以“延安精神”锻造新时代优秀人才队伍

延安精神培育了一代代中国共产党人，是我们党的宝贵精神财富。2021年9月，延安精神被纳入第一批中国共产党人精神谱系。延安精神所蕴含的“坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神”内涵，对培育高质量发展优秀人才具有重要意义。中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂（以下简称：采油一厂）依托“身在延安学延安”的自然禀赋、“好汉坡上育好汉”的人文禀赋、“磨刀石上闹革命”的历史禀赋，将延安精神融入人才培育工作各环节之中，为培育适应新时代发展需要的人才队伍注入强大精神力量，成功锻造了一支忠诚担当、锐意创新、甘于奉献、素质过硬的优秀人才队伍。

锻造“忠诚担当”的新时代人才队伍

“坚定正确的政治方向”是延安精神的灵魂。采油一厂的创业史，就是一部坚定正确政治方向、为国加油争气的奋斗史。近年来，采油一厂依托延安红色阵地，赓续红色血脉、传承红色基因，锻造了一支忠诚担当的优秀人才队伍，助推安塞油田高质量发展。

学习红色精神，坚守政治信仰。采油一厂坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，将延安革命纪念场馆及其所承载的红色精神作为实践学习对象，建立了两级班子政治理论学习日制度，经常性开展专题学习、专题研讨，构建了“红色学习”实践课堂，在深学细悟中强化政治意识，筑牢政治忠诚。

用好红色资源，深化政治教育。延安红色资源富矿中蕴含着宝贵的精神财富。采油一厂坚持用革命传统教育、理想信念教育启智润心，培根铸魂，联合延安精神研究会，把枣园、杨家岭，延安革命纪念馆等红色阵地作为党员干部思想政治建设的“思想高地”，打造了30分钟“红色教育圈”。定期组织党员干部走进红色阵地，用红色精神滋养初心、淬炼灵魂，激发爱党爱国情怀，形成了“现场教学、党性实践、拓展训练”等党员党性教育和员工思想教育套餐，进一步提升党员干部干事创业的激情和动力。

传承红色基因，严格政治标准。延安精神和石油工业优良传统中闪烁着窑洞里讲“马列”，篝火旁学“两论”的思想光芒。采油一厂把“红色课堂”搬到一线井站，通过常态化开展“延安精神进石油”系列活动，用红色基因拧紧“政治总开关”，擦亮政治底色，涵养时代新人。在选人用人工作中，坚持把政治标准放在首位，着力培养干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，切实将红色基因注入干部队伍建设。

锻造“锐意创新”的新时代人才队伍

“解放思想、实事求是”是延安精神的精髓。安塞油田是典型的特低渗透油田，面对世界级开发难题，采油一厂始终坚持解放思想、实事求是，锻造了一支锐意创新的人才队伍，善能攻坚克难，在管理、技术、经营工作中再上台阶。

注重能力提升，勇攀新时期“管理坡”。采油一厂结合干部队伍能力素质现状，不断强化党的科学理论、业务知识、领导力等培训，通过集中轮训、送外调训、网络培训等方式，分级分类开展“精准滴灌”培训和履职能力培训测评，引导干部人才打破藩篱、创新思路，不断提升业务素质和管理能力。近3年参加送外培训900余人次、厂内培训3600余人次，履职能力优秀率由33%提升到47%，为高质量发展培育了一批优秀人才。

推动创新实践，勇攀新时代“效益坡”。采油一厂打破员工身份壁垒，从优秀技能操作人员中培养选拔专业技术人员50人，推行重大项目“揭榜挂帅”和科研项目“课题长负责制”，面向全厂技术人才组建科技攻关项目组和创新团队，“特低—超低渗透油藏菱形加密调整技术、老井开窗侧钻技术”等一批创新性、革命性的科研成果竞相涌现。组织高技能人才带头开展创新攻关和群体性创效活动，加快成果转化。“十三五”以来，形成创新成果138项，获得省部级大奖42项，创造经济价值20亿元以上，实现了人才队伍建设和科技创新创效双丰收。

突出激励杠杆，勇攀新阶段“技术坡”。采油一厂坚持业绩导向，把工作业绩纳入领导班子及领导干部任期和年度考核，建立健全绩效挂钩管理细则，薪酬分配向创效单位倾斜，通过赋予奖金系数，发放超产奖、年度考核奖等方式，激励干部人才干事创业，激发技术人才创新创效热情。

锻造“甘于奉献”的新时代人才队伍

“全心全意为人民服务”是延安精神的本质体现。采油一厂在人才队伍建设中坚持彰显责任担当，着力锻造一支堪当重任、甘于奉献的人才队伍，夯实油田高质量发展人才根基。

突出示范引领，激发人才队伍“新动能”。党员干部只有主动担当示范，才能啃下“硬骨头”，才能涉过“险滩”。采油一厂大力实施“石油名匠”计划，注重培养选树基层管理能手，岗位技术尖兵，充分发挥榜样示范作用，激发干部人才担当奉献，在全厂范围内形成了实干担当、共同提升的良好氛围。

突出凝心聚力，打造人才队伍“聚能环”。采油一厂党委不断强化对干部人才的“一对一”联系，加强联系沟通和服务关爱，持续优化干部人才的干事创业环境。加大人才培养选拔力度，优化领导班子专业结构、年龄梯队，逐步形成了老中青梯次搭配，工程地质力量均衡的班子结构，基层领导班子和人才队伍建设力量充分凝聚，人才个人能力得到有效激发。

突出作风建设，锻造人才队伍“硬脊梁”。采油一厂围绕作风建设重点和典型案例为人才队伍建设定规范明制度，以发布风险提示、履职提醒函等方式，开展预警式监督提醒，推动科学用权、谨慎用权。引导干部人才深入基层调查研究，协调解决矛盾问题，充分发挥“头雁”作用，进一步锤炼了人才队伍过硬作风，提升了执行力。

锻造“素质过硬”的新时代人才队伍

“自力更生、艰苦奋斗的创业精神”是延安精神的特征。采油一厂不断强化人才实践锻炼和岗位锻炼，搭建各类人才成长平台，助力人才成长，激励人才队伍在新时代新担当新作为。

注重实践锻炼，提升能力素质。基层是实践检验人才的“试金石”，也是锤炼磨砺人才的“练兵场”。采油一厂每年把重点项目攻关组、重大工程专班作为干部培养锻炼的主战场，把关键岗位作为干部成长历练的主阵地，让没有实践经历的干部到重大项目中增长胆识和才干。近3年来，选拔配备助理副总师3人、基层常务副职2人，选派90名干部参加重点工程项目，担任项目带头人，攻关重点课题，干部在实践中不断磨砺斗志、增强本领，履职能力明显提升。

强化岗位历练，厚植人才成长沃土。干部人才要在不同岗位墩苗历练，才能成为“一专多能”的复合型人才，满足油田高质量发展的需求。采油一厂根据生产经营工作需要，结合干部日常表现、个人特征、专业特长和未来发展，大力推进干部岗位交流、培养交流、关爱交流，注重生产、经营、党群、技术等业务领域跨岗位交流，让干部人才经风雨、见世面、长才干。近3年来，开展机关与基层纵向交流38人次、管理与技术岗位横向交流65人次，干部经历阅历更加丰富，综合素质持续提升。

搭建多维平台，拓宽人才成长通道。要让人才的作用更全面地发挥出来，就需要拓宽培育的路径。采油一厂着力拓宽管理、技术、技能“三个通道”，明确各个序列向上发展的梯次，搭建管理干部晋升、技术专家选聘、高技能人才评聘等发展平台，逐步建立健全“三个通道”转换机制，使各类人才在岗位上都有成长动力和发展目标，成为现场管理的“多面手”、技术领域的“带头人”、岗位操作的“排头兵”。

延安精神具有永恒的魅力，它是我们党在革命战争年代取得胜利的精神源泉，也是新时代加强干部队伍建设的压舱石。采油一厂将坚持不懈用延安精神加强人才队伍建设，让各类人才从中汲取信仰的力量、查找党性的差距、校准前进的方向，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

（责任编辑：冉智渊）