项目完成后的经济收益，包括直接收益和间接收益，通过对项目效益的全面评估，保证项目的经济效益能够覆盖其成本投入，甚至超出预期收益。另一方面，建筑工程项目作为社会基础设施的重要组成部分，其建设和运营对社会生态和社会环境都有深远的影响。所以，在进行成本效益分析时，管理会计还需考虑项目对社会生态和社会环境的影响，包括项目对社区的贡献、对环境的保护等。此外，在项目实施过程中，市场环境、技术条件、政策法规等因素都会不断变化，这些变化都会对项目的成本和效益产生影响，这就要求管理会计需要根据实际情况，及时调整成本控制和效益分析的策略，以便项目始终处于最佳的成本效益状态。

（二）系统性原则

系统性原则是指在建筑工程项目成本控制中，管理会计需要从整体出发，综合考虑各个环节和因素的相互关系和影响，要求管理会计在进行成本控制时，不能孤立地看待某一个环节或因素，而是要从整体上把握项目的全局。首先，管理会计在应用系统性原则时要建立一套全面的成本控制体系，以便对项目的各个环节进行全面的成本管理。这套体系不仅要包括对各个环节的成本核算，还要包括对各个环节之间关系的协调和控制，以便保证各个环节的成本控制能够相互协调，形成合力，从而实现对整个项目成本的有效控制。其次，建筑工程项目通常具有较长的周期，从项目立项到竣工验收，往往需要经历多个阶段，每一个阶段的成本控制都非常重要，任何一个阶段的成本失控都会对整个项目造成重大影响。所以，管理会计需要对项目各个阶段的成本进行全面监控，以保证各个阶段的成本都能够得到有效控制。最后，随着项目的推进，市场环境、技术条件、政策法规等因素都会不断变化，这些变化会对项目的成本产生影响，管理会计需要根据实际情况，及时调整成本控制的策略，对项目各个环节和阶段的成本进行动态调整和优化，从而使项目始终处于最佳的成本控制状态。

（三）及时性原则

及时性原则是指，在建筑工程项目成本控制中，管理会计需要确保成本信息的及时获取、分析、反馈，以便于项目管理者能够快速做出决策，及时采取相应措施。所以，及时性原则要求管理会计在进行成本控制时，必须保证成本信息的及时性，避免因信息滞后而导致的决策失误。首先，管理会计在应用及时性原则时要建立一套高效的成本信息采集和传递机制，通过信息技术手段，实现对项目各个环节成本信息的实时采集和传递，保证管理者能在第一时间获取最新的成本信息，从而及时做出科学的决策。其次，在项目实施过程中各种因素都会不断变化，这些变化会对项目的成本产生影响，要求管理会计需要根据最新的成本信息，快速调整成本控制措施，保证项目始终处于最佳的成本控制状态。最后，及时性原则还要求对成本信息的反馈进行全面的评估。因为管理会计通过评估可以了解成本控制措施的实施效果，从而可以及时发现和解决存在的问题，所以能够保证成本控制措施能够真正落到实处。

三、建筑工程项目成本控制中管理会计应用存在的问题

（一）数据收集不全

在建筑工程项目成本控制中，数据收集不全是一个普遍存在的问题，严重影响管理会计的有效应用。首先，数据来源不全面。在建筑工程项目中，成本数据的来源非常广泛，涉及材料采购、人工费用、设备租赁、现场管理等多个环节。但由于信息化程度不高或者管理制度不健全，部分数据来源未能纳入成本控制系统，从而难以进行准确的成本分析和控制。其次，数据收集流程不规范。许多建筑工程项目缺少系统化的数据收集流程，导致数据收集的随意性和不一致性，项目现场的材料消耗记录常常依赖人工填写，造成记录不及时且存在错误，从而影响数据的准确性[2]。再次，数据收集工具落后。部分建筑工程项目仍然依赖传统的手工记录和纸质文档进行数据收集，数据收集效率低下，且容易出现遗漏和错误，又由于缺少现代化的数据收集工具和信息系统，导致阻碍数据的实时更新和共享，从而影响成本控制的有效性。最后，数据收集的监督和检查机制不健全。数据收集过程中的监督和检查不足，项目管理者未能定期检查和核对数据收集情况，以致不能及时发现和纠正数据收集中的问题，导致数据不全和错误的情况长期存在。这种监督和检查机制的缺失，使数据收集工作的规范化和标准化难以实现，从而影响管理会计在成本控制中的有效应用。

（二）分析方法单一

在建筑工程项目成本控制中，管理会计分析方法单一是一个常见问题，主要表现在以下方面。第一，许多建筑工程项目中，成本分析主要依赖传统的财务报表和简单的成本计算方法，如差异分析、趋势分析等，虽然能够提供基本的成本信息，但无法深入揭示成本构成和变化的内在原因，并且仅通过对比预算成本和实际成本的差异，难以发现材料浪费、人工效率低下等具体问题，从而导致成本控制的效果不佳。第二，缺少现代化的成本分析工具。随着信息技术的发展，现代化的成本分析工具已经在许多领域得到应用，但在部分建筑工程项目中，这些先进的分析工具和技术尚未得到广泛应用，许多项目仍然依赖于传统的手工分析方法，从而难以获得更深入的成本信息和分析结果。第三，成本分析的深度和广度不足。许多建筑工程项目的成本分析工作仅停留在表面的数据对比和简单的趋势分析上，缺少深入的成本结构和成因分析；在分析材料成本时，仅关注材料价格的变化，而未能深入分析材料消耗量、采购方式、供应链管理等因素的影响。这种浅层次的分析方法，难以为项目成本控制提供有效的决策支持[3]。第四，成本分析过程中缺少系统性。建筑工程项目涉及的成本要素复杂多样，包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等，单一的分析方法往往无法全面、系统地反映各项成本要素之间的相互关系和影响，容易忽视因施工效率低下导致的人工成本上升问题。第五，在许多建筑工程项目中，成本分析仅作为一种形式，未能有效应用于实际的成本控制和决策中，成本分析报告完成后，没有及时传递给相关管理层和部门，导致分析结果未能有效指导实际工作，从而影响成本控制的持续改进和优化。

（三）管理层重视程度不够

在建筑工程项目成本控制中，管理层的重视力度不够是一个关键问题。第一，管理层缺少对管理会计的认知和理解。许多建筑工程项目的管理层主要关注项目的进度和质量，对管理会计的作用和价值认识不足；部分管理层认为管理会计只是财务部门的工作，与项目的实际管理关系不大，未能充分认识到管理会计在成本控制、资源配置、决策支持中的重要作用，从而导致管理会计工作在项目中得不到必要的重视。第二，管理层未能建立完善的管理会计制度。在许多建筑工程项目中，管理会计的工作往往缺少制度化和系统化的管理，没有建立规范的成本控制流程和制度，导致管理会计工作缺少制度保障和操作依据，再加上管理层未能为管理会计提供必要的资源和支持，从而使得管理会计工作难以有效开展。第三，管理层对管理会计信息的应用不足。管理会计要通过成本分析和控制提供的各类信息为管理层决策提供有力支持。但在实际工作中，管理会计的信息和建议常常被忽视或未能及时应用，管理会计提供的成本预警和控制建议，未能引起管理层的重视，未能及时采取相应的调整措施，导致成本控制效果不佳。第四，管理层缺少对管理会计人员培养的重视。管理会计的有效应用离不开高素质的专业人才。但在许多建筑工程项目中，管理层不重视管理会计人员的选拔和培养，没有为管理会计人员提供必要的职业培训机会，导致管理会计人员的专业水平和业务能力难以提升，从而使管理会计工作难以充分发挥出作用。第五，在许多建筑工程项目中，管理层对管理会计工作的效果缺少评估和考核，这种监督和评价机制的缺少，导致管理会计工作难以持续改进和优化，从而影响其在成本控制中的有效应用。

四、建筑工程项目成本控制中管理会计的应用对策

（一）完善数据收集系统

企业要有效应用管理会计进行建筑工程项目成本控制，就要建立一个完善的数据收集系统。这个系统的构建需要从多方面入手，以便保证成本数据的全面性、准确性、及时性。首先，企业需要针对不同成本项目，例如材料采购、人工费用、设备租赁、现场管理等，明确每个环节需要收集的数据种类、格式、频率，并及时制定统一的数据收集模板，保证不同部门和环节的数据收集标准一致，从而避免数据在汇总时出现偏差[4]。其次，企业要积极引入移动端应用、物联网设备、云计算平台等现代化的数据收集工具，以便现场工作人员可以通过移动端应用实时上传材料消耗、设备使用等数据，从而减少手工记录带来的误差和延迟。再次，企业在数据收集过程中要设置多重审核环节保证数据的准确性和完整性，这就要求现场管理人员提交的数据须经部门负责人的审核、财务部门的二次核对，通过多层次的审核机制，可以有效发现和纠正数据中的错误，从而保证数据的质量。最后，企业要建立定期的检查和评估机制，对数据收集工作的整体情况进行评估，并根据发现的问题及时进行改进；此外，还要在每月或每季度组织数据收集工作的总结会议，讨论数据收集过程中遇到的问题和解决方案，从而保证数据收集系统的持续优化。

（二）采取多样化分析方法

企业为了提升建筑工程项目成本控制中管理会计工作的效果，多样化分析方法是必不可少的。这一策略包括引入先进的分析工具，运用多元化的分析技术建立综合的分析框架，以便保证成本分析的深度。首先，企业要在传统成本分析方法的基础上，结合其他学科的分析技术，形成多元化的分析方法，并运用统计学的方法进行回归分析，找出成本与各影响因素之间的关系；要利用运筹学的方法进行线性规划，优化资源配置，降低成本；通过风险分析技术，评估不同成本控制措施的风险和收益，选择最优的成本控制方案。其次，企业要综合考虑建筑工程项目的各项成本要素，如材料成本、人工成本、设备成本和管理费用等来建立系统的成本分析框架。这个框架要涵盖成本的预测、控制、分析、评价等各个环节，形成闭环管理，以便及时发现和纠正偏差，从而提高成本控制的效果。最后，企业要建立有效的反馈机制，将成本分析结果及时传递给相关管理层和有关部门，保证分析结果能指导实际的成本控制工作，以便可以定期编制成本分析报告，详细描述成本的变化情况、分析结论、改进建议，从而形成具体的成本控制措施。

（三）提高管理层的重视程度

在建筑工程项目成本控制中，提升管理会计的应用效果非常重要，而这离不开管理层对管理会计的高度重视。为了实现这一目标，需要从多个方面入手，需要通过制定明确的战略目标、建立有效的沟通机制和激励措施等，来全面提升管理层对管理会计的重视程度。首先，企业要明确管理会计在建筑工程项目成本控制中的战略地位。为此，管理层要认识到，管理会计不仅是财务管理的工具，更是提升项目管理水平、优化资源配置、提高经济效益的重要手段；管理层还要定期参与管理会计的相关培训和研讨，以便深入了解管理会计的基本理论和应用方法，从而增强对管理会计的认知[5]。其次，管理层要与管理会计人员保持密切的沟通，定期召开管理会计工作会议，听取管理会计人员的工作汇报，以便及时了解项目成本控制的最新情况，掌握项目的进展和存在的问题，从而做出科学的决策。最后，企业为了进一步激励管理层重视管理会计，要及时建立相应的激励机制。可以将管理会计的应用效果纳入管理层的绩效考核体系，通过制定明确的考核指标和评价标准，对管理层在管理会计应用中的表现进行考核，以便提升管理层对管理会计的重视程度，从而促进管理会计在项目成本控制中的有效应用。

五、结束语

综上所述，在建筑工程项目成本控制中，为了更好对管理会计加以应用，可以通过完善数据收集系统、采取多样化分析方法、提高管理层对管理会计的重视等来实现。同时，未来要进一步深化管理会计的应用，推动其在建筑工程项目中的广泛运用，从而为项目的成功实施和企业的长远发展提供坚实保障。

参考文献：

[1] 漆晓颖.探讨管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用[J].商讯，2023（17）：57-60.

[2] 孙一明.建筑业工程项目管理会计建设探究[J].时代金融，2021（11）：63-65.

[3] 舒黎明.A公司X建筑工程项目成本控制管理[D].大连：大连理工大学，2020.

[4] 高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（32）：139.

[5] 薛聿明.基于管理会计下的建筑施工企业工程项目成本控制研究[J].经济管理文摘，2019（16）：22-23.

[责任编辑 兴 华]