电力企业技能人才培养要有系统的机制和激励措施

袁莉 阿布都吉利力·艾海提 许伟

电力企业是国民经济的重要支柱产业之一，技能人才的培养直接关系到电力企业的发展和国家能源安全。当前，电力企业技能人才培养中存在着一系列问题，如传统培养模式滞后、人才流失严重等，亟需采取有效对策加以解决。以下笔者将从多个维度对电力企业技能人才培养存在的问题进行剖析，并提出相应的对策和措施，以期为电力企业人力资源建设提供一些参考。

电力企业技能人才培养现状及问题分析

一是传统培养模式的局限性。传统的技能人才培养模式在电力企业中普遍存在，其局限性日益显现。传统模式往往是基于课堂教学和实践操作相结合的方式，但这种方式往往无法及时跟上技术的更新迭代。由于电力行业技术日新月异，旧有的培养模式已经跟不上时代的步伐，导致培养出来的技能人才在实际工作中面临应用困难，影响了企业的生产效率和竞争力。

另外，传统培养模式还存在着教学内容过于单一、缺乏创新的问题。课堂教学往往局限于基础理论知识和常规操作技能的传授，而缺乏对于新技术、新工艺的介绍和培养，这使得培养出来的技能人才往往只具备有限的技术水平，难以适应电力企业技术发展的需要。

二是人才流失严重。电力行业的技能人才流失问题十分突出，成为制约电力企业发展的一大瓶颈。一方面，电力行业技术人才的市场需求量大，供给量相对不足，这导致了电力企业技能人才的供需矛盾。另一方面，电力企业往往缺乏有效的留用机制，无法留住培养出来的优秀人才，这使得企业长期面临人才流失的困扰。

三是技能人才培养与企业发展战略的脱节。在一些电力企业中，技能人才培养与企业的发展战略存在较大的脱节现象。一方面，企业在人才培养方面缺乏长期规划和系统设计，往往只是为了满足眼前的刚需，而缺乏对未来发展需求的预见性与规划性。另一方面，技能人才的培养过程中缺乏对企业战略目标的引导和培养，使得培养出来的技能人才无法有效地为企业发展战略服务，从而造成了人才的浪费和企业发展后劲不足。

电力企业技能人才培养对策建议

一是创新培养模式。创新培养模式是解决电力企业技能人才培养问题的关键之一。通过引入新的培养理念和方法，适应电力行业技术发展的需要，可以有效提高技能人才的培养质量和水平。

首先，要引入信息化技术，建立在线教育平台。利用互联网和现代信息技术，建立电力企业内部的在线教育平台，为技能人才提供随时随地的学习资源。通过在线视频、网络课程等形式，将最新的技术理论知识和实践操作经验传递给技能人才，提高其技术水平和综合素质。其次，建立导师制度，实行内部导师带教。导师制度是一种有效的技能人才培养方式，通过与资深技术人员的师徒关系，实现经验传承和技能提升。电力企业可以在内部选拔和培养一批技术精湛、经验丰富的导师，负责指导和带领新人进行技能培训和实践操作。通过内部导师的带教，更好地传承和发扬企业内部的技术精华，提高技能人才的培养效率和质量。此外，还可以邀请外部专家进行讲授，引入外部培训资源。电力企业可以通过与高校、科研院所等机构合作，邀请相关领域的专家学者来企业举办技术讲座和培训课程。借助外部专家的丰富经验和前沿知识，为技能人才提供更广阔的学习视野和更深入的技术理解，促进其全面提升和成长。

创新培养模式是电力企业解决技能人才培养问题的有效途径之一。通过引入信息化技术、建立导师制度、邀请外部专家等方式，可以打破传统培养模式的局限性，提高技能人才的培养效果和质量，为电力企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。

二是建立激励机制。建立激励机制是解决电力企业技能人才流失问题的重要手段之一。通过有效的激励措施，可以提高技能人才的归属感和忠诚度，减少人才流失，从而保障企业的稳定发展。

首先要建立科学合理的薪酬福利体系。薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。电力企业可以根据技能人才的工作表现和贡献程度，制定差异化的薪酬政策，给予表现优秀的员工更高的薪资和福利待遇，激发其工作积极性和创造力。同时，还可以提供完善的福利保障，如住房补贴、子女教育津贴、医疗保险等，提高员工的生活质量和幸福感。其次，提供良好的晋升机会和职业发展通道。技能人才在职业发展过程中，往往希望能够有更广阔的发展空间和更高的晋升机会。因此，电力企业可以建立健全的晋升机制，为技能人才提供良好的晋升通道和发展机会。可以通过定期评价和选拔、内部竞聘和培训等方式，选拔和培养出一批具有领导和管理能力的技术骨干，为其提供晋升和发展的机会，激发其事业上的积极性和进取心。

此外，还要加强对技能人才的关怀和培养。电力企业可以通过举办员工活动、组织技能竞赛、提供学习培训等方式，加强对技能人才的关怀和培养。通过这些举措，可以增强员工的归属感和认同感，提高其对企业的忠诚度和责任感，从而减少人才的流失。

建立激励机制是电力企业解决技能人才流失问题的关键之一。通过科学合理的薪酬福利体系、良好的晋升机会和职业发展通道、以及对技能人才的关怀和培养，可以提高技能人才的留存率，为企业的稳定发展提供有力支撑。

三是优化人才培养与企业发展战略的衔接。优化人才培养与企业发展战略的衔接，是确保电力企业技能人才培养有效支撑企业发展的关键。只有确保技能人才的培养方向与企业发展战略相一致，才能更好地满足企业的实际需求，提高企业的竞争力和创新能力。

首先，建立健全的人才需求预测机制。电力企业可以通过调研市场需求、分析行业趋势、评估技术发展方向等方式，建立健全的人才需求预测机制，及时掌握企业未来的人才需求情况。在制定人才培养计划和方案时，可以根据预测结果，有针对性地培养和选拔符合企业发展需求的技能人才，确保培养的人才能够与企业发展战略相一致。其次，加强人才培养规划和管理。电力企业应当建立健全的人才培养规划和管理体系，将人才培养纳入企业发展战略的总体规划中。在制定人才培养计划和方案时，要充分考虑企业的发展目标和战略重点，明确培养的方向和目标，确保培养出来的人才能够为企业发展提供有效支撑。同时，要加强对人才培养过程的监督和评估，及时调整和优化培养计划，确保其与企业发展战略的衔接度。另外，建立多元化的人才培养渠道和机制。电力企业可以通过多种途径和渠道，培养和引进符合企业发展需求的技能人才。可以通过与高校、科研院所等合作，共建实验室和科研基地，开展联合培养和科研项目，吸引高端人才加盟企业。

优化人才培养与企业发展战略的衔接，是提高电力企业技能人才培养效果和质量的重要举措。通过建立健全的人才需求预测机制、加强人才培养规划和管理以及建立多元化的人才培养渠道和机制等方式，可以确保培养出来的技能人才与企业的发展战略相一致，为企业的可持续发展提供有力支撑。

在电力行业快速发展的背景下，有效解决技能人才培养问题至关重要。通过引入创新培养模式，建立激励机制，以及优化培养与企业发展战略的衔接，有助于电力企业更好地培养和留住人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。