业财融合对企业价值链重构的研究

摘要：当前数字化转型的背景下，深入研究业财融合对企业价值链的重构，具有至关重要的意义。通过探讨业财融合对企业战略、财务规划、风险控制和资源配置等方面的积极影响，发现企业通过业务和财务的融合可以优化经营决策、提升财务规划能力、增强风险控制能力，从而实现资源高效利用。然而，在实践中可能面临组织架构、信息技术等挑战。基于此，提出相关优化建议，包括设立跨部门协作团队、强化信息技术与数据整合、优化制度与流程以及建立持续改进文化。通过有效融合，企业能提升综合竞争力，实现持续增长与优势地位，为成功应对数字化时代的挑战奠定坚实基础。

关键词：业财融合;企业价值链重构;数字化转型;综合竞争力

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）21-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.21.033

1引言

在当今数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的机遇和挑战。在这个全球竞争激烈的时代，业财融合成为提升企业竞争力和实现持续增长的关键战略。本研究将探讨业财融合在企业管理中的重要性，并聚焦于解析其对企业价值链的影响。通过此研究，能够为企业在数字化时代的转型中提供新的洞察力和决策支持，推动企业持续发展和突破。

2 业财融合的概念与内涵

业财融合是指在企业内部将业务和财务两个核心职能有机结合起来，形成相互支持、协同合作的一种管理理念与实践。这种融合涵盖了各级部门和职能之间的紧密合作，强调业务决策与财务决策的一体化，以实现整体业绩的最优化。

首先，业财融合的内涵在于解决传统上业务和财务之间的隔阂。传统上，业务和财务往往被视为相对独立的部门，各自为战，缺乏有效的沟通和协作。而业财融合则旨在打破这种壁垒，促进各职能之间的密切合作与交流，使业务决策和财务决策在一个更大的框架下相互协调，确保整个企业的目标和利益得到最优化的协调。其次，业财融合的内涵还包括强调价值创造和价值实现的一体化。价值创造是企业核心业务的基石，而财务则负责对企业价值进行评估和监控。业财融合的目标是使价值创造与价值实现密切结合，将财务指标与业务绩效相结合，确保企业的经营活动不仅能够创造价值，而且能够实现价值的最大化[1]。

3业财融合对企业价值链的重构

业财融合对企业价值链的重构能够优化决策、提升财务规划能力、加强风险控制和实现资源高效利用，推动企业综合竞争力的提升。

3.1企业价值链的基本结构

企业价值链是指企业在生产和经营过程中，通过一系列有序的活动将原材料转化为最终产品或服务，并向市场提供的过程。它反映了企业内部各个环节的价值创造和增值过程，由一系列相互关联的主要活动和支持活动组成。

企业价值链的基本结构可以分为两大类活动：主要活动和支持活动。主要活动包括原材料采购、生产、销售与营销、物流与配送以及售后服务等环节，这些活动直接参与产品或服务的生产和交付，是企业实现价值创造和客户满意的核心环节。支持活动则包括企业内部的人力资源管理、技术研发、采购管理和基础设施建设等，这些活动为主要活动提供支持和保障，确保企业运作的高效和顺畅。

企业价值链的每个环节都为企业增值，同时也涉及成本的产生。优化企业价值链，需要在每个环节中寻找增值机会并降低成本，以实现全局的效益最大化。在数字化时代，企业价值链也受到技术的影响而不断演进，数字化技术的应用可以进一步提高价值链的效率和灵活性[4]。

3.2业财融合带来的重构机遇

首先，业财融合能够优化决策，使企业能够更全面地了解市场情况和内部运营状况。通过融合业务和财务的数据和信息，企业能够实现更准确的数据分析和预测，从而为决策者提供更全面、客观的决策依据。这样的优化决策过程有助于企业更迅速地响应市场变化，抓住市场机遇，实现业务增长。其次，业财融合带来的重构机遇也体现在财务规划和资源配置方面。通过融合业务和财务的数据，企业能够更好地了解资金的使用情况和效益，实现资金的优化配置。同时，企业能够更准确地预测未来的财务需求，合理规划财务预算，确保企业的财务稳健和持续发展。此外，业财融合还能够提升企业的风险控制能力。通过融合业务和财务的数据和信息，企业能够更全面地评估潜在风险，制定更有效的风险管理策略。这有助于企业降低经营风险，保障企业的稳健经营。

3.3业财融合对企业核心业务的影响

业财融合促进了企业核心业务的协同发展。通过将业务和财务部门紧密结合，信息的共享和流动变得更加顺畅。这使得不同部门之间能够更好地合作，协同推进核心业务的发展，减少信息壁垒和资源浪费，提高工作效率。其次，业财融合为企业核心业务提供了更全面的数据支持。财务部门能够通过财务数据的分析，深入了解核心业务的盈利能力、成本结构和投资回报情况，从而为企业核心业务的决策提供准确的数据依据。这有助于企业更加明智地做出战略规划和资源配置，优化核心业务的运营效率和绩效表现。

业财融合能够加强企业对风险的管理和控制，财务部门能够通过风险评估和财务预测，帮助企业识别潜在风险，规避不必要的风险损失。同时，财务部门的参与也使得风险控制策略与核心业务紧密结合，确保企业核心业务的稳健发展。最后，业财融合促进了企业核心业务的创新。通过融合业务和财务的数据和信息，企业能够更好地了解市场需求和客户反馈，发现新的商机和创新点。这有助于企业在核心业务中加入新的元素和功能，提高产品和服务的竞争力，拓展市场份额。

4业财融合的优势

业财融合的优势在于优化决策、提升财务规划能力、加强风险控制和实现资源高效利用，提升企业综合竞争力。

4.1效率提升与综合优势

业财融合为企业带来了显著的效率提升与综合优势。首先，通过融合业务和财务的数据和信息，企业能够实现更准确和全面的决策支持。财务数据的分析可以为业务决策提供财务可行性评估，而业务数据则为财务决策提供市场和业务表现的参考。这种综合决策能力使得企业能够更快速地做出正确的决策，降低决策失误的风险。

其次，业财融合优化了资源配置和利用。财务部门的预算和成本控制可以帮助企业更有效地规划和利用资源，确保资源的高效分配。与此同时，业务部门的市场了解和业务规划有助于优化资源的使用，实现资源的最大化利用。这种资源优化带来了更高的生产效率和成本效益，提升了企业的综合竞争力。

4.2创新能力的增强

业财融合对企业创新能力的增强是显著的。首先，融合带来了更广泛的信息来源，财务数据结合业务数据，使企业更全面地了解市场需求和竞争对手动态。这丰富的信息资源有助于发现新的商机和创新点，引导企业开展有针对性的创新。其次，业财融合促进了不同部门之间的协同合作。在信息共享的基础上，业务部门与财务部门紧密合作，形成多学科的创新团队。这种跨部门合作为企业带来了多元化的思维和视角，推动创新思路的碰撞和交流。融合还加强了对创新的投入和监控。财务部门通过财务预算和绩效评估，为创新项目提供资金保障和绩效追踪。这有助于企业更加有序地进行创新投入，并及时评估创新成果，调整创新策略[5]。

4.3组织文化的融合与共享

通过融合与共享组织文化，企业能够实现知识的流动与分享。业务部门与财务部门的知识和经验可以互相借鉴，促进知识的跨部门传递。这有助于加速组织学习和创新，推动企业的持续进步与发展。

组织文化的融合与共享也有助于增强员工的凝聚力与归属感。当业务和财务部门共享相同的文化特征时，员工更容易认同组织的价值观，并积极融入到组织的大家庭中。这有助于提高员工满意度和忠诚度，增强员工的工作动力与创造力。此外，融合与共享组织文化还能够优化决策过程。当业务部门与财务部门拥有相同的文化背景时，决策者能够zPIbrHPUzDrfoYVzM0la6EqAfu0TtABB/V8cnroamec=更好地理解对方的观点和需求，减少信息传递和沟通的障碍。这有助于提高决策的准确性和效率，推动企业战略的顺利执行。

5业财融合的挑战

业财融合的挑战包括组织结构的调整、信息技术的整合、文化差异导致的协调困难，以及领导层的意识转变和员工的接受度。解决这些挑战需要积极的变革管理和有效的沟通，以确保融合过程的顺利进行。

5.1组织架构与人才培养难题

首先，组织架构调整可能引发内部的不稳定和不适应。合并业务部门和财务部门涉及到职责重组和流程整合，这可能导致员工的角色和职责模糊，增加工作压力和不确定性，影响员工的积极性和工作动力。组织架构的调整还可能受到各个部门的利益冲突。不同部门之间可能存在着利益和权力的争夺，导致合并过程中的阻力和摩擦，影响融合的进展。在人才培养方面，跨部门的综合培养是一个挑战。融合后的员工需要具备跨部门合作的能力和综合业务知识，但这需要投入大量时间和资源进行培训和提升，而且不同员工的接受度和学习能力可能存在差异。此外，领导层在人才培养中也可能面临困难。领导者需要扮演导向和榜样的角色，但他们也可能因自身业务和财务背景的局限性而难以全面了解不同部门的培养需求。

5.2数字化整合与数据协同困境

不同业务部门和财务部门可能使用不同的信息技术系统和数据格式，导致数据的不一致性和难以互通。这可能增加了数据整合的复杂性和成本，影响了数据的准确性和可靠性。信息技术与数据整合还可能涉及到信息安全和隐私保护的问题。在融合过程中，不同部门之间需要共享数据和信息，但这可能带来数据泄露和安全漏洞的风险，需要采取严格的安全措施来保护数据的机密性和完整性。在数据整合方面，不同部门的数据质量和完整性可能存在差异。对于业务部门和财务部门来说，数据的准确性和完整性是至关重要的，但在整合过程中，可能需要解决数据缺失、重复和不一致的问题，以确保数据的高质量和可信度。

5.3制度与流程优化挑战

首先，不同业务部门和财务部门可能有各自独立的制度和流程，其间存在差异和冲突。在融合过程中，需要对各项制度和流程进行梳理和整合，确保其相互协调一致，但这可能涉及到复杂的流程变革和组织变迁，需要克服组织内部的惯性和阻力。其次，制度与流程优化可能涉及到权责的重新界定。在融合过程中，不同部门的职责和权限可能发生变化，需要重新明确责任边界和工作职责，以确保业财融合的高效进行。

6优化业财融合的实践建议

6.1制定融合策略与目标

制定融合策略与目标对于优化业务和财务融合的企业价值链至关重要。融合策略的制定是在深入了解企业现状和市场环境的基础上进行的，旨在将业务和财务有机地结合起来，以实现协同效应并增加企业的整体价值。首先，企业应进行全面的内外部分析，了解自身的业务特点、财务状况以及市场竞争态势。基于这些信息，企业可以明确融合的动机和目标。例如，融合的目标可能是提高财务的透明度，优化资源配置，加强风险控制，提高企业整体的盈利能力等。

其次，企业需要确定融合策略的方向和方法。在制定融合策略时，需要综合考虑企业的战略定位、核心竞争力以及业务和财务的相互关联。例如，如果企业的核心竞争力在于技术创新，那么融合策略可能会侧重于加强财务对研发投入的支持，并优化技术研发的资源配置。此外，制定融合策略时需要考虑企业价值链的每个环节，并确保业务和财务的融合能够贯穿整个价值链。例如，从采购到生产再到销售，企业需要优化物料采购的成本管控，生产过程的财务监控，以及销售环节的营收核算，从而实现全面的价值链优化。

在制定融合策略时，还需要考虑融合过程中可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。例如，融合过程可能导致业务和财务数据的整合困难，需要通过引入先进的信息技术和数据整合工具来解决。最后，制定融合策略时需要明确关键的执行步骤和时间表，确保融合过程能够顺利推进。此外，企业还需要建立监督和评估机制，持续跟踪融合过程的进展和效果，并及时调整策略，以确保融合目标的实现。

6.2拓展跨部门合作与沟通

建立跨部门团队是推进业务和财务融合的重要举措。该团队由业务和财务代表组成，共同负责推进融合的实施。团队成员来自不同的专业领域，能够将各自的专业知识和技能融合在一起，形成合力，共同推动企业价值链的优化。通过定期召开会议，共享信息和进展，团队成员可以密切合作，共同解决问题，确保融合过程的顺利进行。

其次，开放沟通是促进业务和财务之间良好合作的关键。企业应该营造开放、坦诚的沟通氛围，鼓励员工自由表达意见和想法。不同部门之间的沟通交流可以帮助业务和财务团队了解彼此的需求和要求，增进彼此之间的理解和信任。组织定期的交流会议和沟通活动，让业务和财务团队有机会相互了解和学习，从而推动价值链的各个环节之间的协同优化。

共享信息平台也是优化业务和财务融合的重要手段。在现代数字化时代，信息技术的应用不断推进，企业可以建立集成的信息系统，让业务和财务部门能够实时共享数据和信息。通过共享信息平台，不仅可以提高工作效率，还能帮助业务和财务团队更好地协作，共同制定战略和规划。例如，财务团队可以根据销售数据和客户反馈信息，及时调整财务预测和规划，为业务部门提供更准确的决策支持。定期协调会议是促进跨部门合作与沟通的另一有效方式。这些会议由高级管理人员主持，旨在让业务和财务部门共同讨论重要决策和计划。通过这样的会议，各部门之间可以共同制定目标，协商解决问题，确保价值链各环节之间的协同配合，实现整体优化。

6.3引入先进的信息技术与数据整合

在优化业务和财务融合的实践中，引入先进的信息技术与数据整合是实现企业价值链优化的关键步骤。在当前数字化转型的浪潮下，信息技术的迅速发展为企业提供了丰富的工具和资源，通过将业务和财务数据整合在一起，企业可以更加全面、准确地了解价值链各环节的运作情况，并做出更科学、精准的决策，从而实现优化。

首先，引入先进的信息技术和数据整合可以帮助企业实现数据的共享与协同。在传统的业务和财务管理中，不同部门之间的数据难以共享和交流，导致信息不对称和决策偏差。而通过建立集成的信息系统，将业务和财务数据整合在一起，不仅可以实现数据的共享，还可以实现数据的协同分析和交互，帮助企业更好地理解价值链各环节之间的关联和影响，提高整体运营效率。其次，引入先进的信息技术和数据整合可以加强对价值链的实时监控和分析。通过数据整合平台，企业可以实时获取业务和财务数据，并对其进行全面、细致的分析。这样，企业可以随时了解价值链各个环节的运行情况，发现潜在问题和风险，并及时做出调整和应对措施，保障价值链的稳健运转。

同时，引入先进的信息技术和数据整合可以提升财务规划与预测能力。财务规划对于企业的发展至关重要，通过数据整合平台，财务团队可以更准确地预测企业的财务状况，为企业的战略和决策提供有力支持。同时，财务数据的实时监控和分析，也可以帮助企业及时调整财务策略，提高资源利用效率，从而优化企业的价值链。价值链中存在着各种风险，包括供应链风险、市场风险、财务风险等。通过数据整合平台，企业可以更全面地了解这些风险的存在和潜在影响，并采取相应措施加以应对。这样，企业可以更好地控制风险，保障价值链的稳定和可持续发展。

6.4建立持续改进文化

建立持续改进的文化是优化业务和财务融合的重要实践建议。在企业价值链的优化过程中，持续改进的文化能够推动业务和财务团队不断寻求创新和提高，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

首先，企业应树立持续改进的理念。将持续改进纳入企业的核心价值观和发展战略，让所有员工都认识到改进是企业持续发展的关键。鼓励员工提出建设性意见和创新性想法，为业务和财务融合提供更多的优化方向。其次，建立改进的机制与流程。企业可以建立定期的改进会议或工作坊，让业务和财务团队共同参与，讨论和解决问题。同时，设立改进项目组，专门负责推动业务和财务融合的持续改进，追踪改进项目的进度和效果。

企业还需要加强数据分析和评估。持续改进需要有科学的数据支持和评估，可以引入数据分析工具，对业务和财务数据进行深入挖掘和分析，发现问题并制定改进措施。同时，建立绩效评估体系，定期评估改进项目的成效，及时发现并解决潜在问题。同时，鼓励学习和知识分享，持续改进需要不断学习和积累知识，企业可以组织培训和知识分享活动，让业务和财务团队互相学习和借鉴先进经验，推动业务和财务融合的不断优化。其次，激励和奖励改进成果。为员工建立改进成果奖励制度，激励员工参与持续改进，提高改进的积极性和主动性。同时，对取得显著改进成果的个人和团队给予公开表彰，树立榜样，促进改进文化的形成。

最后，领导层要发挥引领作用。领导层应该成为持续改进的倡导者和推动者，树立良好的榜样，鼓励员工敢于创新和改进。同时，领导层要给予足够的资源和支持，确保持续改进的顺利推进。

7结论

在数字化转型的背景下，深入研究业财融合对企业价值链的重构至关重要。优化决策、提升财务规划、加强风险管理和优化资源配置是融合带来的关键优势。然而，组织架构、信息技术、制度和文化等方面的挑战需要克服。建议制定融合策略与目标拓展跨部门合作与沟通、引入先进的信息技术与数据整合，并建立持续改进文化，这些措施将支持企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和优势地位。

参考文献：

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作者简介：董蓓蓓（1990—），女，汉族，安徽淮北人，中级会计师，本科，研究方向：企业经济、财务会计管理。