企业财务预算管理的专业性要在经营实践中持续提升

田原

随着人工智能时代到来，中小企业经营理念发生重大改变，整体管理水平有了提升。财务预算是企业管理中的重要环节，科学、全面、系统的管理机制，有助于提升财务预算管理工作，促进中小企业可持续发展。

预算管理中存在的主要问题

财务预算管理制度不够完善。目前，部分中小企业尚未建立全面的财务预算管理制度，各部门之间在工作过程中经常会出现矛盾恶化的现象，这种情况对于中小企业发展有极其不良的后果。根据有关机构的研究显示，部分中小企业由于未完善财务预算管理制度，在实际生产经营过程中部门职能出现交叉，一旦发生问题和部分工作人员互相推诿，将无法及时追究相关责任人的失职行为。

财务预算管理制度不够完善。根据我国中小企业的实际特点，需进一步加强财务预算管理制度的完善工作。中小企业在完善相关制度的过程中，应积极听取一线财务会计工作人员的意见和建议，对这些宝贵的意见建议进行合理分析与筛选，最终制定出符合企业发展的财务预算管理制度。

中小企业财务管理意识较弱。很多中小企业在发展过程中上级领导框架都是由底层员工组成的，这些员工的思维逻辑和整体素质还有待提升。由于底层员工选拔为领导后接触的层面有局限性，在实行财务预算管理工作过程中缺乏管理理念和对成本把控的有效方法，无法将财务管理工作做得更具有全面性。

由于管理意识不强，没有设立独立财务预算管理部门，针对财务预算工作都是由其他部门兼职来完成，缺乏系统的管理流动进而影响整体工作效率。从长远来看，中小企业财务管理意识较弱，不利于中小企业适应激烈的市场竞争环境，对于中小企业未来发展将产生不良影响。领导层应当高度重视，根据企业实际情况做好财务管理和成本控制相关工作，避免在未来经营中遇到危机。

执行过程缺乏有效监督和控制。要根据自身情况制定完善的管理体系以及监督制度。财务预算管理不完善的原因，首先是没有建立完善的管理制度，其次是监督工作不到位。相关专家研究显示，一些规模较小的中小企业领导层为了让企业适应新时代发展需求，积极制定了预算管理制度，但在各项管理制度落实过程中容易出现问题。部分财务管理人员尚未意识到财务预算工作对于本企业未来发展的重要意义，导致各项政策很难切实发挥作用。从整体上看，在财务预算管理工作推进过程中，如果缺乏有效的监督及控制，难以保证财务预算管理工作的效果，也不能全面提升中小企业的内部管理水平，对于中小企业的未来发展形成不利影响。

财务预算管理优化建议

做好内部预算编制与审查工作。中小企业在发展过程中会受到预算管理体系较大影响，由于每个企业在发展过程中都有自己的模式，要根据企业自身的情况合理地制定财务预算管理。合理的预算管理能加强内部审查和编制工作，从而降低企业的成本。要根据企业规模等特点，组织专门机构进行内部预算编制和审查工作，选派业务能力过硬、具有良好职业道德操守的人员具体落实。同时，要加强内部预算编制工作的监督及控制工作，避免相关人员发生徇私舞弊等不良现象。不断加强内部预算编制以及审查工作，能够让领导层及时了解企业现阶段财务情况以及可能遇到的金融风险，为企业决策提供重要参考依据，促进内部管理水平不断提升。

提高中小企业财务管理意识水平。管理人员要不断学习提升自身素养，要将专业知识和企业经营实际结合起来为企业创造更多价值。企业领导层应当听取多方面意见与建议，对现阶段财务工作进行深入分析研究，及时发现财务工作中的漏洞，大胆引进新的财务管理模式，为中小企业财务管理水平的全面提升奠定坚实基础。

应用合理的财务管理方法。传统的财务管理模式固然久经考验，但也要进行完善和优化，打破管理弊端开发新的管理思维。同时，要加强企业内部财务人员的培训工作，招聘具有专业能力的复合型人才。信息化管理需要工作人员具有很强的专业性，要加强人员的综合素质能力，做好数据保护工作。要结合企业实际情况和未来发展战略选择适合的财务管理方法。先进的信息技术对于促进中小企业发展有重要作用，要采取科学合理手段，提升财务工作的信息化水平。在建立计算机系统过程中，同时要做好网络安全防护相关工作，避免内部重要信息泄露给企业造成重大经济损失。

中小企业在发展过程中要紧随时代发展步伐，不断优化和完善财务预算管理工作，保障企业在竞争日益激烈的市场环境下实现可持续发展。一些中小企业在发展过程中已经开始应用财务预算管理模式进行有效的管理，也有一些中小企业只是停留在表面形式，制定了相应的管理制度但没有具体的落实，导致财务预算管理工作很难发挥其实际价值。

财务预算管理工作在实际应用过程中还存在着诸多问题，要针对具体问题进行具体分析，及时采取有效措施，促进带动企业稳步发展。