抓好四大提升工程 扎实推进党建项目化管理

党建工作项目化管理是提升基层党组织工作科学化水平的有力抓手，是国有企业基层党建工作有效融入生产经营强有力的“助推器”。近年来，新疆油田公司风城油田作业区项目经理部党支部（以下简称：项目经理部党支部）紧紧围绕作业区生产经营任务，探索实施党建项目化管理的有效路径，着力抓好“员工素质、工程质量、现场安全、过程管控”四大提升工程，推动党建与生产经营同频共振、深度融合，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量发展优势。

抓好员工素质提升工程筑牢发展基础

项目经理部党支部以员工思想政治素养和专业技能素质“双提升”为着眼点和发力点，大力实施“党建+员工素质提升”项目，推动党的思想政治工作和企业生产经营工作同频共振，为推动企业高质量发展打牢基础。

提升员工思想素质。突出政治学习，增强党组织的政治功能和组织功能，是实施党建项目化管理的重要内容。为进一步提升全体党员、干部、员工的思想政治素质，增强其与时俱进的学习能力，项目经理部党支部把政治学习作为支部党员当前及今后的一项重大政治任务来完成，引导其牢固树立终身学习理念。结合支部实际工作需要，创新学习方式方法，建立常态化、制度化的学习机制，通过“三会一课”、主题党日、部门例会等形式，组织开展理论学习、专题教育、岗位讲述等活动，让员工懂政治、知企情、达共识、强责任；制定学习计划表，形成以“理论课堂+实践课堂”为主要形式的两个课堂，构建线上线下紧密联动的学习模式，进一步统一思想、凝聚力量，教育培养出一支信念坚定、政治过硬、作风优良、担当实干、和谐稳定的员工队伍，为党建项目化管理打牢基础。

提升员工专业技能。项目经理部党支部充分发挥党支部学习教育的主体作用，认真贯彻“要把基层岗位责任制有效落实作为党支部建设的重要标准”要求，切实加强员工队伍技能培训，通过开展“师徒结对”“轮岗学技”等活动，盘活内部“人力资源”，培养出更多一专多能的复合型人才。目前，项目经理部已有5人成功取得项目管理专业人士（PMP）资格证、2人获得高级职称、2人分别获评作业区二、三级工程师，项目经理部党支部已然成为企业提质增效的活力细胞和培养员工成长成才的重要阵地。

抓好质量提升工程保证施工质量

工程质量是工程项目的核心要素，项目经理部党支部认真贯彻落实油气田地面建设工程管理规定，大力实施“党建+工程质量提升”项目，全面推进施工现场质量行为标准化管理、工程质量标准化控制，细化工程质量关键岗位职责，将质量责任层层压实，落实到人，推动工程质量稳步提升。

质量管控责任落实到人。指派党支部书记、支部委员或优秀党员担任项目负责人，对项目立项、招标谈判及图纸会审、开工验收、现场监督、竣工验收、投产运行等全过程进行密切跟踪和监管，掌握项目质量管理的第一手资料。建立项目质量责任管理体系，管理体系内容包括职责、办法、程序、目标、计划、跟踪、考核等，形成一个完整的管理闭合圈，同时明确划分党支部书记、支部委员、相关党员的具体职责，保证质量管控各项工作有目标、有计划、有执行、有监督、有考核、有总结、有提升，切实做到项目质量管控工作有序有力有效。

以创新引擎拉动质量提升。没有创新，企业就不能更好地发展。实施党建项目化管理模式，要将创新作为锻造坚强战斗堡垒的推动器。针对企业在发展过程中面临的新情况、新问题，项目经理部党支部积极研究解决问题的思路和举措，下大力气破解生产、技术难题；开展创新创效攻关难题主题党日活动、创新创效劳动竞赛等活动，营造创新创效良好氛围，带动全体员工形成创新创效的思想自觉和行动自觉，着力打造创新型党支部，为作业区高质量发展提供不竭动力源泉。

抓好现场安全提升工程确保施工安全

在项目管理中，安全是生产和施工的前提，是天字号工程。项目经理部党支部严格贯彻落实油田公司和作业区各项安全管理规定，实施“党建+现场安全提升”项目，牢固树立“管项目必须管安全、谁的项目谁负责”管理理念，不断提升施工现场安全生产管理水平。

加强安全教育，增强安全意识。定期组织观看安全警示案例、开展安全经验分享活动，不断提升全体员工安全意识。认真组织全体员工深入学习关于安全环保的重要理念和专业知识，使大家深刻认识到安全是油田企业的天字号工程，是企业安身立命之本，没有安全就没有和谐稳定的企业，没有安全就没有和睦的家庭、幸福的人生。围绕“安全为了谁”“我要安全怎么办”等主题，开展安全大学习大讨论活动，将安全思想传导落实到每一位员工，持续强化员工的安全责任意识，把安全理念落实到日常生产的各环节、全过程之中，确保作业区安全稳定生产。在“安全生产月”活动中，项目经理部党支部带领全体员工深入开展“人人讲安全、个个会应急”主题活动，发动员工写安全家书，带领员工参观作业区举办的“人人讲安全、个个会应急”展览，不断增强全体员工的安全意识。

加强对标管FZLwlUI10ykuXD9I+VYo8A==理，提升安全管理水平。为全面推动实现安全行为规范化和安全管理标准化，项目经理部党支部针对项目在实施过程中的关键“安全点”，自主编制“承包商现场许可作业检查表”，项目负责人可对照检查表，有针对性地对现场许可作业进行对标检查，稳步提升项目安全管理水平。同时，此举也有效提升了承包商自主管理水平，降低了隐患发生率。2023年，项目经理部获得作业区2023年度安全生产先进单位。

抓好过程管控提升项目做实精益管理

凡事预则立，不预则废。项目经理部党支部认真贯彻落实“精益管理出效益”的管理理念，深入实施“党建+过程管控提升”项目，持续强化项目过程管理，向管理要效益，让精益管理成为做优党建项目化管理的有力举措。

建立精益管理党员突击队。在急难险重任务中，项目经理部党支部组织业务骨干成立精益管理党员突击队，实施“优化方案+强化跟踪”工作法，深入分析项目实施的重点、难点、痛点问题，讨论解决问题的思路和方法，不断优化施工方案设计，深入现场助力问题解决，彻底打通“问题关节”，实现项目过程管控“有效沟通、无缝衔接、高效解决”，为油田生产提质增效作出积极贡献。

及时跟踪项目进展。党建项目化管理是一项长期工作，应在项目施工前启动，对项目管理进行思想引领、统筹规划；在项目结束后复盘，对项目管理进行经验总结、成果推广。为将党建项目化管理纵深推进，项目经理部党支部不定期召开项目推进会，听取各项目负责人汇报项目进展情况，针对项目实际情况，及时给予肯定和指导。将项目建设情况纳入党组织考核内容中，严格考核兑现，避免项目虎头蛇尾、草草收工；了解项目进度和存在问题，并第一时间解决问题，保证项目进展顺利，确保用“高质量”工程项目助力作业区高质量发展。

科学制定项目验收标准。项目实施结果，是检验党建项目化管理工作的关键指标。针对各个项目内容不同的实际情况，项目经理部党支部准确把握党建工作项目管理的要点，科学制定项目验收标准，使验收标准符合基层事务繁杂的具体实际，充分调动员工工作能动性、有力促进企业生产经营。

通过党建工作项目化管理模式的探索与实践，项目经理部党支部的党建工作能力，以及党员、干部、员工的综合能力都得到了显著提升。接下来，项目经理部党支部将更加注重党建项目管理的可持续发展，进一步完善党建项目化管理制度和评价体系，提升党建项目化管理的规范化、现代化水平，确保将党建项目化管理工作落到实处，从而推动党支部工作有效、高效运行。

（责任编辑：杨 梅）