企业财务管理存在的问题及对策

现阶段市场经济快速发展，企业所面临的竞争压力越来越大。如何提高企业核心竞争力，增强发展动力是当前企业转型升级的重要课题之一。财务管理作为一种行之有效的企业运行管理模式，不仅可以推动企业实现高质量发展，还能通过科学、严谨的财务管理方式，提升企业财务管理水准，优化财务工作方式，这对企业实现高质量、可持续发展意义重大。财务管理是一项专业性极强的工作，且属于企业管理的核心工作，良好的财务管理模式可以帮助企业提高资产使用效率，防止陷入债务危机，实现资金使用率最大化的效果。但是，多数企业财务管理受限于主客观因素影响，没有发挥其全部效能，尚存在一些问题。基于此，本文围绕企业财务管理的运行机制，探讨当前企业财务管理存在的问题，并据此提出针对性的对策意见，以期为推动企业发展提供可参考的建议。

企业是推动国家发展、社会进步的关键因素，尤其是在国民经济发展、提供就业岗位、丰富产业结构、满足人民物质文化需求等方面发挥着重要的作用，是国家经济体系的重要组成部分。在某种程度上，企业的发展程度决定了市场经济环境，市场经济发展水平对人民群众物质、文化生活的质量有直接影响。因此，企业在竞争激烈的市场环境中实现高质量发展，既是满足自身发展的需要，也为国家长治久安提供了有力保证。随着电子信息网络时代的到来，快速把握资本市场的前沿信息，在风云涌动的资本交易中把握发展契机是实现企业发展的关键所在。因此，企业经营者要在扩大市场销量、树立企业品牌的同时，加强企业内控管理水平。通过提高企业财务管理能力的方式，全面增强企业防范金融风险的能力。

一、企业财务管理概述

（一）企业财务管理的概念

从财务管理的理论解释来看，企业财务管理是经济实体利用专业、科学的财务工作方法，包括会计管理、财务分析等方式，对企业资产运行实施管理的工作。企业财务管理是一种系统性的管理体系模式，是由诸多工作程序共同组成的。不同的工作模式在助推企业经济发展的过程中相互交叉、互为补充。财务会计工作是企业财务管理的基础，是常规的会计工作，主要对企业生产经营的各项经济结果和经济活动进行记录、确认和复核，为企业生产经营者提供可供参考的财务报表数据，如利润报表、成本投入报表等。财务管理是企业财务管理的核心，是通过科学的方式，借助电子信息技术对企业业财数据进行综合分析，以判断生产经营状况和经济发展模式是否健康、高效，为企业管理层提供融资、投资、运营决策意见，协调处理企业生产经营中的各项利益关系。

管理会计是实现财务管理作用的关键所在，是企业财务部门在专业的财务管理基础上，利用预算管理、预算执行、绩效考核、风险评估等手段，对企业生产经营活动进行事前策划、事中追踪、问题调整、事后考核、绩效评定。通过一系列的措施调动各部门围绕企业战略发展布局共同发力，为企业实现高质量发展营造良好的财务运行环境。财务分析是实现财务管理作用机制的载体，是企业财务管理部门通过专业的方法对各类会计报表进行分析，结合业务数据和市场数据进行比对分析，综合分析企业当前财务运行状况、现金流走向。帮助合作方和有需要的经济实体和个人了解企业发展状态，评估企业发展潜力。财务管理能力受企业规模、资金和运营能力等多种因素影响，规模相对较大的企业财务管理能力越强，各项工作运行效率越高。

（二）企业财务管理的特点

1.财务管理基础相对薄弱

大多数企业财务管理的基础相对较弱，一方面受市场经济发展模式限制，大多数企业以发展经济为主，经济规模和体量结构相对有限，不能完全发挥财务管理的优势。另一方面受人员素质影响。财务管理属于专业性极强的管理型工作，既要掌握一定的财务专业知识，还要具备相对丰富的企业管理经验，对企业经营管理要有充分了解。但目前此类人才相对匮乏，许多企业忙于扩大经营、占领市场、投入项目研发，没有太多精力开展财务管理工作，缺乏对财务管理工作的整体性认识。

2.企业抗风险能力较弱

多数企业不具备风险分析能力，短时间内应对较小风险尚有余力，一旦出现大面积财务风险，将难以应对。企业经济发展模式的局限性，导致信用评级受限。从市场整体发展环境来看，大多数企业在面对激烈的市场竞争时明显存在竞争力不足的问题，且受多种因素的干扰。在应对市场风险时不能及时作出回应，这也是企业财务管理的显著特点。

3.企业融资渠道较窄

大部分企业经营规模尚处于中小规模，企业财务管理方式相对单一，因此贷款额度也会明显受限。企业一旦融资受限就会影响发展动力，经济规模难以在短时间内扩大。加上债务偿还能力较弱，社会性融资环境整体处于低迷态势，绝大多数企业抵押资产有限，担保资金存量较小，因此融资方式相对单一，融资效果不佳。

二、加强企业财务管理的重要意义

（一）帮助企业拓宽发展空间

目前，市场发展速度越来越快，国家产业结构也在不断优化调整，企业经营发展模式也出现明显变化，行业类型发生剧烈变化。众多企业在变化剧烈的市场环境中把握发展契机，实现了转型升级，但也面临巨大的风险与挑战，尤其是财务运行管理环境更加复杂，企业生产和发展成为摆在面前的一道重大难题。企业要想在复杂的市场环境中始终保持高速发展，就要向内思考，向外突破，通过优化财务管理模式，提高资金的整体使用效率，降低企业生产经营成本。还要引进和革新企业管理模式，利用先进的财务管理体系，改变传统财务工作方式，提高业财综合数据分析能力和市场数据评估能力，帮助企业及时分析和发现企业运营过程中可能存在的风险漏洞。建立预警机制，制定应对策略，提升企业整体财务工作能力水平，拓宽企业发展空间。

（二）帮助企业提高资金利用率

通过加强企业管理的方式，全面提高企业资金利用水平，确保企业在面对激烈的市场竞争时保持活力。通过不断提高财务管理水平，帮助企业清晰洞察资金流向，清楚判断企业生产经营能力和盈利能力是否匹配，是否可以应对激烈的市场竞争，帮助企业管理层更直观地了解影响企业运营效率的因素。进一步加强企业财务管理，可以提高企业内控管理水平，尤其是要进一步提高企业资金使用能力，确保资金使用合规，防止因个人的主观行为导致资产流失。

三、企业财务管理的主要问题

（一）对财务管理的认识不足

当前，虽然大部分企业建立了财务管理模式，但企业管理层没有充分认识到财务管理的重要作用，将其等同于常规财务工作。认为财务管理应该属于常规业务工作，由财务部门独立运作即可，将财务管理工作理解为财务会计和报表工作。在资金使用前期不重视预算编制，导致企业资金使用与现实需求不符，常常出现超支或临时追加的情况，扰乱了企业整体发展布局。现阶段市场经济发展模式已经进入数字经济时代，财务管理已经从常规工作模式转变为数字化信息管理模式。利用数据信息综合分析可以精准判断融资方向和资金使用的优良程度，但大多数企业财务管理依然停留在电子核算阶段，即利用电子信息系统进行简单的财务数据记录，没有发挥财务管理的真正作用。此外，财务管理部门是企业的核心部门，不仅要承担常规业务工作，也要参与企业经营与管理，但财务部门的整体认识依然停留在传统的财务工作节奏中，业财融合度不高，部门沟通不畅，业财数据标准不一致。

（二）财务管理制度不健全

财务管理是一种自上而下的管理方式，需要以制度的方式确立其地位，才能发挥财务管理的全部作用，但大部分企业财务管理不具备指导性和约束性。一方面财务管理的相关制度仅仅由财务部门独立设置，其内容和覆盖范围相对有限，与其他部门的协同不足。一些制度照搬照抄，与本企业联系不紧密。财务岗位设置相对单一，出纳负责全面账务的登记和管理，会计负责各类报表和工资核算，工作职责范围相对松散。在缺乏健全的内部监督机制约束的情况下，容易导致工作纰漏。企业财务管理本质上属于管理性工作，财务人员经过分析可以直接向管理层汇报，但董事会对财务管理工作的情况不了解，导致董事会监督作用发挥受限。一旦企业整体经营出现问题，财务管理人员的个人行为将成为影响企业生存发展的关键所在，不利于企业发展。

（三）财务管理专业队伍建设不足

企业财务管理岗位需要具备专业的财务知识和一定的企业管理能力的人员担任。当前，大部分企业财务管理人员存在年龄偏大、专业结构单一的问题，其专业化水平有待进一步提高。财务工作人员长时间负责基础会计工作，思维相对固化，缺乏企业管理思维能力，没有业务工作经验，当财务管理与业务管理出现冲突时，单一的工作模式，就不能发挥财务管理的效能。最重要的是，企业管理层认为财务管理应是财务人员的基本素养，忽视了后期培养，导致企业财务管理队伍发展水平滞后。

（四）财务管理信息化水平不高

大部分企业没有建立财务管理信息综合管理平台，业务数据与财务数据相互独立，还停留在常规电子信息会计核算阶段，削弱了财务管理的作用。财务数据属于企业机密数据，要建设专用的存储平台、数据传输网络和使用系统，但部分企业安全管理意识不足，经费投入有限，导致财务数据管理松散。

四、加强企业财务管理能力的措施

（一）提高对财务管理的认识

企业管理层要转变传统观念，全面认识企业财务管理与企业经营发展之间的关系。要树立成本控制、预算编制、考核评估思维。可以建立预算编制委员会、成本控制小组、考核工作小组等，将财务管理工作提升到企业管理层面。要成立专门的财务管理部门，选派优秀的财务负责人，并定期向董事会和公司领导层汇报财务管理工作情况。要营造财务管理工作氛围，定期开展培训和学习座谈会，定期召集企业部门负责人参加轮训，深刻认识财务管理的重要性。财务部门应更新工作模式，树立业财融合、智能化工作理念。要依据电子信息软件提高财务数据计算能力，为企业管理层提供更科学、更严谨的决策意见。财务管理工作人员要利用战略眼光分析和看待问题，结合市场经济走向和企业发展优势规划企业投资项目和融资行为。

（二）完善财务管理制度

要进一步捋清财务管理工作流程，明确财务部门和业务部门的工作职责。优化资金使用规范和财务管理模式，在财务部门根据公司业务体量设定不同的岗位，包括税务会计、财务会计。要尽可能地细化职责，避免权力集中。要完善内部审计，抽调财务人员和业务骨干定期开展重点项目抽检和常规项目巡检。也要聘请第三方会计部门联合审计，以提高企业整体的财务管理能力。要全面落实会计核算控制制度，严禁人为因素干扰。要严格按照工作标准和流程进行记账和核算，规范财务账务保存管理制度。要定期核对财务部门与业务部门的数据，对出现偏差的数据要及时调查、纠正。

（三）培养专业化的财务管理队伍

业财融合是当前财务管理的方向，要进一步加强现有财务管理人员的专业能力，提高业财数据分析能力。要不断增强在岗财务人员专业能力培养，可以通过外出学习、专题培训和在岗深造等方法，进一步提高财务人员的专业水平。要优化人才引进和招聘方式，按照学历、职业资格证书和工作经历严格选聘。要积极鼓励在岗财务人员交叉轮训，到相关业务部门挂职锻炼，学习和了解业务部门的工作流程，以便更好地开展工作。要进一步完善财务部门考核评估工作机制，要将财务管理的作用纳入考评量化指标当中，依岗赋分，激发工作人员的工作积极性。

（四）加强企业财务管理信息化建设

要根据企业发展规模适当调整资金安排，加大企业财务管理信息系统建设资金投入，建设配套的硬件和软件设备，各业务部门和上下游配套企业也要同时建立统一的信息分析处理平台。要实现业务部门和财务部门数据相通，建立综合数据库。业务部门要定期上传和共享各类业务数据。要采取机密处理的方式进行信息交换，提高信息安全管理等级，防止信息泄露。

综上所述，财务管理对增强企业运营能力，提高综合竞争力具有重要意义。面对竞争激烈的市场环境，企业要想实现高质量发展，就要通过提高对财务管理的认识、完善财务管理制度、培养专业化的财务管理队伍、加强企业财务管理信息化水平建设等方式，进一步增强财务管理能力，提升资金使用效率，为企业可持续健康发展奠定坚实基础。

（作者单位：新疆深圳城有限公司）