念好“三字诀”助网格治理走深走实

大庆油田采气分公司（以下简称：分公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，坚持“边建、边用、边完善”的原则，建成分公司级小网1个、作业区级细网9个，划分责任单元73个，设置各级网格长198名、网格员549名。构建具有天然气开发、储气库管理行业特色的红色网格治理新模式，推动岗位责任制进一步落细落实到网格，让党建触角延伸至基层末梢，把基层党建政治优势和国有企业治理优势融为一体，全面提升基层治理效能，为建设产供储销一体化综合能源公司提供坚强组织保障。

念好“活”字诀，凝聚思想共识。红色网格治理模式是新生事物，只有真学真信真懂，才能真抓真干真用。为此，分公司“活”化形式载体，引导全员统一思想、转变观念、笃信笃行。一是突出领导带头。分公司两级班子率先转思想、进角色，集中学习大庆油田党委《指导意见》和大庆油田报评论文章，并围绕红色网格“五大属性”及相关要求进行深入研讨，进一步夯实做优顶层设计的理论基础。二是突出上下并行。机关举办能力作风大讲堂，讲清红色网格重大意义、工作要求和“八大”专班职责；基层单位通过“三会一课”、主题党日、编制学习提纲等形式学习政策要求，开展“点亮红色网格”主题宣讲23场次，引导全员吃透精神实质、把准工作目标、谋划务实举措。三是突出灵活多样。召开座谈研讨会2次，工作推进会3次，总结经验、查找不足、全力推进。在分公司官微开设“共建红色网格、共创采气家园”专栏，推送图文11篇，分享工作案例、展示突出成效。抽调骨干力量参加油田数智党建平台应用培训，为后续信息化平台全面上线运行做足准备。

念好“细”字诀，精心建格组网。构建红色网格是一项系统性工程，必须在推进全过程中做到“细”字为要，精益求精。一是精细顶层设计。加强组织领导，成立工作领导小组，下设办公室和8个专班，编制实施方案、专班工作计划及责任清单，指导分公司上下高效推进建格组网工作。二是精细网格划分。以分公司党支部为最小单元，向上逐级开展覆盖全员的网格全要素信息排查，建立《红色网格管理台账》83份，绘制《红色网格工作流程示意图》271份，网格长、网格员、包保对象清晰明了。三是精细职责分工。将网格“八大员”职责融入各级网格长、网格员现有岗位职责，重新梳理编制《红色网格岗位责任书》802份，实现任务清单化、责任具体化、时间节点化、帮扶个性化。四是精细考核激励。将网格建设运行情况纳入党委巡察、党建责任制考核评价和岗位责任制大检查，同步实施“网格堡垒+”“党员积分+”考核机制，建立《红色网格运行管理专项考核细则》，建立网格长、网格员满意度月度考评机制，为年终评选“优秀网格长”“最美网格员”等先进典型提供客观依据。

念好“实”字诀，强化融合赋能。坚持“一网多能、多网合一”的工作方向，把红色网格用实用好。一是融入组织建设见实效。围绕找准推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合的落脚点，分公司所属第二作业区采气201班党支部创新实施“小热点常谈、小问题常议、小技能常练、小典型常树、小活动常搞”的网格“五小工作法”，激发基层组织活力。二是融入去繁减负见实效。围绕减轻基层负担，提升工作效能，第一作业区采气101班党支部先试先行，将“三会一课”“主题党日”“发展党员”等22项党建基础工作由线下迁移至数智党建平台，筹备组织、会议记录等工作时长相较原来减少近60%，实现了真正的“云端办公、线上党建”。三是融入安全生产见实效。依托红色网格，对36座井站、3183个风险点源进行全面排查，完善保障措施534项，保证了生产工艺流程风险底数清晰、责任明确、措施到位。四是融入服务员工见实效。开展服务基层大调研活动，通过网格摸实情、机关解难题，协调解决基层一线急难愁盼问题225个。

（责任编辑：马成维）