“五融强五力”推动党建优势转化为发展胜势

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。北京当升材料科技股份有限公司（以下简称：当升科技）成立于1998年，是中央企业矿冶科技集团有限公司所属的集自主创新、成果转化、产业运营于一体的锂离子电池材料行业领军企业，2010年在创业板上市，是国内首家以锂电材料为主营业务的上市公司。作为一家央企控股的上市公司，当升科技始终牢记新能源锂电正极材料行业央企“国家队”的初心使命，贯彻落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，通过“五融强五力”，将坚持党的领导、加强党的建设的独特优势转化为发展胜势，引领保障公司高质量发展。

推动党的组织建设与公司治理结构有机融合，加强班子“领导力”

夯实党组织在公司治理中的法定地位。推进公司及子公司党建工作要求全部进章程，为党组织活动提供法理支撑。动态修订“三重一大”决策制度和权限清单，对“三重一大”事项进行研究审议或前置讨论，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。推动基层党组织依据章程参与公司重大问题决策，围绕生产经营开展工作，团结带领职工群众完成各项任务。

发挥党组织在企业管理中的职能作用。落实“四同步”要求，在新建扩建时及时成立或升格党的组织，确保党的基层组织有形有效覆盖。选准配强基层党组织班子，公司80%以上的基层党组织负责人与行政业务领导“一肩挑”，实现管理层与领导班子高度重叠。注重在产业工人中培养和发展党员，更好发挥一线党员的宣传、示范、引领作用。

激发党组织在干事创业中的生机活力。按照规范化、示范化、品牌化思路，推进“示范党支部”“品牌党支部”建设，打造“党建+”特色群体。开展年度评优、“五四”评优、“七一”表彰等活动，树立典型，营造比学赶超的浓厚氛围。聚焦主责主业和中心工作，在技术研发、生产管理、市场开拓、抗洪抢险等重大任务中，成立党员突击队，设立党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用。

推动党的思想建设与企业精神培塑有机融合，育强文化“引领力”

将企业文化融入思想建设。组织党员干部和积极分子到革命圣地、红色旧址、党史展馆参观研学，传承红色基因，赓续红色血脉。将企业文化理念纳入公司年度思想品德考核，规范干部、员工的思想品德与行为准则，实现知与行统一、德与廉并重。按照“九个必谈”原则，将员工绩效考核面谈纳入谈心谈话制度，答疑释惑、鼓舞干劲，提振干事创业精气神。

把思想建设纳入企业文化。在公司成立25周年的节点，当升科技组织开展“忆初心、再出发”主题党日活动，回顾发展历程，凝练企业精神，丰富文化载体。践行“自信自强、守正创新”要求，系统阐释产业自信、技术自信、管理自信、团队自信、文化自信，激励当升科技员工走好新时代的赶考之路。以理想信念强基，以先进文化润心，以高尚道德塑形，深化听廉课、宣廉制、送廉书、履廉诺、观廉地、践廉责活动，铸牢“廉洁当升”文化根基。

创新思想与文化融合方式。践行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，广泛开展“奋进当升”“活力当升”“文化当升”“情暖当升”等专题宣传，唱响时代强音，弘扬精神力量。深化“七一”过政治生日制度，将党性锤炼、思想升华与文化熏陶贯穿其中，强化活动仪式感和文化认同感。持续挖掘和宣传“企业文化践行者”，弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，实现思想建设与企业文化相融相促。

推动党管干部原则与市场化选聘用有机结合，增强核心“竞争力”

优化市场化选聘用模式。把人才作为核心竞争力，制定《中层干部选拔任用管理办法》，对选聘标准、任免程序、考核办法等进行规范。与全体管理层成员签订任期和年度业绩考核责任书，全面推行经理层任期制和契约化管理。推进内部竞聘上岗和轮岗机制，用市场化手段配置人力资源，给有潜力的年轻人搭台子、给位子、压担子，加快年轻干部培养。

完善薪酬考核评价体系。完善《高级管理人员薪酬与考核管理制度》，引入市场化薪酬与考核机制，建立体现岗位、技能和业绩差异的分配制度。坚持结果导向、价值导向，完善“价值创造—价值评价—价值分配”机制，实行全员绩效考核。将员工薪酬与工作业绩相挂钩，以岗定薪、岗变薪变，实现员工与公司共同发展。

构建全面立体激励机制。设立科技创新专项奖励，设置技术创新奖、专利之星、当升工匠等激励奖项，激发创新活力。构建价值评价与价值分配模型，将年终奖金“分田到组、分钱到组”，实现奖金与业务精准挂钩。用好各项激励政策，通过员工持股、超额利润分享等形式，将员工个人发展与公司发展深度绑定，构建利益共同体、事业共同体、使命共同体。

推动纪检监督执纪与风控体系建设有机融合，增强企业“护航力”

一体推动“廉生态”建设。制修订《关于贯彻落实中央八项规定精神的若干规定》《领导班子人员履职待遇、业务支出管理办法》等规范性文件，强化制度管权管事管人。加强政治监督，完善日常监督，聚焦关键少数，开展纠“四风”树新风活动，深入贯彻落实中央八项规定精神。常态化开展警示教育、廉洁教育、入职教育，全员签订《廉洁从业承诺书》，与供应商签署《阳光合作协议》，畅通内外部监督渠道，营造优质营商环境。

持续深化“联廉控”工程。连续6年深化联廉控工程，推动各生产基地以联廉控风险防控思路建立卓越品质管理体系，将合规理念内化于心、外化于行。把握公司数字化转型机遇，推动联廉控工程信息化，细化流程规范，打通信息壁垒，实现采产销联动管控。组织联廉控工程专项监督检查，发现问题立行立改，闭环管理，推动联廉控工程全层级、全流程落地见效。

全面构建“大风控”体系。成立公司全面风险管理委员会，推动实施全面风险管理。搭建集纪检、内控、法务、合规、审计于一体的大风控体系，建立联席会议制度，定期梳理问题，提出对策建议。强化全域信息共享，将大风控体系与创建世界一流专精特新示范企业、质量环境健康管控体系、ESG评价体系、IATF16949体系建设一体推进，全面筑牢企业健康安全发展“防火墙”。

推动党建工作落实与经营业绩考核有机融合，增强发展“内驱力”

党建工作聚焦主责主业。发挥党组织负责人与行政业务管理层高度重叠的优势，在启动年度工作时，将党建工作与年度经营任务同步策划安排、同步部署实施，从源头上避免党建与业务“两张皮”。

党建活动围绕中心工作。各级班子成员围绕中心工作，深入基层一线和职工群众开展调查研究，摸实情、出实招、办实事。将日常党建工作向中心任务聚焦发力，全年开展20余人次专题党课，全部靶向中心业务；每月至少召开1次支委会，全部涉及生产经营事项。

党建考评体现经营业绩。完善《党建工作责任制考核评价办法》，将经营业绩纳入年度党建工作考核评价体系，压实责任，激发活力。从党建基础工作考评、经营业绩考评、党组织书记述职评议三个维度，对年度党建工作考核评价，实施奖惩激励，持续激发强党建促业务的内生动力。

（责任编辑：冉智渊）