聚焦“点领破结”推动“破题攻坚”出实效

中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司（以下简称：温州分公司）以高质量党建引领高质量发展为主旨，结合“我是一面旗”特色活动，将“领题破题合力攻坚”主题实践活动作为压实党建责任的重要抓手，2023年公司党委“点、领、破、结”四个环节，引导各级党组织和广大党员干部积极攻坚、合力破题，高质量推动66个攻坚项目100%结题，全面推动公司高质量可持续发展。

“一个目标”把牢“点题”方向

公司党委坚持把构建“高标党建”作为“一个”目标，围绕“六个聚焦”“六大行动”，坚持问题导向，把准目标方向、出题点题，聚焦技术攻关、产品运营、战略管理、体制机制改革、客户服务及其他专业领域六个方面，广泛听取基层一线意见建议，集中研讨筛选确定34项重点攻坚项目和32项一般攻坚项目，瞄准八大攻坚赛道。

“三个作用”汇聚“领题”力量

党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。一是发挥头雁作用。党委班子聚焦公司党建工作和生产经营中存在的热点难点问题，扎实推进“领题破题合力攻坚”主题实践活动落地落实，带头开展“领题破题合力攻坚”动能突破专项活动，对落后县市开展点对点挂钩帮扶，开展调查研究，加强工作督导，推动短板突破，为公司实现高质量可持续发展提供坚强政治保障。二是狠抓过程管控。抓好项目前期统筹、过程落实、结果反馈，形成闭环管理。公司党委年初制定下发“领题破题合力攻坚”主题实践活动总体工作方案，明确“党委引领、专业主导、支部主建、区域主推”的责任机制，每季度召开党委会研究通报项目推进情况，合力解决项目开展中遇到的难题，推动项目深入实施。三是强化成果输出。推动发布破题“攻坚先锋榜”2期，提炼形成24个破题攻坚特色做法，其中党委破题工作法在潮新闻等媒体发布；聚焦党建引领性、项目完成度、创新融合度、群众满意度、示范推广性等维度对项目完成情况进行全方位评价，输出优秀项目成果进行推广，并结合实际情况将项目成果固化形成长效机制。

支部发挥“亮品牌、亮旗帜、亮担当”的战斗堡垒作用。一是塑造品牌特色。各个党支部聚焦条线业务特点，突出党支部特色、党建特色，围绕中心、服务大局，紧扣党支部攻坚项目主题，坚持以解决实际问题为导向，找准攻坚方向和着力点，整合资源，带领党员群众攻坚克难，合力破题，形成“红色周末”等特色做法，塑造出“红海企航”“赤诚匠心”等特色党支部品牌。二是汇聚攻坚合力。各党（总）支部通过执行“三会一课”制度、开展主题党日活动、基层调研等方式，广泛征集党员群众意见建议，寻求破题之策；通过成立“党员先锋岗”“党员责任区”和“党员突击队”形成破题攻坚合力；通过强化条线联动、上下协同、内外互动，推动协同作战，切实发挥党支部战斗堡垒作用。三是注重典型宣传。各党支部积极提炼总结破题过程中的攻坚方法，形成24个特色案例，在破题过程中涌现出24位破题先锋人物，通过“浙移先锋”、多种平面宣传窗口以及主流媒体平台等多渠道强化内外部宣传，引导广大党员、员工向榜样学习、向标杆看齐。

党员先锋发挥“举旗帜、当表率、强服务”的作用。一是高举旗帜。党员立足岗位实际，主动举旗，积极参与研究解决破题过程中的问题和困难，充分发挥党员的先锋模范作用。二是争当表率。结合“我是一面旗”特色活动，聚焦急难险重新等工作累计成立党员突击队77个、先锋岗92个、责任区100个，围绕攻坚任务定期开展活动，切实发挥示范引领作用。三是强化服务。坚持一个党员一面旗帜，持续开展党员志愿服务活动，让党员走入群众中，服务在一线。2023年积极推动党员带头开展社区包联、文明城市创建、无偿献血、宣传宣讲等志愿服务活动上千余场。

“四个强化”激发“破题”活力

强化理论武装，寻破题之法。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，公司党委开展“第一议题”学习29次，党委理论学习中心组学习研讨10次，党支部开展“三会一课”学习360余次。持续推动打造“党委-支部-网格”一体化宣传学习阵地建设，不断扩大党建宣传教育范围和效果，切实推动思想政治工作进基层、进班组、进网格。打响温州分公司“领航·百人宣讲团”理论宣讲品牌，党委班子成员、党支部书记发挥带头作用，深入一线开展主题实践活动宣讲30余次，用思想武装头脑，指导破题工作。

强化主体责任，找破题之策。构建横向到边、纵向到底的责任体系，打造“市-县-网格”三级联动工作机制，强化工作跟进机制。党建工作部牵头开展“领题破题合力攻坚”主题实践活动，按月度跟进、季度盘点、年度总结项目过程管控流程对项目进展情况进行跟踪，形成闭环。各党（总）支部结合“我是一面旗”特色活动，围绕攻坚任务定期开展活动60余次，切实压紧压实责任，同向发力、齐抓共管，推动破题进展。

强化沟通交流，求破题之钥。充分利用“党建加油站”片区交流平台，以片区为单位组织党员干部开展攻坚项目专题研讨、现场观摩等活动，覆盖24个党（总）支部，通过交流加强项目攻坚过程中遇到的问题探讨、学习借鉴，及时总结、推广在攻坚中好的工作经验、做法，在交流中不断完善破题工作方法，找到破题最佳钥匙，切实推动公司党建质量全面提升、党建业务全面融合，推动基层党组织全面进步、全面过硬，持续夯实基层党建根基。

强化创新融合，探破题之道。充分发挥基层首创精神，积极探索创新融合的有形载体和有效路径。结合公司重点任务和专业部门工作短板，持续深化推进“两和”质量、融合、成效再升级，做大做强党建合创，持续推广“产业链联盟”“服务链联盟”，使各级党组织组团入盟、抱团融合发展；深入推进“党员i”系列主题实践活动，推动党建工作与生产经营同频共振、同向聚力。聚焦“链”上特色主题，将产业链、供应链、创新链、服务链、生态链、数智链等特色“链”做实做深，打造18个产业链品牌，形成6个供应链案例，将党的政治优势延伸到改革发展“最后一米”。

“一幅蓝图”绘出“结题”实效

公司党委坚持用事例、数据和结果说话，建立评价机制，聚焦党建引领性、项目完成度、创新融合度、群众满意度、示范推广性等维度，构建攻坚项目成效评估“五维攻坚蓝图”，通过召开项目结题评审会，以实际工作成效作为专业条线结题验收标准，集中对66个攻坚项目成效进行多维度评估验收，其中“申诉管理压降”项目实现年压降30%，排名全省第三，行业水平评级A等；打造“‘审小助’提升验收审核效率”项目，实现全年审减率降至6%以下，排名全省第二。通过专业条线综合评审，项目100%达成年初预期目标，并评选出“申诉管理压降”等7个优秀攻坚项目，高质量完成“领题破题合力攻坚”项目结题。

下一阶段，温州分公司党委将持续聚焦“高标党建”工作要求，继续深化“领题破题合力攻坚”主题实践活动，凝聚起担当作为、干事创业的强大力量，切实将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，助力公司在高质量可持续发展的新征程上持续实现新突破。

（责任编辑：任肖云）