建强党业融合“四层驱动”助推企业高质量发展

向中心聚焦、为大局聚力是国有企业党建工作的重要着力点。进入“高标党建”阶段，浙江移动金华分公司（以下简称：金华分公司）将党的建设的各个要素、各个领域、各个方面工作作为整体考虑，在此基础上建立党业融合“四层驱动”模式，真正把公司资源整合起来，把党员力量聚集起来，把党的政治优势、组织优势转化起来，以党建工作与生产经营深度融合推动企业高质量发展。

精神层：创建融合共识体系，突出上下联动、协同发力的引领作用

金华分公司充分发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建工作与业务工作深度融合的系统化管理、全面化履责、日常化服务。

一是党委推动党业融合作用充分发挥。强化治理融合、组织融合和目标融合，建立党业融合“四层次”结构模型，通过党支部先锋指数和党员先锋指数建立党业融合统一目标管理体系，在发挥“岗区队”、党员创新工作室等党建桥梁纽带作用的基础上，建立清晰的党业融合目标。

二是党支部战斗堡垒作用充分发挥。在选优配强党支部书记和支委班子的基础上，不断强化党支部主体责任，牢固树立融合发展的鲜明导向，围绕市场拓展、客户服务、网络维护、5G建设、降本增效等重点任务，通过开展“一支部一特色”实践活动，形成百花齐放、百家争鸣的党业融合氛围。

三是党员先锋模范作用充分发挥。强化学习贯彻，通过“三会一课”、主题党日等，持续深化广大党员对党业融合的理解认识。同时通过建设党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等方式，组织本单位广大党员结合实际工作中的难点、热点问题，亮出党员身份，党员主动领题，激励党员“实干、敢干、能干、会干”。

机制层：完善协同保障体系，形成上下贯通、执行有力的落实机制

金华分公司通过形成党业融合联合机制、建立党业融合考核机制、深化党业融合交流机制，牢牢把握“大党建协同”这个举措，推动各类经营主体在党业融合中同向发力、共同作用。

一是形成联合机制，织密党业融合组织体系“一张网”。推动公司各部门都紧紧围绕公司“事业”和“人”，研究确定本领域党建工作的阶段性、专项性、重点性工作目标，加强人员力量、工作流程、政策保障等的互相支持，统筹协调各方力量同向发力，形成跨部门、跨区域、跨系统的联合机制，各专业部门实现从“谋一域”到“谋全域”。

二是建立考核机制，汇成党业融合责任落实“一股劲”。以“融入日常、重在平常、突出重点、一体开展”为原则，建立以“点面结合、各有侧重”为主要特点的多维度量化评价体系——支部先锋指数，注重对党建工作质量和成效的考评，以考核评价促进党业融合责任落实。在党员先锋指数内设置“底线指数、学做指数和类别指数”，采取个人自评、党员互评、支部考评、党委审核、公示确认、公布结果等步骤，周期性常态化开展评价，引导激励党员创先争优，切实发挥先锋模范作用。

三是深化交流机制，形成党业融合协同联动“一盘棋”。建立常态化党业融合交流机制，实现基层党组织联动对接。一方面，在线上建立党业融合交流平台，常态化交流党业融合经验。另一方面，建立党支部交流共建机制，共建党支部定期在线下开展沟通交流会，提高共建支部班子抓好党业融合、推动党支部建设的本领，充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断提升党建工作质量。

行为层：构建力量转化体系，放大上下同心、彰显实效的党建优势

金华分公司在党业融合行为层积极探索党业融合新思路、新方法、新途径，推动党建工作与业务工作深度融合，实现党建与业务互促共进。

一是完善创新体系。紧紧围绕“转型升级，改革创新”主题，聚焦工作中的重点难点痛点问题，以思维、技术、产品、管理、机制、服务、党建“七个创新”关键点为切口开展党员创新工作室建设工作。明确建设标准，制定年度工作任务、学习计划，建立健全各项制度。在创新工作中发挥好党员技术创新先锋模范作用，激发党员、员工创新热潮，积极探索有利于破解难题的新途径和有助于开展信息化工作的新载体。

二是完善争先体系。以“先锋引领行动”为抓手，努力使“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”成为基层党支部和广大党员发挥先锋模范作用、有效融入中心的重要平台。积极引导基层党支部和广大党员从5G建设、数字化服务、信息化产品服务、客户服务等方面入手，有效开展先锋引领争创行动，深入践行党员承诺践诺，推进党员先锋岗赛出“先锋效应”、党员责任区带出“责任效应”、党员突击队凸显“克难效应”。

三是完善服务体系。做深做实党员亲情网格，开展“一季度一主题”党员亲情谈心谈话，建立党员亲情网格谈话室或谈话角，每季度召开支部党员亲情网格座谈会，通过“网格成员提出问题或建议、网格长解答、专业部门解答、党委研究、纪委后期成效监督”党员亲情网格工作闭环管理机制，解决员工急难愁盼问题。同时加强亲情网格长能力建设，打造一支能谈心谈话、能宣传发动、能协调矛盾的“三能”党员亲情网格长队伍并连续三年开展优秀党员亲情网格长评比，累计评选100人次。针对谈心谈话发现的亲子教育、基层减负、班组建设等热点问题，实施“婺实和美·幸福+”计划，开展和睦家庭主题讲座22期。

形象层：搭建品牌传播体系，打造从上到下、由点到面的品牌体系

金华分公司着力搭建党业融合品牌传承体系，力求发挥党建品牌的示范、引领以及激励作用，强化党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一是纵向上，从上到下构建党业融合品牌矩阵。依托“党建和创”“质量达标 和格行动”党业融合品牌，建立“党员i”系列特色品牌，通过“党员i家”打通家庭服务“最后一公里”，通过“党员i企”加速为企业插上“数字化翅膀”，通过“党员i校”品牌，同心共筑美好校园青春。同时依托“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，组织推动党组织和党员紧紧围绕公司战略实施思路，聚焦公司年度重点工作和“急难险重新”问题攻坚克难。

二是横向上，由点到面丰富党业融合特色品牌。坚持“一品牌一特色”基本理念，在“婺实和美”党委品牌的基础上，面向各项工作重点积极构建具有企业特色、时代特色、品牌特色以及传承延续价值的党业融合品牌形象，如“和美网格”品牌、“发现美丽·传递美好”品牌、“幸福心关爱”品牌、“青蓝学院”品牌、“金彩青移”品牌。

三是外部上，由内到外精准提升党业融合品牌影响。将党业融合品牌的内涵延伸到公司各业务板块的党建和经营工作之中，公司党委和各党（总）支部打造“1+N”主题党建文化展厅和企业文化中心，充分发挥党业融合文化的教育、示范、熏陶、引导作用。同时积极利用新媒体，借助自有微信公众号大力宣传党业融合品牌建设成果，扩大党业融合品牌影响力。

在党业融合“四层驱动”模式中，金华分公司聚焦责任全链条、领域全覆盖、过程全压实，形成了党委领导、党建部门主体抓、各党支部具体抓党建的工作格局，切实把组织的力量、党员的热情和群众的智慧转化为推动公司转型发展的强大力量，彰显党建工作的价值作为。

（责任编辑：任肖云）